Beitrag von Schlütersche Mediengruppe

Wenn das Handelsblatt Dich in Person und Deine Unternehmensgruppe ThielemannGroup in den Fokus nimmt, dann werden Fakten geschaffen. Es war ein spannendes und tiefgründiges Interview mit dem Handelsblatt, wo ich über meine Reise der letzten 10 Jahre vom Manager zum Unternehmer erzählt, ebenso Einblick in unsere aktuellen und anstehenden Investments gegeben habe. Viele Fragen, viele Antworten! Vielen Dank an alle Mitarbeiter meiner Unternehmensgruppe, ebenso alle Beteiligten, die am Erfolg unserer ThielemannGroup mitwirken... 🚀🚀🚀 https://lnkd.in/efJe3rqY

Die Unternehmen der Automobilindustrie im Osten Deutschlands haben die Härten der Systemtransformation in den 1990er Jahren nicht vergessen, aber sie schöpfen aus dieser Erfahrung Mut und Kraft für den tiefgreifenden Wandel ihrer Branche. Davon zeugt auch das Programm des renommierten Kongresses des ACOD Automotive Cluster Ostdeutschland, der heute nach Dresden einlädt. Technologie-Themen spielen hier zweifellos eine wichtige Rolle, aber auch der menschliche Faktor in der Transformation wird mit einer eigener Session gewürdigt. 👉 Attila Khan, Geschäftsführer von The Boardroom – Karriereberatung für Top-Führungskräfte, erläutert, wie es Top Managern gelingt, sich in den länger anhaltenden Sturmgewittern der Branche neu zu erfinden - zum doppelten Nutzen für innovative Unternehmen und die eigene berufliche Zukunft. 👉 Vielversprechend klingt der Vortrag von Prof. Dr. Holger Naduschewski (Volkswagen Bildungsinstitut) zur nachhaltigen Sicherung und Entwicklung von Kompetenzen, die für einen erfolgreichen Strukturwandel im Angesicht von Demographie und Digitalisierung 2.0 unerlässlich sind. 👉 Ein Höhepunkt zum Abschluss wird die traditionelle OEM-Werkleiterrunde sein, die auch die Rolle von Führungskräften, Beschäftigten und Mitbestimmung in den herausfordernden Transformation diskutieren wird. Wer heute nicht in Dresden dabei sein kann, ist herzlich eingeladen, in das von Rundstedt-Automotive Magazin hineinzuschauen, das die unterschiedlichen Perspektiven von Restrukturierungsberatern, Experten für die mitbestimmte Transformation und Spezialisten für wertschätzende Personalveränderungen vereint: https://lnkd.in/gpz4TZ97 Sven Burat/Maximilian Reiser

🖤 ❤️ 🥇 Wie bringen wir die Marke Deutschland zurück zu alter Strahlkraft? Dieses Oberthema hat die Jahrestagung des Markenverband e.V. in der letzten Woche in ein wirklich hochkarätiges Programm übersetzt und sich an wichtigen Stellhebeln erfolgreicher Markenführung abgearbeitet: 1.     Performante Markenführungsorganisation mit klarem Selbstverständnis und Vision 2.     Starke Strategie, die den Way Forward definiert 3.     flüssig laufende Kern-Prozesse 4.     die Fähigkeit Marktentwicklungen zu antizipiere und selbst zu prägen 5.     Kraft und Wille zum systematischen Hinterfragen & Verändern des Marken-Tuns. Zusammen mit meiner diffferent Kollegin Jasmin Seitel habe ich mich deshalb sehr gern aufgemacht ins super schicke AXICA Eventlocation am Pariser Platz. Heimspiel! 😀 Zwei Beispiele dafür, wie Marken obiges beispielhaft leisten, haben wir von Ana von Hutten und Mario Federico gehört: 💟 Die faszinierende Geschichte von #Barbie, der ersten Puppe mit erwachsenem Körper, zeigt beeindruckend, wie eine Marke, die Ende der 10er Jahre durch veränderten Zeitgeist in Bedrängnis geriet, durch konsequente Rückbesinnung auf die eigenen Wurzeln und eine große Portion Marketing-Mut eine regelrechte Wiedergeburt erlebte. 🍔 Unter dem Motto „Wir verändern uns, ohne unsere Würze und Werte aus den Augen zu verlieren“ betonte auch Mario Federico von McDonald's Deutschland LLC eindringlich die Wichtigkeit einer klaren Haltung zur Veränderung – auch wenn diese oft unbequem und anstrengend sei. Die drei politischen Akteure Michael Kellermann, Carsten Linnemann und Christian Lindner betonten überraschend einmütig die Notwendigkeit, Strukturen und Prozesse der Deutschen Markenführungsorganisation zu entschlacken, Überkommenes über Bord zu werfen und notwendige Neuregelungen vor dem nationalen Roll-out zunächst im kleinen Rahmen zu verproben (#BusinessExperimentation). Auch war man sich einig, dass Deutschland wieder eine (nicht nur) wirtschaftliche Führungsrolle in der Welt einnehmen solle, also quasi ein bisschen „great again“. Jenseits von „weniger Bürokratie“ und „Endlich mal machen" fehlten mir hier aber konkretere Vorschläge zum Way Forward und Prioritäten. Zur Revitalisierung unserer schönen Marke Deutschland braucht es natürlich jetzt eine riesige Portion Aufbruchstimmung, aber eben doch auch eine zumindest grobe Richtung, in die dann alle losmarschieren. 😊 So, nun aber noch der dringend notwendige Dank an das wunderbare Team des Markenverbands: An Patrick Kammerer, dessen charmante Moderation und Timbre die Aufmerksamkeit im Publikum definitiv immer bei sich hatte, an Thomas Gries, der seinem Titelbestandteil "Mitgliederservice" alle Ehre machte, an Tanja Stage für die wieder einmal generalstabsmäßige Planung und Umsetzung und an Michael Steinhauser und die vielen Anderen für die guten Gespräche. Packen wir's an! 💪  

In unserer Branche hat das Seltenheitswert: Kunde und Agentur arbeiten seit 30 Jahren zusammen: Shoutout an Jung von Matt und Mey. Ihr Erfolg steht auf mehreren Füßen: ✳️ikonische Werbemotive ✳️Innovation ✳️faire und regionale Produktion Oder wie es Matthias Mey formuliert: "In einer hart umkämpften Branche ist es entscheidend, entweder große Budgets zu haben oder bereit zu sein, Risiken einzugehen." 📌 Die wichtigsten Meilensteine und Kampagnen habe ich euch hier zusammengefasst 📌

Nächste Woche findet der nächste Club der Markenfreunde statt mit drei spannenden Inputs über Strategieprozesse aus verschiedenen Perspektiven. Letztes Mal war ich auch noch Gast, dieses Mal lade ich mit ein. Daher freue ich mich umso mehr. Anmeldungen sind noch möglich - einfach den Links folgen. #clubdermarkenfreunde #strategie

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Eine empfehlenswerte Veranstaltung!

🏢 Erfahren Sie von Urs Bühler persönlich, wie er zwei Unternehmen unter einer neuen Marke zusammenführt, welche Ziele er mit CANCOM Switzerland verfolgt und welche wichtige Rolle dabei die rund 80 Mitarbeitenden des neuen Unternehmens spielen. 🧑💻👩💻 Hier gehts zum Artikel: https://lnkd.in/eY4QicFR

Im letzten Post habe ich über die zentralen Elemente unserer strategischen Ausrichtung bei B&W gesprochen, wobei ich Vertrauen an erster Stelle genannt habe. Ich hätte genauso gut mit Partnerschaft oder unserem Unternehmensmodell, einschließlich des 6S Eco Systems, beginnen können. Partnerschaft ist eng mit Vertrauen verknüpft – in einer funktionierenden Partnerschaft vertrauen sich die beteiligten Parteien. Das gilt für uns intern bei B&W International, wie auch bei unseren Tochtergesellschaften. Über die Jahre hat sich eine tief verwurzelte Partnerschaft z.B. Christopher Templebei B&W NA, Rajeev Kaushik bei B&W India oder auch Wouter Jan Haanraadts, B&W Maletas Técnicas in Spanien entwickelt, die auf gegenseitigem Vertrauen basiert. Auch nach außen ist uns diese Haltung wichtig. Wir wollen als Partner wahrgenommen und erlebt werden. Mit einem unserer größten Kunden aus dem Bereich der Schneidewerkzeuge hat sich im Laufe der Jahre eine einzigartige Erfolgsgeschichte entwickelt, von der beide Seiten enorm profitieren. Wir begegnen uns auf Augenhöhe, und gerade in schwierigen Situationen helfen wir uns gegenseitig – das ist für mich gelebte Partnerschaft. Natürlich gibt es auch die „einfachen“ Kunden-Lieferanten-Beziehungen, die oft weniger erfolgreich sind. Und dann gibt es Kunden, bei denen wir dachten, wir seien in einer langjährigen Partnerschaft. Wenn Dir der Einkaufsleiter in einem Jahresgespräch jedoch erklärt, dass es keine langjährigen Partnerschaften gibt und er kurz vorher die Zusammenarbeit mit einem Unternehmen beendet hat, mit dem seine Firma seit über 20 Jahren zusammenarbeitete – dann weißt Du, woran Du bist. Welche Firmen wohl langfristig erfolgreicher sind? #Partnerschaft #Vertrauen #Unternehmenskultur #Kundenerfolg #Langfristigkeit #Strategie#casesofsuccess

Interviewreihe: Persönlichkeiten im Porträt - Wer steckt hinter Verband und Lesezirkel?" Heute werfen wir einen Blick auf Axel Walkenhorst, Geschäftsführer der Medien Palette und Vorsitzender des Verbandes Deutscher Lesezirkel. Erfahren Sie mehr über seine Visionen, Erfolge und wie er sich nach einem arbeitsreichen Tag entspannt. Herr Walkenhorst, könnten Sie uns Ihre Rolle bei der Medien Palette und im Verband Deutscher Lesezirkel näher beschreiben? In meiner Funktion als Geschäftsführer der Medien Palette leite ich das operative Geschäft. Als Vorsitzender des Verbandes bemühe ich mich, die Anliegen unserer Mitglieder zu bündeln und effektiv zu kommunizieren, insbesondere im Austausch mit den Verlagen. Dies ist eine Teamarbeit, bei der ich auf die Unterstützung des Vorstands zählen kann. Was hat Sie ursprünglich zum Lesezirkel geführt? Meine Laufbahn bei der Medien Palette begann am 1. November 2011, kurz nachdem ich mein zweites Staatsexamen abgeschlossen hatte. Zuvor war ich bereits in einem IT-Unternehmen der Firmengruppe tätig. Das Konzept des Lesezirkels hat mich schon immer fasziniert, was die Entscheidung leicht machte, hier meine Karriere fortzusetzen. Mit welchen drei Worten würden Sie den Lesezirkel beschreiben? Kundenservice, Dienstleistung und Logistik. Auf welche aktuellen Projekte konzentrieren Sie sich? Unser Hauptaugenmerk liegt auf der Kundengewinnung, Optimierung von Logistikabläufen, Kundenbetreuung und Service und Nachhaltigkeit und Umweltschutz. Welche Ziele verfolgen Sie aktuell im Verband? Wir arbeiten an einer zukunftsorientierten Neuausrichtung des Verbandes, inklusive umfassender Satzungsänderungen und der Anpassung an neue Mitgliederstrukturen und finanzielle Gegebenheiten. Alles wird hinterfragt und neu bewertet. Auf welche Arbeitswerkzeuge können Sie nicht verzichten? Mein Smartphone ist unverzichtbar, vor allem der Kalender und die Organisations-App Wunderlist, die uns hilft, den Überblick zu behalten. Wo sehen Sie die Branche in fünf Jahren, besonders im Hinblick auf technologische Entwicklungen? Wir sehen eine positive Zukunft für den Lesezirkel, insbesondere durch die Einführung innovativer Systeme wie dem "Pick-up Light Kommissionierungssystemen", das unsere Logistik und Kundenbetreuung revolutioniert. Anstatt auf digitale Transformation zu setzen, konzentrieren wir uns auf solche technologischen Verbesserungen, die unseren Service und unsere Effizienz steigern. Welche Persönlichkeiten haben Sie in Ihrer Zeit beim Lesezirkel geprägt? Intern war Klaus Frank eine wichtige Figur für mich. Extern haben mich Hartmut Bühne und Rainer Stöber geprägt, die mir wertvolle Einblicke in die Verlagswelt verschafft haben. Dieses Interview mit Axel Walkenhorst unterstreicht die dynamische Entwicklung und Anpassungsfähigkeit des Lesezirkels in einer sich wandelnden Welt, ohne dabei den Kern des Geschäftsmodells – Service, Dienstleistung und effiziente Logistik – aus den Augen zu verlieren.