Frage an Leuten in internen Learning Akademien / Weiterbildungsabteilungen: Angenommen ihr habt einen Mitarbeiter der bald einen neuen Job intern macht, für seinen neuen Job braucht er eine Schulung, Standardmäßig wird das ganze auf seine aktuelle Kostenstelle verrechnet. Könntet oder würdet ihr die Verrechnung auf die neue Kostenstelle (der zukünftigen Abteilung) buchen, wenn die Führungskraft bei euch anfragt. Meine Frage macht ihr sowas und könnt ihr das systemseitig einfach abbilden?
Beitrag von Simon Burda
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Little friendly Reminder Auszubildende sind keine billigen Arbeitskräfte. Sie verdienen weniger, weil die Differenz zum Gesellengehalt ihr eigener Invest in die Ausbildung ist. Umso mehr sie lernen dürfen, desto bessere, ausgebildete Fachkräfte gibt es. Umso mehr Sicherheit sie spüren, Dinge selbst ausprobieren zu dürfen, ohne die Gesamtverantwortung schon beim Üben tragen zu müssen, desto schneller werden sie die Verantwortung für ihre Aufgaben tragen wollen. Freiwillig. #miteinander #zukunftgestalten
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Kann man mit Künstlicher Intelligenz (#KI) schwierige Arbeitssituationen für Auszubildende simulieren? Ganz klar: Ja! Konflikte und schwierige Situationen gibt es immer mal. Vor allem wenn Kundinnen und Kunden unzufrieden sind, ist eine professionelle und adäquate Reaktion darauf wichtig. Deshalb ist es bereits in der #Berufsausbildung absolut entscheidend, dass Auszubildende lernen, wie sie mit solchen Situationen umgehen können. Auf #Leando zeigen wir Ihnen, wie Auszubildenden mithilfe von KI-Sprachmodellen Rollenspiele durchführen können, um mit Blick auf mögliche schwierige Situationen im Arbeitsalltag gewappnet zu sein. Hier zur Verdeutlichung eine mögliche Situation: Die bzw. der Auszubildende hat im Malerbetrieb bei der Tapezierung eines Wohnzimmers geholfen. Der Kunde ist mit der Arbeit unzufrieden, kommt in den Betrieb und beschwert sich. Das Ziel: Der bzw. die Auszubildende soll lernen, gut mit dem Kunden umzugehen, sodass dieser den Betrieb zufrieden verlässt. Dabei soll sie bzw. er auch die Interessen des Betriebes wahren. Hier erhalten Sie Tipps und Tricks zu erfolgreichem Prompting sowie weitere Informationen zu verschiedenen Sprachmodellen: https://lnkd.in/e-B5Nvr4 🔗 Nutzen Sie Künstliche Intelligenz für Ihre Ausbildungspraxis? Wenn ja, wie? Schreiben Sie es uns gerne mal in die Kommentare.
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🔧 Die Geheimwaffe gegen den Fachkräftemangel: Die eigenen Mitarbeiter:innen qualifizieren! Die KGM Kugelfabrik in Fulda hat gezeigt, wie man dem Fachkräftemangel effektiv begegnen kann: Statt mühsam auf dem überlasteten Arbeitsmarkt nach CNC-Dreher:innen zu suchen, entschied sich das Unternehmen, einen internen Mitarbeiter weiterzubilden. Und das war genau richtig! 🤔 Wie lief das ab? Der Mitarbeiter absolvierte ein 5-monatiges Weiterbildungsprogramm, das 75 Tage Online-Schulung und drei Wochen Praxis umfasste. Am Ende schloss er dieses Programm mit einem sehr guten Ergebnis ab und wechselte von seiner Tätigkeit als Schleifer zum CNC-Dreher. Der Personalleiter erklärte in einem Interview mit der Fuldaer Zeitung, dass dies der richtige Weg für das Unternehmen sei – gerade in einer Region, in der derzeit 1.600 Stellen, davon 36 für CNC-Dreher, offen sind. 🔄 Wie hat KGM die Übergangszeit gemeistert? Während der Fortbildung war die Stelle des Mitarbeiters zunächst unbesetzt und es dauerte einige Zeit, bis ein anderer Mitarbeiter eingearbeitet war. Aber die Belegschaft hat Wege gefunden, diese Zeit zu überbrücken. Besonders erfreulich: Ein weiterer Mitarbeiter von KGM will sich nun ebenfalls weiterbilden - ein klarer Beweis für den Erfolg dieses Modells. 💡 Virtuelles Training - ein echter Vorteil Ein besonderer Vorteil ist, dass die Vorbereitung der Fachkräfte auf ihre neuen Aufgaben virtuell möglich ist. Dies ermöglicht ein flexibles und effizientes Lernen, das direkt in der Praxis umgesetzt werden kann. „Wir sind stolz, als WBS TRAINING Fulda Teil dieser Erfolgsgeschichte zu sein. Unsere digitalen Bildungsangebote, die sich an den individuellen Bedürfnissen unserer Teilnehmenden orientieren, sind ein wichtiger Bestandteil der regionalen Initiativen gegen den Fachkräftemangel“, sagt unsere Regionalleiterin Dr. Alexandra Pereira Martins. Dem kann ich mich nur anschließen. Solche Beispiele sollten auch andere Unternehmen ermutigen, diesen Weg zu gehen! 💰 Weiterer Vorteil: Finanzielle Förderung Dank des Qualifizierungschancengesetzes (QCG) können sich Unternehmen einen Großteil der Weiterbildungskosten (auch vom Gehalt) erstatten lassen - in manchen Fällen sogar bis zu 100 Prozent. Das macht den Weg der internen Qualifizierung nicht nur langfristig sinnvoll, sondern auch finanziell äußerst attraktiv. Fazit: Mit digitalen Lernangeboten und praxisorientierten Weiterbildungen können Unternehmen ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter flexibel und kostengünstig für neue Aufgaben qualifizieren - eine Strategie mit nachhaltigem Mehrwert. Sprecht uns gerne dazu an! Wir helfen gerne weiter.
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Wir Steuerkanzleien müssen uns mehr um das Thema „Ausbildung“ kümmern. Es ist kein Geheimnis mehr, wir sind nicht die einzige betroffene Branche und die Herausforderungen werden dadurch nicht kleiner: Fachkräfte fehlen an allen Ecken und Enden. Auch wenn ich natürlich nicht für alle sprechen kann, bin ich sicher, dass sich auch die meisten Steuerkanzleien über weitere, qualifizierte Mitarbeiter freuen würden – ja, auch wir. Anstatt uns jedoch über den Fachkräftemangel zu beschweren und die Schuld ausschließlich Dritten zuzuschieben, wirken wir diesem lieber proaktiv entgegen, indem wir angehendes Fachpersonal selbst ausbilden. Unser Ansatz, den wir übrigens schon seit Jahrzehnten verfolgen, bewährt sich: Auszubildende lernen vom ersten Tag an alle Abläufe und gewinnen wichtige Einblicke, die sie schnell zu einem festen Bestandteil der Kanzlei machen. Dabei wachsen sie nicht nur fachlich, sondern auch menschlich und bauen enge Beziehungen zu Mandanten auf. Das sorgt für Vertrauen und eine Identifikation mit der Kanzlei, die weit über das übliche Maß hinausgehen. Und: Ja – natürlich erfordert das (zeitliche und finanzielle) Investitionen und Geduld. Aber der Erfolg zeigt, dass sich dieser Einsatz langfristig lohnt. Wie steht ihr zum Thema Ausbildung? Setzt ihr auch vermehrt auf das Ausbilden des eigenen „Nachwuchses“?
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Anbei ein Praxisbeispiel für Weiterbildung statt Neueinstellung:
🔧 Die Geheimwaffe gegen den Fachkräftemangel: Die eigenen Mitarbeiter:innen qualifizieren! Die KGM Kugelfabrik in Fulda hat gezeigt, wie man dem Fachkräftemangel effektiv begegnen kann: Statt mühsam auf dem überlasteten Arbeitsmarkt nach CNC-Dreher:innen zu suchen, entschied sich das Unternehmen, einen internen Mitarbeiter weiterzubilden. Und das war genau richtig! 🤔 Wie lief das ab? Der Mitarbeiter absolvierte ein 5-monatiges Weiterbildungsprogramm, das 75 Tage Online-Schulung und drei Wochen Praxis umfasste. Am Ende schloss er dieses Programm mit einem sehr guten Ergebnis ab und wechselte von seiner Tätigkeit als Schleifer zum CNC-Dreher. Der Personalleiter erklärte in einem Interview mit der Fuldaer Zeitung, dass dies der richtige Weg für das Unternehmen sei – gerade in einer Region, in der derzeit 1.600 Stellen, davon 36 für CNC-Dreher, offen sind. 🔄 Wie hat KGM die Übergangszeit gemeistert? Während der Fortbildung war die Stelle des Mitarbeiters zunächst unbesetzt und es dauerte einige Zeit, bis ein anderer Mitarbeiter eingearbeitet war. Aber die Belegschaft hat Wege gefunden, diese Zeit zu überbrücken. Besonders erfreulich: Ein weiterer Mitarbeiter von KGM will sich nun ebenfalls weiterbilden - ein klarer Beweis für den Erfolg dieses Modells. 💡 Virtuelles Training - ein echter Vorteil Ein besonderer Vorteil ist, dass die Vorbereitung der Fachkräfte auf ihre neuen Aufgaben virtuell möglich ist. Dies ermöglicht ein flexibles und effizientes Lernen, das direkt in der Praxis umgesetzt werden kann. „Wir sind stolz, als WBS TRAINING Fulda Teil dieser Erfolgsgeschichte zu sein. Unsere digitalen Bildungsangebote, die sich an den individuellen Bedürfnissen unserer Teilnehmenden orientieren, sind ein wichtiger Bestandteil der regionalen Initiativen gegen den Fachkräftemangel“, sagt unsere Regionalleiterin Dr. Alexandra Pereira Martins. Dem kann ich mich nur anschließen. Solche Beispiele sollten auch andere Unternehmen ermutigen, diesen Weg zu gehen! 💰 Weiterer Vorteil: Finanzielle Förderung Dank des Qualifizierungschancengesetzes (QCG) können sich Unternehmen einen Großteil der Weiterbildungskosten (auch vom Gehalt) erstatten lassen - in manchen Fällen sogar bis zu 100 Prozent. Das macht den Weg der internen Qualifizierung nicht nur langfristig sinnvoll, sondern auch finanziell äußerst attraktiv. Fazit: Mit digitalen Lernangeboten und praxisorientierten Weiterbildungen können Unternehmen ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter flexibel und kostengünstig für neue Aufgaben qualifizieren - eine Strategie mit nachhaltigem Mehrwert. Sprecht uns gerne dazu an! Wir helfen gerne weiter.
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Durch kontinuierliche Weiterbildung bleiben Unternehmen auf dem neuesten Stand der Branchentrends und können sich an veränderte Anforderungen anpassen. Nicht zuletzt tragen Weiterbildungen dazu bei, dass Unternehmen Branchenstandards erfüllen und sich erfolgreich am Markt behaupten können. Doch wie kann man den Spagat zwischen Schulungen und dem üblichen daily Business schaffen? ebuero bietet eine ideale Lösung, um Unternehmen bei der Durchführung von Weiterbildungen zu unterstützen. Unser professioneller Remote-Sekretariatsservice entlastet Ihre Mitarbeiter:innen von Aufgaben, sodass sie sich voll und ganz auf ihre Weiterbildungsmaßnahmen konzentrieren können. Wir nehmen Anrufe entgegen, vereinbaren Termine und können sogar Bestellungen aufnehmen – alles, damit Ihre Mitarbeiter:innen sich ungestört weiterbilden können. Investieren Sie in die Zukunft Ihres Unternehmens und überlassen Sie uns den Hörer! #Weiterbildung #Unterstützung #ebueroHilft #ZeitFürDasWesentliche
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🎓 Warum bilden wir im eigenen Unternehmen aus? Das ist eine Frage, die wir gerne beantworten, denn für uns liegen die Vorteile auf der Hand. Die Ausbildung im eigenen Unternehmen bietet uns die Möglichkeit, Fachkräfte genau nach unseren Anforderungen und Werten auszubilden. Die direkte Betreuung unserer Auszubildenden ermöglicht es uns, sie mit praxisnahen Aufgaben zu fördern und so gezielt für den Beruf vorzubereiten. Wir können auf diese Weise sicherstellen, dass die Fähigkeiten und Kenntnisse der Nachwuchstalente perfekt zu den Anforderungen unserer Branche und unserer Organisation passen. Gleichzeitig profitieren die Auszubildenden davon, dass sie von Anfang an in reale Projekte eingebunden sind und wertvolle praktische Erfahrung sammeln. Eine andere Möglichkeit, über die sich viele Unternehmen noch nicht bewusst sind, ist es, den Nachwuchs über Umzuschulende abzubilden: Wir integrieren gezielt Umzuschulende als Nachwuchskräfte. Menschen, die sich beruflich neu orientieren, bringen oft wertvolle Erfahrungen und Kompetenzen aus anderen Bereichen mit, die frischen Wind und neue Perspektiven ins Team bringen. Ihre Motivation und ihr Wille, einen Neustart zu wagen, sind beeindruckend – und sie sind oft bereit, sich schnell und engagiert in neue Aufgaben einzuarbeiten. Für uns als Unternehmen bedeutet dies, dass wir flexibel und nachhaltig auf den Fachkräftemangel reagieren können und gleichzeitig eine vielfältige und erfahrene Belegschaft aufbauen. Die Ausbildung im eigenen Unternehmen ist daher nicht nur eine Investition in die Zukunft der Auszubildenden, sondern auch in die eigene – eine Win-Win-Situation für beide Seiten. 🏆 🙌 Wie baut ihr eure Nachwuchskräfte auf? Habt ihr bereits Erfahrungen mit Auszubildenden und/ oder Umzuschulenden gesammelt? Schreibt es gern in die Kommentare. 🧐
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Mehr Einhorn, weniger Einheitsbrei: Weiterbildung ist wichtig! Wusstest du, dass Mitarbeiter, die sich regelmäßig weiterbilden, laut aktuellen Studien um satte 30-50% produktiver sind? Kein Wunder, dass Einhörner so erfolgreich sind! Ergo: Weiterbildung zahlt sich aus. #Weiterbildung #Erfolg #Einhorn
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Diverse Statistiken sagen unterschiedliche Zahlen aus: Mal gibt es den #Fachkräftemangel, mal gibt es den Arbeitskräftemangel, mal gibt es doch wieder zu viele Arbeitslose, mal ist die #GenZ das Problem, weil die „kein Bock auf arbeiten haben“ und mal ist das ein regionales Problem. Aber selten höre ich von Unternehmen, dass sie es selbst verantworten. 👀 „#Ausbildung? Nein, das machen wir nicht! Ist viel zu aufwändig. Dafür habe ich keine Zeit!“ „betriebliche Ausbildungspläne schreiben? Wozu das denn? Das ändert sich doch eh ständig.“ „ Auszubildende on top einstellen? Nein, ich brauch die doch als wertschöpfende Mitarbeiter:innen!“ „Ausbilder:innen für ihre Tätigkeit freistellen? Wie soll das denn gehen, irgendwer muss doch die Arbeit erledigen.“ „ausbildende Fachkräfte weiterbilden, so dass sie junge Menschen pädagogisch wertvoll beim Lernen begleiten können? Pfh!“ Meine Thesen: +++ Ausbildung geht nicht nebenbei. +++ Ausbildung braucht didaktische Konzepte +++ Ausbilder:innen brauchen eine fundierte pädagogische Qualifikation +++ Ausbildung braucht abwechslungsreiche Methoden Die Lösungen sind da. Ihr müsst sie nur umsetzen. Wenn ihr dabei Unterstützung braucht, meldet euch gern bei mir. Ich entwickle mit euch gemeinsam eure Ausbildungskonzepte neu!
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Dein Karrierestart: Informationen aus erster Hand für Schüler und Studierende 🚀 Für viele Schüler und Studierende ist die Entscheidung für eine bestimmte Branche oder Beruf eine große Herausforderung. Die Auswahl ist riesig, und oft fehlen die richtigen Informationen über einzelne Unternehmen und Berufe. Aber keine Sorge – wir haben die Lösung! Mit informativen Videos direkt in den Bildungseinrichtungen und einem Interface, welches per Touch bedient wird, geben wir unseren Nachwuchskräften alle Zeit und Informationen, die sie brauchen, um sich für das richtige Unternehmen zu entscheiden. 🧠
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Personnel Developer, Trainer, Coach
5 MonateDie kurze Antwort: Ja, Ja, Ja. Die längere Antwort: Ja ich könnte und ja ich würde die Verrechnung auf die neue Kostenstelle buchen und alle Stakeholder informieren. Ja, systemseitig ist das in unserem Fall ganz einfach (mit kleinen Unterschieden bei interner vs. externer Schulung).