Beitrag von Abendrot

💼 Asklepios mit erstem Sozial-Schuldschein: Großer Erfolg bei Investoren und Verdopplung des Emissionsvolumens auf 500 Mio. Euro Die Klinikgruppe Asklepios hat ihr erstes Sozial-Schuldscheindarlehen (ähnlich einer Anleihe) über 500 Millionen Euro erfolgreich platziert – doppelt so viel wie ursprünglich geplant. Die Erlöse fließen in soziale Gesundheitsprojekte. Dass Investoren selbst in einem anspruchsvollen Marktumfeld ein so starkes Interesse gezeigt haben, spricht für die gesellschaftliche Relevanz und das Vertrauen in das Idee. Besonders bemerkenswert: Rund 35% des Volumens stammt von internationalen Investoren, und 20% wurden bei Neuinvestoren platziert. 🔹 Mein Fazit: Eine interessante Maßnahme für Kliniken, die Finanzierung von sozialen Projekten zu sichern. Mit dem sozialen Fokus und transparenten Finanzierungsansätzen könnte dieses Modell wegweisend für andere Gesundheitsdienstleister sein. Asklepios #Socialfinance #Finanzierung #Krankenhaus

"Nachhaltigkeit ist bei der Steyler Fair Invest / Steyler Bank innere Selbstverpflichtung. Wie stellen sie impact dar / sicher ?" 😏 Das Bemühen, einen Impact zu erreichen, ist Teil unseres Gründungsauftrages. Daher sind unsere Strategien und unser Leitbild komplett darauf ausgerichtet, einen positiven sozialen und ökologischen Beitrag zu erreichen. Unsere Gremien wie Beirat und Gesellschafterversammlung verpflichten uns darauf. Ein wichtiger und unmittelbarer Impact entsteht dadurch, dass unsere Gewinne nicht das Vermögen Einzelner mehren, sondern in die Hilfsprojekte der Steyler Ordensgemeinschaften fließen und so armen und benachteiligten Bevölkerungsgruppen zugutekommen. Eine weitere Säule sind nachhaltige Anlagekriterien, die für alle Eigen- und Kundenanlagen gelten. Aktiv Einfluss nehmen mit innovativen Projekten Doch damit allein geben wir uns nicht zufrieden. Wir wollen auch als nachhaltiger Investor aktiv Einfluss nehmen. Aktuelles Beispiel ist ein innovatives Engagement-Projekt in Kooperation mit der Alanus Hochschule. Im Rahmen eines Blockseminars zum Thema Social Banking, bei dem diverse Mitarbeiter der Steyler Ethik Bank als Referenten auftraten, haben Studierende der Alanus Hochschule sich nicht nur in puncto Nachhaltige Geldanlagen weitergebildet, sondern auch selbst eingebracht und Spuren hinterlassen. Die Steyler Ethik Bank hat drei Teams Rederechte für die Hauptversammlungen von Puma, TAG Immobilien und Fraport überlassen. Die Erarbeitung der Vorträge haben wir eng begleitet. Auf den Hauptversammlungen haben die Studierenden die Perspektive nachhaltiger Investoren eingebracht und erhielten viel Aufmerksamkeit und reichlich Feedback – auch von Vorständen. Detaillierte Berichte veröffentlichen wir Ende Juni in unserem Newsletter von fair investiert: http://: https://lnkd.in/eMYHuyaW.

Es gibt sie noch, die guten Nachrichten beim Forum Nachhaltige Geldanlagen e.V.! Am Dienstag haben sich die Mitglieder für eine neue Strukturierung des so wichtigen FNG-Siegels ausgesprochen. Bewerber können nun erstmal erleichtert aufatmen, für sie dürfte sich erstmal nichts ändern. Das versicherte mir unter anderem Roland Kölsch. Mit der Entscheidung ist einer der größten Streitpunkte der turbulenten Mitgliederversammlung vom Dezember beigelegt. Obwohl die Abstimmung am Ende deutlich ausfiel, wurde über die Details aber noch einmal mit deutlichen Worten diskutiert. Weitere FNG-News: Verena Menne ist seit heute neue Geschäftsführerin. Meinen Bericht über die aktuellen Ereignisse gibt es in der heutigen Ausgabe des Tagesspiegel Background Sustainable Finance. Den Link zum Artikel gibt's wie immer in den Kommentaren. #SusatainableFinance #NachhaltigeGeldanlagen #FNG

DAS GEGENTEIL VON GUT… ist bekanntlich „gut gemeint“. Was eine der Erbinnen aus der BASF Dynastie mit ihrem Geld macht, ist mir offen gestanden herzlich wurscht und das Getöse, dass sie rund um die Verteilung ihrer Millionen veranstaltet hat, kann man/frau mit einiger Disziplin überhören und ausblenden. Das jetzt, wenig überraschend, Geld auch in Richtung der Stiftung Momentum fließt, ist genau das Gegenteil von dem, was ich in dem Zusammenhang alls gut bezeichnen würde. Die sich als altruistische Philanthropin inszenierende Millionen-Erben hätte ihr Geld gleich direkt dem von der Gewerkschaft und der Arbeiterkammer finanzierten think-tank überweisen können, was sie bisher ohnehin schon getan hat (siehe Link zum Standard Artikel). Dafür braucht es dann keinen medienwirksam inszenierten Bürgerrat. btw - dass hier die Arbeiterkammer Geld investiert, damit außer der AK noch jemand, der sich selbst als unabhängig verkauft, den Standpunkt der AK im öffentlichen Diskurs vertritt, ist eigentlich eine ziemliche Chuzpe. Gilt auch für den ÖGB, und streng genommen für die wko - die Industriellenvereinigung darf mit den Mitgliedsbeiträgen ihrer Mitglieder hingegen machen, was sie will. P.S.: wer investieren möchte, die BASF Erbin fällt wahrscheinlich jetzt aus, und zwar in ein Sience-startup, dass sich mit AI und konkreten Anwendungsmöglichkeiten in der Film- und Audio-Industrie beschäftigt, soll sich bitte bei mir melden. Ich schick gern eine Erstinformation auf den Weg. https://lnkd.in/d7CTr85E

Zweimal im Jahr erfragt das Deutsche Stiftungsbarometer die Stimmung im Sektor. Die 13. Ausgabe brachte zumindest eine leichte Aufhellung in Sachen Kapitalanlage. Andere Aspekte sehen die Befragten weniger positiv. Laden Sie das Barometer jetzt kostenlos herunter.

Warum ein Verein seine Mitgliedsbeiträge regelmäßig anpassen sollte! In der dynamischen Welt von Vereinen und Organisationen ist die regelmäßige Anpassung von Mitgliedsbeiträgen ein Thema von großer Bedeutung. Während einige Mitglieder möglicherweise zögern, Gebührenerhöhungen zu akzeptieren, gibt es zahlreiche Gründe, warum diese Anpassungen notwendig und sogar vorteilhaft für den Verein und seine Mitglieder sein können. 1. Inflation und steigende Kosten: Eine der offensichtlichsten Gründe für die Anpassung von Mitgliedsbeiträgen ist die Inflation und die allgemeine Steigerung der Lebenshaltungskosten. Als Organisation muss ein Verein sicherstellen, dass er weiterhin die erforderlichen Ressourcen bereitstellen kann, um seine Aktivitäten und Programme aufrechtzuerhalten. Die Anpassung der Mitgliedsbeiträge ermöglicht es dem Verein, mit den steigenden Betriebskosten Schritt zu halten und einen qualitativ hochwertigen Service für seine Mitglieder zu gewährleisten. 2. Verbesserte Dienstleistungen und Programme: Durch die Erhöhung der Mitgliedsbeiträge kann ein Verein zusätzliche Ressourcen generieren, die es ihm ermöglichen, sein Leistungsangebot zu verbessern. Dies könnte die Einführung neuer Programme, die Organisation von Veranstaltungen oder die Bereitstellung besserer Einrichtungen umfassen. Die Anpassung der Beiträge kann somit dazu beitragen, das Angebot des Vereins zu erweitern und den Nutzen für seine Mitglieder zu maximieren. 3. Langfristige Nachhaltigkeit: Ein nachhaltiges Finanzmodell ist entscheidend für die langfristige Stabilität und das Wachstum eines Vereins. Durch regelmäßige Anpassungen der Mitgliedsbeiträge kann ein Verein sicherstellen, dass er über ausreichende finanzielle Mittel verfügt, um seine laufenden Betriebskosten zu decken und zukünftige Investitionen zu tätigen. Dies trägt dazu bei, die finanzielle Gesundheit des Vereins zu erhalten und seine Existenz auf lange Sicht zu sichern. 4. Gerechtigkeit und Gleichheit: Die regelmäßige Anpassung von Mitgliedsbeiträgen kann auch dazu beitragen, ein gerechteres und gleichberechtigtes Umfeld innerhalb des Vereins zu schaffen. Wenn die Kosten für die Bereitstellung von Dienstleistungen und Programmen steigen, ist es nur fair, dass alle Mitglieder ihren gerechten Anteil an den Kosten tragen. Durch die Anpassung der Beiträge wird sichergestellt, dass die finanzielle Belastung gerecht auf alle Mitglieder verteilt wird. Insgesamt ist die regelmäßige Anpassung von Mitgliedsbeiträgen ein notwendiger und wichtiger Schritt für jeden Verein, um seine finanzielle Stabilität zu gewährleisten, die Qualität seiner Dienstleistungen zu verbessern und ein gerechtes Umfeld für alle Mitglieder zu schaffen. Indem Vereine proaktiv auf finanzielle Veränderungen reagieren und ihre Mitgliedsbeiträge entsprechend anpassen, können sie ihre langfristige Nachhaltigkeit sicherstellen und ihren Mitgliedern weiterhin einen Mehrwert bieten. #vereine #verbände #hilfsorganisationen #spenden #beiträge

Zu Beginn des Jahres und befördert durch den Impulsvortrag von Verena Pausder beim Börsenfrühstück habe ich mir vorgenommen, mindestens einmal im Jahr einen eigenen Beitrag zur Förderung der #Aktienkultur in Deutschland zu leisten. Mein erster Beitrag ist ein Vorschlag zum Abbau der absurden Investitionsbeschränkungen für Privatanleger bei Kleinemissionen im heute erschienenen Heft 14 der WM 2024 (S. 631 ff.). Auch wenn dies ein Orchideenthema sein mag, veranschaulichen die §§ 6 WpPG, 65a WpHG, warum wir noch viel tun müssen, um die #Aktie als Anlageoption in Deutschland zu etablieren.

Die organisierte Verantwortungslosigkeit Wenns ums Prestige geht, darf es nicht genug kosten. 2 Milliarden Franken für Neubauten am Unispital, 761 Millionen für den Neubau des Kinderspitals in Zürich und 300 Millionen für 550 Spitalbetten beim Triemli. Und wenn es dann schiefgeht, sind nicht die teuer bezahlten Manager schuld, die in den letzten Jahren überall angestellt wurden, weil die Ärzte angeblich nicht rechnen können, sondern die Umstände. Bezahlen darf der Staat, nicht nur in Zürich, auch im Aargau, in Bern und an anderswo. In der Summe geht es um Milliarden, fast so viele wie bei den Banken. Der Staat hat ja das Geld. Ob Swissair, UBS, die Strombranche, die SBB, die Credit Suisse oder in der Pandemie die halbe Schweizer Wirtschaft: Wer vom Staat Milliarden fordert, bekommt sie. Ein Teil kommt wieder zurück, der andere nicht, niemand scheint es zu kümmern. Die grosse Gemeinsamkeit bei allen Rettungsübungen: Niemand wird je zur Rechenschaft gezogen. Keiner der hoch bezahlten Manager muss einen wesentlichen Teil des Bonus zurückzahlen. Weder im halbstaatlichen Gesundheitswesen noch in der staatsnahen Strombranche, auch nicht bei den privaten Unternehmen, die gerettet werden mussten. Gemeinsam ist auch, dass den staatlichen Rettungsaktionen Jahre vorangingen, in denen auf zu grossem Fuss gelebt und viel mehr Geld ausgegeben wurde, als reinkam. Ob beim Gesundheitswesen, das selbst ohne Protzbauten schlicht unterfinanziert ist. Oder dem Strom, der lange zu billig war. Und erst recht bei den Banken, wo es die Credit Suisse während 10 Jahren schaffte, 3,2 Milliarden Franken zu verlieren, aber 32 Milliarden für Boni zu bezahlen. Das Lohnsystem, das da seit der Jahrtausendwende für die Topmanager eingeführt wurde, ist wesentlich mitverantwortlich für diese Misere. Alle haben gesehen, wie die grössten Versager bei der Swissair Millionen verdienten. Alle haben gesehen, wie Marcel Ospel und Lukas Mühlemann sich einen Wettlauf lieferten, wer zuerst 20 Millionen Franken pro Jahr verdient. Beide haben es ans Ziel geschafft, die UBS und die CS wurden ruiniert und dann vom Staat gerettet. Und trotzdem wurden sie zu Vorbildern, denn seither wollen alle Millionen verdienen. Nicht nur die Banker, sondern auch die CEOs in der Pharma und der Industrie, die Chefärzte und die Chefs der grossen Staatsbetriebe. Vor elf Jahren war die Schweiz nach all den Skandalen reif für eine kleine Revolution. Mit 68 Prozent wurde die Abzockerinitiative angenommen. Wenigstens bei den grössten Privatfirmen sollten die Eigentümer darüber abstimmen können, wie viel die Chefs verdienen, und es wurde Transparenz geschaffen, wer wie viel kassiert. Auch beim Staat und bei den Krankenkassen gibt es seither viel mehr Durchblick. #verantwortungslos #prestigeonjekte #lohnsystem #manager #politik

➡️ Zurzeit sind wir als BAG W auf dem #Kongress von EBET (Diakonie Deutschland). Sabine Bösing ist heute auf dem Podium zum Thema #Nationaler #Aktionsplan. 🗨 In ihrem Statement beurteilt sie ihn wie folgt: "Es ist ein gutes Zeichen. Es ist wichtig, auf Bundesebene darüber zu reden. Wir sehen, dass alle Akteur:innen zusammenkommen und gemeinsam nach Lösungen suchen. Wir würden uns aber wünschen, dass das vorhandene Wissen strukturierter und transparenter abgefragt werden würde. Es gilt, nun konkret zu werden!" 🤝☝️ #WohnenistMenschenrecht

Gemeinsam für die #neueRechtsform Hunderte Teilnehmende bildeten diese Woche am Dienstag den 10. September in Berlin vor dem Bundestag eine Warteschlange für die #neueRechtsform. Organisiert von der Stiftung Verantwortungseigentum trafen sich die Unternehmen mit Arbeitsstühlen, Tischen und Werkbänken und warteten gemeinsam auf die von der Koalition versprochene Rechtsform für Unternehmen mit gebundenem Vermögen. Die Warteschlange sollte sinnbildlich für die Situation der Unternehmerinnen und Unternehmer im Land stehen, die dringend auf eine neue, praktikable und den unternehmerischen Bedürfnissen entsprechende Rechtsform für die Gesellschaft mit gebundenen Vermögen warten. Als Stiftungsunternehmen und Mitglied der Stiftung Verantwortungseigentum sind wir mit der WALA Impulsgeber für eine andere Art des Wirtschaftens, die Nachhaltigkeit, soziale Gerechtigkeit, Gesundheit und Vielfalt miteinander verbindet und zum Guten aller gestaltet 💡Wirtschaft soll den Menschen dienen, Gewinn kein Selbstzweck sein. Das ist auch einer der Grundsätze bei uns in der WALA. Bereits unsere Gründer waren davon überzeugt, dass Unternehmertum immer auch mit Verantwortung verknüpft ist und so wurde die WALA bereits vor über 35 Jahren in eine nicht gemeinnützige Unternehmensstiftung überführt. 👉Mit der neuen Rechtsform soll es Unternehmen in Deutschland ermöglicht werden, nachhaltig und verantwortungsvoll zu handeln - nicht nur heute, sondern auch über Generationen hinweg. Verantwortungseigentum beschreibt eine Form von Eigentum an Unternehmen, die sicherstellt, dass Gewinne und Unternehmensvermögen der langfristigen Unternehmensentwicklung dienen. Diese Eigentumsform soll mit einer eigenen Rechtsform, der „Gesellschaft mit gebundenem Vermögen“, für kleinere und mittelständische Unternehmen zugänglich gemacht werden. Vermögensbindung, das bedeutet, der sich bei Feststellung des Jahresabschlusses ergebende Gewinn darf nicht an die Gesellschafter:innen ausgeschüttet werden sondern Gewinne werden grundsätzlich zur Erreichung des Unternehmenszwecks reinvestiert oder gemeinnützig gespendet. 💥   Viele Unternehmen wie Ecosia, WILDPLASTIC®, Oktopulli, einhorn products GmbH Sorpetaler Fensterbau, Neue Narrative, WEtell.Mobilfunk und Sonett GmbH und viele andere waren auch mit dabei. 🤝Herzlichen Dank an alle Teilnehmenden und Organisator:innen, lasst uns gemeinsam für eine Förderung von nachhaltigem und langfristigem Wirtschaften eintreten! 🌱 #GesellschaftmitgebundenemVermögen#Verantwortungseigentum #NeueRechtsform #Nachhaltigkeit #Wirtschaft #ZukunftGestalten Dr. Hauschka