Beitrag von STiMA GmbH & Co. KG

Heute, mehr als je zuvor, steht die Welt der Ingenieurtechnik vor neuen Herausforderungen. Industrielle Maschinen, von denen ganze Branchen abhängig sind, veralten mit jedem Tag, und Fragen der Effizienz und Optimierung werden für Unternehmen zur Überlebensfrage. Doch hinter diesen nüchternen Fakten und Zahlen steckt mehr – menschliches Engagement, Erfahrung und der ständige Kampf um Qualität. Ich heiße Waldemar Bill, bin Ingenieur und Gründer der Firma Bill Mechanik & Systemtechnik. Und ich weiß genau: In einer Welt, in der das Tempo der Innovationen oft unsere Erwartungen übertrifft, ist es nicht nur wichtig, mit neuen Technologien Schritt zu halten, sondern auch zu verstehen, dass hinter jeder Maschine Menschen stehen. Wir sind diejenigen, die den Betrieb am Laufen halten, wir sind diejenigen, die die Bedeutung von Zuverlässigkeit und Vorhersehbarkeit in jedem einzelnen Moment begreifen. Aber sehen wir der Wahrheit ins Auge: Reine Wartung ist längst kein Wettbewerbsvorteil mehr. Das heutige wirtschaftliche Umfeld verlangt von uns viel mehr. Wir müssen strategische Partner sein, Lösungen bieten, die nicht nur kurzfristige Erfolge bringen, sondern nachhaltige Entwicklung über Jahre hinweg sichern. Unsere Aufgabe ist es nicht nur, Maschinen zu reparieren, sondern Ihnen Sicherheit für die Zukunft zu geben. Also sollten wir weiterhin die Augen vor den Problemen verschließen? Oder ist es an der Zeit, zu handeln und diejenigen zu suchen, die bereit sind, für Qualität, Zuverlässigkeit und Erfolg zu kämpfen? #Ingenieurwesen #Innovation #Produktion #Nachhaltigkeit  

Die Balance finden! Wir verraten Ihnen ein Geheimnis für jede hochleistungsfähige Anlage: Die perfekte Ausrichtung ist entscheidend!✅ Bei rotierenden Maschinen trennt die Genauigkeit in Geradheit und Ebenheit den Erfolg von der Frustration. Eine präzise Ausrichtung verhindert nicht nur eine ungleiche Ölverteilung, welche zu erhöhtem Verschleiß führen kann, sondern sie maximiert auch die Effizienz und Langlebigkeit der Anlagen. 💡Zur Erklärung: 👉Geradheit bei Maschinen bezieht sich darauf, wie gerade eine Linie auf einer Maschinenoberfläche ist, also ob eine Achse oder Führung ohne Krümmung verläuft. 👉Ebenheit hingegen beschreibt, wie flach eine Oberfläche ist, ohne Höhen und Tiefen. Kurz gesagt, Geradheit betrachtet die Linie, Ebenheit die Fläche. Eine korrekte Ausrichtung ist allerdings nicht nur eine Frage der Wartung, sondern eine absolut strategische Entscheidung, die sogar direkten Einfluss auf die Betriebskosten und die Produktivität hat. Ziel ist es also, eine Balance zu finden, die Ausfallzeiten minimiert und gleichzeitig die Energieeffizienz verbessert.🦾 Für Unternehmen dessen Teams auf der Suche nach Lösungen sind, um ihre Maschinen optimal auszurichten, gibt es einige hilfreiche Tools, die den Prozess vereinfachen. Der XT770 von #EasyLaser kann dabei unterstützen, aber der wahre Schlüssel liegt oft in der Expertise und dem Engagement des Wartungsteams. Die richtige Ausrüstung ist jedoch ein wertvolles Hilfsmittel auf dem Weg zu Spitzenleistungen in Sachen Maschinenzuverlässigkeit und Effizienz. Vertrauen in die Technologie, gepaart mit dem Wissen um die Bedeutung von Präzision, ebnet den Weg für eine Zukunft, in der jede Maschine ihr volles Potenzial entfalten kann. 📞Wenn Sie mehr Informationen benötigen, nehmen Sie gern direkt Kontakt mit uns auf unter +41 76 682 83 51 . #Zuverlässigkeit #Maschinenprofiler #Instandhaltung #Industrie40 #Produktion #Maschinenbau #Technologie

Ist dein Engineering-Partner wirklich bereit für die Zukunft? In einer Welt, die sich ständig weiterentwickelt, brauchen Unternehmen mehr als nur Standardlösungen. Wir bieten eine nahtlose Dienstleistung, die den gesamten Prozess im Maschinen- und Anlagenbau abdeckt – und wir meinen wirklich jeden Schritt. Warum wir so erfolgreich sind? Qualität über alles: High Quality Engineering ist unser Standard. Unsere Experten kombinieren jahrelange Erfahrung mit einem unermüdlichen Streben nach Perfektion. Das Ergebnis? Produkte, die nicht nur funktionieren, sondern auch nachhaltig und zukunftssicher sind. Vom Konzept bis zur Umsetzung: Unsere Reise startet oft mit einer einfachen Idee und endet mit einem herausragenden Produkt. Jede Herausforderung sehen wir als Chance, unsere Engineering-Fähigkeiten unter Beweis zu stellen. Jeder Schritt, von der Planung bis zur Fertigstellung, wird mit größter Sorgfalt und Präzision ausgeführt. Wir sind nicht nur ein Dienstleister, sondern dein engagierter Partner. Unser Ziel ist es, nicht nur technische Lösungen zu liefern, sondern auch deine strategischen Ziele zu unterstützen. Was ist bei deinem aktuellen Engineering-Partner am wichtigsten für dich?

💥 Die Null-Fehler-Politik im Maschinenbau? Stehen wir uns selbst im Weg? Mit der sogenannten Null-Fehler-Politik wird man nicht nur im Maschinenbau oder in der Konstruktion und Entwicklung konfrontiert, sondern in sehr vielen Lebenssituationen. Wie geht man mit Fehlern richtig um? Gibt es darauf eine klare Antwort? Diese Lösung sucht man leider vergebens. Besonders in der Maschinenbaubranche wird einem nicht nur Perfektion eingetrichtert, sondern die bekannte Fehlerkette, immer wieder vorgerechnet und klar begründet. Je später ein Fehler auffällt desto teurer wird er. 🥁 Für jeden Fehler bekommt man eine Standpauke. Ist es nicht Zeitverschwendung zu denken: „Das hätte nicht passieren dürfen“, „Wie kam es nur dazu?“, „Was habe ich falsch gemacht?“. Anstatt direkt mit der Problemlösung zu starten? Leider wurde das besonders in den letzten Jahren falsch vorgelebt und somit ist es für uns sehr schwierig die Fehlerenergie direkt umzuwandeln. Aber das heißt nicht, dass wir es nicht versuchen sollten. 🔑 Einen Fehler zu machen, bedeutet auch dass man „etwas gemacht“ hat. Wenn man nichts gemacht hätte, wäre der Fehler wohl nicht passiert. Somit sprechen wir von einem Fortschritt 🔑 Aus Fehlern lernt man, ist nicht nur ein Spruch, sondern definitiv die schnellste Art an Erfahrung zu gewinnen 🔑 In der Ingenieurskunst sind die größten Entwicklungen der Geschichte nur durch viele Fehlversuche zu dem geworden, was Sie heute sind. Manche wurde sogar durch Zufall entdeckt. War das etwas ein Fehler? ❓ Haben wir die Möglichkeit das Ruder rumzureißen? Wie kann es aussehen, wenn die Fehlerenergie in etwas positives Umleiten oder sogar für sich nutzen kann, um Menschen wieder mehr Verantwortung zu lehren und mehr Chancen zu geben? #conwex #gründung #maschinenbau #automatisierung #anlagenbau #cad #konstruktion #innovation #entwicklung #idee #erfindergeist #cad #inventor #geschäftsführung #teamleitung

Ich bin nicht von 0 auf OT gestartet. Ich beschäftige mich seit >12 Jahren mit Industrie 4.0, Engineering Prozessen und Lösungen sowie Standards. Bei Herstellern. Bei IT-Integratoren. Und nun in der IT-Distribution. Ich hab Produktion und Automatisierung vor 24 Jahren lieben gelernt. Kontinuierlich in Product, Sales und Service Engineering weiter entwickelt. Hab mich mit Normen und Standards wie der IEC 62443 auseinandergesetzt. Herausforderungen von Organisationen verstanden. Geschäftsmodelle aufgebaut und umgesetzt. Mit den Gesetzen NIS2 und CRA bin ich vor einem Jahr von 0 gestartet. Aber nicht mit meinem OT Know-how. Lasst euch nicht blenden,  wenn die Themen neu und komplex für Euch erscheinen. Es ist nicht wirklich neu. Beginnt! Kurzfristigen Erfolg gibt es nicht. OT-Security ist eine Reise, kein Tagesausflug. Beginnt JETZT mit dem Thema und gebt euch Zeit. Holt Euch die richtigen Leute an Board. Schafft Transparenz, analysiert, implementiert & optimiert. PS: Ich hab im Teilelager der Produktion bei Zehnder Group Deutschland GmbH meine Ausbildung zum Industriekaufmann begonnen und liebe den Geruch von Öl und Metall in der Luft heute noch. Was war euer 1. Schritt ins Berusfleben? 👨🏭

𝐉𝐞𝐝𝐞𝐧 𝐓𝐚𝐠 𝐝𝐚𝐬 𝐆𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐦𝐚𝐜𝐡𝐞𝐧? 𝐃𝐚𝐬 𝐤ö𝐧𝐧𝐭𝐞 𝐢𝐜𝐡 𝐦𝐢𝐫 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐯𝐨𝐫𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧! 🤯 Als Sondermaschinenbauer zu arbeiten, ist besonders reizvoll. Hier gibt es praktisch keine Routinen oder immer gleichen Abläufe. Jedes Projekt ist anders und bringt neue Herausforderungen mit sich. Genau das ist es, was das Arbeiten als Sondermaschinenbauer so einzigartig macht. 🤩 In unserem Bereich dreht sich alles um die Schaffung maßgeschneiderter Lösungen. Von der ersten Konzeptentwicklung bis zur Inbetriebnahme einer hochspezialisierten Anlage gibt es keinen Standardweg. Jedes Projekt erfordert kreative Denkansätze und präzises Engineering, um die spezifischen Anforderungen unserer Kunden zu erfüllen. Der ständige Wandel und die Vielfalt der Projekte halten uns auf Trab und sorgen dafür, dass kein Tag dem anderen gleicht. Es ist genau diese Dynamik und die Möglichkeit, innovativ zu sein, die den Reiz unseres Berufsfeldes ausmachen. Wer sich für den Sondermaschinenbau entscheidet, wählt eine Karriere, die jeden Tag neue Herausforderungen und Möglichkeiten bietet, um sein technisches Können und seine Kreativität unter Beweis zu stellen. 💪 Wie sehen Sie das? 🤔 #Sondermaschinenbau #Ingenieurwesen #InnovativeLösungen #TechnischeHerausforderungen #KreativitätImJob

Wie kann die praktische Anwendung eines strukturierten Denkens in der täglichen Arbeit eines #ProduktEntwicklungsIngeniers aussehen?   Hier ein Beispiel aus dem Themengebiet: Wie reduzieren wir drastisch die Baugröße eines Steckverbinders?   Nach der Analyse der Ursachen der großen Dimensionen des Steckers, war einer der Gründe, dass die Metallkontakte zum Verrasten im Gehäuse platzfressende Hakengeometrien im Spritzgussteil erforderten.   Eine Wunsch-Vision war es, die Kontakte zu rasten ohne genau diese Kunststoffhaken. Aber wie können wir es tun?   Mit der Analyse der Funktion, der Ursachen, des Kraftflusses und den TRIZ #Innovationsprinzipien mit zusätzlichen Separationsideen hat sich eine Lösung richtig aufgedrängt. Die Prinzipien: "Nutze flexible Hüllen und Folien", "Trennen" und "Segmentieren" lieferten eine mögliches klein bauendes Konzept. Eine Patentanmeldung war sofort erstellt. Für die technische Umsetzung gab es noch einige "Sekundär-Probleme" zu lösen.   Fazit: Ein strukturiertes und methodisches Denken lässt Lösungen und Ideen regelrecht wachsen. Das "Glücksraten" wird nach und nach aus der Entwicklungsarbeit eliminiert und durch "wiederholbares Entwickeln" ersetzt.   Versucht es! Gerne helfe ich Euch bei den Anfangsschritten.   .

Und wenn es nicht läuft leidet der Name #Alltag im Maschinenbau - Teil 22 📢 Wir haben gerade in einem Projekt ein paar Hick-Ups an denen wir nur bedingt schuld sind! Aber das kratzt mich persönlich richtig krass! Denn ich möchte bekannt sein für: ❇ Ehrlichen Maschinenbau mit persönlichem Engagement ❇ Mein Wort steht und man kann sich darauf verlassen! ❇ Überragende technische Lösungen ❇ Optimismus ❇ Ehrliche Kommunikation ❇ Zufriedene Kunden ABER was, wenn es nicht läuft wie man das plant? (Sondermaschinenbau ist nur begrenzt berechenbar) ❌ Dann steht auf einmal der Name und der zufriedene Kunde auf dem Spiel 💡 Murphys Gesetz ist die einzige Konstante im Universum. Und ich werde nicht der einzige sein, dem das passiert? 💡 Man muss nicht dran schuld sein, um dafür verantwortlich zu sein! 💡 Blaming bringt an der Stelle nichts! Kennt ihr das? Wie macht ihr das? Wie geht ihr gut mit Rückschlägen um? #Vorrichtungsbau #Maschinenbau #Engineering #CAD #Vorrichtung #Entrepreneur #Wachstum #Automatisierung #Betriebsmittel #Robotik

1.   Engineering made simple   Projekte, die feststecken, und eine unübersichtliche Datenlage sind oft typisch im Alltag des Engineerings. Häufig sind unbewusste menschliche Prozesse die Ursache, wie sie der Wirtschaftspsychologe und Nobelpreisträger Daniel Kahneman (2002) beschreibt. Unser Gehirn arbeitet effizient, indem es unbewusste Muster und Automatismen in Prozessen einsetzt, während die bewusste Vernunft oft erst zu spät greift. Dies erklärt die Situation bei festgefahrenen Projekten im Engineering: Das Unbewusste und die Emotionen dominieren, wodurch die Lösungsfindung ins Stocken gerät. In unseren Projekten verlassen wir bewusst die Komfortzone. Bei Reascentec ist es unser Ziel, unseren Markenkern zu leben, indem wir uns kontinuierlich aus unserer Komfortzone bewegen und uns auf die folgenden Ziele zu konzentrieren: Hilfe leisten, die technische Basis aufräumen und strukturieren, Kompetenz und Erfolg sicherstellen, Projektkennzahlen gewährleisten, eine schlanke und effiziente Organisation aufbauen sowie Kosten senken.