Beitrag von SWISS TIMBER ENGINEERS

Vom Fokus in Flow…über Flow in den Fokus 😀 Wie kommen wir in den Flow-Kanal? …Deep Work…Meditation…Techniken zur Selbstorganisation… Cooler Artikel von Neue Narrative😀👍

Ein alter Hut, alles kalter Kaffee ... schön wäre es! Aber die mangelnde Mitarbeiterzufriedenheit wird auch im neuen Jahr ein viel diskutiertes Thema bleiben. Wie wäre es mit einem neuen Ansatz? Der sich ohne großen Aufwand und mit vielen Aha-Effekten umsetzen lässt. Angefangen mit einer Visualisierung der Stärken eurer Mitarbeitenden. Wobei das nicht ganz stimmt, anfangen wird das Ganze mit einem kleinen Klick: www.staerkeprofil.de

Wie können Unternehmen eine unterstützende Trauerkultur schaffen und davon profitieren?    Unsere Leiterin des Lotsenhauses, Peggy Steinhauser, hat ihre Expertise im Bereich der Trauerbegleitung und -bewältigung bei einer digitalen Veranstaltung des Bundesverband der Personalmanager (BPM) zum Thema "Trauerkultur in Unternehmen" mit einem breiten BtoB-Publikum geteilt. Mit ca. 30 engagierten Teilnehmer*innen wurde deutlich, wie groß das Interesse an diesem wichtigen Thema ist. Im Vortrag wurde beleuchtet, warum Trauer keine Privatsache ist und wie Unternehmen von einer guten Trauerkultur profitieren können. Oft tritt Trauer ins Unternehmen, wenn Angehörige von Kolleg*innen sterben oder jemand im Team schwer erkrankt oder verstirbt. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, trauernde Mitarbeitende zu unterstützen und gleichzeitig die Handlungsfähigkeit des Teams zu gewährleisten. ❓ Wie können trauernde Kolleg*innen am Arbeitsplatz bestmöglich unterstützt werden?   ❓ Welche konkreten Handlungsoptionen gibt es?   ❓ Und was ist der Mehrwert einer implementierten Trauerkultur für Teams und Unternehmen?  Diese Fragen und mehr wurden im Vortrag bewegt. ➡️ Wenn auch Du Dein Team zu diesem sensiblen Thema informieren und schulen möchtest, kontaktiere uns gern: https://lnkd.in/eyMhz8Sz   #HamburgLeuchtfeuerLotsenhaus #HamburgLeuchtfeuer #Lotsenhaus #Trauerkultur #btob #bildung #workshop #trauerkompetenz 

Wie schaffen wir es, trotz Distanz die Verbindung zu unserem Team aufrechtzuerhalten? 🚀 In einer Zeit, in der Meetings oft nur noch per Klick stattfinden, setzen wir bei OPED Wundversorgung bewusst ein Zeichen dafür, dass trotz flexibler Arbeitsmodelle echter Kontakt durch persönliche Gespräche entsteht - auch wenn dafür viele Kilometer zurückgelegt werden müssen. 🌍 Genau das hat einer unserer Geschäftsführer Udo Hakenberg getan. Er machte sich auf den Weg nach Schwanewede, um sich vor Ort mit unserer Kollegin Susanne Fangmann (Vertrieb) auszutauschen. Dabei ging es nicht nur um aktuelle Herausforderungen - es war ein Treffen voller Inspiration, Ideenfindung und vor allem echter Wertschätzung. In solchen Momenten merken wir, dass Führung mehr ist als Entscheidungen zu treffen. Es geht darum, zuzuhören, zu verstehen, gemeinsam anzupacken und da zu sein. 👥 Denn wir merken: Gemeinsam geht auch Wachstum viel besser! Das bedeutet für uns, den persönlichen Kontakt zu suchen, auch wenn die Entfernung groß ist. 💬 Wie schaffen Sie es, (trotz Distanz) die Verbindung zu Ihrem Team aufrechtzuerhalten? 🚀 #opedwundversorgung #opedgmbh 

In vielen MVZs wird derzeit intensiv über die richtige Arbeitsatmosphäre diskutiert – vor allem, wenn es um die Rolle der MFAs und Praxismanagerinnen geht. Dabei stellt sich eine zentrale Frage: Soll das MVZ eine Wohlfühloase sein oder eine Arbeitsatmosphäre herrschen, die klare Strukturen und Professionalität bietet? Ein Geschäftsführer brachte es treffend auf den Punkt, als wir über das Erscheinungsbild seiner Praxis sprachen: “Der Eindruck, den Patienten vom Team bekommen, spiegelt die gesamte Arbeitskultur wider.“ Und genau hier setzt meine Überzeugung an. MVZs bieten MFAs (häufig) hervorragende Bedingungen: - Geregelte Arbeitszeiten. - Klare Verantwortlichkeiten. - Eine stabile Patientenfrequenz ohne Überlastung. Diese Rahmenbedingungen schaffen eine solide Basis. Doch um eine professionelle Arbeitsatmosphäre zu gewährleisten, ist es entscheidend, auch die Unternehmenskultur aktiv zu gestalten. Meine Empfehlungen an die MVZ-Leitung: 1. Klare Kommunikation: Schaffen Sie Transparenz darüber, welche Standards und Werte im Team wichtig sind. _____ 2. Unterstützung: Fördern Sie Ihre Mitarbeitenden bei der Umsetzung professioneller Arbeitsweisen. _____ 3. Konsequenz: Stärken Sie eine Arbeitskultur, die auf Zusammenarbeit und gegenseitigem Respekt basiert. _____ 4. Fordern: Gute Arbeitsatmosphäre ist wichtig – aber es muss auch Leistung erbracht werden. Die MVZ-Leitung sollte klare Erwartungen kommunizieren und diese konsequent einfordern. Denn professionelle Atmosphäre stärkt nicht nur die Patientenzufriedenheit, sondern schafft auch ein Umfeld, in dem Teams motiviert und effektiv zusammenarbeiten können.

𝐏𝐞𝐁𝐞𝐌 𝐥ä𝐮𝐟𝐭 𝐚𝐮𝐟 𝐇𝐨𝐜𝐡𝐭𝐨𝐮𝐫𝐞𝐧 – inzwischen haben bereits 20 Einrichtungen den Change geschafft, weitere 60 sind mitten im Prozess. 🚀 Wie es läuft? Das berichten die Piloteinrichtungen selbst: ➡️ Einrichtung: Haus Gartenstadt Berlin-Rudow mit 195 Betten und 110 Mitarbeitenden 📈 PeBeM-Status: Wir mussten einen Schulungstag verschieben und arbeiten jetzt an der Tourenplanung. Weil wir zu groß sind, um fürs ganze Haus zu planen, haben wir drei Lebensbereiche mit je zwei Etagen zusammengefasst. PeBeM wird bei uns im Team positiv aufgenommen, die Lust auf Veränderungen ist da. Jetzt schon zeigt sich, dass die Aufgabenaufteilung transparenter wird. Die Mitarbeiter fühlen sich besser gesehen und wir können klarer erkennen, wo gute Arbeit geleistet wird und wo noch Aufbaubedarf besteht. 💪 Herausforderungen: Wir brauchen genügend QN3-Mitarbeiter, um den Schlüssel von 30 Prozent im Team zu erfüllen. Dazu müsste man das Berufsbild bekannter machen. Wir wollen an den Schulen dafür werben. 💡 Persönlicher Tipp: Wichtig ist, dass die Einrichtung Meilensteine selbst festlegt. Die Zeitschiene hängt davon ab, wie man die Umsetzung personell schaffen und supporten kann. Außerdem ist der Teamgedanke besonders wichtig – deshalb muss der Veränderungsprozess in jeder Einrichtung individuell, partizipativ und iterativ mit allen Mitarbeitenden durchgeführt werden. Welche Erfahrungen haben Sie mit PeBeM gemacht? Schreiben Sie es uns in die Kommentare! 💙 #PeBeM #Pflege #PflegeImWandel #KorianDeutschland #bestensumsorgt © René Schwerdtel

Ich freue mich auf meinen Vortrag am Freitag, den 11.10. zum Thema "New Work -Handwerkstradition trifft auf die moderne Arbeitswelt". Die Märkte und die Mitarbeiter haben sich verändert. Zum Event eingeladen sind junge Firmeninhaber und Nachfolger, um sich in lockerer Atmosphäre zu treffen, wiederzusehen oder neu kennenzulernen. Es ist Zeit, Arbeit neu zu denken. Nicht der Auftrag ist heute das Problem, sondern Organisation und Mitarbeiterführung! Der andere Betrieb ist nicht mehr der Konkurrent, sondern eher ein Partner für Austausch, Hilfe und Ideen! Ich freue mich auf den Austausch💛 Sandra Eckhardt

Ich freue mich auf meinen Vortrag am Freitag, den 11.10. zum Thema "New Work -Handwerkstradition trifft auf die moderne Arbeitswelt". Die Märkte und die Mitarbeiter haben sich verändert. Zum Event eingeladen sind junge Firmeninhaber und Nachfolger, um sich in lockerer Atmosphäre zu treffen, wiederzusehen oder neu kennenzulernen. Es ist Zeit, Arbeit neu zu denken. Nicht der Auftrag ist heute das Problem, sondern Organisation und Mitarbeiterführung! Der andere Betrieb ist nicht mehr der Konkurrent, sondern eher ein Partner für Austausch, Hilfe und Ideen! Ich freue mich auf den Austausch💛 Sandra Eckhardt

Während vergangene Woche Kolleginnen und Kollegen unseres Münchner Teams beim Firmenlauf alles gaben, trafen sich unsere Führungskräfte, um Strategien zur Optimierung der Arbeitsabläufe zu entwickeln. Das Ziel: Das Wohl unserer Mitarbeiter und die Zufriedenheit unserer Kunden weiter zu steigern. Auf der Agenda standen unter anderem folgende Themen: 🌟 𝐄𝐢𝐧𝐟ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐯𝐨𝐧 MANAGBL.AI Durch den Einsatz dieser Technologie möchten wir eine 24/7-Erreichbarkeit für unsere Kunden gewährleisten und gleichzeitig die Arbeit unserer Teams erleichtern. Zudem sollen Schäden dadurch schneller abgearbeitet werden können. 🏢 𝐀𝐭𝐭𝐫𝐚𝐤𝐭𝐢𝐯𝐞𝐫 𝐀𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐠𝐞𝐛𝐞𝐫: Durch besondere Angebote und New Work-Konzepte wollen wir das Arbeiten bei INCON noch attraktiver gestalten und unseren Mitarbeitern ein modernes, flexibles Arbeitsumfeld bieten – u.a. auch das Arbeiten aus dem Ausland. ✅ 𝐐𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭ä𝐭𝐬𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭: Aktuelle Entwicklungen und zukünftige Maßnahmen im Qualitätsmanagement standen ebenfalls auf der Agenda, um unsere Standards noch weiter zu verbessern. 📊 𝐁𝐞𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡𝐬ü𝐛𝐞𝐫𝐠𝐫𝐞𝐢𝐟𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐙𝐮𝐬𝐚𝐦𝐦𝐞𝐧𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭 𝐬𝐭ä𝐫𝐤𝐞𝐧: Ein Schwerpunkt lag auf der Stärkung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit in den Bereichen Angebots- und Vertragsmanagement, Schadenmanagement, IT & Digitalisierung. Wir sind zuversichtlich, die besprochenen Maßnahmen in den kommenden Monaten umzusetzen – zum Wohl unserer Kunden und unserer Mitarbeiter. #INCON #Strategietreffen #NewWork #Qualitätsmanagement #Zusammenarbeit #Teamwork #greatplacetowork 

Ich bin sehr stolz Teil 2 von 4 für und im #Founders Magazin präsentieren zu dürfen. Diesmal habe ich es sogar auf den Titel geschafft! Wie angekündigt: Teil 2 meiner Reihe im #Founders Magazin über #New-Work und den Wandel in der Arbeitswelt. In diesem Teil werden die gesetzlichen Regelungen und Normen beleuchtet, die es einfach machen "New Work" nachhaltig zu leben. Den ganzen Artikel lesen Sie hier ab Seite 19: https://lnkd.in/eeQtUFF2