Beitrag von Thomas Wüllner

Die Arroganz, dass treue Mitarbeitende "eh nicht gehen", werden sich so manche Unternehmen langfristig nicht mehr leisten können ❌ Der häufigste Grund, der mir für den Aufbau einer Employer Brand in den Kennenlerngesprächen genannt wird, ist die Gewinnung von neuen Mitarbeitenden. Da stelle ich gerne direkt folgende Gegenfrage: „Was ist mit euren jetzigen Mitarbeitenden? Was bietet ihr denen aktuell?” Und einmal fiel da eben diese eine, sehr gefährliche Antwort: „Ach manche sind schon so lange da, die gehen eh nicht mehr weg.” Huiuiui da läuten bei mir sämtliche Alarmglocken – und das sollte es bei den Verantwortlichen auch! 🚨 Klar, in der heutigen Zeit ist es enorm wichtig, sich im Kampf um neue Talente gut auf dem Arbeitgebermarkt zu positionieren. Aber dabei dürfen Unternehmen ihr wichtigstes Asset nicht aus den Augen verlieren: ihr aktuelles Team! Denn das sind die Leute, die bereits commited sind und die Firma an den erfolgreichen Punkt gebracht hat, an dem sie jetzt steht. Wenn dafür die Wertschätzung und Anerkennung fehlt und stattdessen “die Neuen” gefeiert werden, kann das unschöne Folgen für das Unternehmen haben, wie z.B. Kündigungen. Ständige Neubesetzungen kosten unterm Strich dann deutlich mehr als die ein oder andere Gehaltserhöhung (als eine Form der Wertschätzung). Genau deswegen ist es mir zum Start einer Zusammenarbeit wichtig, dass wir zunächst die aktuellen Mitarbeitenden ins Boot holen und in Umfragen und Gesprächen herausfinden, wie das Unternehmen ihre Arbeit anerkennen und die Leute halten kann 🙏🏼 Dabei ergeben sich auch ganz automatisch spannende Möglichkeiten, um neue – und vor allem die richtigen – Mitarbeitenden ins selbe Boot zu holen.

Die Ergebnisse sind da! Nach einer umfangreichen Umfrage präsentiert FirstBay stolz unser neuestes PDF-Dokument: "43 Tipps, die Sie zu einem attraktiven Arbeitgeber machen". Dieser Leitfaden ist das Ergebnis direkter Einblicke und echter Daten – ein wertvolles Werkzeug für jedes Unternehmen, das in der heutigen dynamischen Arbeitswelt an der Spitze bleiben möchte. 💡 Was erwartet Sie? Ein praxisorientierter Guide, basierend auf den Erfahrungen und Meinungen von Hunderten von Professionals. Wir decken die Kernstrategien ab, die Unternehmen zu wahren Magneten für Talente machen. Von der Kultivierung einer inklusiven Arbeitskultur bis hin zu innovativen Benefits und Flexibilitätsstrategien – entdecken Sie, was Mitarbeiter wirklich suchen und wie Sie deren Erwartungen übertreffen können. 📈 Warum sollten Sie einen Blick hineinwerfen? Datengestützte Einsichten: Alle Tipps basieren auf den Ergebnissen unserer jüngsten Umfrage. Actionable Advice: Konkrete, umsetzbare Ratschläge, die sofortige Verbesserungen in Ihrer HR-Strategie bewirken können. Zukunftssichere Taktiken: Bleiben Sie wettbewerbsfähig, indem Sie sich auf das konzentrieren, was Top-Talente wirklich wollen. Wir laden Sie ein, sich dieser wichtigen Diskussion anzuschließen und gemeinsam mit uns die Zukunft der Arbeit zu gestalten. Teilen Sie Ihre Gedanken und Erfahrungen mit den #FirstBay43Tipps und lassen Sie uns gemeinsam die Arbeitswelt von morgen prägen. #HR #Arbeitgebermarke #Talentmanagement #ZukunftderArbeit

Manchmal haben wir vielleicht die falsche Brille auf … Nilgün Aygen hat im Artikel des managerSeminare ausführlich und mit vielen Praxishinweisen über das kritische Thema #Fachkräftemangel gesprochen. 💯Danke für die wertschätzenden Worte für mein Statement im gestrigen Beitrag, Nilgün Aygen, Ein Zitat veranlasste mich zu folgendem 2-Punkte-Kommentar, der nach 3 Monaten immer noch topaktuell ist. ************************ Bestimmte Chancen haben wir unternehmerisch und gesellschaftlich die letzten Jahre verpasst und der Lösungsfokus erfordert tiefgreifende Entscheidungen. Ich nenne es persönlich lieber 1.) Arbeitskräftemangel: da ich viele ungenutzte "Köpfe und Hände" sehe. Ungenutzte, menschliche Potenziale, die zum Teil "gefrustet" im Unternehmen sind und dadurch viel Geld im Unternehmen selbst verbrannt wird (zunehmende Fehltage/Krankheiten oder "Dienst nach Vorschrift/Absitzen von Zeit" oder durch die von Nilgen Aygen oben genannten Hürden im Recruiting-Prozess. 2.) Mangelnder Struktur- und Kulturwandel: daraus resultierende, menschliche Über- oder Unterer-Belastungssituationen durch teilweise veraltetet Unternehmensstrukturen, festgefahrene Führungsmodelle, überholungsbedürftige menschliche Rollenbilder, Schuld-Zuschreibungen an Politik und Staat ... 👉Ich könnte unendlich weitermachen, jedoch schließe ich gerne optimistisch mit einem Kurzzitat von Henry Ford ab: "Finde keine Fehler, finde Lösungen!" Mein Zusatz für 2024: Leg los und "mach's einfach..." ************************ Beim der regionalen Veranstaltung „Zukunftsforum Perspektive Personal“ der #WHF in Heilbronn haben wir letzte Woche in Kleingruppen Lösungen genau zu diesen Themen erarbeitet. 👉Es ist Zeit, den Arbeitsmarkt so zu akzeptieren, wie er ist und aktiv an der Neugestaltung mitzuwirken. Es hilft uns verschieden Perspektiven von Menschen und Unternehmen einzunehmen und ab und zu eine andere 🧐 Brille aufzusetzen! Frage: Welche Lösungen habt Ihr beim Thema Arbeitskräftemangel? #Talentmanagement #HR #Zukunft #Unternehmen #Wirtschaft #Perspektive #Führung #Leadership https://lnkd.in/eurNjxap

Mitarbeiten finden und binden🧐💚 Neben der Herausforderung neue Mitarbeitende zu finden, haben wir die wichtige Aufgabe unsere Mitarbeitenden zu halten. Und ja, wir bei den DEVK Versicherungen verstehen dies als Gemeinschaftsaufgabe. Jeder und jeder Einzelne von uns trägt maßgeblich dazu bei, ob wir Menschen für uns gewinnen, ob Sie sich wohlfühlen und Sie langfristig die DEVK von Morgen mitgestalten möchten. Über den DEVK Campus konnten sich unsere Kolleginnen und Kollegen erstmalig für das Seminar „Mitarbeiter finden und binden“ anmelden. ❇️Welche Rolle spielt eine starke Arbeitgebermarke? ❇️Wie wichtig ist das Thema Candidate Journey? ❇️Welche Rolle spielt die Führungskraft? ❇️Was erwarten Bewerbende von uns? Diese und weitere Fragen wurden im Workshop besprochen und diskutiert. Besonders gut hat mir die Selbstreflexionsübung gefallen (Was ist mein Beitrag als Führungskraft?). Ergebnis: Nur gemeinsam sorgen wir dafür, dass wir neue Mitarbeitende für uns gewinnen und bestehende Mitarbeitende an uns binden🌟 Danke allen Kolleginnen und Kollegen aus dem Innen- und Außendienst für die wertvollen Erkenntnisse👏👏 #recruiting #employerbranding #onboarding #führung #management

Die Ergebnisse unserer Umfrage als Präsentation.

👋 Hallo liebe LinkedIn-Community, Wir sind Max und Patrick, die Gründer von #Brandbenefits | WIR SCHAFFEN ARBEITGEBERMARKEN. Unsere unterschiedlichen Hintergründe haben uns zusammengebracht, um eine gemeinsame Vision zu verfolgen, die  für Unternehmen und ihre Mitarbeitenden wertvoll ist. 🏅 Maximilian Klima bringt erprobte Führungserfahrung in der Finanz- und Versicherungsbranche mit. Als Top-Vertriebler, Salescoach und Menschenfreund ist aus seiner Sicht, #Wertschätzung der wichtigste Schlüssel, um die Themen #Mitarbeiterbindung und -gewinnung erfolgreich zu gestalten. 💡 Sein Tipp an andere Unternehmer und Unternehmerinnen: "Dein Umsatz wird nur so gut sein, wie du deine Mitarbeitenden behandelst, denn so werden Sie auch deine Kunden behandeln." 💬 Patrick Steeger ist Experte für #Mitarbeiter-Benefits. Seit 9 Jahren rät er Unternehmen, ihren Mitarbeitenden Wertschätzung nicht nur übers Gehalt zu vermitteln. Denn wer bleibt und wer kommt hängt schon lange an mehr als nur an der Aufgabe und am Geld. Mit einem ausgeprägten Hintergrund in Human Resources, viel Expertise im Bereich betriebliche Benefits und mehr als 15 Jahren Praxis in der Beratung von kleinen bis großen Unternehmen, findet Patrick in Gesprächen die Bedürfnisse der Unternehmer, jene der Mitarbeitenden und bringt sie zusammen. Die beste Voraussetzung, um echte Arbeitgebermarken zu schaffen. 💪 Gemeinsam haben wir ein Konzept entwickelt, das für alle Beteiligten von Vorteil ist. Brand Benefits bietet eine umfassende Lösung für die Herausforderungen im Personalwesen und verbessert die individuelle #Gesundheitsversorgung der Mitarbeitenden. 💡 Wir unterstützen Unternehmen dabei, nachhaltige und wertschätzende Mitarbeiter-Benefits zu implementieren und maximale Mitarbeiterbindung zu erreichen. 🌟 Nur wenn die Bereiche " Gehalt & Benefits, Recruiting, Produktivität und Führung" ideal aufeinander abgestimmt sind kann es aus unserer Sicht gelingen echte #Wertschätzung zu schaffen. Gemeinsam setzen wir uns dafür ein die Wertschätzung in Unternehmen zu verbessern und zugleich dem Arbeitgebenden eine Lösung für die Veränderung im Personalbereich aufzuzeigen. Ein Bewerbermarkt erfordert nun mal mehr Wertschätzung als ein #Obstkorb und Filterkaffee. Wir freuen uns darauf, mit dir die Arbeitswelt ein Stück besser machen zu dürfen!

Gestern durften wir Stephan Rotthaus bei unserem Business-Lunch als Referent willkommen heissen. Er sprach über ein Thema, das für viele Unternehmen von brennender Aktualität ist: die wachsende Herausforderung des Personalmangels. 🔍 Herr Rotthaus stellte seinen Ansatz des "Total Recruiting" vor, ein strategischer Plan, der die Dringlichkeit der aktuellen Situation ernst nimmt und darauf abzielt, proaktiv zu handeln, bevor die Personalknappheit zu einem noch grösseren Problem wird. Zudem machte er deutlich, dass es entscheidend ist, frühzeitig zu handeln. Unternehmen, die bereits erste Anzeichen von Personalknappheit spüren, sollten dies als Weckruf verstehen. 🛎️ Das Hauptziel sollte die zeitnahe Vollbesetzung aller offenen Stellen sein, nicht nur um die Arbeitsbelastung für bestehende Mitarbeiter zu verringern, sondern auch um eine positive interne Stimmung zu bewahren. Neben dem quantitativen Ziel, genügend Personal zu beschäftigen, betonte Rotthaus die Bedeutung, die richtigen Mitarbeiter zu finden, die gut zur Unternehmenskultur passen. Besonders beeindruckend waren die praxisnahen Beispiele, die Rotthaus teilte, um zu zeigen, wie "Total Recruiting" effektiv umgesetzt werden kann. Die Handelskammer bedankt sich bei Stephan Rotthaus für seinen aufschlussreichen Beitrag und die wertvollen Perspektiven zum Thema Personalmangel, sowie für die belebte Diskussionsrunde, die auf seinen Vortrag folgte. #TotalRecruiting #Personalmangel #Strategie

🗞️ Interessante Ergebnisse des jüngsten Galup Engagement Index, welche in der Wochenendausgabe des Handelsblatt diskutiert worden sind und alle Verantwortlichen besorgen dürften. 🙋🏻♂️Nur 14% der Arbeitnehmer in Deutschland fühlen starke emotionale Bindung zum Arbeitgeber und beinahe 50% sucht bereits nach neuen Jobs oder sind offen für Angebote. Dies sind die schlechtesten Ergebnisse seit zwölf Jahren. Was ist zu tun, um Beschäftigte an sich langfristig binden zu können? 🔥Der viel beschworene Purpose-Ansatz als Lösung, Betonung der Sinnhaftigkeit der Arbeit und Beitrag zur Weltverbesserung. Dies erfordert Erweiterung des Horizonts über den eigenen Betrieb hinaus, Umwelt, Gesellschaft und Nachbarschaft im Blick behaltend, zweifelsohne eine Herausforderung in der Umsetzung. 🙏 Ein Unternehmenssinn kann eine Transformation erleichtern. Viele Transformationen scheitern, weil die Vorhaben des Managements nicht mit der Unternehmenskultur übereinstimmen und die Mitarbeiter nicht ausreichend informiert werden, so ein Berater. Der Purpose wird als entscheidendes Werkzeug für das Management betrachtet, um zu kommunizieren, warum bestimmte Maßnahmen ergriffen werden und gibt einen Vorteil beim Recruiting. 🤘 Spannender und lesenswerter Artikel, als Teaser der Ergebisse und der original Quelle. Quelle: Handelsblatt 22.02.24, Gallup, GLOBEONE – Transform to Better

🔦 𝗺𝗮𝘁𝗿𝗶𝘅-𝗦𝗽𝗼𝘁𝗹𝗶𝗴𝗵𝘁: 𝗟𝗲𝗼!   In unserer heutigen Arbeitswelt ist es wichtiger denn je, die Menschen hinter den Kulissen wertzuschätzen und ihnen Gehör zu verschaffen. Deshalb möchten wir unseren Mitarbeitenden die Bühne geben   𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺?🤔   Ganz einfach: Unsere Mitarbeitenden sind das Herzstück unseres Unternehmens. Sie sind es, die mit ihrer Leidenschaft, ihrem Engagement und ihrem Know-how jeden Tag zum Erfolg beitragen. 💡   Aber was ist es genau, was sie an ihrer Arbeit und ihrem Unternehmen so besonders schätzen?   Leo, Du hast das Wort! 🤝🏽   #ITJobs #Karriere #Mitarbeitermotivation #Mitarbeitergewinnung

Was machst du, wenn 60% deiner Belegschaft plötzlich weg ist? Ich habe vor kurzem mit zwei verschiedenen Unternehmen gesprochen (Industrie + öffentlicher Dienst). Beide waren sich einig, dass in den nächsten 5 Jahren mehr als die Hälfte der Mitarbeiter das Unternehmen verlassen wird. Da kommen Themen auf, wie: Wie füllen wir im Recruiting die Löcher? Wie gehen wir kapazitär mit dem steigenden Recruiting-Bedarf um? Wie können wir unsere Prozesse optimieren? Wie können wir Kandidaten intern upskillen, um nicht die eierlegende Wollmilchsau suchen zu müssen? Wie stellen wir den Wissenstransfer von ausscheidenden Mitarbeitern sicher? Das sind alles Fragen, die sich nicht nur diese zwei Unternehmen stellen, sondern auch die meisten anderen stellen müssten. Und das sind Projekte, die nicht mal von heute auf morgen umgesetzt werden. Wer im HR in den nächsten Jahren nicht vollständig den Boden unter den Füßen verlieren will, muss handeln. Auch jetzt schon. Mit welchen Antworten auf den demographischen Wandel hast du dich in eurem Recruiting schon befasst? #recruiting #talentacquisition #talentmanagement #hr