Beitrag von Tobias Mayer

𝗪𝗶𝗲 𝘀𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗳𝘂̈𝗵𝗹𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝗜𝗵𝗿𝗲 𝗧𝗲𝗮𝗺𝗺𝗶𝘁𝗴𝗹𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿, 𝗙𝗲𝗵𝗹𝗲𝗿 𝘇𝘂𝘇𝘂𝗴𝗲𝗯𝗲𝗻 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗸𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮̈𝗿𝗲 𝗠𝗲𝗶𝗻𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘇𝘂 𝗮̈𝘂ß𝗲𝗿𝗻? Psychologische Sicherheit ist ein wesentlicher Faktor für resiliente Teams und leistungsstarke Organisationen. Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die psychologische Sicherheit fördern, schaffen ein Umfeld, in dem Menschen sich trauen, Risiken einzugehen und neue Ideen einzubringen – ohne Angst vor negativen Konsequenzen. 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝘀𝗼 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴? Teams mit hoher psychologischer Sicherheit erholen sich nicht nur schneller von Rückschlägen, sondern wachsen daran. Das Vertrauen, das durch eine offene und wertschätzende Kultur entsteht, fördert die Kreativität und den Mut, auch in schwierigen Zeiten zusammenzuhalten. Teamarbeit beginnt bei jedem Einzelnen. 💡 Nutzen Sie die nachstehenden sechs Fragen von Amy Edmondson, um die psychologische Sicherheit in Ihrem Team zu reflektieren: - Wenn mir ein Fehler passiert, wird er gegen mich verwendet? - Kann ich konträre Meinungen und unangenehme Themen ansprechen, ohne negative Konsequenzen befürchten zu müssen? - Werden andersdenkende Teammitglieder voll und ganz akzeptiert? - Fällt es mir leicht, meine Kolleg*innen nach Hilfe zu fragen? - Habe ich das Gefühl, dass Kolleg*innen versuchen, meine Leistungen/Bemühungen zu untergraben? - Werden meine Kompetenzen und Talente geschätzt und genutzt wenn ich mit Kolleg*innen zusammenarbeite? 𝘘𝘶𝘦𝘭𝘭𝘦: 𝘗𝘳𝘰𝘧. 𝘈𝘮𝘺 𝘌𝘥𝘮𝘰𝘯𝘥𝘴𝘰𝘯, 𝘏𝘢𝘳𝘷𝘢𝘳𝘥 𝘉𝘶𝘴𝘪𝘯𝘦𝘴𝘴 𝘚𝘤𝘩𝘰𝘰𝘭, “𝘛𝘩𝘦 𝘧𝘦𝘢𝘳𝘭𝘦𝘴𝘴 𝘖𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘻𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯"

Ein leider recht häufig auftretendes Phänomenen in Teams sind Situationen, in denen Teammitglieder in ein emotionale, einfache und wenig differenzierte Verhaltensmuster zurückfallen. Die Gruppendynamik nennt dies "Regression". Beispiele: 1️⃣ Rückzug: Einzelne Gruppenmitglieder ziehen sich zurück und vermeiden den Kontakt zu anderen. Dies kann dazu führen, dass wichtige Informationen nicht ausgetauscht werden und die Zusammenarbeit behindert wird. 2️⃣ Abhängigkeit von einer Führungsperson: Gruppenmitglieder überlassen alle Entscheidungen und Verantwortlichkeiten einer einzelnen Person und verhalten sich passiv und abhängig. Dies kann dazu führen, dass die Gruppe nicht ihre volle Leistungsfähigkeit entfalten kann und die Führungsperson überfordert wird. 3️⃣ Konflikte und Machtkämpfe: Gruppenmitglieder geraten in Konflikte und Machtkämpfe, die von emotionalen Reaktionen und weniger von sachlichen Argumenten geleitet werden. Dies kann zu einer negativen Gruppendynamik führen und die Zusammenarbeit erschweren. 4️⃣ Gruppendenken: Gruppenmitglieder passen sich in ihrer Meinung und ihrem Verhalten der Mehrheit an, um dazuzugehören und akzeptiert zu werden. Dies kann dazu führen, dass wichtige kritische Stimmen nicht gehört werden und schlechte Entscheidungen getroffen werden. 5️⃣ Übermäßiger Optimismus oder Pessimismus: Gruppenmitglieder neigen dazu, entweder übermäßig optimistisch oder pessimistisch zu sein, was zu einer verzerrten Wahrnehmung der Realität führen kann. Dies kann dazu führen, dass die Gruppe nicht realistisch plant und Entscheidungen trifft. Regressionen können in Teams zu Konflikten, mangelnder Produktivität und einer negativen Gruppendynamik führen. Als Teamcoaches versuchen wir, Regressionen frühzeitig zu erkennen und gezielt zu intervenieren, um eine positive Entwicklung der Gruppe zu fördern. Wie wir das tun - das erklären wir im nächsten Post.

Ein leider recht häufig auftretendes Phänomenen in Teams sind Situationen, in denen Teammitglieder in ein emotionale, einfache und wenig differenzierte Verhaltensmuster zurückfallen. Die Gruppendynamik nennt dies "Regression". Beispiele: 1️⃣ Rückzug: Einzelne Gruppenmitglieder ziehen sich zurück und vermeiden den Kontakt zu anderen. Dies kann dazu führen, dass wichtige Informationen nicht ausgetauscht werden und die Zusammenarbeit behindert wird. 2️⃣ Abhängigkeit von einer Führungsperson: Gruppenmitglieder überlassen alle Entscheidungen und Verantwortlichkeiten einer einzelnen Person und verhalten sich passiv und abhängig. Dies kann dazu führen, dass die Gruppe nicht ihre volle Leistungsfähigkeit entfalten kann und die Führungsperson überfordert wird. 3️⃣ Konflikte und Machtkämpfe: Gruppenmitglieder geraten in Konflikte und Machtkämpfe, die von emotionalen Reaktionen und weniger von sachlichen Argumenten geleitet werden. Dies kann zu einer negativen Gruppendynamik führen und die Zusammenarbeit erschweren. 4️⃣ Gruppendenken: Gruppenmitglieder passen sich in ihrer Meinung und ihrem Verhalten der Mehrheit an, um dazuzugehören und akzeptiert zu werden. Dies kann dazu führen, dass wichtige kritische Stimmen nicht gehört werden und schlechte Entscheidungen getroffen werden. 5️⃣ Übermäßiger Optimismus oder Pessimismus: Gruppenmitglieder neigen dazu, entweder übermäßig optimistisch oder pessimistisch zu sein, was zu einer verzerrten Wahrnehmung der Realität führen kann. Dies kann dazu führen, dass die Gruppe nicht realistisch plant und Entscheidungen trifft. Regressionen können in Teams zu Konflikten, mangelnder Produktivität und einer negativen Gruppendynamik führen. Als Teamcoaches versuchen wir, Regressionen frühzeitig zu erkennen und gezielt zu intervenieren, um eine positive Entwicklung der Gruppe zu fördern. Wie wir das tun - das erklären wir im nächsten Post.

Ein leider recht häufig auftretendes Phänomenen in Teams sind Situationen, in denen Teammitglieder in ein emotionale, einfache und wenig differenzierte Verhaltensmuster zurückfallen. Die Gruppendynamik nennt dies "Regression". Beispiele: 1️⃣ Rückzug: Einzelne Gruppenmitglieder ziehen sich zurück und vermeiden den Kontakt zu anderen. Dies kann dazu führen, dass wichtige Informationen nicht ausgetauscht werden und die Zusammenarbeit behindert wird. 2️⃣ Abhängigkeit von einer Führungsperson: Gruppenmitglieder überlassen alle Entscheidungen und Verantwortlichkeiten einer einzelnen Person und verhalten sich passiv und abhängig. Dies kann dazu führen, dass die Gruppe nicht ihre volle Leistungsfähigkeit entfalten kann und die Führungsperson überfordert wird. 3️⃣Konflikte und Machtkämpfe: Gruppenmitglieder geraten in Konflikte und Machtkämpfe, die von emotionalen Reaktionen und weniger von sachlichen Argumenten geleitet werden. Dies kann zu einer negativen Gruppendynamik führen und die Zusammenarbeit erschweren. 4️⃣ Gruppendenken: Gruppenmitglieder passen sich in ihrer Meinung und ihrem Verhalten der Mehrheit an, um dazuzugehören und akzeptiert zu werden. Dies kann dazu führen, dass wichtige kritische Stimmen nicht gehört werden und schlechte Entscheidungen getroffen werden. 5️⃣Übermäßiger Optimismus oder Pessimismus: Gruppenmitglieder neigen dazu, entweder übermäßig optimistisch oder pessimistisch zu sein, was zu einer verzerrten Wahrnehmung der Realität führen kann. Dies kann dazu führen, dass die Gruppe nicht realistisch plant und Entscheidungen trifft. Regressionen können in Teams zu Konflikten, mangelnder Produktivität und einer negativen Gruppendynamik führen. Als Teamcoach versuchen wir, Regressionen frühzeitig zu erkennen und gezielt zu intervenieren, um eine positive Entwicklung der Gruppe zu fördern. Wie wir das tun - das erklären wir im nächsten Post.

Kernkompetenzen für erfolgreiche Teams Psychologische Sicherheit ist die gemeinsame Überzeugung aller Mitglieder eines Teams, dass es (innerhalb des Teams) sicher ist, zwischenmenschliche Risiken einzugehen“ (Amy Edmondson, 1999) Wir arbeiten mit dieser Kernkompetenz (von insgesamt 5) für erfolgreiche Teams bei vielen Projekten. 🤝 Vertrauen aufbauen: Ein starkes Vertrauensverhältnis zwischen Teammitgliedern ist die Grundlage für psychologische Sicherheit. Vertrauen ermöglicht es den Mitgliedern, sich gegenseitig zu unterstützen und zu respektieren. 🔄 Feedback-Kultur: Eine konstruktive Feedback-Kultur fördert das Lernen und Wachstum. Teammitglieder sollten ermutigt werden, Feedback zu geben und anzunehmen, um kontinuierliche Verbesserungen zu ermöglichen. 👂 Empathie zeigen: Empathie hilft dabei, die Perspektiven und Gefühle anderer zu verstehen und empathische Kommunikation fördert das Verständnis und die Unterstützung im Team. 🔒 Sicherer Raum: Ein sicherer Raum, in dem sich Teammitglieder frei ausdrücken können, ohne Angst vor Kritik oder Beurteilung, ist essentiell für psychologische Sicherheit. 🌱 Wachstum und Entwicklung: Teammitglieder werden zu persönlichem und professionellem Wachstum ermutigt, da ein Umfeld geschaffen wird, in dem Risiken eingegangen und neue Fähigkeiten erlernt werden können. 📈 Auswirkungen auf den Erfolg: Teams mit hoher psychologischer Sicherheit sind oft innovativer, produktiver und erfolgreicher, da sie effektiver zusammenarbeiten und Herausforderungen gemeinsam bewältigen können.   #psychologischeSicherheit #Kernkompetenzen #erfolgreicheTeams #Wachstum #Entwicklung #Groundwork

Was zeichnet leistungsstarke Teams aus? - Einfluss "psychologischer Sicherheit" auf die Effektivität und das Lernen in Arbeitsteams im agilen Umfeld* *Wow, was für eine Headline ;) Gerade beschäftige ich mich erneut mit dem Konzept der #PsychologicalSafety das von Amy Edmondson von der Harvard University entwickelt wurde. Amy Edmondson fand heraus, welchen Einfluss das individuelle #Sicherheitsgefühl eines jeden innerhalb ihres/seines Teams hat: Wenn die Teammitglieder davon überzeugt sind, dass sie nicht bestraft oder gedemütigt werden, wenn sie offen mit ihren Fehlern, Sorgen oder kreativen Ideen umgehen und diese formulieren können, entsteht eine Atmosphäre, die Unternehmen benötigen, um der #VUCA-Welt innovativ, schnell und erfolgreich begegnen zu können. Die Neuro-Forschung erklärt, dass sogar der Oxtocin-Spiegel im Gehirn ansteigt, was vertrauensbildendes Verhalten fördert, wenn sich Arbeit unter solch sicheren Bedingungen herausfordernd, aber nicht bedrohlich anfühlt. Wird umgekehrt die "Psychological Safety" durch eine #Führungskraft (!) oder wichtige Teammitglieder entzogen - wird also verunsichert, gedemütigt oder bestraft - wird dies im Hirn als eine Art #Lebensbedrohung empfunden. Das aktiviert die Amygdala, die den Menschen auf die Fight-Flight-or-Freece-Reaktion vorbereitet. Die Aktivierung der Amygdala kann den präfrontalen Kortex, der für rationales Denken und strategisches Handeln verantwortlich ist, teilweise unterdrücken. Dies kann dazu führen, dass die Fähigkeit zu klaren, logischen Überlegungen und langfristigen Planungen eingeschränkt wird. Kurz, in diesem Zustand ist rationales Denken oder strategisches Handeln nicht mehr oder nur noch eingeschränkt möglich. "Psychological Safety" ist daher ein wesentlicher Faktor für den Erfolg oder Mißerfolg eines Teams. Jede Führungskraft hat darauf und auf die Kultur im Team großen Einfluss und somit Einfluss auf den #Teamerfolg. Leider hat sich das aber wohl noch nicht überall herumgesprochen... 😉

In Unternehmen herrscht oft sortiertes Chaos – unnötige Prozesse, unsichere Führung und mangelnde Zusammenarbeit kosten Zeit und Nerven. Aber warum? Weil wir Angst haben. Angst vor Fehlern, vor Veränderungen, vor dem Unbekannten. Diese Ängste blockieren uns, lassen uns Umwege gehen und führen letztendlich zu weniger Leistung. Aber hey, es gibt einen Weg aus diesem Teufelskreis! Indem wir Wissen über uns Menschen aufbauen, sie lernen zu verstehen und wie sie sich in Systemen verhalten, werden wir gelassener und öffnen uns für neue Möglichkeiten. Es erfolgt ganz automatisch eine Leistungsfähigkeit. Es ist ein Prozess, der Zeit braucht, aber sich lohnt – für jeden Einzelnen und für das ganze Team. Also lasst uns gemeinsam aufräumen und Platz schaffen für mehr Erfolg und mehr Möglichkeiten! #Ressourcenverschwendung #Leistungssteigerung #SystemischZumErfolg #Führung

𝗦𝗽𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗮𝘂𝘀, 𝘄𝗮𝘀 𝘀𝗶𝗲 𝗱𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻? Psychologische Sicherheit ist der Schlüssel zu einem leistungsstarken Team. Führst du bereits ein solches Team? Es geht nicht darum, dass alle immer einer Meinung sind oder um Harmonie, sondern dass sich deine Mitarbeitenden sicher fühlen, ihre Meinungen zu äussern, Ideen zu teilen und Kritik zu üben. 𝗧𝗮𝘁𝘀ä𝗰𝗵𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗳ü𝗵𝗹𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝗻𝘂𝗿 𝟯𝟬% 𝗱𝗲𝗿 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗴𝗲𝗵ö𝗿𝘁 (laut Gallup-Studie von 2017). Schaffe eine Kultur, in der sich Mitarbeitende trauen: ❇ Ihre Meinungen zu äussern: Eine offene Diskussionskultur fördert Innovation. ❇ Verletzlichkeit zu zeigen: Es ist wichtig, dass sich Teammitglieder zeigen können, ohne Angst vor negativen Konsequenzen. ❇ Verantwortung zu übernehmen: Klare Ziele und die notwendigen Kompetenzen helfen Mitarbeitenden, ihre Vorhaben erfolgreich umzusetzen. Ein resilientes Team benötigt: ✅ Gegenseitiges Vertrauen: Die Basis jeder effektiven Zusammenarbeit. ✅ Wertschätzung: Jeder soll sich wertgeschätzt fühlen, auch wenn Fehler passieren oder Kritik geäußert wird. ✅ Unterstützung: Sich gegenseitig zu unterstützen ist entscheidend für das Teamgefüge. Amy Edmondson (Video Link im Kommentar) schlägt vor, psychologische Sicherheit durch drei einfache Massnahmen zu stärken: 1️⃣ Arbeit als Lernumgebung sehen: Nicht nur die Ausführung, sondern das Lernen aus Prozessen betonen. 2️⃣ Eigene Fehlbarkeit anerkennen: Zeige, dass auch Führungskräfte Fehler machen können. 3️⃣ Neugierde vorleben: Stelle viele Fragen und ermutige dein Team, das Gleiche zu tun. Diese Ansätze helfen dir, eine vertrauensvolle und respektvolle Arbeitsatmosphäre zu schaffen, in der sich alle Teammitglieder entfalten können. Der Einsatz einer Team Resilienz Analyse (siehe Link im Kommentar) zeigt dir auf, wie resilient euer Team zur Zeit wirklich ist und wo eure Handlungsfelder liegen. Ein wirkungsvolles Tool für eine nachhaltige Teamentwicklung. #Resilienz #Führungskraft #Teamarbeit #PsychologischeSicherheit #HighPerformanceTeams

Gemeinsam Stark: So Förderst Du Die Unterstützung Und Zusammenarbeit In Deinem Team In stressigen Zeiten siehst Du, wie Dein Team auseinanderzudriften scheint. Jede*r konzentriert sich nur auf die eigenen Aufgaben, während der Teamgeist auf der Strecke bleibt. Frustration und Missverständnisse nehmen zu. Du fragst Dich, wie es zu dieser Situation gekommen ist und wie Du sie ändern kannst. Das Geheimnis liegt in der Teamresilienz. Resiliente Teams können auch in schwierigen Zeiten ihre Leistungsfähigkeit erhalten und gestärkt aus Krisen hervorgehen. Hier sind einige Tipps, um die Zusammenarbeit und Unterstützung in Deinem Team zu fördern: 🏡 Psychologische Sicherheit schaffen: Dein Team braucht ein sicheres Umfeld, in dem sich jede*r traut, Risiken einzugehen und offen zu kommunizieren. Sorge dafür, dass Fehler als Lernchancen gesehen werden und gegenseitiger Respekt herrscht. 🔍 Klarheit und Struktur bieten: Klare Ziele und Zuständigkeiten sind entscheidend. Wenn jede*r weiß, was zu tun ist, können Missverständnisse und Unklarheiten vermieden werden. Regelmäßige Kommunikation hilft, Verantwortlichkeiten zügig anzupassen. 💡 Handlungs- und Lösungsorientierung fördern: Ermutige Dein Team, proaktiv und flexibel auf Probleme zu reagieren. Gemeinsam Lösungen zu finden und die ersten Schritte zur Veränderung einzuleiten, stärkt das Teamgefühl und die Handlungsfähigkeit. 🌱 Teamlernen unterstützen: Betrachte Rückschläge als Lernmöglichkeiten. Reflektiert gemeinsam die gemachten Erfahrungen und integriert neue Routinen in den Alltag. So wird das Team mit jedem Erlebnis widerstandsfähiger. Wie gehst Du aktuell mit solchen Herausforderungen um? Teile Deine Erfahrungen in den Kommentaren. 👇 Melde Dich zu meinem kostenfreien 30-minütigen "Potenzialgespräch" an, um herauszufinden, wie Du diese und weitere Herausforderungen in Deiner Führungsarbeit meistern kannst. 📞 termine.rainerwinter.com

Gemeinsam Stark: So Förderst Du Die Unterstützung Und Zusammenarbeit In Deinem Team In stressigen Zeiten siehst Du, wie Dein Team auseinanderzudriften scheint. Jede*r konzentriert sich nur auf die eigenen Aufgaben, während der Teamgeist auf der Strecke bleibt. Frustration und Missverständnisse nehmen zu. Du fragst Dich, wie es zu dieser Situation gekommen ist und wie Du sie ändern kannst. Das Geheimnis liegt in der Teamresilienz. Resiliente Teams können auch in schwierigen Zeiten ihre Leistungsfähigkeit erhalten und gestärkt aus Krisen hervorgehen. Hier sind einige Tipps, um die Zusammenarbeit und Unterstützung in Deinem Team zu fördern: 🏡 Psychologische Sicherheit schaffen: Dein Team braucht ein sicheres Umfeld, in dem sich jede*r traut, Risiken einzugehen und offen zu kommunizieren. Sorge dafür, dass Fehler als Lernchancen gesehen werden und gegenseitiger Respekt herrscht. 🔍 Klarheit und Struktur bieten: Klare Ziele und Zuständigkeiten sind entscheidend. Wenn jede*r weiß, was zu tun ist, können Missverständnisse und Unklarheiten vermieden werden. Regelmäßige Kommunikation hilft, Verantwortlichkeiten zügig anzupassen. 💡 Handlungs- und Lösungsorientierung fördern: Ermutige Dein Team, proaktiv und flexibel auf Probleme zu reagieren. Gemeinsam Lösungen zu finden und die ersten Schritte zur Veränderung einzuleiten, stärkt das Teamgefühl und die Handlungsfähigkeit. 🌱 Teamlernen unterstützen: Betrachte Rückschläge als Lernmöglichkeiten. Reflektiert gemeinsam die gemachten Erfahrungen und integriert neue Routinen in den Alltag. So wird das Team mit jedem Erlebnis widerstandsfähiger. Wie gehst Du aktuell mit solchen Herausforderungen um? Teile Deine Erfahrungen in den Kommentaren. 👇 Melde Dich zu meinem kostenfreien 30-minütigen "Potenzialgespräch" an, um herauszufinden, wie Du diese und weitere Herausforderungen in Deiner Führungsarbeit meistern kannst. 📞 termine.rainerwinter.com