Beitrag von TSO-DATA Unternehmensgruppe

Es musste aus aktuellem Anlass ganz einfach ergänzt werden. Denn es ist kein „Wunder Heidenheim“, sondern es ist Lohn für Arbeit, Ehrlichkeit und konsequentes Handeln. Was sie über das Gesamtpaket des 1. FC Heidenheim noch wissen sollten: Nachhaltig: Vorstandsvorsitzender Holger Sanwald: Seit 30 Jahren im Amt  Nachhaltig: Trainer Frank Schmidt: Seit 2007 im Amt (Im gleichen Zeitraum hatte Schalke 23 Trainer, der Hamburger SV 25).  Bezahlte Abfindungen in den letzten 25 Jahren für Trainer und Spieler somit: null Euro. (vgl. Bayern München mit Tuchel und Nagelsmann in kurzer Zeit…)       Bezahlte Abfindungen in den letzten 25 Jahren für Sportdirektoren, Sportvorständen, Manager: null Euro Ehrlichkeit: Der Wettpartner, den 17 von 18 Bundesligisten haben, ist Toto-Lotto Baden-Württemberg  Cleverness: Voith-Arena seit 2019 im Eigentum des Vereins Einwohnerzahl Heidenheim: 49.129 und somit auf Platz 197 in Deutschland. Hinter Lörrach, Rastatt, Böblingen, Speyer. Auf Platz 27 in Baden-Württemberg. Nachhaltig: Photovoltaik-Anlage auf dem Stadiondach (380.000 Kilowattstunden pro Jahr), ökologische Bewässerung durch Rückhaltebecken hinter der Nordtribüne und vieles andere mehr. Identifikation, Entfernung Geburtsort Trainer – Stadion: geschätzt 350 Meter (Krankenhaus Heidenheim – Voith-Arena). Identifikation: Vereins-Netzwerk: Bei der Aktion „Wir für unsere Region“ erhalten inzwischen fast 200 Amateur-Vereine aus der Region wertvolle Unterstützung bei Themenabenden in Bereichen wie Pressearbeit, Rasenpflege usw. Caterer im Stadion: FC Heidenheim, vereinseigen Zusammenhalt, große Sponsoren: MHP, Voith, Hartmann, Puma. Weitsicht: Vergangene Woche Vertragsverlängerung mit Haupt- und Trikotsponsor MHP bis 2027 Respekt: In Heidenheim sind Sponsoren keine Sponsoren sondern echte Partner Netzwerk: „Sponsoren Familie“: das 9. Branchenhandbuch des Vereins weist ein Netzwerk von mehr als 500 Sponsoren aus der Region aus. Sponsorenpflege: Bei Sponsorenabenden, die regelmäßig stattfinden, begrüßt Frank Schmidt am Eingang persönlich die Gäste…   Nachhaltig: Bundespreis bei „zu-gut-für-die-Tonne“ 2021 für Essen der Mitarbeiter nach Heimspielen. Konsequent: Es werden nur Spieler verpflichtet, die den Trainer, die Region und die Mentalität der Menschen verstehen  1. FC Heidenheim 1846 e. V. Petra Saretz DFL Deutsche Fußball Liga

DIE FÖRDERGENOSSENSCHAFT: EIN ANTEIL FÜR ALLE, DIE EIN TEIL VON UNS SIND Die Zukunft unseres Vereins selbstbestimmt und positiv gestalten – das ist das Ziel der Fördergenossenschaft auf Schalke. In einem längeren, intensiven Prozess hat die Vereinsführung strategische Überlegungen angestellt, wie Königsblau aktiv die veränderten Herausforderungen des Fußballgeschäfts angehen und den Verein fit für unsere Ziele machen kann. Als Ergebnis steht die Gründung der Fördergenossenschaft auf Schalke. Teil des Gesamtprozesses war ein Austausch mit Mitgliedern der Schalker Vereinsfamilie zu eben diesen Fragen. 𝗪𝗮𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗴𝗿𝘂𝗻𝗱𝘀ä𝘁𝘇𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗚𝗲𝗱𝗮𝗻𝗸𝗲?   Den FC Schalke 04 belasten weiterhin hohe Verbindlichkeiten, die Handlungsfähigkeit des Vereins bleibt eingeschränkt. Allein 2023 mussten 16 Millionen Euro für Zins und Tilgung aufgewendet werden. Geld, das erst einmal verdient werden muss und an anderen Stellen fehlt. Bedeutet: Um Zukunft gestalten zu können, müssen die Altlasten Schritt für Schritt abgebaut werden. Die Fördergenossenschaft auf Schalke soll diesen Weg unterstützen und beschleunigen.  𝗪𝗶𝗲 𝗳𝘂𝗻𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻𝗶𝗲𝗿𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝗽𝗿𝗮𝗸𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵? Die Fördergenossenschaft verfolgt den Zweck, den FC Schalke 04 zu stärken und ist dabei unabhängig von den Strukturen unseres eingetragenen Vereins. Mit der gemeinsamen Stärke aller Fördergenossen soll der Club von finanziellen Altlasten befreit und für eine selbstbestimmte Zukunft aufgestellt werden. Das erste Projekt umfasst die VELTINS-Arena. Kurz zusammengefasst: Durch die Ausgabe von Genossenschaftsanteilen erhält die Fördergenossenschaft Kapital, mit diesem wird sie Stadionanteile erwerben. Das so eigenommene Geld nutzt der e.V., um Altlasten abzubauen. Das spart unmittelbar Kosten, nämlich Zins und Tilgung, und gibt dem Verein neuen Gestaltungsraum.   Das Schöne dabei: Das Stadion verbleibt auch zukünftig in Schalker Hand. Wichtig ist an dieser Stelle zu betonen: Dieses Projekt ist erst der Beginn, im besten Fall der Anstoß einer Reihe weiterer Ideen und Vorteile. Informationen dazu werden nach der ordentlichen Mitgliederversammlung des FC Gelsenkirchen-Schalke 04 e.V. kommuniziert, die am 16. November 2024 in der VELTINS-Arena stattfindet. Mehr Fragen & Antworten und die Möglichkeit, sich für den Fördernewsletter anzumelden gibt's auf einer eigenen Landingpage. Link findet ihr in den Kommentaren 📝 🔗

Gemeinschaft statt Geld: Wie Polar Pinguin e.V. in 9 Jahren 5-mal aufsteigen konnte - und was die Kommerzialisierung des Amateurfußballs damit zu tun hat. 🚨 Die 1. Herren unseres Vereins spielt nächste Saison in der Berlin-Liga, Berlins höchster Spielklasse. Eine starke Saison konnten wir vergangene Woche mit dem 2. Platz und dem damit verbundenen Aufstieg krönen. 🚀 Dieser Erfolg ist aus verschiedenen Gründen erstaunlich: 1. Unser #Verein bestand von 1990 bis 2015 nur aus einem einzigen Freizeitteam. Die 1. Herren sind erst seit der Saison 2015/16 im regulären Spielbetrieb des Berliner Fußball-Verband e.V. gemeldet und konnten seitdem 5-mal aufsteigen. 2. Wir verzichten bewusst auf Eintrittsgelder bei unseren Heimspielen, damit #Amateurfußball für alle Menschen zugänglich bleibt. 3. Auf unserem Trikot wird kein Sponsor dargestellt. Stattdessen zeigen wir Haltung und tragen PRO ASYL auf unserer Brust. 4. Wir setzen aus der Vereinsführung heraus keine sportlichen Ziele. Wir tun viel, um sportlich erfolgreich zu sein, unser Fokus liegt aber immer zuallererst auf der #Gemeinschaft. 5. Unsere Spieler verdienen kein Geld. Im Gegenteil, sie zahlen den regulären Mitgliedsbeitrag. Der letzte Punkt könnte die ein oder andere Person sicher überraschen. Amateurfußball – ist doch klar, dass der aus Leidenschaft und nicht für Geld ausgeübt wird. Oder? 🤔 In Berlin sieht es anders aus: Ab der Kreisliga A erhalten Spieler teils kleinere Beträge, ab der Landesliga ist das die Norm. Das widerspricht dem ursprünglichen Geist des Amateurfußballs, der auf Leidenschaft und Teamgedanken basiert. Viele Mäzene träumen davon, einen Verein zu besitzen und ihn groß rauszubringen - Managerspiel in real life sozusagen. Sie bekommen durch finanzielle Unterstützung Einfluss und verdrängen oft demokratische Strukturen. Wenn diese Geldgeber wegfallen, brechen Vereine häufig zusammen, wie das Beispiel des insolventen Oberligavereins Hertha 06 zeigt. Dazu verlassen Spieler für ein paar Euro mehr ihren Verein, was zu hoher Fluktuation und geringer Identifikation in den Teams führt. 👎 Ich bin stolz, dass wir bei Polar Pinguin e.V. zeigen, dass es auch anders geht. Zusammenhalt und enge soziale Bindungen führen bei uns zum Erfolg, ganz ohne finanzielle Investitionen. Unsere starke Fanbase im Verein beweist außerdem, dass geteilte Werte und echte Identifikation anziehen. Es wäre schön, wenn sich der Amateurfußball wieder mehr auf genau diesen Communitygedanken konzentrieren würde. Wir werden weiterhin alles geben, um diese Message zu repräsentieren – nächstes Jahr in Berlins höchster Spielklasse. 🐧 P.S.: Der Kopf dieses sportlichen Erfolgs ist Lukas Blaß (manche würden sagen Jürgen Klopp des Amateurfußballs). Es ist unglaublich, was du für diesen Verein leistest. 🖤

Wo bleibt die Chanchengleichheit? Im Sportsidole Podcast vom 17. April 2024 mit Ariane Hingst und Johann Mühlbeyer wurde unter anderem über die erste Damenmannschaft der SG 99 Andernach gesprochen, die aktuell zu den potentiellen Aufstiegskandidaten in die 1. Buli zählt. Zunächst haben sich die beiden Podcasterinnen kurz geographisch orientieren müssen, wo denn Andernach überhaupt liegt. Dann wurde thematisiert, dass die „Bäckermächen“, wie sie sich selbst nennen, trotz guter Leistungen und der aktuellen Tabellenführung in der 2. Buli, den möglichen Aufstieg in die 1. Buli aufgrund fehlender infrastruktureller Voraussetzungen nicht wahrnehmen können. Tatsächlich müsste das Stadion, das Eigentum der Stadt Andernach ist, mit einer Flutlichtanlage ausgestattet werden. Zudem müsste der Rasen saniert und die baufällige Tribüne instandgesetzt werden. Ohne diese Maßnahmen wäre den Bäckermädchen, die ihren Traum mit Leidenschaft und Einsatzwillen leben, nach aktuellem Stand der Aufstieg in die 1. Buli verwehrt. Mit Blick auf das minimale Budget der Mannschaft und die derzeit noch fehlende Aufstiegsperspektive, gehört schon eine große Portion Idealismus dazu, dass die Spielerinnen im Training und den Spielen sportliche Höchstleistung bringen und am Ende doch um den verdienten Lohn gebracht werden. Dass das nicht so laufen muss zeigt das bspw. Damenmannschaft von FC Victoria Berlin, die in der Regionalliga spielt und, nach eigenen bekunden, im Rahmen einer geschickten Marketing-Initiative mehr als 2,0 Mio. Euro, bei überwiegend weiblichen Geldgeberinnen, einsammeln konnten und damit mittelfristig den Aufstieg in die erste Bundesliga anstrebt. Die Bäckermädchen spielen jetzt schon eine Klasse höher und der Aufstieg ist zum Greifen nahe wird aber, wenn nichts geschieht, nicht vollzogen werden können. Grob gerechnet fehlt rund 1 Mio. Euro. Meines Erachtens wäre es mit Hilfe von Sponsorengeldern und einer Crowdfunding Aktion möglich die fehlenden Mittel einzuwerfen. In der jüngsten Zeit wurde im Fanumfeld der männlichen Profiligen häufig die Kritik laut, dass dem Fußball, vor dem Hintergrund des ungezügelten Profitstrebens der Charakter als „schönsten Nebensache der Welt“ verloren geht. Den Bäckermädchen geht es nicht um den Profit, sondern im ursprünglichen Sinne des Sports um den sportlichen Erfolg. Deshalb wäre es meines Erachtens nur gerecht und wünschenswert, diese Mannschaft in ihrem sportlichen Kampf von David gegen Goliath tatkräftig zu unterstützen und die notwendigen finanziellen Voraussetzungen für den sportlich verdienten Aufstieg in die erste Liga zu schaffen. Potentielle Sponsoren können mich gern direkt ansprechen. In bin der festen Überzeugung, dass die KPI´s eines Sponsoring-Engagement sehr positiv ausfallen würden. Welche Perspektiven der Damenfußball mittelfristig haben wird, lässt sich beispielsweise aus der jüngsten Studie des DFB unter dem Titel „Neue Perspektiven – Die wirtschaftlichen Zukunft der Frauen-Bundeliga“ nachlesen.

Uli Hoeneß und viele andere Beobachter kritisieren die magere Ausbeute der deutschen Athleten, die zum 10. Platz im #Medaillenspiegel führt. Zurecht ernten sie dafür umgehend Widerspruch auf verschiedenen Ebenen. Nach dem Ende der Olympischen Spiele in Paris macht diese Debatte in Deutschland Hoffnung, dass sich im System doch etwas ändert. Es wird nämlich offensichtlich, dass trotz viel Potential und talentierter Athleten in Deutschland das #Sportfördersystem gegenüber der internationalen Konkurrenz zunehmend an Boden verliert. Es fehlt an durchdachten Strukturen, die Sport in Schulen und Universitäten integrieren. Die Sportvereine haben zunehmend Nachwuchs-Probleme, auch weil die Zeit nach der Schule fehlt (bzw. anders verplant wird). Vom College-Sportfördersystem in den USA wagt man in Deutschland schon gar nicht zu träumen. Besonders arm dran sind die „Randsportarten“, denen man geringe Aussichten auf olympische Medaillen zuspricht, dabei gerade oft die Mannschaftssportarten. Traurigen Tiefpunkt erlangte die Geschichte der #Wasserball-Damen-Nationalmannschaft: Sie qualifizierten sich für die Europameisterschaft doch vom DSV gab es kein Geld für die Teilnahme. Die Damen mussten schließlich in Eigenregie eine Spendenkampagne starten, um hinfahren zu können (https://lnkd.in/e5bDBGnY). Nicht zuletzt wird in der aufkommenden Debatte darauf verwiesen, dass die private Wirtschaft doch einfach mehr Sponsoring betreiben sollte. Mehr Sponsorengelder sind natürlich jederzeit willkommen doch kann man es niemandem verübeln, die Gelder nach der erzielbaren Reichweite zu verteilen. Die Medienpräsenz und damit Reichweite der meisten Sportarten, Fußball, #Olympia und Tour de France ausgenommen, ist allerdings mau. Es muss sich also etwas ändern bei uns, damit die Medaillenfans wieder auf ihre Kosten kommen. Werden diesmal der Debatte auch konkrete Reformen im System folgen? Was wären die low-hanging-fruits, mit denen man schnell sichtbare Erfolge erzielen könnte? Ich bin gespannt.

👏🌟 Das finde ich wirklich großartig! Es ist ermutigend zu sehen, wie sich so viele Sportvereine für Toleranz und Menschlichkeit einsetzen. 👍💪 Eine tolle Aktion gegen Rassismus, Fremdenfeindlichkeit und Diskriminierung. 👏🌈 Da bin ich dabei! Ich stehe auf: #FürToleranz #GegenRassismus #WirStehenAuf 🌟🌈 www.wirstehenauf.de

Moin! Wir sind die Rostocker Jungs (und Mädels) und machen ab sofort auch etwas mehr Lärm auf LinkedIn. Wer wir sind? Der bodenständige (Eishockey)Proficlub von nebenan – in Rostock und Umgebung. Was das heißt? ✊ Dass unsere Förderer und Sponsoren natürlich Siege mit dem Team in der Kabine feiern können (Gerne auch in Begleitung der Familie). Manchmal gibt es sogar vorher Königsberger Klopse. ✊ Dass mehr als 80 Ehrenamtliche mehrmals in der Woche für die Rostock Piranhas tätig sind. Als Betreuerinnen und Betreuer, als Köchinnen, als Materialwart und, und, und. ✊ Der Verein wird in den Bereichen Geschäftsführung, Finanzen, Marketing, Öffentlichkeitsarbeit komplett ehrenamtlich geführt. Unsere Währung heißt Leidenschaft. Ob Tobi, Dana, Christian, Christoph, Martin oder Hannes – alle arbeiten in Vollzeitjobs oder führen selbst Unternehmen. ✊ Unser Trainer ist dagegen ein Vollzeit-Profi und eine deutsche Eishockey-Legende: Lenny Soccio! ✊ Profisport heißt bei uns: Von September bis Anfang März jede Woche zwei Spiele, freitags und sonntags. Unsere Gegner kommen aus Leipzig, Essen oder dem niederländischen Tilburg. ✊ Fast alle Spieler sind Vollprofis. Ein paar Jungs arbeiten nebenbei als Fliesenleger oder verhökern orthopädische Schuhe. Unser Motto? Aus #Vorsichtbissig wurde #bissigfürrostock. Wir wollen allen Rostockerinnen und Rostockern dynamischen, leidenschaftlichen, harten, aber auch fairen Sport bieten. Uns super wichtig: Das, was auf dem Eis passiert, bleibt auf dem Eis. Abseits des Rinks machen wir uns zwar auch gerade, das aber handzahm. Mit diesem Vibe konnten wir den Verein zuletzt wieder stärker in Rostock platzieren. Das gelang quasi ohne Marketing-Budget – und ohne Lobby in den lokalen Medien. Unser Erfolg zeigt sich an: 👉 350 mehr Heim-Zuschauer im Schnitt als in der vorherigen Saison. (Insgesamt etwas über 1.100, in der zweiten Saisonhälfte sogar eher 1.300) 👉Deutlich mehr Familien sind in der Halle, mehr junge Menschen, vor allem mehr Frauen. 👉Besonders krass: In den vergangenen zwei Jahren haben mehr als 100 Kids mit dem Eishockey in Rostock begonnen. 👉Und: Lokale Größen und tolle Partner sind kürzlich wieder oder erneut beim Rostocker Eishockeyclub als Unterstützer eingestiegen. Unternehmen wie die OstseeSparkasse Rostock oder PALMBERG Büroeinrichtungen + Service GmbH. Danke für euren Einsatz für die gesamte Sportkultur in MV! Deshalb unser Aufruf: Ob als Fan, im Ehrenamt oder als künftiger Partner – macht gerne mit. Wir beißen nicht! 😅 Euch erwarten Bier statt Schampus, neue Freundschaften und eine Mannschaft, die sich für euch auf dem Eis zerreißen wird. Denn wir sind #bissigfürrostock

Der Amateursport sitzt bei der Politik am Katzentisch! Zu hart? Wohl kaum. In der Berliner Zeitung beschreibt Cedric Rehman die Situation der Vereine in der Hauptstadt, die sich ja gern Sportmetropole nennt. Die Analyse knüpft an das an, was uns die Engagierten in unserer Reihe zur Stärkung des Ehrenamts genannt haben. Meine Fragen: Wer glaubt daran, dass 🏃♀️➡️ Breitensport im Wahlkampf bei Politik und Medien eine Rolle spielt? ⚽ die demokratiefördernde Rolle der Sportvereine gefördert wird? 🏓 der Verein als Ort der Förderung des Zusammenhalts erkannt wird? 🏐 die volkswirtschaftlichen Vorteile des Breitensports registriert werden? 🏀 die Bedingungen für Amateursport auf die politische Agenda kommen? 🥋 die Ehrenamtlichen das noch lange so mitmachen? https://lnkd.in/dTTXXTVP

Prima! Wir zeigen euch jetzt mal unter #SchöneArbeiten1990to2024 unsere großartigen Arbeiten aus allen Bereichen und Zielgruppen. 💡💡💡💡💡💡💡🙌🏻🙌🏻🙌🏻🙌🏻🙌🏻 #KundenWerdenFans

#Deutschland ist wenn gemeinnützige #Vereine wie der #DFB den "sonstigen Einnahmen" hinterherlaufen o. abhängig #Kapitalspritze geworden sind. Als s.g. Rechtsträger e.V. unterliegen sie ja #Mindestanforderungen an #Gesetzen, oder? (#Vereinsgesetz?) https://lnkd.in/eD88y7qm und eigene Satzung nach Mindestanforderungen? >>> https://lnkd.in/eVwWJY-G Seite 20 "#Finanzen" und immerhin werden seit Jahren mindest o. höchstens 3.000.000€ im Jahr auf 150.000 Mannschaften (20€ p.a. p. Mannschaft) in mehr als 24.500 Vereinen (122,45€ pro Jahr und Verein) verteilt >>> https://lnkd.in/eBhwAejh - #Wirtschaft en muss man nicht können > https://lnkd.in/eJMZ882P die Allgemeinheit zahlt ja dann. Chance #DFB? Umbenennen und #Totalvermarktung als AG statt e.V. Vielleicht werden sie dann mit einem BYD Mannschaftsbus, als Hexal Mannschaft des Rathiopharm Finanz Bundes im Stada Stadion dann mit neuen Nike Carbon Schuhen schneller laufen können als ihre Gegenspieler und in 90 min einen persönlichen Halbmarathon 21,195km auf den Platz bringen. Wer unter 19,04 km pro Spiel läuft, wird dann aus der Hexal Mannschaft ausgeladen. Leistung muss sich lohnen. Wie der #DFB wirtschaftete >>> steigende Rückstellungen in 21 > https://lnkd.in/eCBatGpj >>> in 22 > https://lnkd.in/ehexhBJZ >>> in 23 > https://lnkd.in/ewdbEFQQ - Wer Geld braucht muss eben Geld einnehmen oder mal Richtig Arbeiten. Mich tät interessieren wieviel Prämien und Verschwendung sie pro Jahr gemacht haben. Wer wacht darüber? Controller? Fiskus? Allgemeinheit? SYNL > "Es geht nur um Sport." #Schland