Beitrag von UNITEDINTERIM GmbH

Acht wirksame Maßnahmen in der aktuellen Praxis. Drei zentrale „Must-haves" für Interim Manager: Für Expertenstatus und einen hohen #Tagessatz. Kunden erhalten Orientierung & Sicherheit, es mit einem „Guten" zu tun zu haben, der den versprochenen Mehrwert liefern kann. 👍 Analyse und Praxistipps 👍 Dieser Beitrag zeigt auf, was aktuell in der Praxis von durchaus sehr erfolgreichen Interim Managern genutzt wird. Am Schluss ein Ausblick: Drei zentrale Dinge, die angesichts der Suchmaschinen und Künstlichen Intelligenzen (#KI) wohl unverzichtbar werden. #interimmanagement #qualität #unitedinterim Juergen Becker, Dr. Harald Schönfeld https://lnkd.in/dhb8sBS9

Erfolgreiche Formate der Unternehmensberatung: Die Erstberatung. Meist gibt es ein Problem hinter dem Problem. Anders gesagt: Was der Kunde dem Berater vorab als Problem schildert, ist nur selten die große Sache, um die es wirklich geht. Eine wichtige Berateraufgabe ist der Abgleich verschiedener Perspektiven: Wie sieht der Unternehmer selbst seinen Betrieb? Wie die Mitarbeiter? Wie schätze ich als Berater den Betrieb ein (betriebswirtschaftlich, baulich-technisch)? Ein weiterer Abgleich im Erstgespräch: Da müssen die Herausforderungen im Unternehmen und die persönlichen Lebensziele der Inhaberfamilie zusammengeführt werden. Oft sitzen zwei Generationen am Tisch – das macht die Betrachtung noch vielfältiger. Eine bewährte Übung vor dem Erstgespräch ist, dass der Berater das Unternehmen zunächst aus Kundenperspektive kennenlernt. Bei Filialunternehmen wählt der Auftraggeber dann die Filialen aus, die vorab bewertet werden. Übrigens: Berater sind grundsätzlich nicht klüger als ihre Kunden. Gute Berater haben nur das Glück, viele gute Kunden zu haben. Gute Berater haben schon oft gesehen, wie Erfolg geht und transportieren diese Erfahrungen weiter. Sie haben Fragen? Sie wünschen Referenzen? Schreiben Sie mir: fritz.gempel@gempel.de

🏆 Ausgezeichnet in der Kategorie "Personal" 🏆 Das Magazin "Markt und Mittelstand" beauftragte das Analysehaus Service Value, in einer umfangreichen Befragung mehr als 10.000 Beurteilungen aus dem Mittelstand einzuholen. 🎉 FourManagement erreichte im Ranking „Die besten Berater Deutschlands" in der Kategorie "Personal" eine hohe Zufriedenheit. 👉 Gut zu wissen: Konkret wurde den Führungskräften folgende Frage gestellt: "Wie beurteilen Sie insgesamt aus eigener Erfahrung oder durch Informationen von Kolleginnen und Kollegen die folgenden Anbieter?" Für die Bewertung wurden Noten vergeben. So konnte für jedes Beratungsunternehmen ein ungewichteter Mittelwert errechnet werden. War dieser Durchschnittswert besser als der Gesamt-Mittelwert der jeweiligen Branche, erhielt ein Unternehmen das Prädikat "hohe Zufriedenheit". Vielen Dank an alle Umfrageteilnehmer für die positiven Bewertungen und die Anerkennung ❗ PS: Den Link zum Magazin und dem Ranking finden Sie in den Kommentaren. #Consulting #Auszeichnung #TE4M

📯 Unser neuer Artikel ist online! Unser aktueller Artikel beschäftigt sich mit dem Beraterteam als zentraler Faktor für die Umsetzung des Partner-Cases. 💡 Unsere Erfahrung aus zahlreichen Executive Search-Projekten zeigt, dass die Erfolgswahrscheinlichkeit eines neuen Partners im Unternehmensberatungsumfeld nicht nur von seinem Vertriebstalent und der Stärke seines Netzwerks abhängt, sondern auch maßgeblich von seiner Lieferfähigkeit. Dafür benötigt der Partner entsprechende Beraterressourcen. ❗ Im Prozessverlauf beraten wir unsere Partner-Kandidat*innen somit auch dahingehend, wie sie einen raschen Teamaufbau unmittelbar nach dem Wechsel in die neue Beratungsorganisation umsetzen können. Lest gerne mehr dazu in unserem Artikel! 📖

𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁𝗲 𝗮𝗹𝘀 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗶𝗺 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗮𝗸𝗾𝘂𝗶𝗿𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 – Wege die dich zum nächsten Projekt führen können Teil III    Die erfolgreiche #Projektakquise als Interim Manager erfordert eine gezielte Strategie und die Fähigkeit, potenzielle Kund:innen effektiv anzusprechen. In dieser Serie stellen wir dir verschiedene Optionen vor: im dritten Teil der Serie geht es um die 𝗠𝗶𝘁𝗴𝗹𝗶𝗲𝗱𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁 𝗶𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗦𝗼𝘇𝗶𝗲𝘁ä𝘁 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿𝗴𝗲𝘀𝗲𝗹𝗹𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁 𝗳ü𝗿 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗶𝗺 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿. Hierbei handelt es sich um eine Form der Zusammenarbeit, bei der Interim Manager ihre Ressourcen und Fachkenntnisse bündeln, um gemeinsam Projekte durchzuführen oder Mandate anzunehmen. Diese Partnerschaften können entweder informell sein oder in Form einer juristischen Person wie einer GmbH oder einer Partnerschaftsgesellschaft organisiert werden. Hier sind einige Vor- und Nachteile einer Sozietät oder #Partnergesellschaft für Interim Manager:  ➕ Ressourcenbündelung: Durch die Zusammenarbeit können Interim Manager ihre Ressourcen, Erfahrungen und Kontakte kombinieren, um größere und komplexere Projekte anzunehmen, die sie allein möglicherweise nicht bewältigen könnten.  ➕ Breiteres Fachwissen: Eine Sozietät ermöglicht es den Mitgliedern, von der Vielfalt der Fachkenntnisse und Erfahrungen anderer zu profitieren, was zu einem breiteren Spektrum an Lösungen und Dienstleistungen führen kann.  ➕ Risikoteilung: Risiken, sei es finanzieller oder beruflicher Art, können innerhalb der #Sozietät geteilt werden. Dies kann den Druck auf jeden einzelnen Manager verringern.  ➕ Gemeinsame Marketingaktivitäten: Durch gemeinsame Marketinganstrengungen können Sozietäten eine größere Reichweite erzielen und potenzielle Kunden besser ansprechen.    Nachteile gibt es aber auch:  ➖ Koordinationsaufwand: Die Zusammenarbeit erfordert eine klare Kommunikation und Koordination zwischen den Mitgliedern. Unterschiedliche Arbeitsstile und Persönlichkeiten könnten zu Konflikten oder ineffizienter Arbeitsweise führen.  ➖ Gewinnverteilung: Die Frage, wie Gewinne innerhalb der Sozietät verteilt werden sollen, kann zu Spannungen führen, insbesondere wenn einige Mitglieder mehr zum Erfolg beitragen als andere.  ➖ Haftung: Je nach Rechtsform der Sozietät können die Mitglieder persönlich haften, was ein potenzielles Risiko darstellen kann, insbesondere in rechtlichen Angelegenheiten oder bei finanziellen Verlusten.  ➖ Eingeschränkte Autonomie: Mitglieder einer Sozietät müssen Kompromisse eingehen und Entscheidungen gemeinsam treffen, was zu einer eingeschränkten Autonomie im Vergleich zu unabhängig arbeitenden Interim Managern führen kann. 𝗞ä𝗺𝗲 𝗱𝗶𝗲 𝗠𝗶𝘁𝗴𝗹𝗶𝗲𝗱𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁 𝗶𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗦𝗼𝘇𝗶𝗲𝘁ä𝘁 𝗳ü𝗿 𝗱𝗶𝗰𝗵 𝗶𝗻 𝗙𝗿𝗮𝗴𝗲 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗵𝗮𝘀𝘁 𝗱𝘂 𝘀𝗼𝗴𝗮𝗿 𝘀𝗰𝗵𝗼𝗻 𝗘𝗿𝗳𝗮𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗱𝗮𝗺𝗶𝘁? 🤔  

Externe Berater:innen der Schlüssel zum Erfolg❓ 👉Seit Anfang 2024 arbeiten mein OFFISY GmbH-Team und ich mit Margit Blauhut von Greatgate an der Verwirklichung unserer Ziele zusammen. Ursprünglich wollten wir „nur“ neue Mitarbeiter mit ihrer Hilfe finden. Doch schon nach dem ersten Kennenlerngespräch stellte sich heraus, dass Margit uns auch in anderen Bereichen wertvolle Unterstützung bieten kann. Mittlerweile ist sie unsere Sparringspartnerin bei wichtigen Entscheidungen und der Entwicklung passender Strategien zur Zielerreichung. Nach einem halben Jahr Zusammenarbeit können wir heute sagen, dass unsere Kooperation bereits die ersten Früchte trägt und wir diese Form der Zusammenarbeit sehr schätzen. Warum ich so gerne mit externe Berater:innen arbeite❓ 1️⃣Unabhängige Perspektive und Expertise: Externe Berater:innen bringen eine objektive Sichtweise und spezialisierte Fachkenntnisse mit, die intern möglicherweise fehlen. Sie können unvoreingenommene Bewertungen vornehmen, innovative Lösungen vorschlagen und bewährte Praktiken einbringen, die sie aus früheren Projekten und verschiedenen Branchen kennen. 2️⃣Ressourcenschonung und Effizienz: Durch die Zusammenarbeit mit externen Beratern können Unternehmen interne Ressourcen schonen und sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren. Berater bringen oft effiziente Methoden und Prozesse mit, die die Umsetzung von Projekten beschleunigen und die Qualität der Ergebnisse verbessern. #offisy #wachstum #bestteam #wearegrowing

Lieber Unternehmer:innen, wie oft hören wir, dass die Unternehmensnachfolge oder der Firmenverkauf möglichst früh in Angriff genommen werden soll? Doch woher soll man die Zeit im Tagesgeschäft nehmen und was genau soll diesbezüglich eigentlich "vorbereitet" werden? Der Betrieb läuft doch ohnehin schon seit Jahren gut! Spätestens bei den ersten Gesprächen mit Kaufinteressent:innen merken wir aber, dass es sehrwohl zahlreiche Aspekte gibt, die ein:e potenzielle:r Kaufinteressent:in ein wenig anders sieht und deshalb empfindliche Abschläge vom gewünschten Kaufpreis vornimmt oder überhaupt von der Übernahme Abstand nimmt, weil bspw. zu hohe Risiken oder auch Abhängigkeiten erkannt wurden. Wir haben die Antwort! Holen Sie sich doch, eine:n mit M&A-Transaktionen erfahrene:n Interim Manager:in ins Unternehmen! So können Sie sicher sein, dass mögliche Handlungsfelder erkannt und die nötigen Maßnahmen, um diese aus der Welt zu schaffen, umgesetzt werden, ohne dass Sie Ihr Tagesgeschäft vernachlässigen müssen! https://lnkd.in/dUnP89tv

In der dynamischen Welt des Interim Managements ist es unerlässlich, immer aktiv am Markt zu sein. Bei Valtus Deutschland wissen wir, dass unser Erfolg maßgeblich davon abhängt, wie gut wir auf die Bedürfnisse unserer Kunden eingehen und wie präsent wir in der Branche sind. Die Akquise von Mandaten ist nicht nur eine Herausforderung, sondern auch eine Chance, unsere Expertise und Flexibilität unter Beweis zu stellen. Durch kontinuierlichen Austausch mit Entscheidungsträgern und die enge Verknüpfung mit den aktuellen Markttrends können wir passgenaue Lösungen anbieten, die echten Mehrwert schaffen. Für uns bei Valtus bedeutet dies: Stets vorausschauend agieren, aktiv zuhören und im richtigen Moment die passenden Lösungen parat haben. Denn nur wer nah am Markt ist, bleibt langfristig erfolgreich.

"𝐙𝐮𝐫ü𝐜𝐤 𝐢𝐧 𝐝𝐢𝐞 𝐙𝐮𝐤𝐮𝐧𝐟𝐭" - wer wissen möchte, wie effizient sich 𝐊ü𝐧𝐬𝐭𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐳 (𝐊𝐈), 𝐰𝐢𝐞 𝐂𝐡𝐚𝐭𝐆𝐏𝐓 im Interim Management Markt nutzen lässt, kann sich im 𝐠𝐫öß𝐭𝐞𝐧, 𝐳𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐥𝐞𝐧 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐤𝐭- 𝐮𝐧𝐝 𝐊𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐞𝐧-𝐏𝐨𝐫𝐭𝐚𝐥 der Branche einen Account erstellen.🆕 https://lnkd.in/eB9j_2yt Mit unserer KI ist dein Profil in weniger als 60 Sekunden fertig ! Viel Erfolg MYSOLITY.com

Willkommen im Verdrängungswettbewerb... Viele, die im Beratungs-, Consulting- oder Agentursektor unterwegs sind, spüren seit Beginn 2024 zunehmend Gegenwind. Das was in den meisten Industriebranchen Tagesgeschäft ist, ist jetzt auch dort angekommen. Jetzt ist definitiv die Zeit für dich als Consultant oder Berater, zu deiner eigentlichen Expertise auch professionelles Consulting-Sales zu lernen. Das wird über UP oder DOWN entscheiden! Be open - change your Mind! Peter Kitzki → Boost your Consulting-Business