Beitrag von uppr GmbH - PERFORMANCE PARTNERSHIPS

Was für ein großartiges Geburtstagsfest! Noch nie habe ich so viel Begeisterung und Freude eines Teams erlebt, das in einem zweijährigen Prozess seine #Unternehmenskultur entwickelte, das Geschäftsfeld erweiterte und mit einem vollständigen Rebranding stärker als je zuvor am Markt präsent ist. KINDL.trusted ist ein Best-Practice-Beispiel für erfolgreiche #Unternehmensentwicklung, basierend auf vier Schlüsselfaktoren: 1. **Konkret**: Ein klares, konkret definiertes Wertesystem, das zu spezifischen Handlungen führt. 2. **Deep-Dive & Mut**: Intensive Analyse der Unternehmensressourcen und Marktbedürfnisse sowie die mutige (und strategisch großartige!) Entscheidung für ein Rebranding. 3. **Einbindung**: Frühes Onboarding des gesamten Teams und aktive Einbeziehung in den Prozess. Das Ergebnis - aus der Zukunft - darf ich an dieser Stelle vorwegnehmen: #teamKINDL wird erfolgreicher sein als je zuvor. Stay tuned. Danke für einen unvergesslichen Abend an Caroline TOIFL Marlis Wenninger Caroline Hauer Cornelia Ebner, BA, MA, MA Lisa Picha Lia Pachler Barbara Gangl Bettina Wegleiter Peter M. Mayr Edith Holzer und alle, die ich hier (noch) nicht taggen kann ;-)

Vergangene Woche feierten wir unser 15-jähriges Jubiläum mit einem Teamevent in den #Bashroomsköln. Obwohl Team Hulk deutlich gewonnen hat, wurde der Bewertungsbogen angefragt und befindet sich derzeit in einer internen Revision. Nach erfolgreicher Prüfung werden wir den Gewinner auf unseren Social Media Kanälen bekanntgeben. #ARKADIA #Bashroomköln #Teambuilding #Köln #Consulting #Managementberatung #Managementconsulting #Unternehmensberatung

Ein wunderbares Buch zum Thema Kommunikation, spannend, praxisnah und auf den Punkt gebracht: Das als Rezeptbuch für gelinge Kommunikation aufgemachte Buch meiner Kolleginnen kann ich nur wärmstens empfehlen. Ich schaue immer wieder gerne hinein!

Neues aus den Firmen der Region Stuttgart Preis für soziales Engagement Die Autohaus Durst GmbH aus Ost­fildern wurde mit dem Mittelstandspreis für soziale Verantwortung (LEA) in der Kategorie bis 150 Mitarbeiter ausgezeichnet. Autohaus-Inhaber Thomas Durst hatte zwölf Mädchen zwischen 10 bis 13 Jahren aus benachteiligten Familien auf die Burg Hohenzollern eingeladen, wo sie fünf Tage lang wie eine Prinzessin resi-dieren durften. Neben einem umfang­reichen Freizeitprogramm standen auch Gespräche über die berufliche Zukunft der Mädchen auf dem Programm. Die Teilnehmerinnen hatten im Anschluss die Chance auf ein Praktikum im Autohaus. Seit der ersten Preisverleihung im Jahr 2007 haben Caritas und Diakonie in ­Baden-Württemberg sowie das Wirt­schafts­ministerium Baden-Württemberg mit dem LEA-Preis über 3.500 Projekte von Unternehmen ausgezeichnet, die gesellschaftliche Verantwortung übernehmen. Deutschland erstmals wieder stärkster Einzelmarkt Die Trumpf SE + Co. KG beendet das Geschäftsjahr 2023/24 (Stichtag 30. Juni) mit rückläufigem Umsatz und Auftragseingang. Nach vorläufigen Berechnungen erzielte das Unternehmen einen Umsatz von 5,2 Milliarden Euro (Geschäftsjahr 2022/23: 5,4 Milliarden Euro) und einen Auftragseingang von 4,6 Milliarden Euro (Vorjahr 5,1 Milliarden Euro). Im Heimatmarkt Deutschland stieg der Umsatz um rund 4,5 Prozent auf etwa 815 Millionen Euro (Vorjahr: 779 Millionen Euro). In den USA konnte Trumpf hinge-gen nicht an das starke Wachstum des Vorjahrs anknüpfen. Der Umsatz ging um rund zwölf Prozent auf etwa 790 Millionen Euro zurück. (Vorjahr: 899 Millionen Eu-ro). Stärkster asiatischer Markt war China mit rund 615 Millionen Euro Umsatz (Vorjahr: 602 Millionen Euro). Deutschland war damit erstmals seit Jahren wieder größter Einzelmarkt. Um der anhaltend schwachen Nachfrage entgegenzutreten, die auch für die kommenden Monate erwartet wird, ergreift Trumpf aktuell Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung.

Im Handelsblatt auf folgenden Artikel zur Nachfolge bei der Schauinsland-Reisen GmbH gestoßen.   Ich finde es super, dass Steffen Kassner das Unternehmen in vierter Generation weiterführen wird. Das gerade in der Tourismus-Branche keine Selbstverständlichkeit mehr.   Das Beispiel zeigt aber, woran es bei vielen Familienunternehmen fehlt – einer ganzheitlichen und langfristigen Nachfolgeplanung. Zumindest macht es aus dem Artikel den Anschein, ohne Details zu kennen. 🤔 Ich sehe hier jedoch viele Muster zu anderen Nachfolgen, in die ich Einblick habe.   Folgende Punkte lassen mich aufhorchen: 🛑 Unklare Verteilung von Rollen, Verantwortung und Zuständigkeiten sowie fehlender zeitliche Rahmen und Meilensteine für den Übergang 🛑 Fehlende Entscheidungsbefugnisse der NextGen 🛑 Zu späte Beschäftigung mit der Nachfolge 🛑 Unklare Regelung des Übergangs von Anteilen   Woran ich das festmache? Beispielsweise an folgenden Aussagen: 🔵 "Wie es mit der neuen Doppelspitze aus Vater und Sohn künftig weitergehen wird, ist abschließend noch nicht geklärt. „In den kommenden drei bis fünf Jahren soll das operative Geschäft schrittweise auf Steffen übergehen“, erklärt Gerald Kassner seine Absichten."   Hier ist ein einen festen Termin zu vereinbaren, zu dem sich die abgebende Generation aus dem Unternehmen zurückzieht. Ab diesem wird rückwärts geplanten und daraus Meilensteine für den Übergang definiert.   🔵 "Im Gespräch mit den beiden wird rasch klar, dass er im Hause weiterhin den Ton vorgibt. […]. Seinem vergleichsweise zurückhaltend wirkenden Neuzugang in der Geschäftsführung erteilt er mitunter das Wort."   Dies lässt das Rückschlüsse darauf zu, wie die interne Kommunikation als auch die Kommunikation vor Mitarbeitern ablaufen könnte. Dadurch das Standing der NextGen von Mal zu Mal untergraben. 🔵 "Auch wie es mit den Gesellschafteranteilen weitergeht, ist bislang ungeklärt. Noch stehen dem Senior sämtliche Anteile zu. Wann und wie sie an die vierte Generation übergehen […], ist ungewiss. „Wir beleuchten dieses Thema“, sagt Gerald Kassner, „eine Entscheidung ist aber nicht gefallen.“   Das erweckt den Eindruck, dass sich viel zu spät mit dem Thema gesetzt wurde. Natürlich kein einfaches Thema, doch bei einem Unternehmen dieser Größe hätte man sich bereits früher damit befassen müssen.   Einen positiven Punkt möchte ich nicht unerwähnt lassen: ❇️ Die Nachfolgegeneration hat alle wichtigen Stationen im Unternehmen durchlaufen und so tiefe Einblicke in das Unternehmen und seine Prozesse und Strukturen erhalten.   Noch mal, ich beurteile das nur basierend auf dem Artikel – genauso wie viele andere Familienunternehmen auch machen. Genau dadurch wird jedoch ein falsches Bild vermittelt, was den Planungs- und Zeitbedarf eines Generationswechsels betrifft, was im Verlauf der Nachfolge leider oft zu Konflikten zwischen den Beteiligten führt.   👉 Wie können wir das Thema Unternehmensnachfolge in der Öffentlichkeit bewusster und lösungsorientierter angehen?

Das Interview mit den Gründern von INES IT zeigt nicht nur, wie sich unser Unternehmen entwickelt hat, sondern auch, wie rasant die IT-Branche in dieser Zeit gewachsen ist. Wer sich für den Weg der IT und unsere Story interessiert, sollte hier mal reinschauen :)

It’s a wrap! Die nächste Runde Mitarbeiter*innen-Fotos ist fertig und das Ergebnis könnte nicht schöner sein! 🤩 Ein herzliches Dankeschön an Michi für die tolle Arbeit - wir freuen uns darauf, euch die Fotos bald genauer bei der Vorstellung unserer Kolleg*innen zeigen zu können. Seid gespannt! 🙌🏻   #IngenicsDigital #WeAreIngenicsDigital

Ein 50-jähriges Firmenjubiläum ist ein tief berührender Moment, der sowohl Stolz als auch Dankbarkeit hervorruft. Mittlerweile bewegen wir uns im 53. Firmenjahr. Mehr als ein halbes Jahrhundert lang hat die "Hersa Unternehmensgruppe" Bestand gehabt, Krisen durchlebt, Erfolge gefeiert und sich weiterentwickelt. Dieser Meilenstein ist nicht nur das Ergebnis einer Strategie oder eines Geschäftsplans, sondern ganz besonders das Resultat des Engagements und der Leidenschaft vieler Menschen, die im Laufe der Jahre zu diesem Erfolg beigetragen haben. Rückblickend lässt sich erkennen, wie viel Mut und Durchhaltevermögen nötig waren, um die Herausforderungen der vergangenen Jahrzehnte zu meistern. Es wurden große Trends, technologische Revolutionen und gesellschaftliche Veränderungen durchlebt, die oft mit der Frage verbunden waren: Wie machen wir weiter? Doch mit jedem neuen Kapitel der Firmengeschichte kamen auch wertvolle Erfahrungen, aus denen das Unternehmen stärker hervorgegangen ist. Vor allem die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unseres Unternehmens aber auch unsere Kunden sowie die hochkarätigen Sicherheitsnetzwerke haben die Unternehmenskultur geprägt und ein Gemeinschaftsgefühl geschaffen, das stärker ist als jede Strategie. Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter hat seine persönliche Handschrift hinterlassen. Ebenso sind die langjährigen Partnerschaften und Kundenbindungen unverzichtbare Säulen, die Stabilität und Vertrauen ermöglicht haben – ein unbezahlbares Gut, das nicht selbstverständlich ist. 😀

Wie kommt man eigentlich auf die Idee, eine eigene Produktionsstätte aufzubauen? In ihrem neuesten Beitrag wirft Brigitte Meller einen Blick auf unsere Anfänge und den entscheidenden ersten Schritt, der uns zu einem europaweit tätigen Verpackungsunternehmen gemacht hat. Mehr dazu erfahrt ihr im Video!

🙂 Ergänzend hierzu empfehle ich den Fokus der CargoTime 1/23 mit viel Wissenswertem rund um die Power von Familienunternehmen wie Schäflein , aber auch ihren Herausforderungen. Ich sag nur: "Mittelständisch sein. Und bleiben!" Wirklich lesenswert! 👍 https://lnkd.in/edaP3uhH