Beitrag von VDI GmbH

... ***Fortsetzung***... Das Team der regionalen Geschäftsstelle in Gleisdorf setzt sich aus einem eingespielten Berater_innenteam und einer umsichtigen Führung zusammen, wodurch sich für Kund_innen im Ergebnis oftmals ungewöhnliche, neue als auch erfolgreiche berufliche Richtungen ergeben. Der Erfolg der AMS-Geschäftsstelle Gleisdorf lässt sich anhand zahlreicher Urkunden, welche die Wände des charismatischen Gebäudes zieren, nachvollziehen. Dazu sei auch erwähnt, dass es in den letzten 15 (!) Jahren kaum Mitarbeiter_innenfluktuation in der Geschäftsstelle gegeben hat, was für die positive Teamdynamik des Hauses spricht. An dieser Stelle möchte ich gerne darauf hinweisen, dass es mehrere wesentlich kleinere Geschäftsstellen in der Steiermark als auch im übrigen Österreich gibt. Als Beispiele dienen Bad Aussee, Gröbing und Kleinwalsertal.   Das Herzstück der Serviceorientierung bildet die Beratung unserer Kund_innen, welche in den meisten Fällen persönlich und vor Ort stattfindet. Natürlich wäre gerade in Fällen der Angewiesenheit auf öffentliche Verkehrsmittel das Thema Online-Beratung, wie zB über MS Teams, von Interesse. Gleichzeitig sind Menschen mit multiplen Problemlagen ohne Führerschein und ohne Privat-PKW oftmals bildungsfremd und daher nicht mit dem Umgang digitaler Medien vertraut, geschweige denn verfügen sie über eine technische Ausrüstung, die über ein Smartphone hinausgeht. Die beiden Servicetage, die nach einer Zusammenlegung mit dem AMS Weiz in Gleisdorf dem Zeitungsartikel nach bestehen bleiben sollen, reichen nicht annähernd für die Unterstützung und Begleitung aller Kund_innen, die täglich zu persönlichen Gesprächen in das AMS Gleisdorf kommen.   Der Beziehungsaufbau zu Kund_innen, welcher im Rahmen eines Beratungsgespräches essenziell ist und über die Zusammenarbeit zwischen AMS und Bürger_innen als auch über den Ruf des Arbeitsmarktservice entscheidet, wird leiden. Gleichzeitig geht aufgrund der räumlichen Distanz der regelmäßige Kontakt zu besonders herausfordernden Zielgruppen verloren, woraus eine erhöhte Arbeitslosigkeit des Bezirkes zu erwarten ist.   Gerne möchte ich alle Entscheidungsträger_innen der Region und darüber hinaus dazu animieren, für den Fortbestand einer AMS-Geschäftsstelle in Gleisdorf zu stimmen. Wozu? Für unsere Kund_innen - die Fachkräfte von morgen, für die Projektträger und Unternehmen der Region, für das Team des AMS Gleisdorf und schlussendlich für die Gesellschaft der Region Gleisdorf und Umgebung. 💝 DIESER BEITRAG DARF SO OFT WIE MÖGLICH GETEILT WERDEN 💝

Neue Wege für den öffentlichen Dienst: Wie gehen wir mit den aktuellen Herausforderungen um? 🤔 Der öffentliche Dienst steht vor gewaltigen Herausforderungen, von einem spürbaren #Fachkräftemangel bis hin zu unbesetzten Positionen in der Landesverwaltung. Aber wie können wir diesen Entwicklungen effektiv entgegenwirken? Vor kurzem hatte ich die Möglichkeit, auf dem Landesjugendgewerkschaftstag der komba jugend nrw in Köln genau diese Fragen zu diskutieren. Gemeinsam haben wir uns u. a. die Fragen gestellt: Wie können wir Prozesse beschleunigen? Wie können wir eine offene #Fehlerkultur in allen Verwaltungsebenen fördern? Eine Antwort für mich darauf ist: Digitalisierung. Durch den Einsatz verschiedener #KI-Tools wie beispielsweise zielgruppenspezifische #GenAI besteht heute die Möglichkeit, das Verwaltungswesen zu vereinfachen und Prozesse zu beschleunigen. Doch gleichzeitig müssen wir den Mut aufbringen, wieder mehr Entscheidungen zu treffen und Fehler zuzulassen, denn genau das ermöglicht langfristige Verbesserungen in den Prozessen und stärkt die Selbstwirksamkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Es war äußerst bereichernd, Ideen auszutauschen und Lösungsansätze zu erarbeiten, um die Attraktivität des öffentlichen Berufes zu steigern und ihn zu vereinfachen. Jeder, der arbeiten möchte, verdient Unterstützung und Anerkennung, denn Arbeit schafft gesellschaftliche Teilhabe und stiftet Sinn. 💡 Aber hier hört die Diskussion nicht auf. Welche weiteren Ansätze könnten wir verfolgen, um den öffentlichen Dienst noch attraktiver zu gestalten? Teile deine Gedanken in den Kommentaren! Ein herzliches Dankeschön für die Einladung und den spannenden Austausch mit allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern! 💬

Stand by me – Neue Wege zur Fachkräftesicherung: Wirtschaftsfaktor Familienfreundlichkeit 👨👩👦👦 In der letzten Woche waren Julia Plötz und ich bei einer Veranstaltung mit dem Fokus der Familienfreundlichkeit in Unternehmen. Wie können wir Eltern/Familien als Arbeitgeber unterstützen? Welche Wege und Möglichkeiten bieten verschiedene Unternehmen? Meine Erkenntnis aus der Veranstaltung: 1. Wir müssen das klassische Familienbild zur Seite nehmen. Es gibt nicht mehr nur Mutter, Vater & Kind. 2. Individuelle Betrachtung einzelner Lebensphasen der Mitarbeitenden im Unternehmen: Familienplanung, Pflege von Angehörigen, Integration Hunde/Katzen in die Familie, ... 3. Seid offen: Für einige Mitarbeitende sind auch die besten Freund*innen wie die Familie. 4. Es gibt deutliche Potentiale (fürs Recruiting) im Bereich von wiedereinsteigende Müttern/Vätern für Unternehmen. 5. Mobiles Arbeiten, individuelle und flexible Arbeiten sowie allgemein ein wenig mehr Flexibilität ermöglichen Eltern für die Familie als auch den Job da zu sein. Welche Erfahrungen habt ihr gemacht? Was bietet ihr heute schon euren Mitarbeitenden an? https://lnkd.in/eapC2isr

#KitaKraft Ein Projekt der Stadt Weinheim   Am Freitag konnten meine Kollegin Susanne Stock und ich die 1. Phase des Projektes „#KitaKraft - Strategien zur Mitarbeiterbindung in den Kindertagesstäten, dem Hort, der Ganztagschule und der Krippe der Stadt Weinheim“ mit einer Pressekonferenz abschließen.   In einem dichten und zeitlich straffen Prozess haben wir 10 Visitationen durchgeführt, um die subjektiven Wahrnehmungen der Mitarbeitenden zu ermitteln, eine Auftaktveranstaltung gestaltet, in der wir die Ergebnisse präsentiert und relevante Themen zur weiteren Beratung identifiziert und priorisiert haben. Die Projektgruppe haben wir an zwei Tagen bei der Erarbeitung von konkreten Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und -gewinnung begleitet.   Ich war sehr beeindruckt von der Energie in dem Prozess und der hoch konzentrierten Bearbeitung der Themen. Die Stadt Weinheim agiert sehr präventiv bezogen auf die Problematik des Kräftemangels. Super! Noch ist die Personalbesetzung in den 10 Einrichtungen sehr gut. Es gib keine vakanten Stellen. Dennoch gibt es auch hier das bekannte Problem: die Belastung der Mitarbeitenden ist sehr groß auch auf Grund von sich verändernden Rahmenbedingungen. Mehr Kinder mit Eingliederungshilfe, ebenso Kinder, die insgesamt mehr Unterstützungsbedarf benötigen. Sei es durch Sprachschwierigkeiten, oder weil sie unselbständiger in die Kitas kommen. Auch die Begleitung der Eltern nimmt mehr Zeit in Anspruch und der Aufwand für Verwaltungsarbeiten ist deutlich gestiegen. Damit all diese Veränderungen mittel- bis langfristig nicht dazu führen, dass Stellen nicht mehr zu besetzen sind, hat sich das Amt für frühkindliche Bildung in Kooperation mit dem Amt für Personal zusammengetan.   Positiv ist auch die Offenheit, das Problem des Kräftemangel nicht nur durch die Neugestaltung der Webseite oder von Prämienzahlungen für jede neue Mitarbeiterin anzugehen, sondern die Chance zu nutzen und größer zu denken. Z.B.:   ·     Wie können wir multiprofessionelle Teams implementieren? ·     Wie können wir unseren Prozess neu denken und Aufgaben anders verteilen, damit wir mehr Ressourcen für das Kerngeschäft „Betreuung der Kinder“ zu generieren. ·     Natürlich wurden auch Maßnahmen identifiziert, die schnell und unkompliziert umgesetzt werden können.   Ich würde mir wünschen, dass sich gerade Verwaltungen mit all den Rahmenbedingungen, die ein Amt nun mal (noch) hat, mit neuen Ideen die Herausforderungen unserer Zeit angehen und mutig kleine Experimente in den jeweiligen Einrichtungen verprobt werden. Die Zusammenarbeit hier ist ein tolles Beispiel, wie es gelingen kann.   #Neuzeit #Transformation #Umbruch #Aufbruch #Organisationsberatung      

Der ESPAS Jahresbericht 2023 ist da! Wir blicken zurück auf ein Jahr voller Veränderungen und Fortschritte: Besuchen Sie unsere Webseite und entdecken Sie die Höhepunkte im 2023: https://lnkd.in/eNvEVy9A

8. Bereit zum Querwechseln? Im #QWNetzwerk für Querwechslerinnen und Querwechsler haben sich die gefunden, die in Privatwirtschaft und Verwaltung Führungserfahrung gesammelt haben. Ich bin einer der Gründer. Wir alle im Netzwerk sind überzeugt, dass es in Deutschland mehr Querwechseln braucht - damit mehr Verständnis für Verwaltung entsteht, aber vor allem weil die Verwaltung die Change-Expertise braucht. Wenn die Verwaltung wirklich vor einer fundamentalen Transformation steht, braucht es Treiber, die das Zielbild schon mal „in Aktion“ gesehen haben. Notwendige Bausteine für den Umbau gibt es viele: Effiziente, automatisierte Prozesse, Shared Services, Kostenmanagement, Upskilling-Programme, Design Thinking, Prozess-, Programm- und Servicemanagement, Dienstleistersteuerung. Die Verwaltung hat in diesen Bereichen viel zu wenig Expertise. Es gibt in Deutschland, mehr als zB in Frankreich oder England, Vorbehalte gegen Querwechseln. Die angestammten Führungskräfte der Verwaltung fühlen sich mit ihren auf Rechtssicherheit gepolten Fähigkeiten nicht genügend gewürdigt; dabei geht es nicht um ein entweder-oder. Die Öffentlichkeit hat Sorge vor Lobbyisten direkt in den Entscheidungszentralen für Milliarden-Aufträge, obwohl geltende Compliance-Richtlinien das schon wirksam verhindern. Viele Politiker fordern von der Verwaltung 100% Leistung ohne jede Hilfe von außen; sie verschließen damit Augen und Ohren für die Zwänge und Bedarfe vor Ort - „weil nicht sein kann, was nicht sein darf.“ Die PD hat sich hier als Mittler zwischen den Welten schon sehr bewährt. Gleichzeitig unterschätzen viele an den Spitzen von Ministerien und Behörden, wie viele Spezialisten und Führungskräfte gerne (auf Zeit) den Schritt in die Verwaltung machen. Kinder aus dem Haus, Haus abbezahlt, ein bisschen zu viel Routine in der eigenen Karriere - da fällt die Anfrage „vom Staat“ auf fruchtbaren Boden. (Liebe am Querwechseln Interessierte: verhandelt bei einer Anfrage nicht über Gehälter oder Dienstwagen - Euer Gegenüber hat da wenig Spielraum. Kommt Ihr mit dem Gehaltspaket 2-3 Jahre über die Runden? Dann sagt Ja! Viel wichtiger: hat die Stelle das Mandat und die org. Hebel, erfolgreich zu sein? Darüber müsst Ihr verhandeln!) Das Potenzial für Querwechseln ist riesig, auch im großen Stil - schließlich setzen deutsche Unternehmen gerade Tausende hocherfahrene Kräfte frei: - Wie wäre es, wenn jeweils 3-4 Schulen zusammen eine(n) COO bekämen, damit die Schulleitungen sich 100% um Pädagogik und 0% um Renovierungen kümmern können? - Kann man die frisch freigesetzten Software-Entwickler gewinnen, eine neue Steuer-Software zu entwickeln, auf Cloud- statt Mainframe-Basis? - Braucht nicht jede Online-Dienstleistung des Staates ein professionelles Produktmanagement, was es heute so gut wie nirgendwo gibt? Fazit: Querwechseln lohnt mehrfach - neue Fähigkeiten für die Verwaltung, neue Karriereimpulse für den einzelnen, bessere Ergebnisse für Staat und Gesellschaft!

Heute bin ich in Nümbrecht bei der Selbstverwaltungstagung der IG Metall. Gemeinsam mit unserem Vorstandsvorsitzenden @Hans-Peter Kern sowie @Bernhard Wagner (Vorstandsvorsitzender) und Christian Heck (Hauptgeschäftsführer) der @Berufsgenossenschaft Holz und Metall sowie Dirk Neumann (Listenführer @IG Metall) werde ich heute über Herausforderungen für die Berufsgenossenschaften in einer neuen Arbeitswelt diskutieren. Wir erleben gerade einen tiefgreifenden Transformationsprozess unserer Wirtschaft. Die Arbeitswelt 4.0 bringt weitreichende Veränderungen mit sich. Mobiles Arbeiten, Kollaborierende Systeme, Veränderung der Mensch-Maschine-Schnittstelle, KI und Digitalisierung, sind nur einige Stichworte. Was ist unsere Rolle als Berufsgenossenschaft in diesem Prozess? Zunächst einmal müssen wir den Willen haben, den Wandel im Sinne von Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit mitgestalten zu wollen. Neue Technologien und neue Arbeitsformen erfordern neue Herangehensweisen. Dabei müssen wir uns als Ermöglicher verstehen und nicht als Verhinderer. Wir müssen die diejenigen sein, die erklären, wie der Ausbau von Photovoltaik sicher funktioniert, wie Cobots sicher mit Menschen interagieren können, was bei einem Co-Working-Space zu beachten ist. Neben fachlicher Expertise erfordert das ein offenes Mindset bei unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Was das betrifft, bin ich sehr optimistisch, dass wir diesen Anspruch einlösen können. Bei unserer Arbeit ist der Austausch mit den Sozialpartnern elementar wichtig. Daher bin ich immer wieder gerne bei der IG Metall wie auch letzte Woche bei den Arbeitgebern des Elektrohandwerks. Hier werden die Themen diskutiert, die dann im Konsens der Sozialpartner in der Selbstverwaltung zu Zielen unserer BG werden. „Selbstverwaltung ist gelebte Demokratie“ ist ein Motto, das wir immer wieder betonen und das in Veranstaltungen wie dieser greifbar wird.

#ZukunftGestalten #ArbeitFinanzieren ✔ Das Netzwerk von arbeit plus hat fast 40 Jahre Erfahrung in der Qualifizierung für benachteiligte Zielgruppen wie Menschen an der Armutsgrenze, Menschen mit geringer formaler Bildung oder gesundheitlichen Einschränkungen, ältere Menschen. Mit dieser Expertise bauen wir nicht nur eine Brücke zum Arbeitsmarkt, sondern wir entwickeln auch die Potentiale dieser Menschen. Wir möchten auch zukünftig unser volles Potential und unsere Stärke 💪 als Soziale Unternehmen entfalten - im Sinne der langzeitarbeitslosen Menschen und der Gesellschaft. 📢📢📢 Wir fordern von der Politik ein ganzheitliches politisches Handeln. Angesichts der aktuellen Herausforderungen in den Bereichen Arbeitsmarkt, Soziales und Klimaschutz ist es entscheidend, politische Maßnahmen ganzheitlich anzugehen. Dazu braucht es für uns als Soziale Unternehmen ein neues Fördermodell mit ressortübergreifender Finanzierung und besseren Schnittstellen zwischen den Ressorts.

Vor gut sechs Jahren habe ich beim Fachforum Kommunales des Wirtschaftsforum der SPD e.V. einen Impulsvortrag zum Thema "Fachkräftemangel" gehalten. Damals war die Studienlage: Es gibt ihn noch nicht flächendeckend, wohl aber in bestimmten Regionen, Branchen und Berufsgruppen. Heute ist die Situation dramatisch anders: Der Mangel an Arbeits-, nicht nur an Fachkräften behindert die Entwicklung großer Teile der Wirtschaft, vor allem aber auch des öffentlichen Sektors. Energie-, Wärme- und Verkehrswende werden nicht nur durch die Finanzsituation, sondern mindestens gleichermaßen durch fehlendes Personal behindert. Und auch der Weg der Digitalisierung öffentlicher Dienstleistungen und Prozesse erfordert anders qualifiziertes und anfänglich wahrscheinlich sogar mehr Personal. Große Herausforderungen für die öffentlichen Arbeitgeber, die den Purpose "Mitarbeit am Umbau unseres Landes" in die Waagschale der Arbeitgeberattraktivität werden können. Frei nach der 11. Feuerbach-These könnte man/frau aber sagen: "Die Personaler:innen haben das Arbeitskräftepotential bisher nur anders verteilt (nämlich zu ihren Gunsten). Es kommt aber darauf an, es zu vergrößern!" (nämlich durch Erschließung neuer Personengruppen im In- und Ausland, gleich welchen Alters, Geschlechts und Ausbildungsstandes). Meine geschätzten Kolleg:innen aus unser Public-Sektor-Beratung haben einige Positionen in einem Whitepaper zusammengefasst, das Sie per E-Mail anfordern können. Dr. Hilmar Schmidt Miguel del Estal Prof. Dr. Ines Zenke Kienbaum #wepowerment #Arbeitskräftemangel #ÖffentlicherSektor #ÖffentlicheUnternehmen

Immer wieder lese ich über den Personalnotstand an deutschen Kitas. Ein Thema, das auch mich als Personalchefin von Vodafone DE bewegt. Und eines, über das wir alle sprechen sollten. Denn nur wo ausreichend Kitaplätze vorhanden sind, können Mütter und Väter gleichzeitig mit der jungen Familie und dann auch wieder im Job durchstarten.   Sind Kitaplätze hingegen rar, ist das ein echtes Problem für viele Familien. Und es kann zu einer Herausforderung für den Wirtschaftsstandort Deutschland werden. Weil viele Talente, die wir auf unserem Arbeitsmarkt so dringend brauchen, sich zwischen Familie und Beruf entscheiden müssen.   Unsere Mitarbeitenden wollen wir so gut es geht in diesem so besonderen Lebensabschnitt unterstützen, um beides zu vereinen. Denn moderner Arbeitgeber zu sein heißt längst auch an die Familien der Mitarbeitenden zu denken. Ich meine: nur wo sich Familie und Beruf gut vereinen lassen, kann auf Dauer etwas richtig Gutes entstehen. Für uns zählt dazu auch die Betreuung von Kindern in unseren Betriebs-Kitas.   Vor 17 Jahren haben wir zusammen mit unserem Partner Kinderhut unsere Seesternchen-Kita in Düsseldorf gestartet. Damals war das noch die absolute Ausnahme. Allein diese Seesternchen-Kita haben bis heute fast 600 Kinder besucht. Mittlerweile betreuen wir zeitgleich 120 Kinder in drei Kitas in unmittelbarer Nähe von unserem #Vodafone-Campus in Düsseldorf. Und auch an weiteren Standorten kooperieren wir mit lokalen Einrichtungen, damit unsere Mitarbeitenden Familie und Beruf gut miteinander vereinen können.   Klar ist aber auch: so etwas stemmt man nicht mal eben so nebenbei. Für Arbeitgeber ist das ein echter Kraftakt und gerade für kleinere Unternehmen oftmals kaum machbar. Deshalb muss dringend das grundlegende Problem gelöst werden: der Kitanotstand in Deutschland. Und deshalb müssen wir über diese Herausforderung sprechen. Das habe ich getan. Mit der BILD.   https://lnkd.in/eAvf4EfQ