Beitrag von Veronika von Rüden

𝗗𝗲𝗻 𝗭𝘂𝗳𝗿𝗶𝗲𝗱𝗲𝗻𝗵𝗲𝗶𝘁𝘀𝗹𝗲𝘃𝗲𝗹 𝗱𝗲𝗿 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿 𝗵𝗲𝗿𝗮𝘂𝘀𝗳𝗶𝗻𝗱𝗲𝗻, 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝘄𝗶𝗲?! Einen Überblick zu bekommen, ob die Mitarbeiter wirklich zufrieden sind und auch ihre Bedürfnisse alle zu kennen, ist gar nicht so einfach, wie man vielleicht meint. 1️⃣ 𝘐𝘤𝘩 𝘣𝘳𝘢𝘶𝘤𝘩𝘦 𝘷𝘰𝘯 𝘫𝘦𝘥𝘦𝘮 𝘦𝘪𝘯𝘦 𝘔𝘦𝘪𝘯𝘶𝘯𝘨 – 𝘵𝘳𝘰𝘵𝘻 𝘴𝘱𝘳𝘢𝘤𝘩𝘭𝘪𝘤𝘩𝘦𝘳 𝘶𝘯𝘥 𝘬𝘶𝘭𝘵𝘶𝘳𝘦𝘭𝘭𝘦𝘳 𝘉𝘢𝘳𝘳𝘪𝘦𝘳𝘦𝘯. 2️⃣⁠ 𝘌𝘴 𝘮𝘶𝘴𝘴 𝘦𝘪𝘯 𝘝𝘦𝘳𝘵𝘳𝘢𝘶𝘦𝘯𝘴𝘷𝘦𝘳𝘩𝘢̈𝘭𝘵𝘯𝘪𝘴 𝘷𝘰𝘳𝘭𝘪𝘦𝘨𝘦𝘯, 𝘥𝘢𝘮𝘪𝘵 𝘫𝘦𝘥𝘦𝘳 𝘦𝘩𝘳𝘭𝘪𝘤𝘩 𝘴𝘢𝘨𝘵, 𝘸𝘢𝘴 𝘪𝘩𝘮 𝘢𝘶𝘧 𝘥𝘦𝘮 𝘏𝘦𝘳𝘻𝘦𝘯 𝘭𝘪𝘦𝘨𝘵: 𝘮𝘢𝘯 𝘮𝘶𝘴𝘴 𝘪𝘩𝘯𝘦𝘯 𝘢𝘶𝘤𝘩 𝘥𝘦𝘯 𝘙𝘢𝘶𝘮 𝘨𝘦𝘣𝘦𝘯, 𝘴𝘪𝘤𝘩 𝘧𝘳𝘦𝘪 𝘻𝘶 𝘢̈𝘶ß𝘦𝘳𝘯. Fragebögen ausfüllen zu lassen, konnte diesen Zweck nicht erfüllen – das war zumindest unsere Erfahrung. Eine repräsentative Auswertung war nie möglich, also wusste ich, dass ich einen anderen Ansatz wählen musste... ❓ In diesem Sinne, würde mich interessieren, welche Methoden euch geholfen haben, die Zufriedenheit eurer Mitarbeiter besser zu verstehen? Was mich inspiriert hat, war ein Besuch bei der Firma Fischer Systemmechanik. Den Lösungsansatz, den ich dort gesehen habe, möchte ich bei uns integrieren. Dort wird nicht nur seit vielen Jahren Lean-Management auf die Spitze getrieben, sondern seit einiger Zeit auf agile Teamarbeit gesetzt. Der hohe Grad an Selbstbestimmung setzt nicht nur große Kräfte frei, sondern schafft auch eine hohe Zufriedenheit der eingebundenen Mitarbeiter. 𝗪𝗶𝗲 𝗳𝗶𝗻𝗱𝗲 𝗶𝗰𝗵 𝗮𝗹𝘀𝗼 𝗱𝗲𝗻 𝗭𝘂𝗳𝗿𝗶𝗲𝗱𝗲𝗻𝗵𝗲𝗶𝘁𝘀𝗴𝗿𝗮𝗱 𝗱𝗲𝗿 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿 𝗵𝗲𝗿𝗮𝘂𝘀? Nun, ein neutraler Coach mit entsprechender Erfahrung (@Marco Niebling) – dem man auf Grund der Neutralität alles sagen konnte - befragte zuerst uns, das Führungspersonal: Wir sollten sagen, was unserer Meinung nach gut läuft, was unsere Ziele behindert und was wir gerne ändern würden. Im zweiten Schritt wurden in derselben neutralen Umgebung unsere Mitarbeiter befragt und die Ergebnisse mit vielen farbigen Post-its auf eine Kanban-Wand geklebt. 𝗔𝗹𝘀 𝗶𝗰𝗵 𝗱𝗮𝗻𝗻 𝘃𝗼𝗿 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲𝗿 𝗪𝗮𝗻𝗱 𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱, 𝘄𝗮𝗿 𝗶𝗰𝗵 𝘂̈𝗯𝗲𝗿𝗿𝗮𝘀𝗰𝗵𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗲𝗿𝗳𝗿𝗲𝘂𝘁 𝘇𝘂 𝘀𝗲𝗵𝗲𝗻, 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝗲𝘀 𝘃𝗶𝗲𝗹𝗲 Ü𝗯𝗲𝗿𝗲𝗶𝗻𝘀𝘁𝗶𝗺𝗺𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘇𝘄𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗻 𝗥𝘂̈𝗰𝗸𝗺𝗲𝗹𝗱𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝘁𝗲𝗮𝗺𝘀 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗲𝗿 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿. 💡Dieses konstruktive Feedback – das natürlich nicht nur positiv war – hilft uns jetzt, den Fokus richtig zu setzen und gezielte Lösungen zu entwickeln, bei denen die Mitarbeiter voll und ganz mitziehen. Und das war für mich schon ein großer Erfolg! #Leadership #Teambuilding #Firmenkultur #Unternehmensstrategie #Oberflächenbearbeitung

"Angekommen" Neulich, als wir mit unserem Teamkultur-Coaching durch waren, fragte ich Lara, eine Teilnehmerin: Wie fühlst du dich, für dieses internationale Unternehmen tätig zu sein? Lara: Ich habe in vielen grossen Unternehmen gearbeitet – aber erst hier fühle ich mich „angekommen“. Wie kommst du zu dieser Erkenntnis? Ich spüre, dass ich wirklich geschätzt werde. Meine Führungskraft gibt mir Raum zu wachsen, die Kollegen unterstützen sich gegenseitig, und ich weiss: Hier zählt nicht nur der Job, sondern der Mensch. Lara fügte Folgendes hinzu: In einer Welt, in der alles schneller wird, braucht es mehr als nur Zahlen und Ziele. Es braucht eine Kultur der Wertschätzung, die Menschen emphatisch bindet und ihre Potenziale erkennt und auf eine humorvolle Art den Teamgeist aus der Flasche freisetzt um zusammen zu wachsen. Was würden Sie als Geschäftsführer tun, damit Ihre Führungskräfte in Ihrem Unternehmen die Potenziale Ihrer Mitarbeiter/innen erkennen, fördern und wertschätzen? Was würden Sie als Geschäftsführer tun, damit Ihre Mitarbeiter/innen mit Überzeugung sagen können, sie seien in Ihrem Unternehmen angekommen? Mit uns entdecken Sie aussergewöhnliche Perspektiven, damit Mitarbeiterführung und Teamkultur eine Zukunft gestalten, in der Menschen nicht nur arbeiten, sondern ankommen.                                                         Sie möchten mehr wissen? Lassen Sie uns darüber sprechen. Unkompliziert und kostenlos - Aber garantiert nicht wertlos. Ihr CreaNow Team #angekommen #Mitarbeiterführung #Teamkultur

❓❓❓Wie kann man seine besten Mitarbeiter halten, wenn die wirtschaftliche Lage schwierig ist❓❓❓ Vor Kurzem wandte sich ein Coachee an mich mit einer klaren Herausforderung: Die wirtschaftliche Lage ist angespannt, die Ressourcen begrenzt – und gerade die High-Performer ziehen Konsequenzen, zeigen Wechselbereitschaft und verlassen das Unternehmen. Die Frage, die im Raum stand: Wie kann er seine Talente trotz aller Widrigkeiten halten? Im Coaching erarbeiteten wir vier zentrale Ansätze, die mehr fordern als reine Floskeln: 1️⃣ Klarheit und Transparenz – Wer in Krisenzeiten keine Orientierung bietet, riskiert den Rückzug der besten Köpfe. Mitarbeitende brauchen Klarheit über die Herausforderungen und einen Plan, der Perspektiven aufzeigt. Halbe Versprechen genügen nicht. 2️⃣ Verantwortung statt bloßer Gehaltsanreize – High-Performer sind Leistungsträger, die auch Entwicklung und Sinn suchen. Jetzt ist es an der Zeit, ihnen sinnvolle Verantwortung und echte Projekte zu geben, an denen sie wachsen können. Geld allein bindet keine Talente. 3️⃣ Empathie und echte Wertschätzung – Oberflächliche Anerkennung hat keinen Platz, wenn die Mitarbeitenden die Lage spüren. Es braucht authentischen Austausch und respektvolle Wertschätzung, damit das Team sich als Teil einer gemeinsamen Vision sieht. 4️⃣ Emotionen und Bedürfnisse auffangen – In Krisenzeiten ist es essenziell, die Unsicherheiten und Sorgen der Mitarbeitenden aktiv anzusprechen und aufzufangen. Regelmäßige Gespräche, das offene Ansprechen von Ängsten und ehrliche Wertschätzung helfen dabei, emotionale Stabilität im Team zu schaffen. Der Coachee erkannte mit Hilfe der Systemischen Aufstellung, dass alleinige Maßnahmen seinerseits nicht ausreichen. Er entwickelte einen klaren Plan und Forderungen, um auch die Geschäftsführung, weitere Führungskräfte und die Personalabteilung einzubinden. Dazu gehört vor allem auch das Loslassen alter Strukturen, um Platz für eine offene und zielgerichtete Kommunikation zu schaffen, die alle Mitarbeitenden mit einbindet. Erforderlich sind regelmäßige Gespräche und eine offene, ehrliche Haltung, die sich durch das gesamte Unternehmen zieht. In Krisenzeiten ist ein Umfeld der Verlässlichkeit entscheidend – nur so bleiben Talente an Bord und arbeiten gemeinsam an der Vision des Unternehmens. #Coaching #Mitarbeiterbindung #Krisenmanagement #Leadership #ChangeManagement #Mitarbeitermotivation #Transparenz #Wertschätzung #Empathie #Führung #Unternehmenskultur #Talentehalten #Veränderung #Klarheit #NewWork #ZukunftGestalten

Kennst du das Geheimnis erfolgreicher Unternehmen? Es ist nicht die neueste Technologie oder das größte Budget. Studien zeigen: Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, sind bis zu 21% produktiver. Doch nur 45% fühlen sich wirklich anerkannt. Eine erschreckende Lücke! Wie schließt du sie? Mit einer Kultur der Wertschätzung, die tief in deinem Unternehmen verankert ist. Das kann bedeuten, regelmäßiges, ehrliches Feedback zu geben, Erfolge zu feiern oder individuelle Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten. Aber Achtung: Echte Wertschätzung geht über oberflächliche Gesten hinaus. Es geht darum, jeden Mitarbeiter als einzigartigen Menschen mit individuellen Stärken und Bedürfnissen wahrzunehmen. Investiere Zeit, um deine Mitarbeiter wirklich kennenzulernen. Frage nach ihren Zielen, Träumen und Herausforderungen. Zeige ihnen, dass du nicht nur ihre Arbeit, sondern auch ihre persönliche Entwicklung unterstützt. Denk daran: Eine Kultur der Wertschätzung entsteht nicht über Nacht. Es ist ein kontinuierlicher Prozess, der Engagement und Authentizität erfordert. Aber die Ergebnisse - motivierte, loyale und hochproduktive Mitarbeiter - sind jeden Aufwand wert. Wie zeigst du deinen Mitarbeitern deine Wertschätzung? #mitarbeiter #wertschätzung #unternehmenskultur

Einmal alle aufgepasst, die in Unternehmen entscheiden: Eure Mitarbeitenden haben mehr Lösungen als ihr denkt! Oft vernachlässigen Führungskräfte das Potenzial, das in den Teams der eigenen Organisation steckt. Stattdessen verlassen sie sich allein auf die »übliche« Fachexpertise von verantwortlichen Einzelpersonen oder, wenn die nicht auszureichen scheint, auf externe Beratung. Aber warum nicht erst die Menschen fragen, die den Alltag im Unternehmen meistern? 🤔 Ich habe gelernt: In jedem Unternehmen sind Mitarbeitende voller Ideen und fühlen sich gleichzeitig meist nicht ausreichend gehört. Sie wissen aus ihrer täglichen Arbeit ganz genau, welche Prozesse funktionieren und welche nicht. Dennoch werden sie häufig nicht einmal nach ihrer Wahrnehmung befragt, ob aus Stolz, Klassismus oder schlicht einem veralteten Führungsverständnis. Doch das muss nicht sein! Der Schlüssel liegt im offenen Dialog und der Klarheit, was euch bisher davon abhält. Ist es die Befürchtung, dass dann Macht umverteilt wird? Ist es Sorge vor Beschwerden? Oder vielleicht glaubt ihr, dass ihr es sowieso besser wisst...? Welches Ziel verfolgt ihr damit? Gebt euren Mitarbeitenden Raum und Vertrauen, um ihre Ideen zu teilen. Hier entstehen kreative Ansätze und neue Perspektiven! Durch die vielfältigen, einzigartigen Sichtweisen eröffnen sich immer – immer! – neue Perspektiven, die zusätzliche Faktoren zur Problemanalyse beisteuern und in der Lösungsfindung das gesamte Unternehmen stärken. Aber wie kann nun sichergestellt werden, dass diese Ideen geäußert werden?  Habt ihr: ✅ Offene Kommunikationswege? ✅ Regelmäßige feste Feedback-Runden? ✅ Offenheit und Anerkennung für alle Vorschläge? ✅ Zeit und Ressourcen zur Umsetzung? Worauf wartet ihr dann noch? 😉 Und falls ihr eure Teams bereits auf Augenhöhe involviert: Welche Erfahrungen habt ihr mit der Einbeziehung eurer Mitarbeitenden gemacht? 💡

Die Vertrauensfrage ist seit gestern Abend in aller Munde – ein Thema, das polarisiert. Doch kann dieses Instrument auch in der Führung eines Bereiches oder Teams wertvoll sein? 🤔 Vertrauen als Führungsprinzip Vertrauen ist das Fundament jeder erfolgreichen Zusammenarbeit. Ohne Vertrauen laufen Kommunikationswege ins Leere, Innovationen stagnieren, und Mitarbeiter:innen fühlen sich weniger eingebunden. Eine Führungskraft, die regelmäßig den „Vertrauensstatus“ in ihrem Team hinterfragt, kann nicht nur Konflikte frühzeitig erkennen, sondern auch das Zusammengehörigkeitsgefühl stärken. 🔎 Warum sollte ich als Führungskraft die Vertrauensfrage stellen? 🔺Feedback und Transparenz fördern Durch das Einfordern ehrlichen Feedbacks zeigt die Führungskraft, dass sie für Veränderungen offen ist und das Vertrauen der Mitarbeiter:innen aktiv stärken möchte. 🔺Gemeinsame Vision hinterfragen Stimmt die Richtung noch, in die das Team geht? Ein Abgleich hilft, das „Wir-Gefühl“ zu stärken und sicherzustellen, dass alle am selben Strang ziehen. 🔺Mitarbeitendenbindung und Motivation Wer sein Team aktiv einbindet, zeigt Wertschätzung. Die Bereitschaft, das eigene Handeln zu reflektieren und anzupassen, erhöht die Mitarbeiterbindung. 👥 Wie könnte eine Vertrauensfrage in der Praxis aussehen? „Ich möchte heute einmal offen fragen: Fühlt ihr euch in unserem Team gut aufgehoben? Gibt es Bereiche, in denen ihr euch mehr Unterstützung oder Vertrauen wünscht?“ 💫 Ein solches Statement kann wertvolle Einblicke liefern und oft langfristig das Teamklima verbessern. Klar ist: Die Vertrauensfrage ist kein Zeichen von Schwäche, sondern von Stärke und Selbstbewusstsein. 👉 Was denkt ihr? Würdet ihr euch als Führungskraft trauen, die Vertrauensfrage zu stellen? #Leadership #Vertrauensfrage #Führungskompetenz #Mitarbeiterbindung #Teamzusammenhalt #ChangeManagement

Egal Wenn engagierte Mitarbeiter plötzlich verstummen, wenn so Sätze fallen“ ist doch sowieso egal.., macht alles gar keinen Sinn.., ich sage da nichts mehr..“ ist das ein Warnsignal, das Organisationen nicht ignorieren sollten. Solche Veränderungen im Verhalten deuten oft darauf hin, dass etwas nicht stimmt, sei es Frustration, Enttäuschung oder das Gefühl, nicht mehr gehört oder geschätzt zu werden. Engagierte Mitarbeiter, die normalerweise ihre Ideen und Meinungen teilen, sind das Herzstück jeder Organisation. Ihr Schweigen kann bedeuten, dass sie das Vertrauen in die Führung verloren haben oder sich in der aktuellen Unternehmenskultur nicht mehr wohlfühlen. Es könnte auch ein Anzeichen dafür sein, dass sie sich überlastet oder nicht geschätzt fühlen, was langfristig zu einer sinkenden Motivation und möglicherweise sogar zu ihrer Abwanderung führen kann. Deshalb ist es wichtig, hellhörig zu werden, wenn solche Veränderungen auftreten. Führungskräfte sollten das Gespräch suchen, aktiv zuhören und die zugrunde liegenden Ursachen verstehen. Oft reichen kleine Anpassungen, um das Vertrauen wiederherzustellen, Wichtig, halten Sie Ihre Versprechen und Verpflichtungen ein. Menschen müssen darauf vertrauen können, dass Ihre Worte und Taten übereinstimmen. Kleine, aber konsequente Handlungen schaffen wieder eine Vertrauensbasis. Eine offene Kommunikation und das Schaffen eines sicheren Umfelds, in dem sich Mitarbeiter frei äußern können, sind entscheidend. Verstummte Stimmen in einem Unternehmen sind mehr als nur ein Kommunikationsproblem, sie sind ein Indikator für tieferliegende Herausforderungen, die angegangen werden müssen und nicht verschleppt und ausgesessen werden sollten, wenn gleichzeitig viele einen Mangel an Fachkräften beklagen. Es liegt in der Verantwortung der Führung, diese Signale zu erkennen und frühzeitig Maßnahmen zu ergreifen, um das Arbeitsklima zu verbessern und das Engagement der Mitarbeiter zu sichern. Ihre Claudia von Schönburg 👇🏻 #Kommunikation #leadership #Werte

𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗯𝗮𝘂𝗲𝗻 𝗮𝘂𝗳 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗪𝗲𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵ä𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴! In letzter Zeit treffe ich immer wieder Führungskräfte, die einen vertrauensvollen, wertschätzenden Umgang mit ihren Teams pflegen. Die Positivität und Energie, die dadurch entsteht, erfüllt mich jedes Mal mit Freude. 😃 Es ist großartig zu sehen, dass solche Werte wirklich gelebt werden – denn genau das macht den Unterschied! 🙌 Wenn Vertrauen und Wohlwollen im Arbeitsalltag eine Rolle spielen, sammeln wir nicht nur Kraft, sondern legen den Grundstein für eine starke Unternehmenskultur. Gemeinsam bündeln wir unsere Kräfte und fördern den Kulturwandel, den viele Unternehmen heute anstreben. Der #Mehrwert? Unglaublich! Mitarbeitende sind motivierter, setzen ihre Stärken effektiv ein und bringen sich aktiver ein. Am Ende profitiert das ganze Unternehmen. 🚀 Möchtet ihr auch diesen mehrwertbringenden Weg gehen? Ich biete unter anderem halbtägige Workshops an, die Zusammenarbeit und Kommunikation im Unternehmen stärken – und finde gern ein massgeschneidertes Angebot für euch. #Vertrauen #Wertschätzung #Unternehmenskultur #Teamwork #Kulturwandel #Führung #Motivation #Workshops #Erfolg

Ihr könnt Euch vielleicht noch an meinen Post von vorgestern erinnern: „Kultur ist was übrig bleibt …“ In wirtschaftlich unsicheren Zeiten, wie aktuell, wird die Kultur eines Unternehmens oft auf die Probe gestellt; sie kann den Unterschied ausmachen zwischen Unternehmen, die die Krise überstehen, und solche, die daran scheitern. Eine Unternehmenskultur, die auf Vertrauen basiert, schafft ein Umfeld, in dem Mitarbeiter sich sicher und wertgeschätzt fühlen. In Krisenzeiten ist es besonders wichtig offen und ehrlich zu kommunizieren – in alle Richtungen. Diese Klarheit ist manchmal schwierig zu leben, aber sie fördert Vertrauen und hilft Unsicherheiten zu minimieren. Ein starkes Gemeinschaftsgefühl und Teamgeist sind entscheidend, um Herausforderungen gemeinsam zu meistern. Eine Kultur des Zusammenhalts fördert die Mitarbeiterbindung und -motivation und sichert dadurch die Moral – und somit die Wahrscheinlichkeit nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolgs. Der ist übrigens essentiell, denn – wie ein schönes Sprichwort sagt – geht´s dem Stock gut, geht´s der Biene gut. Flexibilität und Innovation helfen ungemein auf unvorhergesehene Herausforderungen zu reagieren. Kreativ zu denken und neue Lösungen zu finden, tragen dazu bei, dass das Unternehmen agil bleibt und sich an veränderte Marktbedingungen anpassen kann. In schwierigen Zeiten ist es besonders wichtig, die Leistungen der Mitarbeiter anzuerkennen und zu würdigen. Eine Kultur der Wertschätzung stärkt das Engagement und die Loyalität der Mitarbeiter. Dies kann durch regelmäßiges Feedback und vor Allem durch kleine Gesten der Dankbarkeit erreicht werden. Unternehmenskultur ist kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit, besonders in Zeiten der wirtschaftlichen Krise. Indem wir Vertrauen, Zusammenhalt, Flexibilität und Wertschätzung fördern, schaffen wir bei objective partner eine solide Basis für langfristigen Erfolg.