Beitrag von Verband der Krankenhausdirektoren Deutschlands e. V. (VKD)

Der Klassiker ... mit einer großen Beratungsfirma an der Seite wird ein fachlich konzeptionell ordentliches Konzept entwickelt und aus interner Sicht in einem professionell gesteuerten Prozess umgesetzt. Die notwendige Restrukturierung der Krankenhäuser scheitert NICHT an fehlender Fachkompetenz der Manager - Hand auf Herz, alles was in der Studie steht, wusste die Organisation schon vorher. Die Veränderungsprozesse scheitern, weil wir den Prozess als technokratischen Optimierungsprozess der stationären Versorgung angehen. Sie scheitern, weil wir nicht an die Kreativität, Innovationskraft und Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter, Patienten, Einweiser, Bürgermeister und sonstigen Stakeholder glauben. Sie scheitern, weil wir zu eng denken. Statt mit den Menschen über eine optimal vernetzte Gesundheitsversorgung in der Region zu sprechen, fokussieren wir das Denken auf einen Aspekt. Wenn wir im Prozess deutlich machen, dass ein anderes oder gar kein Krankenhaus am Ort die Qualität der Gesundheitsversorgung NICHT schmälert, sondern ggf. sogar verbessert, bekommen wir die Menschen mitgenommen. Patientenzentriert, vernetzt und digital – wenn wir das regionale Gesundheitssystem gemeinsam mit dem Akteuren nach diesem Prinzip gestalten, wird es bessere Lösungen, zufriedene Patienten und Mitarbeiter geben. Auf diesem Weg kann auch ein Externer helfen, aber nicht als technokratischer Ratgeber, sondern als Moderator, Impulsgeber, Vernetzer, Prozesssteuerer, …

Wie umgehen mit den stetig wandelnden Anforderungen aus Zielgruppen, Lebenswelten und Qualitätsrahmen wie dem Leitfaden Prävention? 💭 Durch eine strukturierte und methodengeleitete, regelmäßige Überprüfung und Fortentwicklung der Strategie, einschließlich Chancen und Risikomanagement. So bleiben Programme wirksam, erreichen dauerhafte Akzeptanz und fördern nachhaltig die Gesundheit. nuvio unterstützt Akteure der Gesundheitsförderung und Prävention vielseitig und bedarfsorientiert: 👉Partizipative Entwicklung einer kurz-, mittel und langfristigen fachlich-inhaltlichen Strategie für die definierten Ziele, um Maßnahmen und Evaluation zielorientiert auszurichten, inkl. Workshops  👉Beratung oder Durchführung regelmäßige Strategieüberprüfung und -anpassung sowie Potenzial-, und Risikomanagement auf Basis aktueller Analysen des Marktes, Politik und Anforderungen aus der Praxis  👉Strategische Vernetzung auf der Metaebene, Bildung strategischer Partnerschaften und Schaffung von Transferprozessen  👉Partizipative Kontextanalyse von Settings und Entwicklung von Handlungsempfehlungen  👉Beratung zur Aufbauorganisation, Abläufen und Prozessmanagement sowie deren Fortentwicklung im Senat, Gesamtverbund oder einzelner Partner:innen  Strategische Vernetzung auf Metaebene, Bildung strategischer Partnerschaften und Schaffung von Transferprozessen #mehrZeitfürdasWesentliche #Lösungen #Strategieberatung #nuvio

Woran scheitern Berater:innen, wenn sie erfolgreiche Lösungen aus der Industrie auf Krankenhäuser übertragen wollen? Ich glaube, dass die Komplexität in Krankenhäusern oft unterschätzt wird, weil die operative Erfahrung in Krankenhäusern fehlt. In Krankenhäusern werden Entscheidungen anders getroffen als in der Industrie. Wer erfolgreich sein will, muss in komplexen Systemen wie dem Krankenhaus mit den unterschiedlichen Berufsgruppen verhandeln können und deren Sprache verstehen. Welche Erfahrungen hast Du gemacht? #Krankenhausmanagement #HealthCareBrain

Wir beschäftigen uns seit langem mit dem Krankenhaus der Zukunft und der Frage der notwendigen Transformation. Für mich klar ist: Das Krankenhaus der Zukunft baut auf heutigen Stärken auf! In einem umfangreichen Whitepaper haben wir Szenarien zu Entwicklungen und den Chancen, die im Krankenhaus der Zukunft liegen, dargestellt. Diese Zukunftsvisionen sollen auch vermitteln, dass im Krankenhaus der Gegenwart vieles schützens- und erhaltenswert ist. Die menschlichen Aspekte der Gesundheitsdienstleistungen dürfen sich von Digitalisierungsbemühungen und den vieldiskutierten Künstlichen Intelligenzen nicht in den Hintergrund drängen lassen. Vielmehr muss mehr von der Nähe ermöglicht werden, die heute vielfach angestrebt und oft auch erreicht wird. Und – wenig erstaunlich – gerade Portallösungen drängen auf die Reduktion von Administration und das Freisetzen wertvoller Patientenzeit. Im Krankenhaus der Zukunft sorgen Entlastung und Entschleunigung in der Pflege und fokussierte ärztliche Aufmerksamkeit für mehr Behandlungserfolg und Patientensicherheit. Die Patientenbindung wird gestärkt. Durch die Beseitigung der strukturellen Probleme und durch gute Antworten auf wirtschaftliche Herausforderungen lässt sich der Versorgungsauftrag nachhaltig erfüllen. Bei Interesse lesen Sie mehr dazu im Whitepaper, kostenlos und frei zugänglich auf unserer Webseite.

Das Krankenhaus der Zukunft: Szenarien und Erkenntnisse.

🌍 𝗠𝗮𝗺𝗺𝘂𝘁𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁 𝗖𝗦𝗥𝗗: 𝗛𝗲𝗿𝗮𝘂𝘀𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗳𝘂𝗿 𝗞𝗿𝗮𝗻𝗸𝗲𝗻𝗵𝗮𝘂𝘀𝗲𝗿 𝗺𝗲𝗶𝘀𝘁𝗲𝗿𝗻 Die Anforderungen der 𝗖𝗼𝗿𝗽𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲 𝗦𝘂𝘀𝘁𝗮𝗶𝗻𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝘆 𝗥𝗲𝗽𝗼𝗿𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 (𝗖𝗦𝗥𝗗) stellen viele Krankenhäuser vor enorme Herausforderungen. Wie kann man Transparenz entlang der Lieferkette schaffen, ohne unter der Bürokratie zu leiden? Unser COO, Stefan Wawrzinek, hat dazu im Management & Krankenhaus 𝗠𝗮𝗴𝗮𝘇𝗶𝗻 ein Interview gegeben und beleuchtet: ✅ Warum 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗵𝗮𝗹𝘁𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁𝘀𝗯𝗲𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲 im Gesundheitssektor unverzichtbar werden ✅ Wie innovative 𝗦𝗼𝗳𝘁𝘄𝗮𝗿𝗲𝗹𝗼𝘀𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 Krankenhäuser unterstützen können ✅ Welche Schritte schon heute Richtung 𝗻𝗮𝗰𝗵𝗵𝗮𝗹𝘁𝗶𝗴𝗲𝗿𝗲 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁 führen 📖 Jetzt den vollständigen Artikel lesen und mehr über die 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗵𝗮𝗹𝘁𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁 𝗶𝗺 𝗚𝗲𝘀𝘂𝗻𝗱𝗵𝗲𝗶𝘁𝘀𝘄𝗲𝘀𝗲𝗻 erfahren: https://lnkd.in/dAvXBrG5 

Gute Führung, Beschäftigte fordern und ihnen Vertrauen schenken. Gemeinsame Ziele definieren und intrinsische Motivation fördern. Das ist m.E. ist Schlüssel für wettbewerbsfähige Industrie bei geringem Krankenstand. Ich freue mich, das im Forum „Pharma meets Versorgung: Drückt hoher Krankenstand in die Rezession?“ beim Gesundheitskongress des Westens engagiert vertreten zu dürfen: https://lnkd.in/gdUsfDUn

Qualitätskultur im Gesundheitswesen In der neuesten Episode des "Puls der Transformation" GQMG Interviewpodcasts hatten Thomas Petzold und Oliver Steidle das Vergnügen, mit Prof. Dr. Maria Eberlein-Gonska, einer erfahrenen Expertin im Bereich Qualitätsmanagement und medizinisches Risikomanagement, zu sprechen. Sie teilt ihre wertvollen Einsichten und diskutiert, warum Qualitätsmanagement mehr ist als nur die Überwachung von Zufriedenheit – es ist der zentrale Kit, der den Versorgungsprozess im Gesundheitswesen zusammenhält. Besonders eindrucksvoll war ihre Aussage, dass das Gesundheitswesen eine neue Denkweise braucht: weg von reiner Quantität hin zu echter Qualität. Trotz der Herausforderungen, die das gegenwärtige Finanzierungssystem mit sich bringt, sieht sie die Notwendigkeit, weiterzukämpfen und sich berufspolitisch einzubringen, um positive Veränderungen zu bewirken. Hören Sie sich die Episode an, um mehr über die Herausforderungen und Chancen im Qualitätsmanagement zu erfahren und wie wir gemeinsam das Gesundheitswesen positiv verändern können. 👉 https://lnkd.in/gUtWPU36 Frau Eberlein-Gonska betont, dass Qualität über die Zufriedenheit hinausgeht und die medizinische Versorgung sowie viele andere Aspekte umfasst. Ein starkes Qualitätsmanagement erfordert Teamarbeit, klare Definitionen und eine gemeinsame Ausrichtung auf das Wohl der Patienten. Sie beschreibt auch die Herausforderung, unterschiedliche Berufsgruppen in ein gemeinsames Verständnis von Qualität zu integrieren und den richtigen Anreiz für alle Beteiligten zu schaffen. sQmh Geschäftsstelle #Qualitätsmanagement #Gesundheitswesen #Patientensicherheit #HealthcareTransformation

Qualität im Gesundheitswesen: Mehr als nur Zahlen – der Mensch im Fokus! Ein spannendes Treffen am Klinikum Traunstein liegt hinter uns – herzlichen Dank für den offenen Austausch und den konstruktiven Dialog Eva Faltner, Geschäftsführerin der LAG Bayern GbR! Es zeigt sich immer wieder: Das reine Erheben von Zahlen im Sinne von Qualität spiegelt bei weitem nicht die wahrgenommene Qualität der Patientinnen und Patienten wider. Hier müssen wir dringend Wege finden, die weniger administrativ sind und den Menschen mehr in den Fokus stellen. PREMS (Patient Reported Experience Measures) und PROMS (Patient Reported Outcome Measures) sind dabei wesentliche Merkmale von Qualität, die es zu fördern gilt. Darüber waren wir uns einig. Gerne haben wir einen Einblick in die strategische Ausrichtung der Kliniken Südostbayern (KSOB) gegeben, die bereits zentrale Komponenten des KHVVGs antizipiert hat. Nun fehlen nur noch die finanzielle Sicherung und die Ausführungsdetails. Ein sehr wertvoller Austausch – vielen Dank! Das wird sicher nicht unser letztes Treffen gewesen sein. 🙏 #KSOB #KlinikenSüdostbayern #QualitätImGesundheitswesen #PREMS #PROMS #KHvvG #Patientenzentrierung #LeanManagement

𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵 𝗚𝗲𝘀𝘂𝗻𝗱𝗵𝗲𝗶𝘁! – Heinz Lohmann trifft Dr. Uwe Seider, Gründer & Geschäftsführer der team79 Beratungsgesellschaft mbH. Die beiden sprechen über Seiders Werdegang mit Direkteinstieg in die Beratung über zur Selbstständigkeit und darüber was die Beratungsgesellschaft "team79" ausmacht, nämlich Teamarbeit unter dem Motto "Bessermacher – nicht Besserwisser". Als Schnittstelle zwischen IT und Fachbereich begleiten Beraterinnen und Berater ein Unternehmen am Standort über 1 bis 2 Jahre als integrierter Teil des Unternehmens, zu Beginn vor allem bei Krankenkassen, aber immer häufiger auch Krankenhäuser und gesundheitsnahe Unternehmen. "Was Erfolgsfaktoren sind, gerade als Beratungshaus: die Menschlichkeit nicht zu vergessen. [...] Ich glaube, ohne diese menschliche Komponente und auch ein Stück Demut beim Kunden vor Ort, nicht alles besser wissen, sondern dort erst einmal ganz offen und neugierig auf die Menschen zugehen, auf die Herausforderung – das ist der Kern, auf den es hinausläuft", sagt Dr. Uwe Seider. Sehen Sie hier die neue Folge: https://lnkd.in/eiD4Nujd #gesundheitswesen #gesundheitssystem #gesundheitsversorgung #gesundheitsökonomie #gesundheitswirtschaft #krankenhaus #krankenhausversorgung #unternehmenskultur #krankenversicherung #krankenkasse #pflege #digitalisierung #unternehmensberatung #medhochzwei #medhochzweiverlag #medhochzweiTV #menschgesundheit