Beitrag von Volker Maiborn

Liebes Netzwerk, ich habe gestern an einer Diskussionsrunde zum Thema Mittelstand 2.0 teilgenommen und es gab viele spannende Vorträge und Gesprächsansätze zum Arbeitsplatz / Arbeitgeber der Zukunft. Es wurden viele Expertenmeinungen geäußert und Wege aufgezeigt, wie wir zukünftige Generationen motivieren müssen. Spannenderweise wurde auch vom „Schlüssel des Erfolgs“ im „war for talents“ gesprochen und die Diskussion driftete zunehmend in generische Ratgeber-Phrasen ab. Das mag alles seine Berechtigung haben und auch ich bin der festen Überzeugung, dass wir in einem neuen Zeitalter der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung leben. Ich habe aber in der Diskussion einen wichtigen Aspekt vermisst – Leidenschaft. Die Leidenschaft als Erfolgsfaktor, sowohl auf Arbeitgeber- als auch auf Arbeitnehmerseite. Mit genau dieser Leidenschaft für die Arbeit kommt auch eine gewisse Leichtigkeit und Freiheit dazu, die uns über uns hinauswachsen lässt - dann sind wir auch ganz schnell im Bereich der Wertschätzung angelangt! Ist es nicht genau das, worum es geht? Leistungsbereitschaft - die Leidenschaft Leistung zu erbringen - füreinander. Darin liegt für mich Freiheit und Wertschöpfung begründet und dann bin ich mir sicher, müssen wir auch nicht über Mittelstand 2.0 oder dem „war for talents“ reden. Bei uns in der Branche heißt diese Leidenschaft übrigens: #ichfahrfürdich.

Stell dir vor, du als Mitarbeitender entscheidest, wer dein neuer Kollege oder deine neue Kollegin 👨👩 wird, ob ihr in neue Büroräume 📍 zieht und wenn ja, kannst du dir auch aussuchen, in welche. Klingt für viele utopisch, ist aber in der Braunschweiger Kanzlei 'DAS STEUERBÜRO' Realität. 📹 Dorthin verschlägt uns der vierte und letzte Teil unserer Video-Miniserie zum Thema Fachkräftegewinnung und -bindung. 💬 Kanzleimitinhaber Jörg Eckstädt erklärt den mitarbeiterbasierten Ansatz in der Kanzlei und warum dieses Mehr an Freiheit auch zu einem Mehr an Verantwortung für die Mitarbeitenden führt.

Vor einigen Tagen kommentierte ich die Einlassung Wolf Ingomar Faecks' positiv, einen Mitarbeiter entlassen zu haben, der an der Sylt-Party beteiligt war, und merkte an, dass man durch solche Entscheidungen Werte in einem Unternehmen prägt. In der Folge belehrte mich Dennis Sievers, dass man so nichts präge. Dennis, lassen Sie uns zwei Dinge voneinander trennen: Möglichkeiten der Organisationsentwicklung einerseits und unsere politischen Haltungen andererseits. Sie mögen mit der Entscheidung nicht einverstanden sein. Möglicherweise fürchten Sie um ausufernde Überwachung auch aus dem privaten Sektor, möglicherweise sympathisieren Sie mit dem auf Sylt gesagten. Wir kennen uns nicht, daher kann ich höchstens zwischen den Zeilen Ihres Beitrags lesen - das möchte ich Ihnen und mir ersparen. Egal warum: Das steht Ihnen zu, und ich begrüße es, wenn Sie aus klaren Gründen und mit offenem Visier meiner Meinung entgegentreten, damit wir darüber debattieren können. Was aber die Organisationsentwicklung angeht, und dazu schließlich gehört es, Werte zu prägen, frage ich mich, wie sie einerseits Ihre Beispiele anführen können und andererseits auf dem Standpunkt beharren, dass dadurch "garnichts" geprägt wird. Ich stimme zu, dass durch eine einzelne Entscheidung noch kein Wert geprägt wird, sondern bestenfalls ein vorhandener sichtbar. Um ihn zu prägen braucht es wiederholte Entscheidungen. Aber nehmen wir mal an, dass diese Entscheidung eine wiederholte ist... Sie sagen zunächst "Sendet man ein Signal an die deutsche(!) Belegschaft, dass man beobachtet wird." Und damit prägt man einen Wert: z.B. "Unser öffentliches Wort deckt sich mit unseren Firmenwerten, privat wie dienstlich." Und weiter: 1) "Die Entlassung wird Geld kosten." Gerade in diesem Konflikt "Geld oder Gesinnung" zeigt sich ein Wert und setzt man ein klares Signal. 2) "Werden Mitarbeiter das Unternehmen verlassen." Wert geprägt, z.B. "Für unsere Gesinnung einzustehen ist uns wichtiger als jeden Mitarbeiter zu halten." 3) "Bringt die Entlassung keinen Mehrwert außer Jubel durch linksorientierte Zeitgenossen." Wert geprägt, z.B. "Das Ansehen auf Social Media ist uns wichtiger als Varianzen in unserer Bilanz." 4) "Ich hätte darüber nicht bei Linkedin geschrieben, der anderen Mitarbeiter wegen." Wert geprägt, z.B. "Anderen als Beispiel zu dienen ist uns wichtiger als der Frieden in der Belegschaft." 5) "Die Mitarbeiter auf Tatoos untersuchen..." Diesen letzten Punkt halte ich für Polemik, die einer Kritik unwürdig ist. Sicher würde ich nicht jeden dieser Werte in meinem Unternehmen so prägen wollen. Aber es sind zweifelsohne Werte, und eine Entscheidung wie die vorliegende trägt meiner Erfahrung nach dazu bei, sie zu prägen und verankern. Ich würde mich freuen, zu lernen, wie sie zu der Einschätzung kommen, dass durch die Entscheidung und die von ihnen antizipierten Folgen keine Werte geprägt werden.

365 Tage BR-Vorsitzende in einer Männerwelt - ein Resümee Das Jahresende bietet sich immer wieder an, um zurückzublicken und alles einmal Revue passieren lassen. Und weil ich mein Jahr als BR-Vorsitzende bereits diese Woche mit der ersten BR-Versammlung unter meiner Regie abschließen konnte, endet es mit einem Highlight, das den ersten Rückblick schon im November leichter fallen lässt.  Dank tatkräftiger Unterstützung aller Betriebsratsmitglieder war die Vorbereitung der Betriebsversammlung gut gelungen. Kein Grund aufgeregt zu sein, oder? Fehlanzeige trotzdem war ich nervös, denn wann war ich in meinen vorherigen Jobs schon einmal Moderatorin vor mehr als 30 Personen?  Das höchste der Gefühle war früher immer „Danke sagen“, wenn es Blumen oder Wein für eine gelungene Orga eines Events gab. Und das war total in Ordnung! Aber jetzt hieß es: versuchen, ruhig zu bleiben, langsam sprechen, keine plötzlichen Gedankensprünge und immer schön ans Drehbuch halten, denn wir wollten den Mitarbeitenden erklären, was in 2025 bzw. 2026 auf sie zukommen wird bzw. kann.  Sei es mit einer neuen Betriebsvereinbarung zu den Mitarbeitergesprächen, dem Zwischenstand der Modernisierung der Arbeitsbedingungen, der Tarifforderung von Verdi oder der Einführung neuer Benefits. Nach bisherigem Feedback hört es sich so an, als ob das ganz gut funktioniert hat. Und ganz gut funktioniert hat mein erstes Jahr als BR-Vorsitzende, glaube ich, auch. Die Lernkurve noch steiler als gedacht, was mich ehrlich gesagt ab und an auch zum Zweifeln gebracht hat. Aber dann hatte ich ein gutes Gespräch, hatte ein positives Erlebnis, weil ich weiterhelfen konnte und das gibt Kraft für Tage, wo es nicht so läuft. Wo Hierarchie einfach nervt und man diesen Papierkram einfach nur aus dem Fenster schmeißen will.  BR-Arbeit ist nicht immer einfach. Akzeptiert zu werden als Vorsitzende in einer Männerwelt, eine nervige Arbeit. Sich in der Position zu beweisen, weil es Personen gibt, die es einem nicht zutrauen, eine harte Probe.  Aber es ist es alles wert, denn Mitbestimmung ist wichtig und mit dem richtigen Gremium, Netzwerk und Vertrauten am Ende ist alles leichter zu bewältigen. Es geht um die Mitarbeitenden meiner Gesellschaft, welche es wert sind für sie tätig zu sein. Deswegen nehme ich meine Rolle als Vorsitzende ernst und freue mich, trotz aller Hürden, schon jetzt auf das nächste Jahr. Vor mehr als 30 Personen sprechen kann ich ja jetzt 😊 #Betriebsrat #Vorsitzende #Mitbestimmung

Danke Claudia Gräfin von Schönburg für diesen Post und Statement 👍🏻 Sie sprechen mir da aus der #Seele 💬 Ich möchte betonen, wie wichtig es ist, dass wir uns auf #langfristigeLösungen konzentrieren, anstatt uns auf #kurzfristigeMaßnahmen zu verlassen. 🤷🏻♀️ Es ist verständlich, dass in Zeiten des Fachkräftemangels die #Versuchung groß ist, auf externe Experten zurückzugreifen. Doch diese Praxis sollte nicht zur #Norm werden.🤦🏻♀️ #Investitionen in festangestellte #Mitarbeiter bieten zahlreiche Vorteile. Sie #fördern die #Stabilität und das interne Wissen im Unternehmen und verringern die #Abhängigkeit von teuren, kurzfristigen Lösungen. Externe Kräfte können zwar kurzfristig helfen, sind aber oft kostspieliger und weniger in das Team integriert. Eine feste Belegschaft hingegen unterstützt nachhaltiges #Wachstum, senkt die #Kosten und stärkt die #Unternehmenskultur. Es ist #frustrierend, wenn diese #langfristigenVorteile nicht immer sofort erkannt werden. 🤯 Doch es ist entscheidend, dass wir eine #klareStrategie verfolgen, die auf die #Bindung und #Entwicklung unserer Mitarbeiter abzielt. 🎯 Nur so können wir faire und stabile #Strukturen schaffen, die sowohl den Mitarbeitenden als auch dem Unternehmen zugutekommen. 🏥🧑🏻⚕️ Ich hoffe weiterhin, dass wir gemeinsam einen Weg finden, diese langfristige #Perspektive stärker in den #Fokus zu rücken und die Vorteile einer festen Belegschaft zu nutzen. LG Mareen ❤️ aus der zentralen Notaufnahme #pflegeblogpodcast #zentralenotaufnahme #mitarbeiterbindung #onboarding #prozessoptimierung #pflegemanagement #managementunddigitalisierung

Morgen feiern wir den Tag der deutschen Einheit – ein starkes Symbol für Zusammenhalt und das Überwinden von Barrieren. Dieses Prinzip gilt auch in der Arbeitswelt: Nur durch echte Zusammenarbeit lassen sich Herausforderungen meistern. Besonders in der Versorgungsbranche, wo täglich komplexe Aufgaben anstehen, ist Teamwork entscheidend. Einheit und Vertrauen im Unternehmen steigern nicht nur die Effizienz, sondern stärken auch den Teamgeist – ein entscheidender Vorteil, gerade wenn es darum geht, dem Fachkräftemangel zu begegnen. Für Personalverantwortliche bedeutet das: Erfolgreiche Talentakquise und der Aufbau eines starken Teams gehen Hand in Hand. Der Erfolg eines Unternehmens hängt davon ab, wie gut alle Abteilungen zusammenarbeiten. Ein guter Personalberater (wie wir) unterstützt nicht nur bei der Suche nach den besten Talenten, sondern auch beim Aufbau harmonischer, gut funktionierender Teams. Wir jedenfalls werden den Tag morgen feiern und ein (vielleicht letztes Mal dieses Jahr) grillen. Ihnen allen ein schönes verlängertes Wochenende! #TagderEinheit #Zusammenhalt

19. Juli 2022, Aufsichtsratssitzung der Familienheim Rhein-Neckar in Mannheim - ich war vom Flughafen Istanbul zugeschaltet. Auf einmal kam die Frage an Gerald Krebs und mich: "Können Sie auch sofort übernehmen?". In diesem Moment hatten wir spontan eine Grundsatzentscheidung zu treffen - ohne Zeit zum Überlegen oder Abstimmen, ohne uns gegenseitig zu kennen und ohne die Konsequenzen auch nur annähernd abschätzen zu können. Die Antwort von uns war trotzdem ohne zu zögern "Ja". 19. Juli 2024 - zwei Jahre sind vergangen und es ist Zeit, eine Zwischenbilanz zu ziehen. Was sind meine Erkenntnisse? 1️⃣ Manchmal ist es gut, wenn man die Dimension der Aufgabe zum Zeitpunkt der Entscheidung nicht kennt sondern sich diese erst Zug um Zug selbst erarbeitet. 2️⃣ Es ist geradezu essenziell, bei großen Aufgaben ein stabiles und vertrauensvolles Umfeld zu haben - privat wie beruflich. 3️⃣ Einen Wandel nachhaltig zu gestalten ist kein Sprint sondern ein Marathon. Er braucht Geduld, Zuhören, Anstupsen und auch mal ein Ziehen. Vor allem braucht der Wandel aber Zeit, was in einer sich schnell ändernden Welt nicht einfach ist - quasi die Quadratur des Kreises darstellt. Wie geht es mir damit? Es fühlt sich immer noch so an, als ob ich für mich in 2022 die richtige Entscheidung getroffen habe. Auch wenn der Arbeitsumfang wohl noch etwas größer ist als zuvor und ich kaum auf langjährige Routinen zurückgreifen kann, fühle ich mich zufriedener und deutlich weniger als Getriebener. Warum ist dem so? Immobilienwirtschaft in Deutschland ist zwar in der heutigen Zeit eine große Aufgabe. Sie kann aber allen Herausforderungen zum Trotz sehr viel Spaß machen. Dies gilt umso mehr, wenn man ein tolles Team und kompetente Kollegen hinter sich weiß. Des Weiteren kann ich auf den unbedingten Rückhalt von vier wunderbaren Frauen zählen, die mir privat oder dienstlich den Rücken freihalten und auf die ich mich geradezu blind verlassen kann: Pia Glatte-Bast, Andrea Siegrist, Jasmin Beckenbach und Lisa Marie John. Und dann gibt es noch den einen Kollegen, der zeitgleich mit mir vor genau 2 Jahren "Ja" gesagt hat und dem ich heute auf diesem Weg "ganz privat und diskret" danken möchte: Gerald Krebs. Lieber Gerald, bei einem Marathonlauf wie dem unsrigen ist es wichtig, einen Wing Man zu haben, auf den man sich verlassen kann - der mit anschiebt, zieht und die gleiche Ausdauer hat. Ich bin dankbar, mit Dir einen solchen Partner aber auch Freund im Job gefunden zu haben. Auf viele weitere gemeinsame Jahre - der Marathon hat gerade erst begonnen!

Heute ist Feiertag. #supaFeiertag. Alle in der supa stories GmbH haben frei. Wir schenken unserem Team einen gemeinsamen freien Tag. Warum? Weil wir eine faire Company sein, echte Angebote machen wollen, die Mitarbeiter:innen fühlen und nicht nur im Playbook stehen. Ziel: optimale Bedingungen für echten, lebendigen Teamspirit schaffen. Aber! Das ist in einem volatilen Markt, bei Alterspannen von zehn, machmal zwanzig Jahren in den Teams, in Zeiten von remote-work ein dickes Brett! #GenZ #GenY #GenX Als wir die supa stories GmbH 2024 gestartet haben, war es uns wichtig Learnings aus 15 Jahren KOOPERATIVE BERLIN genauso zu ziehen wie aus den drei Jahren Zusammenarbeit mit unserer Schwester Kanakfilm Berlin GmbH. Ein paar Blitzlicher: In der KOOPERATIVE BERLIN und in der Kanakfilm Berlin GmbH waren Wertschätzung und Mitarbeiterzentrierung immer wichtig. Vieles ist hier gelungen. Feedbacks anderer Arbeitgeber (z.B. ZDF, MDR MITTELDEUTSCHER RUNDFUNK, funk - Content-Netzwerk von ARD und ZDF) zu denen manche von uns weitergezogen sind, waren sehr oft positiv. Aber manche Kommunikationsformen wurden für manche bei uns auch zu leeren Ritualen, wie der wöchentlichen Teamcheckin als Teambuilding mit Warm-Up-Spielen. In der KOOPERATIVE BERLIN haben wir versucht, Teams behutsam wachsen zu lassen und langfristige Entwicklungsperspektiven zu eröffnen, anders als z.B. bei unserer Schwester der Kanakfilm Berlin GmbH die von Anfang an, als atmende Konstruktion angelegt war. Dennoch haben wir uns auch in der KOOPERATIVE BERLIN neben zahlreichen Entfristungen oft für Projektverträge entschieden, was immer wieder zu Veränderungen im Team geführt hat. Was für Schlüsse hat die supa stories GmbH gezogen? Eine Auswahl: - wir haben eine seniorige Stelle "Head of People & Culture" mit der großartigen Nadin Horn geschaffen (Chance: weil Peoplesbusiness sind und dran glauben, dass es das braucht; Risiko: eine Investition, die erstmal kein Projekt trägt) - gegen die Volatilität haben wir versucht insbesondere seniorige Mitarbeiter:innen mit langfristigen oder entfristeten Verträgen an Bord zu nehmen (Chance: Breite im Team, gemeinsames Wachstum; Risiko: dauerhaft hohe Personalkosten) - wir haben zudem fühlbare Benefits für das Team eingeführt: - wie z.B. den Vertrauensurlaub ab Sommer 2024 (Chance: Wir schenken Vertrauen, Risiko: benötigt viel Erfahrung mit Selbststeuerung) - wie z.B. den supa-Feiertag: Als Dank für Einsatz schenkt die supa stories GmbH allen Mitarbeiter:innen einen Feiertag im Jahr, den #supaFeiertag. (Chance: fühlbarer Benefit, Risiko: der Feiertag liegt immer auf dem falschen Tag, wenn gerade sechs, sieben Projekte parallel laufen....). Zwischenfazit in very short: Versprechen sind nicht selbstwirksam. Benefits müssen fühlbar sein. Wir sind gespannt, ob unsere ersten Ideen und Angebote für #supawork wirksam werden, ob der Weg als #Medienproduktion im #Journalismus gangbar ist. Stay tuned. #newwork #contentisking #peopleisqueen

Bengalisches Feuer vor dem Haupteingang Fangesänge hallen durch die Flure Der Betriebsrat zieht am Mast die Logo-Fahne hoch Bilder vom Azubis-Autokorso gehen durch die Presse. Das Vertriebsteam läuft im Stürmertrikot durchs Bild, während die HR noch spontan drei neue Kolleg:innen für Schlüsselvakanzen anheuert. Es ist schon wieder Montag! Klingt dir zu übertrieben? Stimmt! Aber wir sind uns sicher einig, dass ein wenig mehr "Fangesang" schon schön wäre. Wenn Mitarbeitende positiv über ihre Betriebe denken und berichten. Und das Ganze bei einer gewissen Leistungsorientierung und Verbindlichkeit Wertschätzung und Wertschöpfung - Hand in Hand Daran arbeiten wir intensiv. Denn Annemarie und ich wollen das durch Unternehmen wieder eine (Laola)-Welle der Begeisterung rollt. Wie man das - wesentlich praxisnäher als oben - erreichen kann? Darüber sprechen wir im Rahmen einer Initiative des VBU Verbund beratender Unternehmer e.V.  und des Beraterkompetenz Oberfranken e.V. für den Mittelstand in Oberfranken. Nächste Woche geh es los mit Erhard Jersch und Caroline Schliephake Insgesamt haben wir uns zu 11 Berater:innen zusammengeschlossen, um praxisnah Know-how zu transferieren! Wir sprechen natürlich zum Thema Arbeitgebermarke! Danke Erhard Jersch für die Initiative! Let's Go! Wie sorgst Du dafür, dass die Arbeitswelt von morgen anders aussieht als die von heute - oder gestern? #EmployerBranding #Recruiting #Fachkräftemangel #Arbeitgebermarke #Recrewting #talentrix #NeueHorizonte - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Du magst diesen Inhalt und möchtest authentisch dem Wettbewerb davonsegeln? 🔔Dann aktiviere die Schiffsglocke in meinem Profil um mehr zu erfahren 🤝Vernetze dich auch gerne mit mir