Beitrag von VOM FASS AG

Winterthurers (Wirtschafts-)Geschichte ist um ein Kapitel reicher: Was ist mit Chopfab Boxer – Swiss Craft Beer los? In 7️⃣Schritten … …von der Gründung bis zum Einstieg des einstigen Konkurrenten Brauerei Locher AG im Rahmen der Sanierung 1️⃣ 2012 gründen Philip Bucher und Schönberg Jörg zusammen die Brauerei #Chopfab. Von Anfang an sind die Ambitionen gross und man entscheidet sich bewusst für eine Marke, die zwar Heimat vermittelt, aber doch nicht so viel lokalkolorit hat, dass es den Verkauf in Bern oder Basel hindern würde. 2️⃣ 2013 und 2014 ist der Markteintritt und Rampup. Die Marke kommt erst bei GLOBUS, dann bei Rio Getränkemarkt AG sehr gut - und das nicht nur in der Region Winterthur. 3️⃣ Bald klopft Coop an, die bei einer früheren Anfrage seitens Chopfab noch abgewinkt hatten (es seien schon genug Winterthurer #Brauereien in ihrem Sortiment). 4️⃣ Man kommt mit produzieren kaum nach, so gross ist die Nachfrage, eine viel grösser dimensionierte Brauerei muss hingestellt werden und das nach kaum zwei Jahren Produktion. Das nötige Geld kommt aus Fremdfinanzierung: Bankdarlehen die man aufgrund eines gemeinsamen Projekts von Swiss Economic Forum und UBS günstig und unüblich früh für ein #Startup erhält. 5️⃣📈Das Geschäft floriert, starkes Wachstum, man übernimmt 2017 sogar noch die in der Romandie stark verankerte #Boxer und firmiert um zur Chopfab Boxer AG. 6️⃣ 📉Die Pandemie 😷 legt die Gastrobranche zwei Jahre auf Eis🧊. Die Marge im noch laufenden Detailhandel ist deutlich kleiner. Das Geschäft erholt sich auch nach der Pandemie nicht schnell genug zum vorherigen Kurs und aufgrund der hohen Fremdfinanzierung gerät das Unternehmen ins Wanken. Im Sommer 23 ist klar, dass man sanieren muss. 90 Stellen und zwei starke Marken stehen auf dem Spiel. 7️⃣ Nach diversen Gesprächen und Verhandlungen mit Lieferanten und Banken kann ein Sanierungspaket geschnürt werden. Alle - ausser Steuern - müssen gewisse Abstriche in Kauf nehmen, dafür gehts mit der Winterthurer / Yverdoner Brauerei weiter. Mehr dazu im spannenden #TopTalk mit Robin Fritschi (Link in den Kommentaren ⬇️), Philip Bucher und Andy Schwarzenbach (Mitgründer Gastrokette HITZBERGER) Die Moral aus Juristensicht: Fremdfinanzierung kann ein grösseres Wachstum ermöglichen als es rein aus Umsatz möglich wäre, birgt aber immer die Gefahr, dass sich die Prognosen über zukünftige Umsätze (und damit zu tätigende Rückzahlungen) nicht bewahrheiten. Hier sicher eine grosse Ausnahme mit dem Jahrhundertereignis Pandemie, aber im Grundsatz stellt sich diese Frage immer wieder: wachsen aus Umsatz / Eigenkapital (allenfalls mittels Kapitalerhöhungen und Investoren verschiedenster Art) oder Fremdfinanzierung?

Die Modebranche ist ein raues Pflaster. In wirtschaftlich herausfordernden Zeiten kann es auch schnell um die Existenz gehen. Von großen Namen wie Peek & Cloppenburg und Madeleine Mode bis hin zu Scotch & Soda, die jüngst sowohl in den Niederlanden als auch in Deutschland Insolvenzantrag gestellt haben, spüren Unternehmen Druck. In Deutschland wurde Holger Rhode vom Amtsgericht Düsseldorf als vorläufiger Insolvenzverwalter für die Scotch & Soda Retail GmbH eingesetzt. Seine Aufgabe ist es, den operativen Betrieb aufrechtzuerhalten, sowie Investoren zu finden und mit diesen zu verhandeln. Ziel ist, dass möglichst viele Standorte und Beschäftigte übernommen werden und die deutschen Filialen weiterhin geöffnet bleiben. Diese Herausforderungen unterstreichen die entscheidende Rolle eines qualifizierten Insolvenzverwalters. Wir sind nicht nur Krisenmanager, sondern auch ein Brückenbauer zu neuen Investoren. Unternehmen im Umbruch benötigen einen Partner, der rechtliche Expertise mit wirtschaftlicher Weitsicht verbindet. Raab & Kollegen bietet genau das: Wir sichern nicht nur den operativen Betrieb, sondern gestalten aktiv die Sanierung und Neuausrichtung. #Insolvenz #Modebranche #Krisenzeiten #Insolvenzverwalter

💼 Breuninger vor Verkauf: Was bedeutet das für die Modebranche? 🌍 Internationale Investoren zeigen Interesse am Traditionsunternehmen Breuninger 🔄 Potenzial für strategische Neuausrichtung: Digitalisierung und internationale Expansion 💸 Risiko: Verliert Breuninger seinen exklusiven Charakter durch mögliche Kostensenkungen? 📊 Der deutsche Premium-Modemarkt könnte sich stark verändern 🛍️ Kleine Modehäuser unter Druck, internationale Luxusmarken mit neuen Chancen Wie seht Ihr die Zukunft von Breuninger? Wird der Verkauf zu einer Stärkung der Marke führen oder birgt er mehr Risiken als Chancen? 👇 #Breuninger #FashionIndustry #Retail #Investment #BusinessStrategy #LuxuryRetail #FutureOfFashion #Leadership #DigitalTransformation  

Heute über 4.000.000.000 Euro Umsatz -- doch kurz nach der Gründung stand sein Unternehmen bereits knapp vor dem Aus.   Torsten Toeller kehrt mit einer neuen Geschäftsidee von einer USA-Reise zurück:   Ein Fachdiskonter für Tierbedarf mit hochwertigen Produkten, großzügigen Ladenflächen und exzellenter Beratung.   Aber sein damaliger Chef glaubt nicht an die Idee, also kündigt er und macht sich selbständig.   1990 geht Fressnapf an den Start – doch nach 6 Monaten ist er quasi pleite.   Das Problem: ❌ Kaum Umsätze. ❌ Das Sortiment ist viel zu klein und lebensmittellastig. ❌ Fressnapf unterscheidet sich kaum von den Tierabteilungen der großen Supermärkte.   Doch Toeller gibt nicht auf: Er verkauft er seinen BMW, verschuldet sich und stellt das Konzept radikal um: ✅ Ein viel breiteres Sortiment, stärkerer Fokus auf Zubehör für Hunde und Katzen. ✅ Niedrigere Preise, die er aggressiv bewirbt.   Und das neue Konzept geht richtig auf.   Heute ist Fressnapf die Nummer 1 in Europa: 💰 Über 4 Milliarden Euro Umsatz. 🙌 Knapp 2.000 Filialen in 13 Ländern. 📈 Und Torsten Toeller gehört das Unternehmen noch immer zu 100%. ------------------------------------------- Mehr davon? 👉 Folge Mathias Fritsch für die Strategien der erfolgreichsten Unternehmen der Welt.

Eine starke Marke sichert den Bestand von Familienunternehmen. Auch wenn die Nachfolge nicht durch die Familie erfolgen kann. MHA - Zentgraf. Der Firmennamen steht für Merziger Hochdruck Armaturen und ist noch immer verknüpft mit dem Namen des früheren Inhabers Günter Zentgraf. Er hatte die Firma, damals ein kleines Maschinenbauunternehmen, von seinem Vater übernommen. In der Folge spezialisierte er MHA auf die Entwicklung und Produktion von Kugelhähnen und Hydraulikventilen. So entwickelte sich MHA zu einem weltweit führenden Anbieter auf diesem Markt. MHA als Unternehmen und Günter Zentgraf persönlich, durfte ich über fast 20 Jahre in allen Aspekten der #Markenarbeit begleiten. Diese Begleitung begann beim Produktdesign, dass auch ausgezeichnet wurde und ging über alle Formen der Markengestaltung. Später wurde aus der Markenberatung dann eher eine #Unternehmensberatung, in der es um strategische Fragen ging. Letztlich endete die Zusammenarbeit mit dem erfolgreichen Unternehmensverkauf, da sich in der Familie keine #Nachfolger fanden. Von den neuen Eigentümern wird das Unternehmen erfolgreich fortgeführt. Eine Marke wie MHA begleiten zu dürfen ist eine spannende Aufgabe. Besonders auch dann, wenn das Ziel letztlich die Veräußerung des Unternehmens ist und eine Nachfolge gefunden werden soll, die den Bestand des Unternehmens und die Zukunft der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sichert. Dies war eine unabdingbare Forderung. Das ist hier in hervorragender Weise gelungen. So funktionieren Menschenmarken®. #mittelstand #familienunternehmen #nachfolge #industrie #maschinenbau #marke #menschenmarken

🎢📉 Douglas' Achterbahnfahrt an der Börse - Unter dem Ausgabepreis gestartet, steht #Douglas vor großen Herausforderungen. Wie wird der Parfümeriegigant seine Wachstumsgeschichte neu schreiben? Dirk Boventer, Partner & Direktor und Leiter der Solution Group Konsumgüter und Handel von Atreus gibt eine Einschätzung, was nun nötig ist, um auf dem volatilen Markt zu bestehen. Werfen Sie einen Blick hinter die Kulissen der Börsenwelt und entdecken Sie, welche Strategien den Unterschied machen können. 🔗 Für den vollständigen Artikel ist ein Zugang erforderlich: https://lnkd.in/dJSJ633Y #Atreus #InterimMangement #Douglas #Börsenstart #BusinessStrategie #AtreusExpertise"

Schuster, bleib bei deinem Leisten! 🫷 Wenn Finanzexperten Marken-Naming-Entscheidungen treffen, wird häufig mehr Wert zerstört, als Kosten eingespart. Sollten Marketers umgekehrt das Controlling übernehmen oder juristische Entscheidungen treffen? Das aktuelle Beispiel von GALERIA Karstadt Kaufhof GmbH macht diesen weitverbreiteten Irrsinn in M&A Prozessen deutlich. Natürlich sind Karstadt und Kaufhof keine starken Marken, aber in den Köpfen etabliert und von der politischen Diskussion zu trennen. Dass damalige Renaming hat Kosten produziert und wenig bewirkt und auch mit der aktuellen Entscheidung vergeben sich die Eigentümer viele Chancen, weil sie Marke als oberflächliche Kommunikation und Kostenposition verstehen. Und natürlich freuen sich Agenturen über derartige Entscheidungen, weil sie mit Veränderung Geld verdienen. Starke Marken verlangen dagegen gelebte Spitzenleistungen, erlebbare Spezifik und vor allem Beständigkeit! Deshalb braucht es Finanz- und Markenexperten über den gesamten M&A-Prozess! #Branding #Postmerger #Brandarchitecture #Brandintegration

#Innovation, #Investition und echtes Luzerner Unternehmertum 💪🏻 beim Lehner Versand mit Geschäftsführer Thomas Meier. Ein tolles Unternehmen schafft Arbeitsplätze und Wertschöpfung. Ein toller Bericht, der Einblicke in die Welt des Versandhandels bietet.

⁉️𝗗𝗶𝗲 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁 𝘃𝗼𝗻 #𝗚𝗮𝗹𝗲𝗿𝗶𝗮 𝗞𝗮𝗿𝘀𝘁𝗮𝗱𝘁 𝗞𝗮𝘂𝗳𝗵𝗼𝗳 𝗺𝗶𝘁 𝗻𝗲𝘂𝗲𝗻 𝗘𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝘂̈𝗺𝗲𝗿𝗻 - 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗸𝗿𝗶𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗴𝗻𝗼𝘀𝗲 💶Das Unternehmen geht an die Investoren / Unternehmer Richard Baker und Bernd Beetz. Das ist nun offiziell. Wie viele Kaufhäuser verbleiben werden, ist noch offen. ♟️❓Die kritischen Punkte, die in diesem Kommentar gemacht werden, sind realistisch. Bisher wurde eher #restrukturiert und gespart, besonders am Personal. Das führt nicht in die Zukunft, geschweige denn zu neuem #Wachstum. Der Mut zu einer echten #strategischen Erneuerung hat gefehlt. Schlüssel dazu wäre eine dezentrale, zum Umfeld passende Einzigartigkeit der Häuser, immer entlang der Unternehmens-DNA. ▶️Alles Gute für das Unternehmen und die neuen Eigentümer! https://lnkd.in/e6SH8F4P

30.000 𝐃𝐨𝐥𝐥𝐚𝐫 𝐌𝐢𝐞𝐭𝐞 𝐟ü𝐫 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐒𝐭𝐨𝐫𝐞 𝐢𝐧 𝐍𝐞𝐰 𝐘𝐨𝐫𝐤? 🤯 Nicht unbedingt ein Schnäppchen, aber eine realistische Hausnummer, sagt Patrick Loewe. 🇺🇲 Er und seine Frau Lili Radu sind aktuell dabei, eine neue Sales-Strategie für die Eröffnung ihres Unternehmens VeeCollective GmbH in den USA vorzubereiten. Und dazu gehört auch die geplante Eröffnung eines Stores. In ihrer Gründerszene-Kolumne "How to make it in America" erklärt das Unternehmer-Paar, wie sie dabei vorgehen und was es für den amerikanischen Markt sonst noch zu beachten gibt: https://lnkd.in/eecq-eDe