Beitrag von WASTI e.V.

„Aufgaben delegieren und Eigenverantwortung fördern“ von Dagmar Gerigk. Endlich ein Kurs mit praktischen Tipps und guten Ratschlägen. Da hat sich die Stunde Aufmerksamkeit wirklich gelohnt. Auch interessiert? Dann einfach hier klicken: https://lnkd.in/eHBpTgiH #delegierung #teammanagement.

Die zweite Auflage unsers Buchs "Jedes Team ist anders" ist da! Im Januar 2022 erschien das Buch “Jedes Team ist anders” von Markus Trbojevic und mir im dpunkt.verlag. Damit wurde unsere Vision eines Praxisbuchs Wirklichkeit, das der Komplexität von Teamentwicklung gerecht wird und allen Menschen, die Verantwortung für die Entwicklung von Teams übernehmen, das nötige Methodenwissen an die Hand gibt – ergänzt um Tipps und Tricks aus unserem Arbeitsalltag der Teamentwicklung. Uns war von vornherein wichtig, ein Buch für alle Teams zu schreiben – vom organisationalen Sachbearbeitungs-Team bis hin zu Teams, deren Ziel ausschließlich durch Zusammenarbeit erreichbar ist. Dank zahlreicher Rückmeldungen von Leserinnen und Lesern wissen wir heute, dass unser Praxisbuch von vielen Menschen in unterschiedlichen Branchen und Organisationen für die Weiterentwicklung von Teams genutzt und sogar weiterempfohlen wird. Ein tolles Gefühl, das uns mit Dankbarkeit erfüllt. 💡 In den vergangenen Jahren haben wir das im Buch beschriebene Modell für nachhaltige Teamentwicklung auf vielen Konferenzen und Meet-ups und in unseren Teamentwicklungs-Intensivtrainings mit vielen Menschen geteilt – und gut zugehört. Dabei haben wir eine Menge gelernt: 💡 Die Elemente unserer Methode (Teamdefinition, Modell, Leitfragen und Regelkreis) sind zwar alle im Buch ausführlich beschrieben, aber deren Zusammenspiel kann nach Meinung vieler Leserinnen und Leser noch klarer herausgestellt werden. 💡 Um der Komplexität von Teamentwicklung gerecht zu werden, werden die notwendigen Arbeitsschritte immer und immer wieder durchlaufen. Diesen Zyklus haben wir “Leitfaden” genannt – dabei wäre “Regelkreis” der passendere und geläufigere Name. 💡 Störungen haben Vorrang – jederzeit. Deshalb sollte der Umgang mit Störungen vom Team-Coach jederzeit im Blick behalten werden. Unsere Darstellung als expliziter Arbeitsschritt ist irreführend. 💡 Der im Buch verwendete Störungs-Begriff hat viele Leserinnen und Leser verwirrt – das haben wir insbesondere in unseren Intensivtrainings erlebt. Neben diesen vier großen Themen haben wir in unserem Buch-Backlog viele kleine Ideen, Verbesserungen und Ergänzungen gesammelt. Als dann unser Lektor Rolf Dräther im September 2023 fragte, ob wir eine zweite Auflage schreiben wollen, war die Antwort schnell klar: Ja, wir wollen. Ein Jahr später ist die zweite Auflage von “Jedes Team ist anders” jetzt im Buchhandel erhältlich! #teamentwicklung #jedesteamistanders

Wir sind Barcamp-Fans! Ziemlich genau vor einem Jahr haben wir das erste K12-Barcamp veranstaltet: ein Format, bei dem die Teilnehmenden die Agenda spontan selbst bestimmen. Kürzlich gab es eine Fortsetzung, bei der wieder eine gemischte Thementüte herauskam: Von „Wie gut ist unsere Feedback-Kultur?“ bis „Was können wir besser als die #KI?“ und von „Was macht dir gerade Mut?“ bis „Wenn ich König von K12 wär‘“. 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝘄𝗶𝗿 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿 𝗕𝗮𝗿𝗰𝗮𝗺𝗽 𝘀𝗼 𝗹𝗶𝗲𝗯𝗲𝗻: ❤️ Alle bringen Themen ein, die ihnen wirklich wichtig sind – das stärkt nicht nur unsere Kultur, sondern auch die Motivation, Dinge anzupacken. ❤️ Ob durch inspirierende Diskussionen oder den Austausch mit Kolleg:innen, die man im Alltag selten spricht – jede Session bringt frischen Wind und einen Perspektivwechsel. ❤️ Mit jeder Session wächst unsere Neugier und Lust, voneinander zu lernen und gemeinsam über den Tellerrand zu schauen. ❤️ Viele Ideen schaffen es direkt in unseren Arbeitsalltag und machen uns gemeinsam besser. Welches Thema würdet ihr in eurem Unternehmen auf die Agenda setzen?  #Barcamp #Unternehmenskultur #Zusammenarbeit #Kreativität

„Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“ – Zwei Learnings aus der Gründung von MissionBenefits: Gute Dinge brauchen Zeit, aber gleichzeitig verlangt unsere schnelllebige Welt auch schnelle Ergebnisse und als jemand, der gerne nach vorne geht, fällt es mir manchmal schwer, das zu akzeptieren. Als wir MissionBenefits gegründet haben, war gar nichts sicher, außer unsere Vision. Wir haben einfach auf uns und unsere Fähigkeiten vertraut und darauf, dass das, was wir vorhaben, angenommen wird, weil der Mehrwert schon immer im Vordergrund stand. Und da lagen wir nicht falsch. Aber ohne jeden Tag Vollgas zu geben, wären wir in dieser kurzen Zeit nie so weit gekommen.  Das hat mir gezeigt: Unsere goldene Mitte war es, mit Vertrauen und Geduld auf das große Ziel hinzuarbeiten, dabei in einer Phase 110 % zu geben und in einer anderen zu reflektieren, zu restrukturieren und zu schauen, dass „unsere Segel“ für die nächste Phase noch richtig ausgerichtet sind. Genau diese Ruhe und das Vertrauen zahlt sich auch in der Führung unserer Mitarbeiter aus. Was ich sehe, sind höhere Motivation, mehr Output und eine starke Team-Dynamik beim Verfolgen der gemeinsamen Vision. Wenn ich der Meinung wäre, ich könnte den Menschen in unserem Team nicht vertrauen, hätte ich sie nicht ins Boot geholt. Gleichzeitig ist es auch mein Job, nachzuhaken und mit dem Team Lösungen zu finden, wenn etwas nicht läuft. Kein Micro-Management, sondern Augenhöhe und nie mit der Absicht zu kontrollieren, sondern mit dem gemeinsamen Ziel besser zu werden. Was sind Deine Erfahrungen, wie siehst Du das? Diskutiert mit! Ich bin gespannt auf Eure Meinungen und Erkenntnisse. 👇 #führung #mitarbeiter #employerbranding

Hallo an alle Generationen in meinem Netzwerk. Die Auswirkungen eines spezifischen Führungsstils auf den eigenen Berufsalltag sind vielfältig, wie wir alle an eigenem Leib erfahren können. Doch welcher Führungsstil ist für wen denn nun der „richtige“? Dieser Frage geht Jennifer Dänzer nach. Helft Ihr bei der Erhebung der Daten für ihre Projektarbeit zur Untersuchung der Führungsstile und deren Auswirkung auf die Motivation der Mitarbeitenden.

Sommerloch - was nun? Wer kennt es nicht – das berüchtigte Sommerloch? 🌞 Während viele im Urlaub sind und die Büros leerer wirken, bietet diese Zeit auch eine großartige Gelegenheit, Dinge anzugehen, die sonst zu kurz kommen. Sei es die Weiterbildung, die Optimierung interner Prozesse oder einfach mal durchzuatmen und neue Ideen zu sammeln. 💡 Was macht ihr, um das Sommerloch produktiv zu nutzen? Teilt eure Tipps und Erfahrungen! 👇 #Sommerloch #Produktivität #Weiterbildung"

Immer wieder ein schöner Moment... Kürzlich durfte ich die Teilnahmezertifikate für die Teilnehmer meines letzten Gruppentrainings versenden. Dieser Moment ist immer wieder besonders für mich. Menschen im Umgang mit Streit und Meinungsverschiedenheiten stark zu machen, ist einfach meine Herzensangelegenheit und ich freue mich über jeden Einzelnen, der sich in diesen Dingen fit machen möchte. Übrigens: Im kommenden Jahr wird es gleich drei neue Gruppenprogramme geben: 1) "Ruhe statt Reibung": In diesem Seminar lernst Du, wie man unnötige Konflikte verhindert und eine konfliktarme Arbeitsumgebung schafft, in der Deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gerne arbeiten. 2) "Konsens statt Konflikt": Hier lernst Du, wie ein gesunder und konstruktiver Umgang mit Konflikten so gelingt, dass keine verbrannte Erde, sondern ein produktives Miteinander entsteht. 3) "Miteinander statt gegeneinander": In diesem Seminar bekommst Du dass all inclusive Paket: Du lernst, wie Konflikte entstehen, wie man unnötige Konflikte verhindert, wie man sie analysiert und schlussendlich natürlich wie man sie zielführend und zur Zufriedenheit aller klären kann. Wenn davon etwas für Dich oder eins Deiner Teammitglieder interessant klingt, schreibe mir gerne eine Nachricht und ich lasse Dir völlig unverbindlich mehr Infos zukommen!

Herzlichen Glückwunsch zum LOD-Zertifikat! 🎓 In der heutigen Arbeitswelt ist eine offene und transparente Kommunikation wichtiger denn je. Erfolgreiche Zusammenarbeit und gemeinschaftliche Verantwortung sind entscheidend, um auf Augenhöhe zu agieren – sowohl im Umgang mit Kund*innen als auch im Miteinander innerhalb der Teams und zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten. Unsere Leading Out of Drama (LOD) Schulungen unterstützen Kolleg:innen aktiv dabei, eine respektvolle und offene Unternehmenskultur zu fördern. Dabei gehen wir auf zentrale Fragen ein: Was ist ein Konflikt? Was bedeutet „Compassionate Accountability“? Wie kommuniziere ich effektiv in herausfordernden Situationen? Durch die Teilnahme an unseren LOD-Schulungen erhalten die Teilnehmenden wertvolle Werkzeuge, um eine respektvolle und transparente Kultur im Arbeitsalltag zu leben. Dieser Ansatz hat sich besonders in der Sozialwirtschaft und im Pflegebereich bewährt.

🫣 „Fear eats brain“ 2 Tage Ausbildertagung in Soltau mit neuem Input zu aktuellen Themen liegen hinter mir. Mein Highlight war ein Vortrag von Marc Gassert. Wann ist Stress zu viel? Wo ist der Fokus? Was macht so ein Zustand mit dem Menschen und dem Teamgefüge? 🚨 Menschen verlieren Empathie im Stresszustand 🚨 Stress und Druck erhöhen die Fehlerquote 🤔 Was kann jeder dagegen tun? 👂🏼 Zugehörigkeit im Team durch achtsames Zuhören schaffen 💡 Fokus im Team neu justieren und updaten für eine gemeinsame Linie 😊 Gegenseitig Aufmerksamkeit schenken, Gutes tun und dadurch mehr Freude erlangen 🙋🏼♂️Unternehmen und Führungskräfte an gemeinsame Werte erinnern, wenn du eine Abweichung spürst 🔉 „Sag was du denkst und mach was du sagst“ 🧩 Achte auf dich und dein Umfeld, damit der Druck nicht den Boden von deinem Energiefass zerstört (wie eindrucksvoll auf dem Bild am Beispiel einer Wasserflasche eingefangen… :-))

#leadership in Zeiten von #VUCA oder #BANI ist wahrhaft eine große Herausforderung. Da ist es sehr von Nutzen, wenn auf einen gut gefüllten Werkzeugkasten zurückgegriffen werden kann. Allerdings muss auch das #mindset stimmen, um die Erwartungen im #Wandel auf dem Radar zu haben und erfüllen zu können. Und nur dann, wenn man die Intuition in bewusstes professionelles Verhalten überführt, kann man gutes #leadership reproduzieren. Verständnis und Problemkonsens kommen vor der Problemlösungsfindung. Ich jedenfalls freue mich schon, auch im zweiten Teil des Moduls Change weiter daran zu arbeiten! #transformation #personalstrategie