Beitrag von Frank Weber

Eine Grundlage für unsere Zusammenarbeit 🤝 Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, gemeinsam kreative Lösungen für die Digitalisierung und die Energiewende zu schaffen. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, benötigen wir ein gemeinsames Verständnis unserer Zusammenarbeit. Daher haben wir unsere Unternehmenswerte genau untersucht und in den letzten Monaten gemeinsam einen Verhaltenskodex darauf aufgebaut. Dieser soll als Handlungsleitfaden für jedes Team-Mitglied dienen und ist zugleich ein Anspruch und ein Versprechen. Wir haben den Anspruch an uns selbst, diesen Codex einzuhalten und sehen ihn als Versprechen gegenüber KollegInnen, GeschäftspartnerInnen, der Öffentlichkeit und der Umwelt.  Das ist unser Code of Conduct - von uns und für uns als Team. Unser Code of Conduct zum Download und Nachlesen: https://lnkd.in/epwy6J49 Habt ihr einen Verhaltenskodex? #gemeinsam #vonunsfüruns #verhaltenskodex #unternehmenswerte #handlungsleitfaden

Nein. Lass uns das kurz üben: Nein. Nein! Nein? Nein!! Eigentlich ganz einfach, oder? Dennoch fällt es den meisten Unternehmen wahnsinnig schwer, „nein“ zu einer neuen Projektidee zu sagen. Die Folge sind zig parallel laufende Initiativen, die sich gegenseitig behindern und nicht fertig werden. Was du dennoch tun kannst, erfährst du in diesem Beitrag: https://lnkd.in/ekCP3UyA

Das müsste doch Jeden hier, der Linkedin als Business-Plattform nutzt, irgendwie nachdenklich stimmen, oder geht es wirklich nur mir so? Was passiert mit unserer Wirtschaft, wie konnte das in den vergangenen Jahren geschehen und wo ist eine innovative Agenda für die Zukunft und wie müsste diese aussehen und gestaltet werden? Es geht um die Wirtschaft, ums Business und damit um die Grundlage unseres Wohlstands, der wiederum Garant und Fundament von gesellschaftlichem Zusammenhalt und sozialem Frieden ist. Was sind Ihre Ideen für eine innovative Zukunftsagenda als Teilnehmer/in und/oder Entscheidungsträger/in im Business?

Ein erfolgreiches Unternehmen braucht ein starkes Netzwerk, um dauerhaft innovativ zu sein. Zum Beitrag 👉https://towern3000.at/ Aus der Zusammenarbeit mit unseren Partnern lernt unser Team immer wieder Neues, wodurch wir die Qualität unserer Arbeit weiter erhöhen 📈können. #energiefassade #klimaneutralsanieren #renowaveAT RENOWAVE.AT eG #thomasbuchsteiner #teamtowern3000 #towern3000

Wir plaudern heute aus dem Nähkästchen und berichten davon, welches der Schlüssel zu mehr Nachhaltigkeit ist: Ein Kollege hatte heute Morgen seine Kollegin darauf aufmerksam gemacht, dass die SQS die Barrierefreiheit ihrer Website priorisieren müsste. Die Kollegin wusste bereits, dass barrierefreie Webinhalte ab 2025 Pflicht werden, aber hat sich aufgrund der Arbeitsbelastung (noch) nicht weiter damit beschäftigt und das Thema beiseite geschoben. Der Kollege hat jedoch die Chancen erkannt, die eine barrierefreie Website hat: nicht nur die Kundenorientierung und damit Teilhabe an digitalen Inhalten, sondern auch die Vorbildfunktion der SQS im Bereich Nachhaltigkeit. Und deshalb möchte der Kollege die Barrierefreiheit zurecht möglichst rasch umsetzen. Kommt Ihnen das bekannt vor? So muss es den Menschen gehen, die Nachhaltigkeit im Unternehmen durchaus etablieren möchten, aber die – ebenfalls verständlich – die Auseinander- und Umsetzung damit verschieben. Und sich selbst eine Barriere damit schaffen. Wo liegt nun der Schlüssel? Im Chancen erkennen und umsetzen! Das sorgt jetzt für bessere Ergebnisse, nicht erst später. Und obendrein tut man Gutes für sich und für andere. Als seit heute drittstärkste Volkswirtschaft der Welt sollten wir das doch hinbekommen, oder nicht?! #schlüssel #erfolg #nachhaltigkeit #barrierefrei #unternehmen

Gemeinsam ist man weniger allein, oder: wie Unternehnmen mit einem Handstreich die eigene Nachhaltigkeitsabteilung vergrößern - ohne neue Mitarbeitende. Und das geht so: 👉 das Zauberwort: Konvoi 👉 die magische Formel: Befähigung 👉 die besondere Zutat: Kollaboration In dieser Woche haben sich fünf Stadtwerke in der Buhlschen Mühle in Ettlingen getroffen, um sich im Rahmen eines CSRD Skills Bootcamps auf die kommende Berichtspflicht vorzubereiten. Der Konvoi wird bis Januar laufen. Am Ende werden die teilnehmenden Stadtwerke nicht nur wissen, wie sie in 2025 die Berichtspflicht erfüllen, sondern eine Gemeinschaft aufgebaut haben, die sich auch nach Beendigung des Konvois unterstützen kann. Denn gemeinsam sind wir weniger allein. Und Unternehmen der gleichen Branche mit vergleichbaren Geschäftsmodellen haben eben eines: viele Gemeinsamkeiten. So lässt sich die Intelligenz des Schwarms für den Mehrwert jedes einzelnen Stadtwerks nutzen. Ich durfte mit 4L Impact Strategies GmbH und Malte Wendt und Mariano Calcabrini den Kick-off begleiten. Nach Theorie am ersten Tag, der Diskussion über Geschäftsmodell und Konsolidierungskreis, haben wir am zweiten Tag bereits intensiv an der Impactanalyse gearbeitet. Nächste Woche geht es mit dem wöchentlichen Check-in und dem Deep Dive zum ESRS 1 weiter. #Nachhaltigkeit #Sustainability #CSRD #ESRS #Compliance

Bei Re:Form arbeiten wir am Staat von morgen. Uwe Schneidewind, Oberbürgermeister in Wuppertal schreibt im Re:Form Newsletter zu der Frage „Was wäre, wenn wir demütiger regieren würden?“ „Liberale Demokratien brauchen eine Antwort, die das emotionale Bedürfnis nach Handlungsfähigkeit und Entschlusskraft mit einer der komplexen Welt angemessenen Fehler- und Lernkultur verknüpft. Experimentieren bietet hier einen Ausweg. Denn Experimentieren bedeutet, dass man in einem abgesteckten Umfeld kraftvoll etwas Neues wagt, um daraus etwas für das Ganze zu lernen. Wer experimentiert, der handelt mit Gestaltungszuversicht, ohne von einem umfassenden Perfektionsanspruch erdrückt zu werden. Er weiß, dass das Experiment scheitern kann – dass sich gerade daraus die entscheidenden Impulse für weiteres Handeln ergeben. Nur im beherzten Experimentieren lassen sich Handlungskraft und Zuversicht mit der Demut vor einer komplexen Welt verbinden. Experimentieren ist von der Idee der „Humbleness“ getragen, schafft aber Raum für Mutige und Tatkräftige. Dadurch entstehen Räume, die ein angemessenes staatliches Handeln für Menschen erfahrbar machen. Um ein solches Experimentieren zu ermöglichen, braucht es Experimentierräume. Das sind zum Beispiel Möglichkeiten für Unternehmen oder Kommunen, Dinge jenseits aktueller gesetzlicher Regelungen einfach einmal auszuprobieren: Zonen für autonomes Fahren in der Stadt einzurichten, die Außerkraftsetzung des Denkmalschutzes für Solaranlagen vorzusehen, effektive digitale Lösungen auch außerhalb aktueller Datenschutzbestimmungen zu erproben, die Umsetzung großer Infrastrukturprojekte mit vereinfachten Genehmigungsprozessen auf den Weg zu bringen. Aus diesen Experimenten kann man dann für das Ganze lernen und schafft über solche Experimentierräume einen Kulturwandel hin zu einem Humble Government, das ein kontinuierliches Lernen organisiert. Denn eine Experimentierkultur bedeutet Mut zum Handeln und zum Fehler machen. Aus ihnen gilt es etwas über das gesamte System zu lernen. Experimente sind damit essentieller Bestandteil eines angemessenen Regierens in einer komplexen Welt. Der Weg dorthin braucht eine Reihe von Bausteinen: mehr Handlungsspielräume für Kommunen, eine wirkungsorientierte Steuerung von Politik und Verwaltung, klare Prozeduren, wie Regeln auf eine demokratische legitimierte Weise zeitlich und räumlich außer Kraft gesetzt werden können, Haftungsabsicherungen für diejenigen, die sich etwas trauen, und Bewertungssysteme, die Mut und nicht alleine Fehlerfreiheit sanktionieren. Erste Schritte auf diesem Weg sind gemacht: Das Bundeswirtschaftsministerium arbeitet derzeit an einem umfassenden „Reallabor-Gesetz“ und hat gerade eine Arbeitshilfe zur Schaffung von Experimentierklauseln in Gesetzen vorgelegt. Das CDU-Grundsatzprogramm enthält einen eigenen Absatz zur Notwendigkeit von „Bundesexperimentierräumen“. Die Diskussion über das Experimentieren gewinnt auch in der öffentlichen Debatte weiter an Fahrt.

4xWir… Die erste Heute durfte ich auf dem Handelsblatt-Banken-Gipfel über Veränderung, Weiterentwicklung und was das alles mit Arbeitgeber-Attraktivität zu tun hat, diskutieren - mit Nancy Plaßmann und Nico Singer. Spannendes Thema. Wir haben uns vor gut drei Jahren auf eine Reise begeben. Nicht alles, aber viel des Gewohnten kam auf den Prüfstand. Nicht alles, aber vieles machen wir seitdem anders. Angefangen von attraktiven Filialen, die unsere Kunden begeistern. Eine eigene App für das tägliche Banking überall und immer. Und ein Netzwerk aus Nachhaltigkeitsexperten, das wir jederzeit für unsere Kunden aktivieren können. Nur wenige Beispiele von einer langen Liste. Viele, viele Projekte, die alle nur ein Ziel verfolgen. Besser werden. Zentraler Baustein unseres Zukunftshauses ist DU. Dein Unternehmen. Mitdenken, mitdiskutieren, mitmachen. Das Angebot gilt für die gesamte Mannschaft. In Projekten, in Formaten. Das prägt unser Image. Das prägt unsere Arbeitgeber-Attraktivität. In einem harten Wettbewerb um junge Talente, auf einem konkurrierenden Markt um Karriereanwärter und hochqualifizierte Kolleginnen und Kollegen geht es heute mehr denn je um das Einbringen, das Engagieren, das Dabeisein. Und das klappt. Immer besser.    #HBBanken Copyright: Handelsblatt Banken-Gipfel 

Ein 𝕏 für ein U vormachen? Nicht mit uns. Nachdem bereits zahlreiche Unternehmen die Plattform 𝕏 verlassen haben, folgen auch wir dieser Entscheidung. Die zuletzt von VAUDE dargebrachte Motivation teilen wir. Auch aus Unternehmenssicht hat sich für uns gezeigt, dass 𝕏 keine Rolle spielt, weder inhaltlich noch kommerziell. Unsere Kunden und Partner nutzen viel häufiger und lieber andere Wege mit uns in Kontakt zu treten oder Neuigkeiten zu erhalten. Für unser Ziel, E-Lastenrad Sharing möglichst vielen Menschen zu ermöglichen, haben sich Linkedin und andere Kanäle wie z.B. ein Kundendienst, der seinesgleichen sucht, als effektiver erwiesen. Zudem legen wir grossen Wert auf einen offenen aber fairen Dialog zu dem so wichtigen Thema der nachhaltigen Verkehrswende. 𝕏 versagt auf letzterem Gebiet auf großer Breite indem Polemik, Populismus und kurzfristige Aufmerksamkeit systematisch gefördert werden. Bye bye 𝕏. Good night and good luck!

Die Unterstützer der Initiative Zukunftsfähigkeit haben ein #Manifest_der_Zukunftsfähigkeit entworfen. Dieses soll Hilfe zur Selbstverortung und eine Wertebasis bieten und wendet sich direkt an Unternehmenslenker, die ihre Firmen zukunftsfähig machen wollen. Ein wichtiger Punkt dabei ist das Geben von neuen #Handlungsoptionen, damit eingetretene Pfade verlassen werden können. Wir schätzen und bevorzugen… - Mutiges, unternehmerisches Handeln mehr als Kostenmanagement - Handlungsoptionen zu haben mehr als Wiederholung von Bewährtem - Übergreifende Kollaboration mehr als Silos und Machtbereiche - Gefahren aushalten können mehr als Risiken zu vermeiden - Führen über Ziele und Verantwortungen mehr als Micromanagement - Kulturbewusste Veränderung mehr als aktionistische Maßnahmenplanung - Fokussierung und Fertigstellen mehr als Auslastungsoptimierung - Früh zu entscheiden mehr als auf das späte Optimum hoffen - Arbeit zu managen mehr als Menschen zu managen - Ende zu Ende Wertschöpfung mehr als lokale Effizienz Die Elemente auf der rechten Seite sind zwar bedeutsam, doch im Zweifelsfall bevorzugen wir die Optionen der linken Seite. Unser Denken und Handeln ist vom Lean/Agile Mindset geprägt, wie es beispielsweise im Agilen Manifest verankert ist. Eine weitere Beschreibung befindet sich hinter dem Link auf den Artikel. https://lnkd.in/dpsrtJJj