Beitrag von Wirtschaftsförderung Bonn

Der Fach- und Führungskräftemangel sind gegenwärtig zwei Herausforderungen, mit denen viele Unternehmen weltweit konfrontiert sind. Unternehmen sind auf qualifizierte Führungskräfte angewiesen, um ihre Organisationen erfolgreich zu leiten und gerade in Zeiten von Krise und Unsicherheit strategisch wichtige Entscheidungen zu treffen. Um den Pool von motivierten Nachwuchsführungskräften weiter aufzufüllen, ist es wichtig, frühzeitig Hidden Champions zu identifizieren und schlummernde Potenziale systematisch zu heben! So gelingt es, die Diversität in Führungsetagen zu fördern. Aber wie finde ich Talente und High Potentials in meinem Unternehmen? Hierbei werden validierte Instrumente der Potentialdiagnostik eingesetzt, wie das Hamburger Führungsmotivationsinventar (kurz FÜMO). Lesen Sie gerne unser White Paper. Bei Fragen und Interesse bei Dr. Sophie Drozdzewski melden. #FÜMO #talents #führung #potenzial

📚💼 Literaturempfehlungen für angehende Führungskräfte 💼📚 Als angehende Führungskraft ist kontinuierliche Weiterbildung ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg. Hier sind drei Literaturempfehlungen zum Thema Unternehmensführung, die Ihnen dabei helfen können, Ihre Führungsqualitäten zu verbessern: 1. "Good to Great" von Jim Collins: Diese Bestseller-Businessbuch analysiert, was Unternehmen von "guten" zu "großartigen" Unternehmen macht und identifiziert wichtige Faktoren für langfristigen Erfolg. 2. "Die 7 Wege zur Effektivität" von Stephen R. Covey: In diesem Klassiker werden sieben Gewohnheiten erfolgreicher Menschen vorgestellt, die sowohl für das persönliche Wachstum als auch für die Führung von Teams und Organisationen relevant sind. 3. "Lean In" von Sheryl Sandberg: Die COO von Facebook teilt in diesem Buch ihre Erfahrungen und Erkenntnisse darüber, wie Frauen in der Arbeitswelt erfolgreich sein können, und gibt wertvolle Ratschläge zur Selbstbehauptung und Karriereplanung. Indem Sie sich mit diesen Büchern auseinandersetzen, können Sie Ihr Verständnis für Unternehmensführung vertiefen und wertvolle Einsichten gewinnen, die Ihnen dabei helfen, Ihre beruflichen Ziele zu erreichen. 📚🎓 #Unternehmensführung #Literaturempfehlungen #Weiterbildung #gantnerundschmidt #mittelstand #wirtschaftskanzlei #unternehmensberatung

Manchmal fehlt nur ein Start-Impuls. Oder Du wartest darauf, entdeckt zu werden? Besser selbst aktiv werden. Dabei können wir Dich unterstützen:

𝗪𝗶𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵 𝘂𝗻𝗱 𝗮𝘁𝘁𝗿𝗮𝗸𝘁𝗶𝘃 𝗮𝗹𝘀 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗴𝗲𝗯𝗲𝗿 𝗠𝗶𝘁 𝗛𝗶𝗹𝗳𝗲 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗲𝘃𝗶𝗱𝗲𝗻𝘇𝗯𝗮𝘀𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲𝗻 „𝗞𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇-𝗦𝘁ä𝗿𝗸𝘂𝗻𝗴𝘀-𝗣𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝘀“ 𝗳ü𝗿 𝘄𝗲𝗶𝗯𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀- 𝘂𝗻𝗱 𝗡𝗮𝗰𝗵𝘄𝘂𝗰𝗵𝘀𝗳ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗲! 𝗪𝗶𝗿 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝗲𝗻 𝗘𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴: 𝗚𝗲𝘇𝗶𝗲𝗹𝘁. 𝗠𝗲𝘀𝘀𝗯𝗮𝗿. 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗵𝗮𝗹𝘁𝗶𝗴. Das evidenzbasierten „Kompetenz-Stärkungs-Programm“ für Frauen basiert auf einer wissenschaftlich fundierten Analyse, die Stärken und individuelle Entwicklungsfelder aufzeigt. Mit dem Programm bieten wir Ihnen den nachhaltigen Ausbau der sozialen Kompetenzen mithilfe von #Beratung, #Training, #Coaching und #Transferaufgaben. In Zeiten herausfordernder Zukunftsaufgaben bei gleichzeitigem Fach- und #Führungskräftemangel ist es essentiell, zu den #Unternehmen zu gehören, in denen Menschen gerne und motiviert arbeiten. 𝗦𝗶𝗲 𝘄𝗼𝗹𝗹𝗲𝗻 .. ✅ Das Arbeitsklima verbessern ✅ Fehlzeiten und Fluktuationsraten reduzieren ✅ Guten Nachwuchs für Schlüsselpositionen finden ✅ Mitarbeitende längerfristig binden 𝗗𝗮𝗻𝗻 .. 👉 Fördern Sie bisher ungenutzte Potenziale 👉 Erhöhen Sie Ihren Frauenanteil in Führungspositionen 👉 Unterstützen Sie die Entwicklung weiblicher Talente 👉 Profitieren Sie von den Vorteilen gemischter Führungsteams 𝗦𝗶𝗲 𝗴𝗲𝘄𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗯𝗿𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗲 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗽𝗲𝗸𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗶𝗺 𝗧𝗲𝗮𝗺 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵 𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗱𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗪𝗲𝗿𝘁𝗲, 𝗦𝘁ä𝗿𝗸𝗲𝗻 𝘀𝗼𝘄𝗶𝗲 𝗛𝗲𝗿𝗮𝗻𝗴𝗲𝗵𝗲𝗻𝘀𝘄𝗲𝗶𝘀𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝘀𝗰𝗵𝗹𝗶𝗲ß𝗲𝗻 𝘇𝘂𝗴𝗹𝗲𝗶𝗰𝗵 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹𝗹ü𝗰𝗸𝗲𝗻! Buchen Sie jetzt ihr unverbindliches Beratungsgespräch! Im ersten Kommentar finden Sie den Link zu unserer Homepage. Team GROW Experts #leadership #female #Potenziale #Entwicklung #Kompetenzen

Wie macht man junge Talente zu starken Führungskräften?   Das Durchschnittsalter bei der Aristo Group liegt bei etwa 30 Jahren. Dieser Umstand beschert uns viele junge Führungstalente. Als Geschäftsführerin gehört es zu meinen täglichen Aufgaben, diese zu fördern, aber auch zu fordern. Doch wie werden aus ungeschliffenen Diamanten selbstbewusste Führungskräfte? 🤔   💬 Enge Anleitung und Abstimmung Zu Beginn liegt mein Fokus auf enger Zusammenarbeit. Durch Coaching aus dem Hintergrund und häufige Abstimmungen versuche ich, das Erfahrungslevel und die Komfortzone zu ermitteln. Das funktioniert nur, wenn beide Seiten einen offenen Dialog pflegen, um Selbstvertrauen zu fördern und sicherzustellen, dass wir auf einer Linie sind.   ⚖️ Die richtige Balance zwischen fordern vs. unterstützen Über die Zeit habe ich gelernt, wie wichtig es ist, das richtige Gleichgewicht zwischen Herausforderung und Unterstützung junger Führungskräfte zu finden. Ich bemühe mich, eine fördernde Umgebung zu schaffen, die Wachstum anregt, aber auch Raum für Lernprozesse aus Fehlern lässt. Denn nichts ist schlimmer als zu versuchen, die Führungskräfte vor allen Fehlern zu bewahren. Denn bestimmte Learnings müssen einfach selbst erlebt werden. Gleiches gilt im Übrigen für die Kindererziehung 😉   💪 Schrittweise Übertragung von Verantwortung Wenn sie sich in ihren Rollen sicherer fühlen, sollte man allmählich loslassen. Sie dazu zu ermutigen, eigenständig Entscheidungen zu treffen, hilft unseren jungen Teamleitern, die für erfahrene Führungskräfte notwendigen Entscheidungskompetenzen aufzubauen. Auch wenn hier teilweise mal Entscheidungen fallen, die ich vielleicht anders getroffen hätte.   🤝 Als Sparringspartner fungieren Unabhängig davon, wie lange sie bereits in ihrer Rolle sind, bemühe ich mich, ein verlässlicher Sparringspartner zu sein, bereit gemeinsam zu brainstormen und Probleme zu lösen. Diese fortlaufende Unterstützung ist entscheidend für eine nachhaltige Entwicklung der Führungskompetenzen. Hiervon profitieren im Übrigen nicht nur die jungen Führungskräfte, sondern auch ich. Denn am Ende ist es wichtig immer andere neue Perspektiven zu lernen und sich stetig weiterzuentwickeln.   Vielleicht hat jemand weitere Tipps und Ansätze für mich: Welche Strategien haben sich bei Euch als effektiv erwiesen, um junge Führungskräfte in ihre Rollen einzuführen?   #WirSindAristo #WeAreAristo #Führung #Führungskraft #Recruiting

In einer Welt, in der der #Fachkräftemangel und die Suche nach der nächsten Führungsgeneration Unternehmen vor große Herausforderungen stellen, stellt sich die Frage: "Wie sichern Sie die #Zukunft Ihrer Organisation?" Unser Artikel bietet praxisnahe Lösungen für diese drängenden Fragen. Verständlich erklärt: Bis 2026 müssen 190.000 Unternehmen neue Chefs finden. Viele erfahrene Mitarbeiter gehen bald in Rente, und junge Leute sind noch nicht bereit, ihre Plätze einzunehmen. Es reicht nicht, viele Bewerber zu haben. Sie müssen auch die richtigen Fähigkeiten mitbringen. Wir haben ein besonderes System entwickelt, um die besten Mitarbeiter zu finden. Es gibt drei wichtige Dinge, auf die wir achten: Können die Bewerber die Arbeit gut machen? Passen sie zur Firma? Verstehen sie sich mit den anderen im Unternehmen? Lernen Sie mehr über unsere Lösungen, die Ihnen helfen, die richtigen Leute zu finden und so Ihre Firma erfolgreich in die Zukunft zu führen. https://lnkd.in/dmCcFMZc #ZukunftSichern #FührungskräfteFinden #RightFit #Leadership

Für mich greifen hier das gute alte Pareto-Prinzip und ein Satz, den unser Gründer für mich geprägt hat: 'Done is better than perfect!' Das Management trifft Entscheidungen, schiebt Themen (wenn nötig) an, aber die fachliche Exzellenz wird durch die Operative erreicht – das gilt fürs Fachliche. Sprechen wir allerdings über Führung in Gegenwart und Zukunft, wird echte Exzellenz vom Management verlangt. Die besteht zum Teil eben auch darin, echte Exzellenz im Team zuzulassen und die Lorbeeren denen zukommen zu lassen, die fachlich brillant sind und wirklich Wert schöpfen!

𝐒𝐨 𝐛𝐞𝐠𝐞𝐢𝐬𝐭𝐞𝐫𝐭 𝐢𝐡𝐫 𝐣𝐮𝐧𝐠𝐞 𝐓𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐟ü𝐫 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐫𝐨𝐥𝐥𝐞𝐧 Viele junge Menschen lehnen Führungsrollen ab. Für die meisten bedeutet ein Chefsessel zu viel Verantwortung, Druck, Stress, ständige Erreichbarkeit und Überstunden. Das bestätigt eine aktuelle Karrierezuversichtsumfrage der Initiative Chef:innensache, die im Mai 2024 vom Harvard Business manager veröffentlicht wurde. Darüber hinaus ist Arbeit nicht mehr der zentrale Punkt in ihrem Leben. Karriere zu machen und viel Geld zu verdienen, macht für viele junge Talente nicht mehr den Sinn des Lebens aus. 𝐃𝐨𝐜𝐡 𝐰𝐢𝐫 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐣𝐮𝐧𝐠𝐞 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐫ä𝐟𝐭𝐞. 𝐖𝐚𝐬 𝐚𝐥𝐬𝐨 𝐭𝐮𝐧? ✔️ Zeitgemäße Führungskultur schaffen ✔️ Begeisterte Vorbilder etablieren ✔️ Eigene Führungskultur unter die Lupe nehmen  ✔️ Teamleads in Einzelinterviews befragen ✔️ Change-Prozess anschieben ✔️ Kooperativen Führungsstil tief verankern ✔️ Sinn von Führung täglich vorleben  ✔️ Teilzeit wird zum Selbstverständnis  ✔️ Co-Leadership als attraktives Leitbild Wenn Organisationen diese Punkte nicht angehen, wird es noch schwerer, Schlüsselpositionen zukünftig zu besetzen. Organisationen sollten deshalb handeln, die Millennials und Generation Z für Leadership begeistern und parallel ihre Führungskultur an neue Bedürfnisse anpassen. Welche Tipps habt ihr noch? #doneberlin #führung #unternehmenskultur

🌟 "Wir wollen unsere jungen Mitarbeiter entwickeln!" 🌱✨ Diesen Satz höre ich immer wieder – und das aus gutem Grund. Denn vielen Unternehmen wird bewusst, dass in den nächsten 5-7 Jahren über 30% der Belegschaft in Rente gehen wird. Die Veränderung ist unvermeidlich und bringt eine gewisse Unruhe mit sich. Wo werden wir uns hinverändern (müssen)? 🤔 Und was bedeutet das für die Zukunft? Die Herausforderungen: 🕰️ Erfahrung und Wissen bewahren – das Beste aus der Vergangenheit in die Zukunft mitnehmen. 💡 Raum für frische Ideen und neue Ansätze schaffen – Innovation fördern und kreatives Denken unterstützen. 🎯 Strategisches Denken vermitteln – Nachwuchskräfte befähigen, zukunftsorientierte Entscheidungen zu treffen. ⚖️ Work-Life-Balance schaffen – ein Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben ermöglichen. 🌟 Als attraktiver Arbeitgeber auftreten – Talente finden, fördern und langfristig binden. 🚀 Zukunftsvision transparent vermitteln – klare Ziele setzen und alle Mitarbeitenden auf dem Weg mitnehmen. Bei triangility haben wir uns über dieses Thema vor Jahren schon Gedanken gemacht. Wir haben ein Programm entwickelt, das Nachwuchsführungskräften ein neues Bild von Führung vermittelt. Wir stellen New Leadership ins Zentrum und liefern das notwendige Wissen und die grundlegenden Kompetenzen für Führung heute und in der Zukunft. Wenn wir heute investieren, werden wir zu aktiven Mitgestaltern der Zukunft. 🌱💡 Nur so können wir eine Kultur aufbauen, die Bestand hat und sich gleichzeitig an eine dynamische Zukunft anpassen kann. Wie sehen eure Pläne für die Zukunft aus? #newleadership #talentenwicklung #futurthinking #triangility

Die junge Generation springt ab – Zeit, die Führung zu überdenken! Der aktuelle Hernstein Management Report von 2023 schlägt Alarm: Die Mitarbeiterbindung unter den unter 30-Jährigen ist dramatisch gesunken. Doch sind wir mal ehrlich – überrascht uns das? In einer Welt, die sich ständig verändert, wo Technologie die Spielregeln neu schreibt und die „jungen Wilden“ nach Sinn und Selbstverwirklichung streben, ist das alte Führungsmodell so veraltet wie ein Diskettenlaufwerk. Es ist höchste Zeit, die Führungsstrategien zu überdenken. Wir brauchen nicht nur einen Kulturwandel, sondern eine Revolution in der Art und Weise, WIE wir führen. Weg von veralteten Regeln und Kontrolle, hin zu Empowerment und Vertrauen. In meinem Buch „Revolution? Ja, bitte!“, geht es genau darum. Die junge Generation will nicht geführt, sondern inspiriert werden. Sie suchen nicht nur einen Job, sondern eine Mission. Sie wollen keine starren Hierarchien, sondern agile Teams und flache Strukturen. Punkt für die Nachwuchs-Führungskräfte, die bereits das Mindset moderner Führung und nachhaltiger Loyalisierung an das Unternehmen besitzen. Doch wie ist es mit den Senior-Führungskräften? Haben die ausgedient, oder reißen sie einfach die veralteten Seiten aus dem Führungshandbuch heraus und schreiben sie neu? Es geht nicht darum, dass „Führungs-Rad“ neu zu erfinden, sondern zu prüfen und zu modernisieren. Die Frage sollte also nicht sein, warum junge Leute nicht bleiben, sondern warum sie bleiben sollten? Doch bei all der Diskussion um Empowerment und Wertschätzung sollten wir eines nicht vergessen: Die Generation Z, die gerade die Arbeitswelt revolutioniert, kann nicht nur Forderungen stellen, weil sie meint, die besseren Karten zu haben. Unternehmen sind keine Wohltätigkeitsorganisationen. Auch die jungen Talente müssen liefern – und zwar Leistung. Es ist essenziell, dass wir eine Kultur etablieren, in der Verantwortung übernommen und auf gemeinsame Ziele hingearbeitet wird. Denn am Ende des Tages zählt das Ergebnis und der Beitrag jedes Einzelnen zum großen Ganzen. Unser Clean Leader Online Training setzt mit seinen 12 Führungsprinzipien genau dort an und sorgt nicht nur dafür, dass junge Mitarbeiter und Führungskräfte bleiben, sondern, dass sie im Unternehmen aufblühen. Was denkst Du, sind die Schlüsselelemente für eine starke Mitarbeiterbindung bei den unter 30-Jährigen? Ich freue mich auf den Austausch! Dein Andreas #führunggehtheuteanders #generationz #führungswechsel #mitarbeiterbindung #mitarbeiterführung #unternehmenskultur #unternehmenswerte #flachehierarchien #führungsstil #cleanleader #cleanleadership #andreasbuhr #buhrundteam #mitarbeiterbinden #identifikation #führungsprinzipien #unternehmensidentifikation