Beitrag von Wirtschaftsjunioren Mühldorf

🔥 Leadership am Land – Vision, Mut und Resilienz 🔥 Letzte Woche durfte ich beim Burning Henn Festival in Schladming auf der Bühne über ein Thema sprechen, das mich auch bei meinem Doktorat beschäftigt: "Leadership am Land". In einer Welt, die sich ständig verändert, sind es immer noch die Menschen, die ein Unternehmen stark machen. Aber was bedeutet es eigentlich, erfolgreich zu führen? 👉 Vision: Die Fähigkeit, über das Hier und Jetzt hinauszusehen und klare Ziele für die Zukunft zu haben. 👉 Mut: Entscheidungen zu treffen, auch wenn sie riskant erscheinen. Den Mut zu haben, neue Wege zu gehen. 👉 Resilienz: Rückschläge nicht nur zu überstehen, sondern aus ihnen zu lernen und gestärkt daraus hervorzugehen. Besonders in ländlichen Regionen zeigt sich, wie wichtig es ist, als Team aufzutreten und in schwierigen Momenten zusammenzuhalten. Es geht nicht nur darum, ein Unternehmen zu führen, sondern Menschen zu inspirieren und gemeinsam nach vorne zu blicken. Das zeigen vor allem die Unternehmer Stories aus dem Salzburger Land in meinem Buch "So geht Leadership". Vielen Dank an alle, die diesen inspirierenden Tag möglich gemacht haben! 🙏 #Leadership #Resilienz #BurningHen #Unternehmertum #Chaka2 #VisionMutResilienz

Wer sind eigentlich die Mitgliedsverbände der vbw und was sind ihre aktuellen Herausforderungen? Teil 3️⃣: Im Gespräch mit Thomas Geppert, Bayerischer Hotel- und Gaststättenverband DEHOGA Bayern e.V. 💬 ℹ️ Der Bayerischer Hotel- u. Gaststättenverband DEHOGA Bayern ist einer von 160 Mitgliedsverbänden und 50 Fördermitgliedern in der vbw. Zusammen sind wir eine starke Gemeinschaft. 💪 Sie wollen mehr über uns erfahren? 🔗https://fcld.ly/ueberuns

Als Teil von Giovanni L. Gelato De Luxe und Giobotics erlebe ich täglich, wie wichtig eine starke Gemeinschaft ist. Der Mittelstand steht vor großen Herausforderungen wie #Digitalisierung, Fachkräftemangel und #Nachhaltigkeit – aber auch vor vielen #Chancen. 🚀 In dieser dynamischen Umgebung ist der Austausch unverzichtbar. 🔄 Unternehmen sind für mich lebendige, dynamische Konstrukte, die sich ständig weiterentwickeln. Diese #Lebendigkeit fasziniert mich. Es ist unglaublich spannend, Teil dieses Prozesses zu sein und aktiv dazu beizutragen, dass ein Unternehmen wächst und erfolgreich bleibt. 🌱 Vergangene Woche sind wir dem #BVMW beigetreten. Der Austausch im Verband ermöglicht es uns, über den eigenen Horizont hinauszublicken und von den Erfahrungen anderer mittelständischer Unternehmen zu profitieren. 🌍 Es inspiriert mich, zu sehen, wie andere Unternehmen mit ähnlichen #Herausforderungen umgehen. Diese Gespräche liefern wertvolle Anregungen, die wir direkt in unsere Arbeit bei Giovanni L. und Giobotics einfließen lassen können. 💡 #Gemeinschaft als Stärke 💪 Für unsere Unternehmen ist die Gemeinschaft im #Mittelstand nicht nur ein #Netzwerk, sondern eine echte Unterstützung. Im BVMW finden wir Partner, die wie wir auf Qualität, #Innovation und Nachhaltigkeit setzen. Besonders in unsicheren Zeiten gibt uns diese Gemeinschaft Sicherheit und die Gewissheit, dass wir nicht alleine sind. 🤝 🔽🔽🔽 Unternehmen sind lebendig – sie brauchen Einsatz und Fürsorge, innovative Ideen und einen wachen Verstand, der die Zeichen der Zeit erkennt und ihre Vorteile zu nutzen weiß. 🧠✨ Wo sonst könnte man mehr Freiheit erleben als in solch einem dynamischen Umfeld? 🌟 Gemeinsam, always a step ahead! 🚀 #giobotics #giovannilgelatodeluxe

🎉 Herzlichen Glückwunsch zur Ernennung zum operativen Geschäftsführer der aqua-concept, Herr Dr. Frank Höhne! ❓Sie haben das operative Aufgabenfeld von Herrn Ronald Klukas übernommen. Wie haben Sie diesen Wechsel 🤝 erlebt? ❗Ich bin bereits seit Januar 2023 Teil des Teams. Zunächst konnte ich mich als stv. Betriebsleiter bestens mit den operativen Abläufen vertraut machen. Dies betrifft insbesondere die Bereiche Auftragsabwicklung, Einkauf, Produktion, Logistik und Instandhaltung. In jedem Bereich kann ich mich darüber hinaus auf ein Team langjähriger Mitarbeiter verlassen, die mich tatkräftig unterstützen. ❓Welche Schwerpunkte möchten Sie in Ihrer neuen Rolle setzen 💪 ?  ❗Das Umsetzen von Business Excellence gehört zu den großen Herausforderungen um am Markt bestehen zu können. Dies betrifft alle Bereiche und alle Aktivitäten in einem Unternehmen. Hierzu gehört heute natürlich auch wie selbstverständlich die Digitalisierung der Geschäftsprozesse, aber auch der Einsatz von KI, soweit sinnvoll und möglich. ❓Welche Vision 🎯 haben Sie für die Weiterentwicklung von aqua-concept? ❗Wie auch in den vergangenen Jahren wird auch zukünftig der Umsatz in allen Geschäftsbereichen deutlich ausgebaut. Mit unseren Produkten und unsere Innovationskraft sind wir hier auf dem besten Weg. Eine besondere Herausforderung wird sein, dieses Wachstum operativ sicherzustellen, so dass wir auch in Zukunft unsere hohe Qualität und Termintreue gewährleiten können. ❓Wie wird sich Ihre Leitung auf die Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern auswirken ? ❗Mir ist der direkte Kontakt zu unseren Kunden und Partnern wichtig. So konnte ich z.B. schon auf zahlreichen Baustellen präsent sein und die Anwendung unserer Produkte erleben. Insbesondere, wenn es um nicht alltägliche Anwendung unserer Produkte geht bin ich Vor-Ort. ❓Gibt es besondere Herausforderungen oder Chancen, die Sie in Ihrer neuen Rolle antreffen, und wie planen Sie, damit umzugehen 💭 ? ❗Der Ausbau unseres internationalen Geschäftes stellt uns vor besondere Herausforderungen. Produktionsstandorte müssen entwickelt und logistische Wege optimiert werden. Unsere Kostenposition gilt es kontinuierlich zu verbessern, um auch bei steigenden Rohstoffpreisen wettbewerbsfähig zu bleiben. Dabei liegt uns besonders am Herzen, dass wir bei allem was wir tun einen positiven Umweltbeitrag leisten. So sind wir schon seit vielen Jahren CO2 neutral durch Kompensation unserer Emissionen und bieten auch unsere Produkte CO2 kompensiert an. ❓Abschließend, gibt es eine Botschaft, die Sie gerne an die aqua-concept-Gemeinschaft und Kunden weitergeben möchten? ❗aqua-concept ist heute mit all seinen Geschäftsbereichen als verlässlicher Partner bei seinen Kunden anerkannt. Wir werden gemeinsam daran arbeiten, dass dies so bleibt und uns den zukünftigen Herausforderungen stellen. Herzlichen Dank Herr Dr. Höhne! 🙏 Wir freuen uns auf eine erfolgreiche Zusammenarbeit und darauf, gemeinsam neue Möglichkeiten zu erkunden. 🙋♀️ 🙋♂️

Falls ihr euch so fragt, was unser eigenes Business ist… hier ein erster Einblick:

Die Besten der besten Unternehmen aus der Europaregion Donau-Moldau erhielten auf einer festlichen Preisverleihung in Waldkirchen den #BestBusinessAward in Gold, Silber oder Bronze überreicht. Insgesamt hatten sich 21 Unternehmen für das Finale des bekannten Wettbewerbs von Unternehmern für Unternehmer qualifiziert. Der „#BestBusinessAward für nachhaltige Unternehmensführung“ steht für einen anspruchsvollen, innovativen Unternehmenswettbewerb in der Europaregion Donau-Moldau. Der heuer zum 24. Male vergebene Award zählt zu ältesten Preisen für nachhaltige Unternehmensführung in ganz Europa. Jetzt wurden die Gewinner ausgezeichnet.   In der Kategorie der Unternehmen bis 30 Mitarbeiter steht die easySAAS (Taufkirchen–D), ein Digitalisierungsdienstleister für Handwerksbetriebe im Automobilbereich, ganz oben auf dem Treppchen. Den zweiten Platz sichern sich gleich zwei Unternehmen: die Productoo s.r.o. (Třebíč-CZ) und MEDCH GmbH (Linz–A). PRODUCTOO entwickelt und bietet Digitalisierungssoftware für Industrie 4.0-Lösungen. MEDCH GmbH (Linz-A) offeriert Ärztinnen und Ärzten den ersten und einzigen Medikationstrainer im Smartphone-Format. Platz drei der Kategorie geht an die Hoffmann Industrie- & Lohnbeschichtung GmbH (Waldkirchen–D), eine Industrielackiererei, die Bauteile bis zu einem Stückgewicht von 15 Tonnen bearbeiten kann. In dieser Kategorie hatten es 12 Unternehmen in die Endauswahl geschafft. Sechs von ihnen stammen aus Österreich, fünf aus Deutschland und eines aus Tschechien. Bei den mittelgroßen Unternehmen (31 bis 100 Mitarbeiter) gewinnt die Unterreiner Forstgeräte GmbH (Julbach–D), ein familiengeführter Groß- und Einzelhandel für Forstgeräte mit eigenem Produktionsbetrieb in Frankreich. Auf dem zweiten Platz landet dab: Daten - Analysen & Beratung GmbH (Deggendorf–D), ein Softwarehaus, das aus einem Spin-Off der Technischen Hochschule Deggendorf entstanden ist. Den dritten Platz sichert sich die Karmeliten Brauerei Karl Sturm GmbH & CO KG (Straubing–D) mit bereits 650-jähriger Geschichte, die nach dem Konzept der energieautarken Brauerei  arbeitet. Insgesamt hatten sich fünf mittelgroße Unternehmen, vier davon aus Deutschland und eines aus Österreich, für die Finalrunde qualifiziert. In der dritten Kategorie, den Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern, waren zuletzt vier Unternehmen in der Endauswahl. Die Nase vorn hatte schließlich die Schaltbau GmbH (Velden–D). Das inzwischen weltweit aktive Industrieunternehmen offeriert Produkte und Lösungen, die Elektrifizierung ermöglichen, insbesondere in den Bereichen Bahn, Energie und E-Mobilität. Auf Rang zwei landet die GODELMANN GmbH & Co. KG (Fensterbach-D), ein Familienunternehmen, das seit über 75 Jahren Betonsteine für die anspruchsvolle Freiraumgestaltung fertigt. Der dritte Platz geht an die Meinhart Kabel Österreich GmbH (St. Florian-A), ein international tätiges, selbständiges Handelsunternehmen, das sich auf Kabel und Leitungen spezialisiert hat. #BBA #BestBusinessAssociation

Freue mich darauf, dich dort zu sehen! Ich bin schon gespannt auf diesen großartigen Tag und die interessanten Vorträge. 😉 🚀 #3DRaumerfassung #schnell.einfach.xn--prsize-cua. #hottscan #digitalisierung #handwerk

Die anstehende Fußball-EM ohne Bier? Undenkbar! Im Allgemeinen trinken die Deutschen jedoch immer weniger Bier: der Bierabsatz ist im vergangenen Jahr um 4,5 Prozent auf 83,7 Millionen Hektoliter gesunken. Das stellt besonders familiengeführte #Brauereien vor enorme Herausforderungen. Michael Huber, Generalbevollmächtigter der Brauerei C. & A. VELTINS, hat im Handelsblatt über die aktuellen Umwälzungen auf dem deutschen Biermarkt gesprochen und erklärt, wie sich das #Familienunternehmen gegen den Abwärtstrend behaupten will. 📉 „Der Biermarkt bereinigt sich im großen Stil. Ein rückläufiger Markt bei gleichzeitiger Kostenexplosion – etliche Brauer werden die Krise nicht überleben“, Huber zeigt sich realistisch angesichts der allgemeinen Konsumzurückhaltung und veränderter Trinkgewohnheiten. Die #Strategie der Privatbrauerei in fünfter Generation orientiert sich an folgenden Punkten: 🌱 Nachhaltigkeit: Sicherung der zukünftigen Versorgung durch erneuerbare Energien wie Windkraft und Photovoltaik 💰 Finanzielle Stabilität: Investition der Gewinne in die Brauerei als Liquiditätspuffer 📈 Wettbewerbsfähigkeit: Kostenoptimierte #Prozesse zur Steigerung der Effizienz 🍺 Innovation: Neuerungen im Geschmack und im Design der Bierflasche 🏷️ Markenführung: Konsequente Markenpflege und Ablehnung von Aufträgen für Handelsmarken 👨👩👧👦 Nachfolgeplanung: Ab 2025 übernimmt der langjährige Vertriebsgeschäftsführer Volker Kuhl die Unternehmensleitung, und Fabian Veltins als Vertreter der sechsten Generation wird weiter eingearbeitet Insgesamt stellt sich für mich die Frage, wie weit die Brauerei dabei gehen wird. Wird #Nachhaltigkeit wirklich soweit gedacht, dass sie strategisch verankert wird? Reichen einfache Geschmacksneuerungen und Flaschendesigns wirklich als Innovationen aus? Wie weit gehen die Effizienzsteigerungen? Es bleibt also spannend und wir können gespannt sein, wie sich Brauerei C. & A. VELTINS entwickeln wird und ob es gelingt, gegen den allgemeinen Trend entgegenzuwirken. https://lnkd.in/e3dG65BK

Oft werde ich gefragt: „Warum sollte man Mitglied bei den Echt Württemberger Weinmachern sein?“ Diese Frage umfasst für mich nicht nur zahlreiche praktische und wirtschaftliche Vorteile, die sich aus Einkaufs- und Werbegemeinschaften ergeben, sondern vor allem auch eine emotionale Dimension. Die "Echt Württemberger Weinmacher" sind weit mehr als eine Marke. Sie stehen für eine Gemeinschaft, die auf Vertrauen, Zusammenarbeit und gegenseitiger Unterstützung basiert. Gemeinsam verfolgen wir nicht nur das Ziel, herausragende Weine zu produzieren, sondern schaffen auch eine Kultur, in der jede*r Einzelne zählt und die Vielfalt unserer Mitglieder unsere Stärke ist. Als Mitglied der Echt Württemberger Weinmacher profitiert man nicht nur von einer starken Markenpräsenz, sondern auch von einem Netzwerk aus Gleichgesinnten, die ihre Erfahrungen, Ideen und Visionen teilen. Es ist diese menschliche Komponente – das Miteinander und Füreinander –, die unsere Gemeinschaft so einzigartig macht. Unsere Stärke als Gemeinschaft zeigt sich nicht nur in unserer Zusammenarbeit, sondern auch in innovativen Projekten wie der Einführung der ersten 0,75-Liter-Mehrwegflasche im deutschen Weinmarkt.“ Doch es sind nicht nur die sichtbaren Projekte, die unsere Gemeinschaft prägen. So arbeiten wir als Kooperationspartner auch eng mit der Tourismus Marketing GmbH Baden-Württemberg und dem #Weinsüden zusammen, um touristische Erlebnisse zu fördern und den Wein erlebbar zu machen. Ebenso unterstützen wir in Zusammenarbeit mit der DEHOGA Baden-Württemberg die Förderung und Zertifizierung von "Haus der Baden-Württemberger Weine". Diese wenigen Beispiele verdeutlichen, wie wichtig gemeinschaftliches Handeln ist, um übergeordnete Themen erfolgreich zu bearbeiten.   #Gemeinschaft #Genossenschaft #EchtWürttemberger #Weinbau #Zusammenarbeit #Innovation #SchmeckDenSüden