Beitrag von ZET Erlebniskommunikation

Will ich als Agentur, Kanzlei oder Architekturbüro erfolgreich bleiben, sind Top-Mitarbeiter*innen mein größter Hebel. Aber wie bekomme ich heute noch die Guten und fördere meine besten Talente im bestehenden Team? Mit Maximilian Bülk, Geschäftsführer von abj Architekt:innen*innen, spreche ich darüber, wie ihn das nach innen (und außen) getragene Rebranding seines Büros hier nach vorn gebracht hat. Vielen Dank für deine Zeit Max! Den Link zum Talk findet ihr in den Kommentaren.

Arbeitswelten 5.0: #Generationenwechsel & #Age_Diversity bei OTTO Hat das was miteinander zu tun? Ja, natürlich, wenn ich den Artikel mal aus meiner bzw. der Sicht des Netzwerk #experienced für Altersvielfalt und ältere Mitarbeitende bei OTTO lese (und als Kulturanthropologin). Dann ist hier symbolisch der #Aufbruch spürbar, der in der #Lebensmitte oft gewünscht wird. Denn hier übernimmt nach eine Phase der strategischen #Nachfolgeplanung und des strukturierten #Übergangs mit On- und Offboarding in 2 Jahren die #Generation #50+ die Verantwortung, gestützt von der #Generation #60+, gefördert von der #Generation #80+. Das zeigt exemplarisch, wie Midlife Careers und Late Careers aussehen können: neue Herausforderungen annehmen auf der Basis der erworbenen Fähigkeiten und des gewonnenen Wissens sowie langjähriger Erfahrung. Und auch ein modernes Altersbild: Natürlich muss in alltagskultureller Sicht der #Patriarch Dr. Otto in der #Mitte stehen. Er ist die Hauptperson des #Generationenwechsels. Allerdings, wie im Artikel zu lesen, ist er alles andere als mit dem Ziel des Leasure Living. Vielmehr auch er auf dem Weg zu einer neuen #Fokussierung: "Im vergangenen Jahr 80 geworden, gibt der vielfach ausgezeichnete Unternehmer bis 2026 die Verantwortung für die Unternehmensgruppe an die jüngere Generation ab, um sich selbst #verstärkt seinen #vielfältigen #Stiftungsaktivitäten zu widmen." Tolles Beispiel für den #Neustart in eine #Karriere mit dann 82 Jahren. Was ich auch so charmant an dem Bild finde und mich zum Schmunzeln brachte: Ausgerechnet er trägt nicht das #klassische Symbol der anwachsenden Lebensjahre ... na, erraten? Kurzum: lauter #ChangeMaker50+ - Gratulation!!! PS: Netzwerk #experienced dankt Katy Roewer für ihren großartigen Einsatz für Diversity bei OTTO und Petra Scharner-Wolff für ihren - gemeinsam mit Sergio Bucher bei der Otto Group.

Nicht alle Nachkommen wollen einmal die Firma weiterführen. Eine Alternative ist, als Gesellschafter einzusteigen. Das ist auch der Plan von Johanna Horsch. Wie sich die nächste Generation auf die Rolle vorbereiten kann, lesen Sie in der neuen impulse-Ausgabe. 📍 Das Magazin ist Teil unserer Mitgliedschaft. Mehr Infos: https://lnkd.in/gQ9_6--M #nachfolge #familienunternehmen

Wie organisiert man eigentlich die Nachfolge für 28 Agenturen, Carsten Meyer-Heder? Im INSIGHTS, unserem neuen Digitalagentur-Podcast erzählt der Vorstandsvorsitzender der team neusta AG, Carsten Meyer-Heder, darüber, wie er die Übergabe des Vorstandsvorsitzes vorbereitet. Er spricht über seine Heuschrecken abwehrende Betriebsvereinbarung und den neu geschaffenen Vertrauensrat, der das gelebte Miteinander organisieren helfen soll. Außerdem erfahren wir, wieso Unternehmensübergabe zwar irgendwie sinnvoll, aber am Ende dann doch verdammt schwierig sind. https://lnkd.in/djHPyWNc

🏅 Vielen Dank an die vielen Nachfolgerinnen, die für den #shesuceedaward kandidieren! Und ein viel größerer Dank gilt Euch dafür, dass ihr weibliche Nachfolgerinnen seid. Ich drücke allen die Daumen! Weibliche Nachfolge ist eine wichtige Stütze für die Zukunft unseres Wirtschaftsstandortes und bis vor 10-20 Jahren alles andere als selbstverständlich für viele Wegbereiter. Auch heute noch ist die Vereinbarkeit von Familie und beruflicher Entfaltung für viele Frauen noch reine Theorie. Denn immer noch liegt die allermeiste Care-Arbeit und der Mental Load in Deutschland bei den Frauen. Deutschland ist in vielen diesbezüglichen Punkten eines der Schlusslichter der EU. Und damit gehen uns wichtige Fach- und Arbeitskräfte am Arbeitsmarkt verloren und viele Innovationen, Impulse und Gedanken wunderbarer Frauen stehen dem Arbeitsmarkt nicht zur Verfügung. Toller Buchtipp: "Wir sind doch längst alle gleichberechtigt" von Alexandra Zykonov. Verband deutscher Unternehmerinnen e.V. (VdU) #femaleleadership #vdu #weiblichenachfolge #femalepower #wirtschaftsstandort #wirtschaftskraft

Unternehmer in Bewegung – Ich bin dabei! Auf der #myway in Berlin habe ich diese Initiative kennengelernt, die mich sofort begeistert hat. In Deutschland gibt es viele Unternehmer, die das Gefühl haben, dass Politik und Wirtschaft nicht mehr an einem Strang ziehen. Dabei sollte es die Aufgabe des Staates sein, Unternehmen optimale Bedingungen und beste Standortvorteile zu bieten. Stattdessen scheint es, als würde die Politik genau das Gegenteil bewirken. Ein funktionierender Staat, der zahlreiche Sozialleistungen finanzieren will, ist auf Steuereinnahmen angewiesen. Diese Einnahmen entstehen nur, wenn Unternehmen Gewinne erzielen und erfolgreich arbeiten können. Doch heute wird es immer schwieriger, profitabel zu wirtschaften – die Standortnachteile nehmen zu. Viele Unternehmen sehen sich bereits gezwungen, Deutschland zu verlassen. Aber wir Unternehmer sind bereit, etwas zu verändern! Gerade Experten 50+ sind motiviert, aktiv zu bleiben und etwas zu bewirken. Ich freue mich, dass Unternehmer wie Josef Brunner, Sarna Röser, Frank Dopheide, Thilo von Selchow und viele andere diese Initiative ins Leben gerufen haben. Willst auch Du Teil davon sein? Melde Dich an – den Link findest Du in den Kommentaren. Ich bin dabei! Wenn Du diese

💬 Unser CEO Burkhalter Sascha M. verrät heute im #montagsinterview mit eduxept AG 👉 wie sein erster Eindruck als CEO beim Kaufmännischer Verband war 👉 was die grösste Herausforderung des Kaufmännischen Verbands Schweiz ist 👉 und welche Position er sich für den Verband in den nächsten fünf bis zehn Jahren wünscht Reinlesen lohnt sich! 👍 #Verband #kfmv #Bildung #Arbeitswelt #CEO #NewWork #Leitbild

Spannende fachliche Inputs und gute Gespräche beim heutigen Hamburger Tag des Mittelstands 2024 in Handelskammer und Rathaus. Heute dreht sich alles um das Motto „Unternehmensnachfolge aktiv gestalten“. Vielen Dank an unsere Mitveranstalter Handelskammer Hamburg, Verband der freien Berufe und Freie und Hansestadt Hamburg für die tolle Partnerschaft! Und gleichermaßen an die Keynote-Speaker des Tages und an alle Referentinnen und Referenten in den vier Fachforen! Mein persönliches (Zwischen-)Fazit: Beim Thema Betriebsnachfolge sind zwei Punkte gerade jetzt wichtig für das Handwerk. 1) Erfolgreiche Nachfolge braucht einen Masterplan An die Seite der „klassischen“ Übernahme an die nächste Generation der Unternehmerfamilie oder an Mitarbeiter treten mehr und mehr Verkäufe innerhalb des Handwerks, aber auch vertikale Integration und zunehmend der Aufkauf von Betrieben durch strukturelle Investoren und Fonds. Damit sich inhabergeführte Strukturen im Markt behaupten, muss der Generationswechsel langfristig vorbereitet und durch konsequente Investitionen in die Leistungsfähigkeit und Modernität des Betriebs flankiert werden. Übergeber brauchen einen Masterplan. 2) Die Rahmenbedingungen müssen stimmen Die Politik kann eine Menge tun, um Senior-Unternehmer auf dem Weg durch die Übergabephase noch effektiver zu unterstützen: Vor allem mit weniger Bürokratie, aber auch mit steuerlichen Anreizen für die Nachfolger-Generation und passgenauen Förderangeboten in der Mittelstandsfinanzierung – damit am Ende alles zusammenpasst und produktive Betriebe im inhabergeführten Mittelstand weiter Stabilitätsanker für den Wirtschaftsstandort bleiben. Aktuell ganz wichtig: Viele Betriebe haben eine Digitalisierungs-Bugwelle vor sich. In den letzten Jahren hat dabei der Digitalisierungs-Zuschuss „Hamburg Digital“ geholfen. Ein extrem hilfreiches Angebot, dass auch im nächsten Hamburger Haushalt dringend wieder Platz finden muss. Heute Abend dann wieder zum traditionellen Senatsempfang zum Tag des Mittelstands ins Hamburger Rathaus – bin gespannt, wie alle den Tag erlebt haben...

„Wir haben gemerkt, was es bedeutet, ein #Familienunternehmen zu sein. Wir geben mehr, als ein Konzern seinen Mitarbeitern gibt. Aber wir bekommen auch mehr zurück“, nach dem Tod seines Vater, der 1972 die Optikerkette Fielmann Group gegründet und zum europäischen Marktführer geformt hatte, sieht #Nachfolger Marc Fielmann auch eine Zäsur für das Unternehmen. 👓 Seit zwölf Jahren arbeitet er bei Fielmann, 2019 übernahm er den Vorstandsvorsitz und führt den Konzern, zu dem 1000 Filialen und 24.000 Mitarbeiter gehören. Sein Weg als Nachfolger, der in einem lesenswerten Portrait der WirtschaftsWoche dargestellt wird, folgt der Verpflichtung, das Erbe des Vaters zum einen zu bewahren, zum anderen darüber hinauszuwachsen und bei der #Zukunftsgestaltung eigene Spuren zu hinterlassen. 🌍 Schon während der Corona-Pandemie kaufte Fielmann Firmen im Ausland. Aktuell beträgt der Umsatz aus dem Auslandsgeschäft 35 Prozent, Marc Fielmann will ihn durch weitere Zukäufe auf 50 Prozent steigern und wachsen. Zu seiner #Strategie gehört der Markteintritt in die USA, der im letzten Jahr durch die Übernahmen von zwei Firmen im Raum Detroit gelungen ist. Zudem wird die #Expansion nach Italien, Polen, Slowenien, Spanien und Tschechien vorangetrieben, um #Weltmarktführer zu werden. 👥 Als Vertreter der #NextGen hat Marc Fielmann auch einen neuen #Führungsstil in dem ehemals traditionell hierarchisch geführten Familienunternehmen etabliert: „Es ist eher ein Führen über Sinn – aber auch kein Wünsch-dir-was. Ich traue den Mitarbeitern deutlich mehr zu. Ich erwarte aber auch, dass der Freiraum genutzt wird.“ Dieser Wandel hin zu mehr Autonomie und Verantwortung der Mitarbeitenden prägt nicht nur die #Unternehmenskultur, sondern auch die langfristige Strategie. https://lnkd.in/e7tzqud4

Am vergangenen Wochenende hat die F&P Executive Solutions AG nicht nur die 15. Jahrestagung in Hamburg mit allen Partnern, dem Vorstand, dem Aufsichtsrat, aber vor allem den fleißigen und hochmotivierten Young Professionals und Marketingkollegen in Hamburg, am Sitz der Gesellschaft, veranstaltet, sondern hat auch ihr 15-jähriges Bestehen gefeiert. In den letzten 15 Jahren haben wir Unternehmer und Unternehmen in vielen Facetten der alltäglichen Herausforderungen beraten und sie ein Stück weitergebracht, manche Unternehmen auch vor dem Totalverlust bewahrt. Aufgrund der vertrauensvollen Zusammenarbeit, die bei F&P Executive Solutions AG in erster Stelle steht, verzichten wir auf Referenzlisten und "League-Tables". Mandanten und Kunden empfehlen uns weiter und dafür sind wir sehr dankbar! Seit Dezember 2023 haben wir nun zusätzlich die Praxisgruppe "Mergers & Acquisitions | Private-Equity" aufgebaut, die bereits in den ersten Mandaten aktiv ist und Dealsourcing für Private-Equity-Unternehmen betreibt, bei der Vorbereitung eines Unternehmensverkaufs berät oder bei der Integration eines bereits erworbenen Unternehmens unterstützt. Das alles tun wir als Interim-Manager, aber vor allem als Berater. Natürlich hat auch die Praxisgruppe "Business Transformation" unverändert eine hohe Bedeutung in den schwierigen Zeiten für viele Unternehmen, vor allem der Retailbranche. Auch diese Fachgruppe haben wir weiter gestärkt und mit der M&A | PE-Gruppe zusammengeführt, um die vorhandenen Kompetenzen besser bündeln zu können. Wir können Krise! Das ist gerade in dieser Zeit wichtig, in der oftmals falsche oder (noch schlimmer) gar keine Maßnahmen ergriffen werden, um Unternehmen vor der Liquiditätsengpässen oder gar der Insolvenz zu bewahren. Am letzten Wochenende hat sich wieder gezeigt wie vielfältig unser Team hinsichtlich Persönlichkeiten und Kompetenzen ist. Nur durch diese persönlichen Treffen kann ein ausführlicher Austausch zu Themen und Meinungen erfolgen. Fernab vom alltäglichen Beratungsgeschäft ist diese Zeit des "Offsites" so sehr wichtig, um Strategien zu entwickeln, eine gemeinsame Richtung zu skizzieren und sich Zeit zu nehmen für Themen, die sonst im Alltag oft zu kurz kommen. F&P Executive Solutions AG ist nicht nur eine hervorragende Sozietät von Interim-Managern und Beratern, sondern sie wird mehr und mehr eine Familie, bei der sich jeder auf den anderen verlassen kann und deutlich wird, wie ähnlich und doch wie verschieden wir uns alle sind. Dieser Mix macht ein erfolgreiches Team aus. Ich freue mich, Teil dieser Sozietät zu sein und mit den Themen, die ich einbringe, viel Resonanz und Interesse zu generieren. Aber vor allem finde ich klasse, die Inhalte der anderen Praxisgruppen kennenzulernen und auch da ein tieferen Einblick in die Themen zu bekommen. Ich freue mich auf die weiteren Jahre in dieser Gemeinschaft!