Info-Byte: Verbandspositionierung auf den Punkt gebracht – Leitplanken setzen Verbände stehen zunehmend unter Druck: Mitgliederbindung und -gewinnung sind die zentralen Themen. Damit diese gelingen können, bedarf es einer eindeutigen Positionierung, um sich im Marktumfeld klarer abzugrenzen. Beim dbl Deutscher Bundesverband für Logopädie e.V. war es nach 12 Monaten soweit und die Ergebnisse der Positionierung wurden im Team vorgestellt. Auf der Plattform Zukunft Verband 360 stellen wir in den kommenden Tagen in einer mehrteiligen Info-Bytes-Reihe die wesentlichen Aspekte der Verbandspositionierung vor. Folgende Schwerpunkte erwarten Sie: - Warum ist es die Pflicht jedes Verbands, seine Anspruchsposition zu definieren? - Wie ist das Vorgehen, um einen Verband über seinen Anspruch erfolgreich zu positionieren? - Strukturiertes Vorgehen – so verliert man nicht den roten Faden - Was kann man mit den Ergebnissen anfangen? - Wie wirkt ein strukturierter Positionierungsprozess in den Verband hinein? - Wie und wem vermittelt man die Ergebnisse? – Klarheit schaffen Vermittlung in die Öffentlichkeit - Die verabschiedeten strategischen Inhalte der Anspruchspositionierung in die Wahrnehmung bringen - Medial in die Öffentlichkeit kommen – Auswahl der für die Botschaft passenden Medien Was genau Info-Bytes sind und wann die ersten Folgen erscheinen, erfahren Sie auf www.zukunftverband360.de Guenter Kaefer #verband #verbaende #positionierung #marketing #mitgliedergewinnung #mitgliederbindung #führung #zukunftverband360 #claim
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Info-Byte: Verbandspositionierung auf den Punkt gebracht – Leitplanken setzen Verbände stehen zunehmend unter Druck: Mitgliederbindung und -gewinnung sind die zentralen Themen. Damit diese gelingen können, bedarf es einer eindeutigen Positionierung, um sich im Marktumfeld klarer abzugrenzen. Beim dbl Deutscher Bundesverband für Logopädie e.V. war es nach 12 Monaten soweit und die Ergebnisse der Positionierung wurden im Team vorgestellt. Auf der Plattform Zukunft Verband 360 stellen wir in den kommenden Tagen in einer mehrteiligen Info-Bytes-Reihe die wesentlichen Aspekte der Verbandspositionierung vor. Folgende Schwerpunkte erwarten Sie: - Warum ist es die Pflicht jedes Verbands, seine Anspruchsposition zu definieren? - Wie ist das Vorgehen, um einen Verband über seinen Anspruch erfolgreich zu positionieren? - Strukturiertes Vorgehen – so verliert man nicht den roten Faden - Was kann man mit den Ergebnissen anfangen? - Wie wirkt ein strukturierter Positionierungsprozess in den Verband hinein? - Wie und wem vermittelt man die Ergebnisse? – Klarheit schaffen Vermittlung in die Öffentlichkeit - Die verabschiedeten strategischen Inhalte der Anspruchspositionierung in die Wahrnehmung bringen - Medial in die Öffentlichkeit kommen – Auswahl der für die Botschaft passenden Medien Was genau Info-Bytes sind und wann die ersten Folgen erscheinen, erfahren Sie auf www.zukunftverband360.de Guenter Kaefer #verband #verbaende #positionierung #marketing #mitgliedergewinnung #mitgliederbindung #führung #zukunftverband360 #claim
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💬 Unser CEO Burkhalter Sascha M. verrät heute im #montagsinterview mit eduxept AG 👉 wie sein erster Eindruck als CEO beim Kaufmännischer Verband war 👉 was die grösste Herausforderung des Kaufmännischen Verbands Schweiz ist 👉 und welche Position er sich für den Verband in den nächsten fünf bis zehn Jahren wünscht Reinlesen lohnt sich! 👍 #Verband #kfmv #Bildung #Arbeitswelt #CEO #NewWork #Leitbild
🧭 "Unser neues Leitbild sieht die Transformation von einer Mitglieder- in eine noch stärkere Kundenorganisation vor." #montagsinterview heute mit Burkhalter Sascha M., CEO Kaufmännischer Verband. Interview von Jörg Aebischer, eduxept AG. JA: Sie sind seit Anfang 2024 #CEO des Kaufmännischen Verbands Schweiz. Wie war der erste Eindruck? SB: Ich habe ein sehr engagiertes, aktives und leistungsbereites Team angetroffen und bin #beeindruckt von der Vielfältigkeit unserer Aktivitäten in den Bereichen #Bildung, #Politik und #Sozialpartnerschaft. Nun wollen wir die Umsetzung des neuen Leitbilds mit der Vision ☝️ «Menschen stärken. Gemeinsam sind wir Zukunft.» und die neue Verbandsorganisation als bewusste Chance wahrnehmen. Die notwendigen Veränderungen nutzen wir als Möglichkeit zur aktiven Gestaltung der Zukunft. JA: Mitgliederorganisationen haben eine herausfordernde Zeit. Was ist die grösste Herausforderung des Kaufmännischen Verbands? SB: Der reine Fokus auf Mitgliedschaften ist nicht zukunftsfähig, aber die #politischeWährung «Anzahl Mitglieder» ist – zumindest in näherer Zukunft – weiterhin wichtig. Unser neues Leitbild sieht die Transformation von einer Mitglieder- in eine noch stärkere #Kundenorganisation vor. Diesen Prozess wollen wir mit Sorgfalt und Respekt für unsere Geschichte vorantreiben. JA: Welche Position wünschen Sie sich für den Verband in 5-10 Jahren? SB: Wir leben unsere Vision, die den Menschen als Persönlichkeit, Wissensträger und Humankapital mit seinen individuellen Bedürfnissen in den Mittelpunkt stellt und sind ein glaubwürdiges ❗️ #Kompetenzzentrum für Bildung und Beruf im kaufmännisch-betriebswirtschaftlichen Umfeld sowie im Detailhandel. Mit dem #Pioniergeist unserer Gründer/-innen wollen wir Massstäbe für eine zukunftsorientierte Bildungs-, Wirtschafts- und Sozialpolitik setzen und uns für starke und selbstbewusste Berufsleute in Dienstleistungs- und Wissensberufen einsetzen. JA: Vielen Dank, Sascha Burkhalter, für diesen Einblick in die Vision des Kaufmännischen Verbands. --- eduxept AG Management, Entwicklung, Innovation und Kaderselektion in der Bildung www.eduxept.ch | mail@eduxept.ch Mehr #montagsinterview 👉 https://lnkd.in/esCCpV75
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Leitplanken setzen: #Verbandspositionierung als Grundlage für erfolgreiches Mitgliedermarketing 🚀 Gestern (14.3.) hatten wir das Sneak Preview zur Positionierung des Deutscher Bundesverband für Logopädie e.V.. Aber warum ist das wichtig und welche Bedeutung hat die richtige Ausrichtung eines Verbandes aus strategischer Sicht mittel und langfristig auf die Thematik Mitgliederbindung und -gewinnung? - Die Wahrnehmung des Verbands eigener und externer Sicht richtig einschätzen lernen - Die Anspruchsposition des Verbandes formulieren: Was löst wirklich Interesse und Engagement aus? - Über die Relevanz der Anspruchsposition gilt es, Mitglieder zu binden und neue Zielgruppen zu erschließen - Strategie als Führungsinstrument: die Steuerung und die Entwicklung des Verbands sicherstellen - Abgrenzung gegenüber den Wettbewerbern bzw. dem Umfeld durch hohe Trennschärfe Nur so lässt sich das Spezifische und Wünschbare herausarbeiten und nachhaltig umsetzen. Das trifft auf das Mitgliedermarketing genauso zu wie auf andere Bereiche z.B. die Fortentwicklung von Verbandsveranstaltungen oder das Leistungsangebot. Verbandspositionierung ist ein Führungsinstrument zur erfolgreichen Verbandsentwicklung mit weitreichendem Wirkungsgrad. Dagmar Karrasch, Frauke Kern, Heidemarie Büchner, Annika Hecht Guenter Kaefer #verband #verbaende #mitgliedergewinnung #mitgliederbindung #marketing #strategie #community #socialmedia #führung #logopädie
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Interessante Einblicke von Elmar Witten von der AVK über die Vorteile einer Mitarbeit in Arbeitskreisen Von Networking bis zur Mitgestaltung von Regularien – es gibt viele Gründe, sich aktiv einzubringen. Am Rande des JEC Forum DACH 2024 gratulierte ich Elmar zum 100-jährigen Bestehen der AVK in Stuttgart und fragte ihn was so der Treiber einer erfolgreichen Verbandsarbeit ist. Elmar erklärt in diesem Video die Vorteile der Mitarbeit in einem Verbandsarbeitskreis. Arbeitskreise sind ein wesentlicher Bestandteil von Verbänden wie der AVK und bieten drei Hauptvorteile: 1️⃣ Networking mit Unternehmen entlang der Wertschöpfungskette, einschließlich Herstellern, Rohstoffherstellern und Endanwendern. 2️⃣ Zugang zu aktuellen Themen und Gastreferenten sowie externem Input. 3️⃣ Möglichkeit zur Mitgestaltung von Regularien, Normungsthemen und Marketingaktionen. Die Teilnahme an Arbeitskreissitzungen bietet somit die Chance, Einfluss zu nehmen und Branchenwissen zu erweitern. Dies gilt nicht nur für die AVK, sondern auch für andere Organisationen, die sich mit Materialien oder Werkstoffen befassen. In welchen Verbänden bist Du aktiv? #Composites360OnTour
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Werte zu definieren, vorzuleben und zu einem Teil der Unternehmenskultur zu machen, ist aus meiner Sicht branchenübergreifend und ein wichtiger Aspekt, Mitarbeiterzufriedenheit zu erreichen. Daran zu arbeiten, ist ein vielversprechender Ansatz für eine erfolgreiche Arbeitgeberattraktivität.
Fachkräfte binden & gewinnen | Gemeinsam für eine werteorientierte Arbeitswelt | Geschäftsführer bei Wir für Gesundheit - Netzwerk für Qualitätsmedizin
Lieber Dr. Cornelius Riese! Danke für diesen wichtigen Impuls zum Thema Arbeitgeber-Attraktivität! Du triffst damit den Nagel auf den Kopf und genau das ist wichtig für Arbeitgeber um für potentielle Kollegen/innen sichtbar zu werden! Dr. Cornelius Riese ist Vorstandsvorsitzender der DZ BANK AG, seit 10 Jahren sind wir Beide bei den Baden-Badener Unternehmer Gespräche e.V. (BBUG) Liebe Alle! Ich kann das Buch nur bestens empfehlen! Es trifft vollständig unsere Sicht zum Thema Werte und Führung! Ab heute erhältlich! Viel Freude beim Lesen! #fuehrung #wertschaetzung #arbeitgeberattraktivität
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"Die große Frage ist, inwieweit #Digitalisierung und #KI unsere Wertschöpfungskette disruptieren. Mit diesem Thema beschäftigen sich alle Agenturen, alles andere wäre fahrlässig", sagt GWA-Präsidentin Larissa Pohl im Interview mit W&V, Werben & Verkaufen. Pohl betont, wie wichtig es für Agenturen ist, sich zukunftsicher aufzustellen - gerade in diesen wirtschaftlich und politisch herausfordernden Zeiten. Im Interview greift Pohl zwei weitere Themen heraus, die den GWA und seine Mitgliedsagenturen stark beschäftigen. So gehe bei der #Flexibilisierung von Arbeitszeiten in der Politik seit Jahren nichts voran. "Der Acht-Stunden-Tag entspricht nicht mehr dem, wie wir heute arbeiten. Das behindert uns als Branche." Das Thema #Urheberrecht und KI bezeichnet Pohl zudem als "rechtlich immer noch ein Vakuum". Sie betont: "Es ist unsere Aufgabe als GWA, hier der Kreativbranche eine Stimme zu geben. Auch hier passiert von Seiten der Politik nichts. Das ist fatal." Außerdem stellt Pohl klar, wie wichtig gerade jetzt die Arbeit des GWA ist und warum die Mitgliederzahl in den vergangenen zwei Jahren um 23 Prozent gewachsen ist: "Es ist von großem Nutzen, dass wir uns gegenseitig schlau machen, unsere Erfahrungen teilen, gemeinsam mit einer Stimme sprechen. So haben wir auch in der Politik Gewicht." Die nächste Gelegenheit zum regen Austausch ist bereits übermorgen. Am 13. November erwartet der GWA wieder mehr als 600 Teilnehmende zu Kongress und Award Show im Rahmen des #EffieGermany24 in Leipzig. #GWA
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Die #Vereinbarkeit von Familie und Beruf spielt für uns in der VKB eine wesentliche Rolle. Daher ist es uns besonders wichtig, nicht nur das staatliche Gütezeichen für familienfreundliche Personalpolitik im Rahmen des Audit "berufundfamilie" zu führen, sondern dass #Familienfreundlichkeit tatsächlich gelebt wird. Lesen Sie mehr über die zahlreichen Möglichkeiten, die die VKB bietet und sehen Sie Beispiele wie es gelingen kann Vollzeit-Mama + Teilzeitführungskraft zu sein in unserem neuen #VKB-Magazin:
📢 Jetzt verfügbar: Die neueste Ausgabe des VKB-Magazins! Wir freuen uns, Ihnen die neueste Ausgabe des VKB-Magazins präsentieren zu dürfen. Unter dem übergreifenden Titel „Leistungsträgerinnen“ erfahren unsere Leserinnen und Leser, wie österreichische Unternehmerinnen erfolgreiches Unternehmertum gestalten und wie die VKB sie dabei mit ihrer Expertise unterstützt und begleitet. 📈 Highlights dieser Ausgabe: - Einblicke in die Erfolgsgeschichten österreichischer Unternehmerinnen - Unsere Bilanz 2023: Zahlen und Fakten - Familienfreundliche Arbeitszeitmodelle bei der VKB - Unser Engagement im Kultur- und Sportsponsoring Entdecken Sie jetzt mehr unter: https://lnkd.in/d5XaRppd 🔗✅ #VKBMagazin #wachsenwirgemeinsam
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Die neue Studie «Verbandskommunikation und -Marketing in der Schweiz 2024» zeigt, dass sich Verbände u.a. mit den folgenden Hauptherausforderungen konfrontiert sehen: - Mitgliedergewinnung und -bindung - Politische Schlagkraft - Schärfen des eigenen Organisationsprofils/der eigenen Marke - Zielgruppengerechte Kommunikation Umso mehr erstaunen folgende Ergebnisse: - 37% der befragten Verbände verzichten vollständig auf ein #Kommunikationskonzept, während 16% derzeit eines erarbeitet. - Bei Verbänden mit einem Konzept zeigt sich ausserdem: Nur 28% der Verantwortlichen für die Entwicklung und 45% für die Umsetzung sind ausgewiesene #Kommunikationsprofis. Die Kommunikationsressourcen in Verbänden liegen bei durchschnittlich 1.1 Vollzeitäquivalenten, der Median liegt bei 0.5. Die Studie erstellt haben: Stämpfli Kommunikation, Verbandsmanagement Institut (VMI), Université de Fribourg/Universität Freiburg Danke für das spannende Update aus der Verbandskommunikation! Auch meine Masterarbeit fokussiert sich auf die Herausforderungen und Komplexität in der Verbandskommunikation. Weitere Infos: https://lnkd.in/dDH5nkDp
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Neue Episode der "Info-Bytes": Change durch Positionierung - so nehmen Sie alle mit 🚀 🎯 In der neuesten Folge unserer Podcast-Reihe zur Verbandspositionierung beleuchte ich gemeinsam mit Guenter Kaefer die wesentlichen Aspekte des Change-Prozesses, den eine neue Positionierungsstrategie mit sich bringt. Häufig sind Verbände bereits am Limit ihrer Kapazitäten, und die Einführung einer solchen Strategie kann als zusätzliche Belastung erscheinen. Doch genau hier setzt der Change-Prozess an: Eine klar definierte Positionierung schafft Orientierung und vereinfacht interne Abläufe sowie die externe Kommunikation erheblich. Der Schlüssel liegt darin, alle Beteiligten – vom Vorstand bis zu den Mitarbeitenden – frühzeitig mitzunehmen und aktiv in den Veränderungsprozess einzubinden. So wird aus einem theoretischen Konstrukt eine gelebte Realität, die den Verband stärkt und nach innen sowie außen sichtbar macht. Hören Sie rein, wie dieser Change gelingen kann! https://lnkd.in/ePCMA6Uz #Verbandsarbeit #ChangeManagement #Strategieumsetzung #Transformation #Verbandspositionierung #Markenstrategie #InfoBytes #Mitglieder #Bindung #Verband #Verbaende #ZukunftVerband360
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Es ist mir unerklärlich, warum die Besetzung der Unternehmensführung eines Unternehmens mit 11‘000 Angestellten ohne professionelle Begleitung über die Bühne geht. Die Zeche bezahlt der STEUERZAHLER! Also wir alle, während dem der CEO einen goldenen Fallschirm bekommt. Die Besetzung von Schlüsselpositionen muss professionell begleitet werden. Dazu gehört eine detaillierte Evaluation der Kandidaten. Die Umsetzung der Strategien in dieser komplexen Zeit ist eine TEAM-Leistung. Die bestehende Geschäftsleitung (das TEAM) wird viel zu oft ausgeblendet. Bei Vinci Executive Search empfehlen wir nicht einfach blind die besten Kandidaten in einem Auswahlverfahren, sondern die passendsten! Dazu gehört unserer Überzeugung nach #Pragmatismus, #Transparenz und #Partnerschaftlichkeit. #executivesearch #leadership #healthcare #vinciexecutivesearch #verwaltungsrat #ceo
Inselspital: Der CEO ist weg - die Unruhe bleibt
nzz.ch
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