2022/02 | Silicon Valley als Vorbild für die digitale Transformation?

In den letzten zwei Jahren habe ich mit vielen Kunden und anderen Coaches über die Themen Innovation, Digitalisierung und Disruption gesprochen. Was denken Sie, welche Begriffe, welche Region in vielen Gesprächen wichtiger Bestandteil war?

Richtig! Das Silicon Valley!

Hierbei fällt mir auf, dass Meinungen und Ansichten über diese prominente Tech-Region in Kalifornien zwischen positiver Bewunderung und Verunsicherung schwanken. Viele ungeklärte Fragen stehen im Raum.

Ist das Silicon Valley ein Ort mit optimalen Bedingungen, um Innovationen voranzutreiben und Unternehmen zu gründen? Viel besseren Bedingungen als hier bei uns in Europa? Sollten wir uns das Silicon Valley deshalb als Vorbild nehmen? Oder gründen wir unsere Unternehmen am besten direkt dort? Sind große Innovationen in Europa überhaupt noch möglich?

Haben die großen Digital-Monopole wie Google & Co. das Ziel jegliche Wertschöpfung an sich zu reißen? Produzierende Unternehmen in die Abhängigkeit einer verlängerten Werkbank zu treiben? Sollten wir uns komplett abschotten und am besten keine Dienste von dort mehr nutzen? Stichwort DSGVO und Privacy Shield!

In den Gesprächen merke ich, dass ich auf diese Fragen keine fundierten Antworten besitze. Meine Kunden aus den Branchen Automotive, Maschinen- und Anlagenbau sitzen derzeit überwiegend in Europa. Die großen Player im Silicon Valley sind derzeit überwiegend in völlig anderen Branchen unterwegs. Ich hatte deshalb bis vor kurzem nie das Bedürfnis mich intensiv mit dem Silicon Valley auseinanderzusetzen.

Die vielen Gespräche haben mich allerdings neugierig auf das Silicon Valley gemacht. Also habe ich mir etwas Zeit genommen, um mich intensiver mit dieser spannenden Region in der Nähe von San Francisco zu beschäftigen.

Eine klare Erkenntnis hieraus:

Unternehmen im Silicon Valley machen keinesfalls alles besser als wir in Europa.

Vielmehr haben Unternehmen im Silicon Valley einen Weg gefunden, wie sie extrem innovativ und disruptiv sein können. Dieser Ansatz funktioniert sehr gut im Zusammenhang mit der kalifornischen Kultur und Arbeitsmentalität.

Meine Meinung dazu:

Schon deshalb dürfen wir nicht versuchen, die Ansätze des Silicon Valley zu kopieren. Ein viel wichtigerer Grund ist aber, dass das Silicon Valley genau dort nicht so stark ist, wo unsere Stärken liegen.

Ich finde, genau das sollten wir nutzen um im Sinne einer friedlichen Koexistenz unseren eigenen (europäischen) Ansatz zu finden, um noch innovativer und ruhig auch disruptiver zu werden. Insbesondere im Hinblick auf die Digitale Revolution und auch als Maschinenbauer!

Aber es muss auch nicht bei einer friedlichen Koexistenz bleiben. Wie wäre es Kooperationen zu verstärken und Symbiosen zu nutzen. Gleichberechtigt und auf Augenhöhe!

In diesem Zusammenhang macht es meiner Meinung nach Sinn, die Methoden des Silicon Valley anzuschauen. Nicht um sie zu kopieren, sondern um zu überlegen, wie wir es noch besser machen können.

Ein Idee ist bei mir besonders hängen geblieben:

Unternehmen im Silicon Valley greifen regelmäßig Ihre eigenen Geschäftssysteme und Produkte mit disruptiven Innovationen an. Hierdurch sind sie zwangläufig innovativ. Zusätzlich schützen sie sich wirksam davor von jemand anderem "angegriffen" zu werden.

Genau das möchte ich für die Zusammenarbeit mit meinen Kunden und in meinem eigenen Business übernehmen! Ich will regelmäßig die Frage stellen:

Wie können wir dieses Produkt oder Geschäftssystem mit einer disruptiven Innovation angreifen?

Ich finde das ist ein guter Ansatz um Transformationsprozesse anzustoßen. Denn es steht außer Frage, dass wir fast alle große Transformationsprozesse durchlaufen müssen, um zukünftig noch mitspielen zu dürfen. Ich berate seit ca. zehn Jahren Unternehmen bei der Digitalisierung ihrer Produktentwicklung und dabei Simulation erfolgreich einzuführen und zu nutzen. Ich bin mir sicher, die digitale Transformation wird uns alle in diesem Jahrzehnt vor große Herausforderungen stellen. Herausforderungen, denen wir mit der virtuellen Produktentwicklung (Simulation) begegnen sollten.

Selbstverständlich gibt es auch eine Menge Literatur dazu, wie die digitale Transformation außerhalb des Silicon Valley zu schaffen ist. Nicht selten dient das Silicon Valley hierbei als Blaupause. Selbstverständlich habe auch ich viele dieser Bücher und Artikel gelesen. Eine Feststellung, die auch bei mir ein ziemliches Umdenken ausgelöst hat, taucht in vielen dieser Literaturstellen immer wieder aus. Ich möchte sie nachfolgend mit eigenen Worten wiedergeben:

Digitalisierung bedeutet mehr als Rechnungen nicht mehr per Post, sondern per E-Mail zu versenden.

Am Rande bemerkt: Ich kenne Unternehmen die im Jahr 2022 immer noch die Annahme digitaler Rechnungen verweigern ;-)

Übertragen auf den Maschinen- und Anlagenbau können wir aber auch sagen:

Digitalisierung ist mehr, als technische Zeichnungen nicht mehr im Aktenschrank, sondern digital zu archivieren.

Wie können wir dieses MEHR erreichen?

Das Unternehmen muss digitale Wertschöpfung erzielen!

Ein Kunde, mit dem wir digitale Zwillinge in seiner Produktentwicklung einführen sagt im Coaching zu dieser These:

„Das hört sich großartig an! Aber wir sind Zulieferer für Komponenten im Anlagenbau. Ein Unternehmen das seit über 50 Jahren physische Produkte herstellt. Diese Produkte erfüllen die Anforderungen unserer Kunden mit hoher Zuverlässigkeit. Wir haben verschiedenste Zulassungen für die Herstellung hochsicherheitskritischer Komponenten und sind deshalb für viele Unternehmen fast der einzige Zulieferer. Wie sollen wir digitale Wertschöpfung erzielen und ist es schlau unsere Monopolstellung zukünftig aufzugeben? Können wir nicht auch weiter unsere Wertschöpfung mit physischen Produkten erzielen?“

Meine spontane Antwort war:

„Viele gute Fragen und ich muss zugeben, dass ich nicht auf alle sofort eine gute Antwort habe. Mit der Einführung von digitalen Zwillingen sind wir meiner Meinung nach bei euch schon auf einem guten Weg. Digitale Zwillinge ermöglichen es euch, eure Maschinen- und Anlagenkomponenten im Vorfeld virtuell im Hinblick auf die Einsatzbedingungen bei euren Kunden zu erproben. Hierdurch könnt ihr schneller und kostengünstiger optimale Anlagenkomponenten entwickeln, die noch besser auf die individuellen Anforderungen eurer Kunden zugeschnitten sind. Die Produktentwicklung wird hierdurch nicht nur günstiger. Ihr könnt auch ein größeres Feld an Einsatzbedingungen abdecken und eure Kunden werden zufriedener sein.

Zusätzlich könnt ihr mit dieser neuen Schlüsseltechnologie euren Kunden auch die Auslegung angrenzender Komponenten oder ganzer Anlagen im Verbund als Dienstleistung anbieten. Eure Kunden haben den Vorteil, dass ihr so, in einer Simulation, alle Wechselwirkungen in der Anlage für die Auslegung berücksichtigen könnt. Zusätzlich ermöglicht eure Branchenkenntnis euch eine schnelle und effektive Abwicklung der Berechnungsdienstleistung. Und ehrlich gesagt kaufen Kunden ja gern alles aus einer Hand von einem Zulieferer, dem sie vertrauen. Diese Berechnungsdienstleistung lässt sich standardisieren und automatisieren und erzeugt dann auch digitale Wertschöpfung.“

Dieses Beispiel aus dem Coaching zeigt: Für Unternehmen, die physische Produkte herstellen, können Digitale Zwillinge (Virtuelle Protoptypen / Simulationen) der Schlüssel zur digitalen Transformation sein. Es ist ein Beispiel aus meiner alltäglichen Arbeit. Sicher gibt es auch noch andere dieser Mittelwege. Ansätze, bei denen das Unternehmen die physische Wertschöpfung nicht völlig aufgibt, sondern nur smart mit digitaler Wertschöpfung ergänzt. Sie erhalten sich ihre traditionelle Monopolstellung und nutzen neue Schlüsseltechnologien gezielt um stärker zu werden.

Das Beispiel untermauert aber auch, was ich auch schon im Newsletter 01/2022 beschrieben habe:

„Digitale Zwillinge, Virtuelle Produktentwicklung und Simulation werden in diesem Jahrzehnt in der Produktentwicklung die entscheidende Schlüsseltechnologie sein, um wettbewerbsfähig zu bleiben.“

Eine Frage bleibt trotzdem offen:

Können Unternehmen, die Wertschöpfung primär mit physischen Produkten erzielen, dies nicht auch weiterhin tun und dabei wachsen und dauerhaft erfolgreich sein?

Meine Antwort hierzu überdenke ich derzeit. Sie wird Bestandteil eines der nächsten Newsletter sein.

Ich freue mich auf Ihr Feedback und vielleicht haben Sie ja die Antwort!

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Mein Zitat des Monats

„Das Problem zu erkennen ist wichtiger als die Lösung zu erkennen, denn die genaue Darstellung des Problems führt zur Lösung.“

von Albert Einstein