5 Fehler, die Unternehmer machen, wenn sie denken, dass sie das Richtige tun.
Unternehmer wollen immer das Richtige tun, um in ihrem Unternehmen erfolgreich zu sein, aber manchmal ist das, was sie tun oder nicht tun, genau das, was ihnen Kosten verursacht, in Bezug auf Gewinn und Effizienz (was enorm teuer ist).
Ich sehe es immer wieder bei Unternehmern, die ich persönlich kenne und die mit mir in meinen Business Mastery Programmen zusammenarbeiten.
Und Du schuldest es dir selbst, zu überprüfen, ob du die gleichen Probleme in deinem Unternehmen hast.
Die Top 5 Fehler, die Unternehmer machen, während sie denken, dass sie das Richtige tun:
#1. Dem Perfektionismus verpflichtet sein.
Während die Lieferung eines qualitativ hochwertigen Produkts oder einer hochwertigen Dienstleistung für die Zufriedenheit deiner Kunden und für deinen Erfolg entscheidend ist, hält dich zu viel Perfektionismus fest, was zu viel Zeit und Energie erfordert, um profitabel zu sein. Erfolgreiche Unternehmer müssen die Kunst des unvollkommenen Handelns erlernen: eine Handlung oder eine Entscheidung zu treffen, die "gut genug" ist, ohne warten zu müssen, bis sie perfekt ist. Wenn der Schritt, den du unternommen hast, nicht der richtige ist, wirst du es bald wissen und kannst den nächsten Schritt machen. Unternehmer zu sein bedeutet, dass man schnell denken und handeln und in Bewegung bleiben muss. Das Üben der Kunst des unvollkommenen Handelns gibt dir das Vertrauen, dass dein "Gut" gut genug ist und du nicht perfekt sein musst.
#2. Nur in seinem Unternehmen arbeiten und nicht an seinem Unternehmen.
Viele Unternehmer machen diesen Fehler: Sie vermarkten ihr Produkt oder ihre Dienstleistung nicht ausreichend oder nicht richtig. Sie verbringen ihre ganze Zeit in ihrem Geschäft, um zu liefern, und nicht genug Zeit, um ihr Geschäft aufzubauen. Sie denken, dass ihre Kunden einfach zu ihnen kommen sollten, ohne Marketingmaßnahmen. In Wirklichkeit solltest du ungefähr 40% deiner Zeit mit Marketing und Positionierung deines Unternehmens verbringen, damit du einen stetigen Kundenstrom und einen konstanten Cashflow in deinem Unternehmen haben kannst.
#3. Nicht seine Batterien wieder aufladen.
Das war immer eine große Sache für mich, aber ich habe gelernt, dass, wenn ich müde bin, es meinen Kunden mitbekommen. Es zeigt sich meinen Mitarbeitern, und es macht keinen Sinn, immer wieder 18-Stunden-Tage einzulegen, wenn man eine Pause braucht. Wenn du müde bist und denkst, dass du eine Massage oder einen Spa-Tag machen musst, dann tu es. Eine Pause einzulegen und den Akku wieder aufzuladen, wird eine erfrischende Energie in dein Unternehmen bringen, und du wirst produktiver sein. Keine Pause zu machen, führt zu einer ständig sinkenden Produktivität, denn schließlich bist du nur ein (Super-)Mensch.
#4. Immer auf der Suche nach dem nächsten großen Ding sein.
Es liegt in der menschlichen Natur, immer nach der "1 Sache" zu suchen, die ein Hit in deinem Unternehmen sein wird, oder dir über Nacht Erfolg bringen wird. Die Wahrheit ist, es gibt keine große Sache, die sofortigen Erfolg bringen wird. Du musst arbeiten und deine besten Produkte entwickeln und vorantreiben, und nicht immer das nächste hell glänzende Objekt jagen. Das Jagen der nächsten großen Sache auf Kosten dessen, was du bereits entwickelt hast, das gut funktioniert, wird dich nur ablenken und dich in großem Stil kosten.
#5. Klein spielen und nicht das verlangen, was du wert bist.
Ein erfolgreicher Unternehmer zu sein, erfordert Mut und Zuversicht, um sein Potenzial voll auszuschöpfen. So oft denken Unternehmer, dass sie weniger verlangen sollten als ihre Konkurrenz, um die Aufmerksamkeit der Unternehmen auf sich zu ziehen. Sie tun dies aus einer Reihe von Gründen, aber in der Regel, weil ihnen das Selbstvertrauen fehlt, das sie brauchen, um ein größeres Spiel zu spielen. Das Ergebnis ist, dass sie nicht die Zeit aufwenden, sich als DER EXPERTE zu positionieren; Sie führen mit einer Niedrigpreisstrategie, und letztendlich ziehen sie nur den Schnäppchen-Shopping-Kunden an, mit dem es unglaublich schwer ist zu arbeiten. Das kostet viel Geld und letztlich auch den Verstand.
Das Wachstum eines erfolgreichen Unternehmens erfordert, dass du ein Auge darauf hast, was du tust, und dafür sorgst, dass sich das Kosten-Nutzen-Verhältnis für dein Unternehmen stark auf der Nutzenseite der Gleichung orientiert. Manchmal ist es schwierig, die Kosten für einige der subjektiveren Faktoren wie die Unfähigkeit, sich unvollkommen vorwärts zu bewegen, mangelndes Selbstvertrauen, mangelndes Marketing, mangelnde Ausfallzeiten und mangelnde Konzentration zu erkennen.
Hier kommt ein Business-Mentor ins Spiel. Jemand, der da war - und das tut - und der dir zeigen kann, wie du vorankommen kannst, ist eine großartige Investition in DICH. Du schuldest es dir selbst, zu sehen, wo deine Gewohnheiten und Praktiken dich kosten, damit du die entsprechende Korrektur vornehmen und zum Aufbau eines erfolgreicheren Geschäftsimperiums übergehen kannst. Melde dich noch heute bei mir, um herauszufinden, wie ich dir helfen kann, deine Arbeitsweise zu ändern und sofort ein größeres Unternehmen aufzubauen.