#6 Mitarbeiterführung

Wer kann von sich wirklich behaupten, Mitarbeiterführung gelernt zu haben? Und ich meine nicht in einem Tages- oder Wochenendworkshop. Ist es nicht eher so, dass man sich selbständig macht oder eine Führungsaufgabe übernimmt, bei der man erst einmal „macht“? Hat man dir auch gesagt, oder hast du auch gedacht, da wächst man schon rein? Ein gut laufendes Unternehmen lebt von seinen Mitarbeitern.

Das stimmt, aber wissen deine Mitarbeiter auch, wofür genau sie arbeiten? Wo Sie als Unternehmer hinwollen? Was das Unternehmensziel ist?

Da wären wir doch wieder am Anfang bei der unternehmerischen Ausrichtung aus Kapitel 1 angelangt. Genau dort hast du erfahren, wie wichtig eine klare Ausrichtung für deine Mitarbeiter ist und dass diese das WARUM verstehen müssen. Die Folge ist Motivation. Nach dem warum ist es wichtig, Verantwortungen und Aufgaben klar zu definieren, denn nur wenn ich weiß, wofür ich verantwortlich bin, bin ich bereit, Aufgaben zu übernehmen oder anderen Aufgaben zu übertragen. (Kapitel 3)

Als nächstes gilt es zu schauen, was dein Mitarbeiter braucht. Gilt es ihn zu fördern, damit er die nötigen Kenntnisse und Fachkompetenzen erlangt oder ist er schon so weit und könnte viel mehr gefordert werden. (Kapitel 5)

Das Problem ist oft, dass Führungskräfte und Unternehmer alle Mitarbeiter gleich behandeln. Oft wird guten Leuten etwas vorgekaut, was sie schon längst selbständig erledigen könnten, andererseits werden oft die ins kalte Wasser geworfen, die noch nicht so weit sind, weil man einfach nicht erkannt hat, wo derjenige gerade steht.

Was passiert nun, wenn du jemandem eine Aufgabe übergibst, der nicht über die nötigen Hintergrundinformationen und Ziele, also das Warum, verfügt?

Auch auf die Gefahr hin, dass ich mich zum 100sten Mal wiederhole…

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