Alles neu.

Die Sehnsucht nach „alles neu“ wächst und wächst.

Das Wort „new“ findet sich überall und in jedem Kontext wieder. Alles muss neu werden. Und jeder von uns hat Vorstellungen, Visionen, wie dieses „New“ im Außen aussehen könnte. Doch was ist mit uns selbst? Werden wir auch neu?

“A vision is not just a picture of what could be; it is an appeal to our better selves, a call to become something more", so Rosabeth Moss Kanter, US-amerikanische Soziologin und Professorin für Betriebswirtschaftslehre an der Harvard Business School. Sind wir also erstmal selbst gefordert, über uns hinaus zu wachsen und den Wandel in uns herbeizuführen, damit er im Außen stattfinden kann?

Die Neue Welt ist da. Das Internet ist ihr Betriebssystem, die Vernetzung ihr Antrieb.

Traditionelle Denkmodelle werden disruptiert durch einen neuen Grad der Verbundenheit. Oder sie verschwinden gänzlich. Das neue Land ist schon lange Wirklichkeit „Aber: Man hat es nie ernst genommen. … Bis jetzt“, wie Verena Pausder in ihrem sehr lesenswerten Buch „Neues Land“ feststellt, „In den vergangenen Monaten haben viele gesagt, WAS sich ändern muss. Und doch sind es oft genau diejenigen, die schnell in alte Verhaltensweisen zurückfallen. Warum sollte jemand, der sich vor der Krise gegen Veränderung, gegen den Wandel gesträubt hat, warum sollten diejenigen plötzlich zu Gestaltern des Neuen werden?“ Eine Frage, die sich vor allem die jüngeren Generationen immer öfter stellen, denn sie haben genug von „das haben wir hier immer schon so gemacht“. Sie wollen etwas Neues schaffen, mitwirken, zwar nicht alle immer Verantwortung übernehmen, aber sie haben Ideen. Und sie haben Angst vor ihrer Zukunft. Denn ihre Zukunftsbilder sehen anders aus als die, die wir Best Ager beim Berufsstart hatten.‎

 „Was wir brauchen, sind ein paar verrückte Leute; seht Euch an, wohin uns die Normalen gebracht haben“ – sagte einst schon der irische Dramatiker, George Bernard Shaw.

Vordenker haben wir genug, was es braucht, sind Vormacher.

Denn was wir eigentlich gerade erleben, ist eine komplexe Transformation, die von der wachsenden Spannung zwischen zwei klaren Macht-Strukturen ausgeht - old und new. Die „alte Power“, die geschlossen, nicht zugänglich und Leader-getrieben funktioniert und darauf beruht, was Organisationen besitzen, wissen und kontrollieren und die „neue Power“, die offen, partizipativ, und Peer-getrieben agiert, wie Jeremy Heimans und Henry Timms bereits in 2014 in ihrem Harvard Business Review Beitrag „Understanding New Power“ konstatierten.

Neue Power - die Macht der vielen, die wie ein Strom durch jedes WLAN fließt.

Die binnen Sekunden tausende Leute erreicht und zu Followern macht.‎ ‎Ein Strom, der kanalisiert werden will. Der auf Teilhabe oder Partizipation beruht. ‎Die kollektive Gestaltung einer Zukunft, die auf Gemeinwohl statt Gewinnmaximierung beruht - Wir statt ich. Die Netzwerkgesellschaft. Die Netzwerkorganisation.

Die zentralen Werte von "New Work" – ein Konzept, das auf den amerikanischen Professor Frithjof Bergmann zurückgeht - sind Selbstständigkeit, Freiheit, Teilhabe an Gemeinschaft und Kollaboration – nicht zu vergessen die Flexibilisierung von tradierten Denkmustern.

Doch „wir erziehen in unserer Gesellschaft nicht zum selbstbewussten Selbständig-sein, sondern zu einem Kollektiv, zu einem Mitmachen. Dabei braucht es Selbständigkeit und Selbstvertrauen, damit wir uns verändern und Wandel gestalten können“, so Wolf Lotter im Interview mit Hannes Hilbrecht. Zwei starke Attribute, damit wir in der Netzwerkgesellschaft überleben.

Ein starkes Wir braucht erst einmal ein belastbares Ich.

Die neue Welt, mit „New Work ist erstmal ein inneres Abenteuer, wo wir langsam lernen aus allem mechanischen Denken herauszukommen.“ schreibt Fréderic Laloux. Oder noch pointierter wie Matthias Horx in „Nur Mut“ feststellt: Das neue Denken „ist nicht nur ein Aneinanderreihen logischer Gedanken, ein "Prozessieren", wie wir es vom Computer gewohnt sind. Gutes (futuristisches) Denken ist energetisch. Es beinhaltet Gefuehle, Intuitionen, Berührungen, vor allem aber Zusammenhänge. Es ist ein Wahrnehmen und Wahrmachen dessen, was ist. Und dessen, was werden kann“.

„‎Wir werden weniger arbeiten, dafür mit mehr Tiefe. Es gilt die Arbeit zu lieben!“ berichtet ‎Celine Flores Willers aus dem Abschlussmanifest des Work.Lead.Space Events. 

‎Wir müssen also wieder menschlicher werden. Denn Gefühle, Intuitionen und Berührungen gehen nun einmal auf uns Menschen zurück.