Auch Ihr Unternehmen macht wahrscheinlich aktuell diesen fatalen Fehler im Umgang mit Führungskräften und Teams - oder gar Sie selbst.

Ich möchte Sie und Ihr Unternehmen heute vor einem fatalen und teuren Fehler im Umgang mit Teams und Führungskräften bewahren.

99% der Unternehmen machen ihn gerade - und ich weiß das aufgrund eigener, brandaktueller Erfahrungen.

Auch aus den Krisen der Vergangenheit weiß ich: Als erstes wird bei der „Weiterbildung“ gespart, um es mal ganz altertümlich auszudrücken.

Trainings, Workshops, Coachings und Seminare - schlicht die meisten Maßnahmen im Bereich Personalentwicklung werden abgesagt. Es muss gespart werden, andere Themen sind „dringender“.

Ein fataler Denkfehler.

Klar, im Augenblick kommt noch das Kontaktverbot dazu und ein Seminar oder einen Workshop im eigentlichen Sinne (… also im Seminarraum) könnte man ohnehin nicht anbieten. 

Aber der Reihe nach. Fragen wir uns doch mal:

Wie geht es aktuell den Führungskräften und Teams? 

Erstens: Was vorher schon schlimm war (Workload, Stress, Druck…) ist nun noch schlimmer. Die wenigstens Teams sitzen ja nun herum und drehen Däumchen. Ist der Betrieb gerade nicht geschlossen, haben sich die Dinge nur verschoben (Homeoffice) und an vielen Stellen zugespitzt (hektischer Büroalltag weicht Homeoffice-Situationen, in denen sich nun auch noch Kinder und Partner/innen aufhalten, etc.).

Zweitens: Die regulären Touchpoints zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften sind in gewohnter Manier derzeit nicht möglich. Ich höre an allen Stellen, wie schwierig es sei, wirklich etwas über das aktuelle Befinden der Teammitglieder zu erfahren, wenn man nur telefonieren kann. 

Drittens: Teambesprechungen, Stand Up Meetings und Austausch „auf Zuruf“ entfallen, eine Herausforderungen für die Zusammenarbeit im Team.

Viertens: Viele Führungskräfte sind selbst in einem mental-emotionalen Krisenmodus, bleiben aber natürlich in Verantwortung für die Ihnen anvertrauten Mitarbeiter und Teams. Zugeben tun das natürlich die wenigstens - auch weil wir krisenbedingt gerade in einem extrem dissoziierten (= zu unserem eigenen Schutz emotional von der Situation entkoppelten) Mindset unterwegs sind.

Dazu noch fünftens: “Operatives Rennen“ lenkt ab von den eigentlich aktuellen Anforderungen an Führung: der Arbeit auf der Beziehungsebene, mit den Menschen: in Kontakt gehen, Kontakt halten und ausbauen, zwischenmenschliches Da-Sein.

Das alles geht massiv zu Lasten von Produktivität und Gesundheit aller Beteiligten.

Ich steige jetzt nicht bei jedem Punkt en Detail ein. Was ich Ihnen allerdings damit zeigen möchte: Sehr viele Führungskräfte und Teams befinden sich aktuell in nie zuvor bekannten Situationen und brauchen mehr denn je Unterstützung.

Bei mir melden sich ratlose Führungskräfte: „Wie kann ich aktuell Kontakt zu meinen Mitarbeitern halten?“ - „Wie soll ich bitte jetzt mein Team führen?“ - „Ohne persönliche Gespräche kriege ich nur die Hälfte mit, ich bin echt unsicher, wie es meinen Leuten wirklich geht!“ - „Ich drehe hier nur noch am Rad, sitze um 7:00 Uhr morgen im Homeoffice am Rechner und bin abends um halb acht längst nicht fertig.“

Ich empfehle Ihnen dringend: Handeln Sie. Helfen Sie Ihren Führungskräften und Teams.

Wenn Sie sich jetzt fragen: Ja, wie soll das denn bitte gehen? Seminare oder Coachings, das geht ja aktuell alles nicht… 

Darauf habe ich natürlich Antworten. 

Zum Beispiel für Führungskräfte mein Format der „Leadership Lectures“ - kurze Coaching-Sessions, ein bis drei Mal pro Woche, für jeweils 60 Minuten, online – im virtuellen Seminarraum. Für Austausch, kurze Inputs, Motivation und pragmatische Ideen zu aktuellen Herausforderungen. Möglicher Start? Sofort! Sprechen Sie mich gerne an. Führungskräfte kommen so in den Genuss einer "Energie-Tankstelle" für sie selbst und ihre Führungsarbeit, damit sie auch weiterhin kraftvoll ihren Dienst tun können.

Zum Beispiel für Teams mein Format „Team Relation Power“ - ein eintägiger Impuls in meinem "virtual classroom", für sofort mehr Energie, Zusammenhalt und gute Stimmung, auch wenn um das Team das operative Chaos tobt. Möglicher Start? Noch in dieser Woche! Sprechen Sie mich auch hierzu gerne an. Auf meiner Website finden Sie berührende Feedbacks zu bereits online realisierten Formaten mit beachtlichen Effekten und Ergebnissen. Sich im Team sammeln, sortieren und kurz auftanken. Die Beziehungen zueinander intensivieren (obwohl man sich nicht in einem Raum versammelt?! Ja, das geht! Siehe Feedbacks auf meiner Homepage www.best-patterns.com!)

Lange Rede, kurzer Sinn: Handeln Sie und bewahren Sie Ihre Führungskräfte, Teams und somit Ihr Unternehmen davor, in die Falle des oben genannten Denkfehlers zu tappen.

Leisten Sie jetzt einen Beitrag dafür, dass Ihre Team-, Gruppen- und Abteilungsleiter, Ihre Projektverantwortlichen und Prokuristen diese Zeit gesund und produktiv überstehen.

Die guten Dinge sind meist die einfachen Dinge. Aber auch diese wollen angepackt werden. 

Ich bin da und freue mich auf den Kontakt zu Ihnen. Schreiben Sie mir oder rufen Sie mich an.

Herzlich Ihr

Matthias Herzberg

PS: Besuchen Sie meine Homepage www.best-patterns.com - hier finden Sie viele Video-Testimonials zu bereits realisierten Veranstaltungen im virtuellen Seminarraum.

PPS: Buchen Sie über mein Kalender-Tool direkt einen Telefontermin, und schon bald sprechen wir persönlich miteinander. www.best-patterns.com/telefontermin

PPPS: Lesen Sie hier Feedback zu mir und meiner Arbeit - auch im virtuellen Seminarraum, bei PROVENEXPERT.