Bereit für die nächste Welle?

Strukturelle Veränderungen finden zuerst in den Köpfen statt – und dann in der IT. Das gilt für eine dezentralere Versorgung aufgrund des Fachkräftemangels, für den Trend der „Kettenbildung“ in der Radiologie oder für die durch das Krankenhausstrukturgesetz geplante stärkere Fokussierung auf den ambulanten Sektor. Nur lässt sich im Vorfeld schwer vorhersehen, welche Köpfe sich durchsetzen werden. Welche Veränderungen wirklich kommen, welche sich als sinnvoll herausstellen und welche sich als Rohrkrepierer entpuppen. Auch bei der aktuellen Veränderungswelle, die gerade gefühlt über das Gesundheitswesen hinwegrollt, ist noch nicht klar, welche Themen dauerhaft verfangen und welche schon bald wieder aus den Augen und dem Sinn gespült werden. Was bedeutet das für die IT und ihre Anwenderinnen und Anwender? Dass sie flexibler denn je sein müssen. Und, dass sie sich die alte Binsenweisheit „Nichts ist beständiger als die Veränderung“ als Bildschirmschoner einrichten sollten, um auch der nächsten und übernächsten Welle mit Gelassenheit und Pragmatismus zu begegnen.

In unseren Blogartikeln finden Sie weiterführende Informationen:

1. Restrukturierung des Gesundheitssystems: Umdenken statt umstellen: Was genau muss passieren, um auch in Zukunft flächendeckend eine gute medizinische Versorgung bieten zu können? Reicht es, an den Stellschrauben der bestehenden stationären und ambulanten Versorgung zu drehen? Eher nicht, meint Prof. Dr. Dirk Sauerland, Dekan der Fakultät für Wirtschaft und Gesellschaft der Universität Witten/Herdecke. Im Interview mit VIEW erläutert er warum.
2. Veränderung will gelernt sein: Mit der Zeit zu gehen bedeutet nicht, jedem Trend hinterherzulaufen. Diese Unterscheidung ist wichtig. Denn sie zieht die Linie zwischen solchen Unternehmen, die stabile, verlässliche Lösungen für langfristige Partnerschaften entwickeln wollen, und solchen, die lediglich auf die sogenannten Quickwins aus sind.
3. Gesundheitswesen: Veränderungen sind Tagesgeschäft: Welche Chancen und Risiken die Akteure des Gesundheitswesens in den aktuellen und geplanten Veränderungen sehen, hängt stark davon ab, durch welche Brille sie auf die Welt blicken: Durch die des Inhabers einer radiologischen Praxis, die des IT-Leiters eines Klinikverbundes oder einer Praxiskette oder durch die des Radiologen im Klinikbetrieb.