Bestandsmanagement zur Kostenreduzierung

Aktuell haben 62 % der Unternehmen erhebliches Potential - über die Reduzierung der Lagerbestände und die Verbesserung der Prozesse innerhalb der Lieferkette – Supply Chain – Liquidität sowie Rendite nachhaltig zu verbessern.

80 % der Unternehmen sind in Bezug auf die entsprechenden Kernprozesse „nicht optimal“ aufgestellt und halten diese für stark verbesserungsfähig. Bei der Analyse der Prozesse geben mehr als 40 Prozent der Befragten an, bislang Mitarbeiter, Daten und Abläufe nur unzureichend zu optimieren. Dabei sind weit mehr 50 % der Unternehmen davon überzeugt, dass eine Lieferkette „auf dem neuesten Stand“ ein strategischer Wettbewerbsvorteil für das eigene Unternehmen ist.

Mit einfachen Maßnahmen, motivierten Mitarbeitern, verbesserten Prozessen und passenden Systemen lassen sich Lagerbestände bei gleichzeitig hoher Warenverfügbarkeit nachhaltig verbessern. Zusätzlich werden Durchlaufzeiten optimiert und die Lagerumschlaggeschwindigkeit erhöht. So werden Kosten um bis zu 25 % reduziert und die Liquidität um bis zu 15 % gesteigert. 

In der Praxis erreichen Sie dies durch eine – gemeinsam mit den betroffenen Mitarbeitern - Identifizierung und Realisierung der zugehörigen Potenziale. Die nebenstehende Graphik gibt Ihnen eine Übersicht zu den Beiträgen der einzelnen Prozesse der Lieferkette dazu.

Nutzen Sie Ihre Optimierungspotential und verbessern Sie Ihre Kostenstruktur.