Was bewegt uns?
Für viele Unternehmen geht es gerade vorrangig schlicht ums nackte Überleben. Ausgabekontrolle wird da groß geschrieben. Der "Rasenmäher" ist schnell angeschoben. Das geht schnell! Das hört sich einfach an. Was darf aber jetzt nicht liegen bleiben? Woher kommt eine erfahrene und zugleich ausreichend unabhängige Bewertung der völlig neuen Situation? Schon die Antwort auf diese Priorisierungsfrage führt bei uns als Personalberater in Interim Management & Direct Search zu einer gestiegenen Nachfrage in Schwerpunktclustern in denen wir mit langjähriger Projekterfahrungen sehr gut positioniert sind.
ad 1: Fachliche Schwerpunkte liegen derzeit in den Bereichen Restrukturierung, IT und Supply Chain. Dabei wird der „CRO“ gebraucht, häufig jedoch unter dem Arbeitstitel „Projektleiter Sonderthema xyz“ positioniert. Dies geschieht auch um die etablierten aber nicht bzw. nicht gut genug funktionierenden Bereiche derzeit nicht zusätzlich zu „stressen“.
IT ist gefragter denn je. Hier muß jetzt ein Spagat hingelegt werden zwischen immer mehr und umfassender IT-Wünschen und dem Budget. Standardisierung und Systematisierung vor der Automatisierung bleibt der bekannte Grundsatz
Die zusammengebrochenen zumeist internationalen Lieferketten zu reaktivieren ist für viele Unternehmen Neuland. Zudem kommt jetzt die Frage zu strategischen Partnerschaften und einer wieder lokalere Versorgung erneut in den Fokus.
ad 2: Internationale Themen, die das Mutterhaus von einem vertrauten Berater in der Nähe betreut wissen will. Auch die Themen, die das Management persönlich auf Grund von internen Reiserestriktionen / Quarantänedrohung nicht selber verfolgen kann, möchte oder darf.
ad 3: Sonder-Nachfrage im Legal-Bereich wegen Unternehmensverkauf, Standortschließung, Personalabbau, Fusion oder Insolvenzabwendung. Unternehmen haben einen temporärem Legal-Bedarf bzw. brauchen eine juristische Zweitmeinung zu einmaligen bzw. überraschenden Spezialfragen. Wir helfen mit Secondments oder einem Interim Anwalt.
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Entwicklung von Prozess und Organisation fūr Ihr Unternehmen, Transformation, Management Entwicklung
4 JahreInteressante Perspektive, an die internationalen Töchter habe ich bisher nicht gedacht. Und Sie haben Recht: meine Kollegen Projektmanager statt Restrukturierungspartner zu nennen erzeugt sicher weniger Stress in der Wandlungsphase
Exzellenz im Personalumbau: Ihr Weg zu stabiler Veränderung | Bringen Sie Ihre Organisation zur Höchstleistung: Kompetenzmanagement-Experte | CTO | CHRO
4 JahreSolange es nicht wirklich ums nackte Überleben geht, sollte die Situation genutzt werden, um die strategische Ausrichtung, Prozesse und Organisation zu überprüfen. Wer jetzt die Kompetenzen seiner Mitarbeiter weiterentwickelt, verfügt über ein starkes Team, sobald die Märkte wieder durchstarten. Panische Reaktionen sind genauso fehl am Platz, wie all zu zögerliches Handeln! Meine aktuellen Kunden haben dies im Frühsommer erkannt und werden zum neuen Jahr bestens aufgestellt durchstarten.