Change-Prozesse brauchen professionelle Herangehensweise und Umsetzung

Als Sparringspartnerin und Beraterin begleite ich viele Change-Prozesse und weiß, wie schwierig es sein kann, Veränderung umzusetzen, auch wenn die Ziele und Rollen klar definiert sind und auch die Notwendigkeit des Changes außer Frage steht. Führungskräfte müssen alle wichtigen Informationen in die Teams kommunizieren können. Mitarbeiter müssen dort abgeholt werden, wo sie gerade stehen. Sie müssen ebenfalls das Big Picture kennen und sich mit ihren neuen Zuständigkeiten und Rollen auseinandersetzen. Und der Widerstand, der anfangs oft geleistet wird, ist eine normale Reaktion, die zum Change-Prozess dazugehört. Es ist deshalb sehr wichtig, die Change-Dynamiken und Phasen zu kennen, um ihnen kompetent und mit professioneller Gelassenheit begegnen zu können. Nur so lassen sich Stress und die Angst vor dem Unbekannten auflösen und mehr Energie für die wirklich wichtigen Dinge generieren.