Design Thinking: Die HR muss neu entdeckt werden!

Bis heute fällt es Unternehmen schwer, Kreativität und Innovationskraft so zu bündeln, dass sie zu einer Team-Disziplin verschmelzen. Design Thinking kann im Fall der HR das Konzept mit einem strategischen Gestaltungsanspruch sein. Unter Design Thinking darf man sich jedoch keine kunterbunte Spielwiese für Executives vorstellen, sondern ein Programm voller Struktur und Disziplin. Doch welche Ergebnisse lassen sich damit erzielen?

Vielleicht mögen einige sich aber schon nach dem kurzen Einleitungstext fragen, was mit Design Thinking überhaupt gemeint ist. Das Konzept versteht sich im Grunde als ein Ansatz zum Lösen von Problemen und der Entwicklung neuer Ideen. Die Lösungen sollen dabei aber aus der Nutzersicht entworfen und möglichst nah am Anwender orientiert sein. Design Thinking versteht sich also weniger als ein Prozess, sondern als eine Methodik, welche auf drei gleichwertigen Grundprinzipien aufbaut: Team, Raum und Prozess. Konkret geht es darum, in einem Betrieb Wünschbarkeit (Team), Wirksamkeit (Raum) und Wirtschaftlichkeit (Prozess) unter einen Hut zu bringen.

"When it comes to #employee motivation, #incentives have always been a great home remedy for any company. Whilst #employeeperformance may increase in the short-term, it’s also important to explore long-term personnel development #opportunities " @GrosskopfS via #CSODBlog