Die Corona-Krise ist auch ein Assessment

Die Zeit seit Beginn der Corona-Krise hat viele neue Lösungen und Practices hervorgebracht. Ein sensibles Thema taucht jedoch häufig nicht dabei auf: Können wir aus der Corona-Krise auch lernen, auf welche Mitarbeiter und Führungskräfte besonders Verlass ist? Ist Corona also eine Art Katalysator, um Leistungsträger von der großen Masse zu unterscheiden?

72% des Managements sehen das so laut unserer COVID-19 Puls-Befragung! Eine CHRO fasst das in einer Diskussion wie folgt zusammen: „Die Krise ist besser als jedes Assessment-Center, das wir je durchgeführt haben.“ In der gezielten Identifizierung und Förderungen von Krisenbewältigungskompetenzen besteht eine große Chance, die Leistungsfähigkeit von Unternehmen langfristig zu steigern. Wie sehen bei all der Euphorie die tangiblen Maßnahmen dazu aus? Und werden sie tatsächlich ergriffen oder kehren wir zum "Old Normal" zurück?

Die Erkenntnisse aus der Krise müssen von HR auf künftige Assessments, Auswahlprozesse und Entwicklungspläne übertragen werden. So kann sichergestellt werden, dass folgende Aussage eines CEO künftig auch für Assessments gelten kann: „Ich weiß mittlerweile genau, mit wem ich nach der Krise noch zusammenarbeiten will.“