Digitalisierung - warum es wichtig ist das Lernen in den Vordergrund zu stellen, um vom Abstrakten zum Konkreten zu kommen

Klar ist – die Digitalisierung kommt und wird zu massiven Veränderungen führen. Ist das wirklich so klar? Welche Themen fallen jedem von uns konkret ein, wenn es um Digitalisierung geht? Sind das mehr als 10 Themen, wo wir uns sicher fühlen? Was können wir so konkret beschreiben, dass wir das Gefühl haben das Thema ausreichend genug im Detail verstanden zu haben, um es diskutieren zu können und um weitreichende Entscheidungen für unsere Unternehmen treffen zu können? In wie weit meinen wir, dass Mitarbeiter, Kollegen und Führungskräfte zu diesen Themen wirklich sicher sind?

Wir stehen vor einer der größten Umwälzungen der Industriegeschichte. Eine Umwälzung, die mit vielen neuen Technologien, Methoden und Arbeitsweisen einhergeht - und über die meines Erachtens in vielen Fällen bisher viel zu sehr abstrakt und mit Worthülsen gesprochen wird - und für die deshalb für die spezifische Unternehmenssituation das große Risiko besteht mit erheblichen Investitionen in die falsche Richtung zu marschieren.

Nur wenn die Mitarbeiter in den Unternehmen in der Breite sehr schnell und konkret über die Möglichkeiten der Digitalisierung lernen und diese in den Unternehmenskontext stellen können, wird es möglich sein nachhaltig das Thema der Digitalisierung für das Unternehmen zu nutzen. Einige vor allem große Unternehmen haben damit begonnen, ihren Mitarbeitern systematisch die Breite der möglichen Digitalisierungsthemen zu erschließen. Wie aber machen es die vielen mittleren und kleinen Unternehmen? Wo sind die Angebote und Freiräume, die ein stringentes am Unternehmenskontext und an der Strategie angelehntes breites Lernen ermöglichen?

Der Deutsche Technologiedienst (www.dtdienst.de) erschließt seit Jahren erfolgreich für seine Kunden Wissen und Kontakte zu möglichen Kooperationspartnern aus Industrie und Wissenschaft. Damit ist das Unternehmen führend im Bereich der Open Innovation. Es liegt deshalb nahe dieses Angebot auch in den Bereich der Digitalisierung zu nutzen. Auf Basis der Unternehmensstrategie und der daraus abgeleiteten Handlungsfelder, kann einem breiten Teil der Mitarbeiter spezifisches und konkretes Wissen zu definierten Bereichen der Digitalisierung in einer modernen, digitalen Lernplattform aufbereitet werden.

Das Lernen zur Digitalisierung zu ermöglichen und zu fördern wird zur Führungsaufgabe. Sobald im Unternehmen konkret und in einer ausreichenden Breite über die Möglichkeiten der Digitalisierung gesprochen werden kann, gilt es die wirklich zielführenden Projekte zur Digitalisierung mit den Mitarbeitern herauszuarbeiten. Dieses Vorgehen erhöht die Chance wirklich relevante Themen anzugehen und Investitionsruinen zu vermeiden. Es baut eine Grundlage, um nachhaltig und konkret das Thema Digitalisierung im Unternehmen zu verankern und auch in Zukunft immer weiter auszubauen