Fallstricke und Vorteile von „Agile at Scale“

Wenn Sie mit der Agilen-Methode und den Fähigkeiten des Scrum-Frameworks vorankommen, ist es wichtig zu wissen, dass es nicht immer perfekt laufen wird.

Um Scrum in beliebigem Umfang zu implementieren, müssen Sie die folgenden Punkte berücksichtigen:

• Scrum ist ein agiles Rahmenwerk
• Ihre Organisation ist (höchstwahrscheinlich) kein einzelnes Scrum-Team
• Die Anpassung von Scrum an Ihr Framework erfordert Änderungen
• Die Menschen, die das angepasste Scrum-Framework implementieren, sind zwar leistungsfähig, werden aber auch Fehler machen.

Im Gegensatz zu früher, als es darum ging, „wie man Agile einführt“, wissen wir heute, dass die meisten Unternehmen Agile bereits irgendwo ausprobieren, in der Regel mit Erfolg. Ihre neue Herausforderung wird „unvollständiges Agile“ und reale Abhängigkeiten sein.

Diese beiden Ideen sind miteinander verbunden. „Unvollständige Agilität“ ist das Ergebnis von Abhängigkeiten in der realen Welt. Diese realen Abhängigkeiten sind schwer zu überwinden. Einige davon sind:

• Physikalische Naturgesetze
• Geografisch verstreute Teams
• Begrenzte Kundeneinsicht oder „Stimme“ / nicht verfügbare Kunden
• Talentmärkte, die „Fähigkeiten“ in Abteilungen gegenüber „Leistung“ und Erfahrung belohnen und hervorheben

Es gibt eine lange Liste von weiteren Herausforderungen in großem Maßstab:

• Technik
• Verfügbarkeit von Stakeholdern
• Größe der Stakeholder-Gruppe
• Stakeholder-Vielfalt
• Zeit
• Geschwindigkeit
• Ungewissheit
• Teams
• Unterstützungsteams
• Disziplinen
• Lebenszyklus-Beteiligung
• Fachwissen oder Disziplinen

Wir wollen hier nicht im Detail auf alle eingehen.

Sie wissen, dass Sie besser, schneller und erfüllender arbeiten wollen. Sie wissen auch, dass kürzere Markteinführungszeiten und der Umgang mit wechselnden Prioritäten die größten Wettbewerbsvorteile für Projekte darstellen. Wenn Sie also diese Herausforderungen in Betracht ziehen, denken Sie auch an die Vorteile:

• Geschwindigkeit - schnellere inkrementelle Lieferung der wertvollsten Funktionen/Produktversionen
• Innovation - schnelleres Lernen und Entdecken durch testgestütztes Feedback (intern und vom Kunden)
• Führung - mehr befähigte, fokussierte Teams, die ihre Arbeit selbst in die Hand nehmen und schnelle, abgestimmte Entscheidungen treffen können
• Kontrolle - regelmäßige Überprüfung und Inspektion der Produkt-Markt-Passung und der Teamleistung anhand von Demos und nicht von „Schätzungen“

Diese Überlegungen sind wichtig. Werden Sie in der Lage sein, den Sprung zu wagen?

Webinar-Ankündigung

Unser nächstes Webinar findet am 07.11.2023 um 13 Uhr statt.

Thema: Meeting und Terminkultur

Eure Mitarbeiter beschweren sich über die Anzahl an Meetings? Der Tag ist zu fragmentiert, um ungestört an wichtigen Themen arbeiten zu können? Die Meetingvorbereitung nimmt zu viel Zeit in Anspruch? Ihr verlasst Meetings häufig ohne Lösung für ein Problem und nehmt die Arbeit wieder mit?

In diesem Webinar wollen wir Euch aufzeigen, wie man die Anzahl der Meetings reduzieren und Meetings effektiv vorbereiten und durchführen kann.

VOQUZ - Masterclass

VOQUZ bietet Schulungen im IT-Bereich unter dem Label VOQUZ-Masterclass an. Das Schulungsangebot und -konzept basiert auf jahrelanger Projekterfahrung unserer Coaches vor Ort bei unseren Kunden.

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• Product Owner

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8 Reasons Why Agile Projects Fail

5 Reasons Why Agile Fails & How to Fix It

7 simple ways to fail at agile

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