Gesunde Führung und Digitalisierung: spezielle Risiken erkennen und aktiv angehen
Dr. Petra Bernatzeder
Mentale Stärke bei der Arbeit. Systematisch verankert. Für Unternehmen, deren Erfolg auf gesunden, leistungsstarken Köpfen basiert.
Hallo Klaus, ich mache mir Gedanken: Du wirkst seit zwei Wochen besonders müde und in unseren Teambesprechungen bist Du häufig unkonzentriert oder gereizt. Wie kann ich Dich unterstützen, damit Du wieder mit voller Kraft bei der Sache bist?“
Maria S., Führungskraft der mittleren Führungsebene sitzt ihrem Mitarbeiter gegenüber. Klaus wehrt sich „Ach, lasst mich nur in Ruhe meine Arbeit machen, dann ist alles gut.“ „Ok, dann hoffe ich, dass Du bald wieder der zugewandte, aufmerksame Kollege bist, den ich so schätze.“ Klaus intensivierte seine Anstrengungen, seine Rolle auszufüllen.
Was macht Klaus zu schaffen – die besonderen Risiken fortschreitender Digitalisierung?Mit der zunehmenden Digitalisierung der Arbeitswelt wächst oft auch der Druck auf Mitarbeiter. Direkte Steuerungsformen der Führung – wie Anweisen und Kontrollieren – werden ersetzt durch eine indirekte ergebnisorientierte Steuerung. Wenn Ziele stetig steigen und ausschließlich am Markt und an Terminen – und nicht am Potenzial der Leistungsträger – orientiert sind, nehmen Beschäftigte immer häufiger die eigene Leistung als ungenügend wahr. ...mehr....