Grundsätzliches für die Entwicklung von erfolgswirksamen Entlohnungssystemen
Die stetig ändernden Anforderungen der Märkte, die gerade jetzt durch die Corona-Pandemie ausgelöst bzw. verstärkt wurden, erfordern von den Unternehmen zunehmend Anpassungs- und Flexibilisierungs-Maßnahmen in der Entlohnung aller Mitarbeiter.
Der „Erfolgsgrad“ der Mitarbeiter (= Beitrag jedes einzelnen zum Erfolg des Unternehmens) ist ein für den zukünftigen Unternehmenserfolg entscheidender Einfluss-Faktor. Verschiedene Studien zeigen, dass die Reserven der Mitarbeiter in ihrem persönlichen Beitrag zum Erfolg, durchschnittlich mit ca. 30 – 40 % anzusetzen sind. In erster Linie liegen diese Reserven in positiven Verhaltensänderungen, die die eigenen Ziele des Mitarbeiters an jene des Unternehmens angleichen. Da diese Reserven generell ein wichtiger „Renditeträger“ für Unternehmen darstellt, ist deren Mobilisierung gerade jetzt eine vorrangige Herausforderung.
Verändern Sie dabei die Denkensweise der Mitarbeiter, durch ein ertragswirksames Vergütungssystem, hin zum Mit-Unternehmertum.
Welche zehn Grundsätze in der Gestaltung von solchen Entlohnungssystemen sind dabei zu beachten:
- Verbinden Sie die Unternehmer-Ziele mit den Mitarbeiter-Zielen
- Reduzieren Sie das „Freudegefälle“
- Teamentlohnung geht vor Einzelentlohnung
- Finden Sie eine gemeinsame „Erfolgswährung“
- Entlohnen Sie nur das, was auch dem Unternehmen nutzt
- Belohnen Sie den „echten Mehrerfolg“ in Bezug auf Ihre Erfolgswährung
- Variabilisieren Sie das Fixgehalt
- Zahlen Sie keine Prämien und Boni
- Schaffen Sie Transparenz für Ihre Mitarbeiter
- Verwenden Sie eine cloudbasierte und passwortgeschützte Software-Lösung alle Mitarbeiter
Die Umsetzung dieser zehn Grundregeln verändert das Verhalten der Mitarbeiter innerhalb weniger Monate so gravierend, dass aus lauter individuellen Einzelkämpfern teamorientierte Mit-Unternehmer werden. Wie sehen nun diese Grundsätze in der praktischen Umsetzung aus:
1. Verbinden Sie die Unternehmer-Ziele mit den Mitarbeiter-Zielen
Naturgemäß sind die Ziele bei der Findung eines gemeinsamen Entlohnungssystems zwischen Unternehmern und Mitarbeitern unterschiedlich. Aber genau in der Verbindung dieser unterschiedlichen Ziele liegt der erste ...