In guten wie in schlechten Zeiten: Erfolgstreiber Kultur

In unserem neu veröffentlichten Stimmungsbarometer zur Unternehmenskultur analysieren wir den Status quo in deutschen Unternehmen und Organisationen. Denn ohne die Menschen geht es nicht, wenn sich Unternehmen verändern müssen.

Die Stimmung im Unternehmen: Führungskompetenz und wirtschaftlicher Erfolg als Schlüsselfaktoren

Wir haben während unserer jahrzehntelangen Beratungstätigkeit bereits viele Ansätze, Moden, Glaubenssätze und Versuche kennen gelernt, die Kultur eines Unternehmens aktiv zu gestalten bzw. zu verbessern. In den von uns begleiteten Projekten erleben wir, dass die Kultur eines Unternehmens von den Charakterzügen und der Professionalität der handelnden Personen beeinflusst wird. Die gelebte Kultur ist die unmittelbare Folge unternehmerischen Wirkens mit weitreichenden Konsequenzen auf das gesamte „Ökosystem“ einer Organisation.

Schlüssel zur Schaffung einer attraktiven Unternehmenskultur

Voraussetzung für eine attraktive Unternehmenskultur ist eine positive Wahrnehmung des unternehmerischen Handelns durch die Mitarbeitenden. Dies bietet einen idealen Rahmen für zukünftige Entwicklungen. Im Gegensatz dazu kann negativ wahrgenommenes unternehmerisches Tun eine nicht zukunftsfähige Unternehmenskultur schaffen mit entsprechend schlechten Chancen für die Unternehmensentwicklung. Die Unternehmenskultur spiegelt oft das Ergebnis der Unternehmenshistorie wider und ist bei näherer Betrachtung mehr als eine Momentaufnahme. Zentrale Figuren bei der Weiterentwicklung oder Veränderungen einer Unternehmenskultur sind die Entscheider im Unternehmen: die Eigentümer, die Geschäftsführung und alle Führungskräfte des Unternehmens. Zudem gewinnt die Unternehmenskultur immer mehr an Bedeutung in der Wahrnehmung der Mitarbeitenden, insbesondere bei jüngeren Generationen. Diese äußern große Erwartungen hinsichtlich des Führungsstils. Gefragt sind nicht mehr traditionelle Modelle, sondern ein neues Leadership, das die Menschen mitnimmt, beteiligt und ihnen gleichzeitig Freiraum lässt.

Über unser Stimmungsbarometer zur Unternehmenskultur

Mit unserer Erhebung, die drei Hierarchieebenen umfasst, wollen wir einen differenzierten Blick auf das Thema Kultur werfen:

1. Wie ist die kulturelle Passung im Unternehmen?
2. Wo stehen Organisationen heute?
3. Und nicht zuletzt: An welchen Stellschrauben kann gedreht werden, um die Kultur im eigenen Unternehmen zu verbessern?

Steigen Sie direkt ein in unser Management Summary oder lesen Sie die gesamte kostenfreie Kultur-Studie. Vorweg genommen: Das Stimmungsbarometer offenbart große Diskrepanzen unter den drei befragten Hierarchiestufen. Danke für Ihr Interesse! Sie haben konkrete Fragen oder wollen das Thema für Ihre Unternehmensentwicklung vertiefen? Dann freuen sich unsere Experten Dr. Thomas Gawron , Norbert ALBERT , Günter Walter , Dr.-Ing. Jan Erik Burghardt , Nina Meyer , Steffen Hilser auf Ihre Kontaktaufnahme.

Als Vorreiter rund um die sinnhafte Zukunftsgestaltung richten und entwickeln wir Unternehmen am Markt und an den unternehmerischen Zielen aus. Wir verbinden die Stärken und die Motivation der Mitarbeiter mit der Unternehmensstrategie und schaffen ein förderliches Umfeld für Menschen. Dabei steuern und begleiten wir Change Prozesse in Unternehmen und Organisationen seit 1983 nachweislich zum Erfolg.

Liebich & Partner