Hat die „Digitalisierung“ das Potenzial Ihr Innovationskiller Nr. 1 zu werden?

Steht die Digitalisierung auch bei Ihnen ganz oben auf der Agenda? Ist ihr Unternehmen so groß, dass die Berater ein ständiges Schaulaufen neuer „voll digitaler“ Geschäftsmodelle" bei Ihnen veranstalten? Oder sind Sie intensiv mit dem permanenten digital-hier und digital-da Buzzword Bingo im Web und immer öfter auch auf Papier beschäftigt? 

Gerade in Deutschland, dem Land der Ingenieure, erkennen wir in der „Industrie 4.0“, der „Digitalen Transformation“ und ausgehend vom real-analogen und manchmal auch „nur“ virtuell-digitalen Silikon Valley Tourismus und den daraus resultierenden Copy Cats die technologischen geprägten Heilsbringer, die uns weiter "up to date" halten sollen. Wir scheinen, wie in den Anfängen der Industiealisierung, die "Erfolgreichen" (damals die Briten) kopieren zu wollen, um dann auf der Welle des Erfolgs zu reiten. Nun - das wollen dieses mal wohl auch einige andere, bzw. sind schon längst dabei. War der deutsche Maschinenbau einstmals führend, so steht heute deutlich häufiger „Made in China“ auf dem Typenschildern.

Digitale Technisierung alleine wird uns nicht retten. Digitale Technisierung, das marginale Verbessern von Abläufen, das Andocken von Internet of Things Funktionalitäten an Milchtüten, die App, die uns hilft unser Laptop wiederzufinden, oder unser Fahrtenbuch ersetzt - das alles ist nett, es birgt aber nicht die Potenziale, die wir in den nächsten Jahren brauchen, um unseren Lebensstandard, unseren (meist eher bescheidenen) Wohlstand und unseren (auch ganz persönlichen) Status zu sichern. Bei vielen besteht vielmehr die Gefahr, dass da eine Menge den Bach runtergeht. Ein Szenario, das dann ohnehin ganz unmittelbar uns alle trifft.

Doch genau diese Art der "digitalen Technisierung" ist - nach meiner Wahrnehmung - das, was die allermeisten unter „Digitalisierung“ verstehen. Und es ist in Bezug auf unsere Entwicklung eine waschechte Nebelbombe. Eine Nebelbombe, die den Blick auf die darunterlegenden Veränderungen verstellt.

Der Weg zu mehr „digital sinnvollem“, zu neuen (digitalen) Dienstleistungen und Produkten, führt über einen kleinen - so ganz und gar nicht technischen - Umweg. Es führt auch im Land der Dichter ud Denker über Spinnereien, über Kreativität und damit über das vernetze, interdisziplinäre Zusammenwirken von Menschen, die den Raum und die Freiheit besitzen Ideen zu entwickeln und auszuprobieren. Das müssen nicht alle tun - aber doch zumindest so viele, dass es das Unternehmen - kontinuierlich soviel weiter bringt, dass es im Wettbewerb bestehen kann. Sei dieser nur lokal, regional oder global. Ganz egal!

Soweit ganz einfach. Man gebe also ein paar Leuten den Freiraum sich und ihre Einfälle auszuprobieren…. Doch wem?

Die einfache Antwort: Denen, die die Ideen haben…. Also den Führungskräften, Meistern, den Ingenieuren, Produktentwicklern und Strategen. 

"Hmmmmm. Moment." werden Sie jetzt vielleicht sagen "Das haben wir doch immer genauso gemacht.". Wahrscheinlich ahnen Sie, wo der Holzweg begonnen hat, auf den ich Sie gelockt habe, denn die meisten der „großen“ wie auch die Mehrzahl der nicht ganz so großen aber erfolgreichen Innovationen kamen genau nicht von solchen Mitarbeitern, sondern von den vielen anderen. Das war einer der Gründe, warum einige Unternehmen mit „Zeiten für neue Ideen“ experimentiert haben. Am prominentesten wohl Google mit seiner „20% Time“ und Atlassian mit ihrer „FedEx time“. Viele sind von diesem „Prinzip Gießkanne“ schon wieder abgekommen - denn der Königsweg liegt - wie so oft - in der gezielten Bewässerung… ich meine natürlich dem gezielten öffnen von Freiraum. 

Man braucht die richtige Hand, die Intuition und die tiefe menschliche Erkenntnis und Erfahrung um die ständig wechselnden Mitarbeiter zu identifizieren, deren Ideen es lohnt auszuprobieren. So etwas kann man haben - mit viel Glück und Talent. Oderman schafft gezielt und unabhängig vom jeweiligen Akteur geeignete Strukturen. Ganz wesentlich ist in jedem Fall, sich weder von Planzahlen, noch von digitalen Technisierungs- und Optimierzungsideen blenden zu lassen - doch das erfordert einen achtsameren und bewussteren Umgang mit sich und den Menschen im Unternehmen, der ganz oben - beim Top-Management und den Führungskräfte beginnen muss! Und das wiederum heißt: hier haben jetzt viele die Chance (und den wachsenden Druck) ihr Denken zu überdenken.

Die Crux ist, dass diejenigen, die im Unternehmen vielleicht gute Ideen haben, ein Umfeld brauchen, dass offen für diese Ideen ist, das flexibel genug ist darauf eingehen zu können. Ein Umfeld, das anpassungsfähig ist, das erlaubt Netzwerke aufzubauen, die ihre Grenzen auch weit außerhalb des Unternehmens haben und in denen tatsächlich Leadership gelebt wird. Ganz nebenbei - wo dies so ist, ist eine weiteren „Buzzword“ unserer Zeit nicht fern - „Agilität“. 

In solchen Strukturen hat Innovation tatsächlich Raum - auch ohne die berühmten amerikanischen Garagen. 

Bleibt die Frage: Sind Sie in Ihrem Unternehmen bereit dafür? Oder fühlen sie sich beim Gedanken an die möglichen Entwicklungen der nächsten 5 bis 10 Jahre auch so absolut sicher?   

Was müsste bei Ihnen konkret geschehen, damit menatlen und physischer Innovationsraum entstehen kann?

Wie müsste sich das Denken ändern? Wie müsste man Organisationsstrukturen gestalten, die diese "Belastung" aushalten?   

Vielleicht denken Sie einmal ganz in Ruhe und mit Raum darüber nach. Die Zeit der Besinnung startet ja bald…. 

Falls Sie noch Impulse suchen, wie und wo Innovation vielleicht auch bei Ihnen Raum finden könnte, sprechen Sie mich einfach an. Wenn Sie herausfinden möchten, welche Möglichkeiten und Hemmnisse dem noch im Weg stehen, empfehle ich Ihnen, sich mit Ihrem Unternehmen bewusst vor den Spiegel zu stellen - meine Empfehlung dafür ist (und bleibt bis ich etwas Besseres finde) die Agility Insights Diagnostic - und auch die gibt Raum, um sie auszuprobieren.