Hoffnung und Perspektive für 2025 – als Führungskraft durchzustarten
Ben Schulz
Unternehmensleitbild | Führungskräftesparring | Unternehmensstrategien | Unternehmenserfolg durch neue Perspektiven
Die letzten Jahre waren geprägt von Krisen und Unsicherheiten – beruflich wie persönlich. Viele von uns starten ins neue Jahr mit gemischten Gefühlen, manchmal sogar mit Resignation. Doch das ist genau der Punkt: Es liegt eine besondere Chance in Zeiten des Umbruchs. Jetzt ist es an Ihnen, als Führungskraft Hoffnung und Perspektive zu vermitteln – nicht nur für Ihr Team, sondern auch für sich selbst. Darum geht es in meinem neuen Buch „Führungskräfte als Hoffnungsträger“ , das am 20. Januar erscheint!
Hoffnung ist eine Entscheidung, kein Zufall
Hoffnung wird oft missverstanden. Sie ist kein bloßes Abwarten darauf, dass sich die Dinge von selbst verbessern. Vielmehr ist Hoffnung eine bewusste Entscheidung: die Bereitschaft, aktiv an einer positiven Zukunft zu arbeiten, auch wenn die Rahmenbedingungen unsicher sind. Studien zeigen, dass Führungskräfte, die Hoffnung und Perspektive vermitteln, das Vertrauen ihrer Teams stärken und die Resilienz der gesamten Organisation erhöhen. Doch wie fördern Sie Hoffnung aktiv? Es beginnt mit kleinen, aber wirkungsvollen Schritten. Mein neues Buch „Führungskräfte als Hoffnungsträger“ zeigt, wie Sie diese Haltung in sich selbst und Ihrem Umfeld verankern und etablieren.
Drei Ansätze für Hoffnung und Perspektive in 2025
Hier sind drei konkrete Wege, wie Sie als Führungskraft Hoffnung und Perspektive nicht nur leben, sondern auch vermitteln können:
1. Ihren Einflussbereich neu definieren
Wir alle verschwenden Energie, indem wir uns über Dinge ärgern, die wir nicht ändern können. Stephen Covey beschreibt in seinem Konzept des Circle of Influence, wie wir den Fokus auf das lenken können, was tatsächlich in unserem Einflussbereich liegt. Fragen Sie sich: Welche Bereiche kann ich wirklich gestalten? Alles andere ist eine Ablenkung. Indem Sie Ihren Einflussbereich klar definieren, gewinnen Sie nicht nur mehr Energie, sondern auch mehr Kontrolle über Ihre Handlungen.
2. Selbstführung stärken
Selbstführung ist die Grundlage jeder erfolgreichen Führung. Planen Sie bewusst Zeiten für Reflexion und Erholung ein. Denn nur, wer seine eigenen Ressourcen schützt, kann langfristig für andere da sein. Eine einfache Methode: Rufen Sie sich am Ende des Tages drei Dinge ins Gedächtnis, die gut gelaufen sind. Diese Routine stärkt Ihre mentale Widerstandskraft und hilft Ihnen, auch schwierige Tage mit einer positiven Grundhaltung zu beenden.
3. Langfristig denken
In der oft hektischen Geschäftswelt bleibt das große Ganze leicht auf der Strecke. Setzen Sie sich Ziele, die über die nächsten Wochen hinausreichen. Langfristige Perspektiven geben Ihnen und Ihrem Team Orientierung und Motivation – auch in schwierigen Momenten.
Hoffnung als strategisches Werkzeug nutzen
Hoffnung entsteht nicht durch Zufall. Sie ist das Ergebnis bewusster Entscheidungen, konsequenten Handelns und einer klaren Haltung. Sie schafft Raum für kreative Lösungen und langfristige Denkweisen – Fähigkeiten, die in Zeiten des Wandels unverzichtbar sind. Ein praktischer Tipp für den Alltag: Beginnen Sie Ihren Tag mit einer kurzen Dankbarkeitsübung. Notieren Sie drei Dinge, für die Sie dankbar sind. Diese einfache Praxis lenkt Ihren Fokus auf das Positive und gibt Ihnen Energie, auch schwierige Aufgaben anzugehen.
Werden Sie Hoffnungsträger!
Das Jahr 2025 mag nicht einfacher werden, aber es kann ein Jahr des Wachstums und der Chancen sein – wenn wir es aktiv gestalten. Als Führungskraft haben Sie die Möglichkeit, Stabilität zu bieten und Inspiration zu sein. Mein neues Buch „Führungskraft als Hoffnungsträger“ bietet Ihnen einen Leitfaden, wie Sie mit Hoffnung und Perspektive durchstarten können. Bestellen Sie es jetzt vor und werden zum Hoffnungsträger!
Starten Sie jetzt – für sich, Ihr Team und Ihre Organisation.