Interviewfragen, die wirklich zählen: Wie du das Potenzial von Kandidat*innen erkennst

Nach über 20 Jahren im Recruiting habe ich unzählige Vorstellungsgespräche geführt – vom Aushilfsjob bis zur Geschäftsführungsposition. Eines habe ich dabei immer wieder festgestellt: Die Standardfragen im Bewerbungsgespräch bringen uns selten weiter. Was zählt, sind tiefgehende, auf das Unternehmen und die jeweilige Position zugeschnittene Fragen, die das Potenzial und die tatsächliche Eignung von Kandidatinnen offenlegen. Bei AVEO Solutions GmbH sprechen wir intensiv mit unseren Kundinnen, um genau diese Fragen zu entwickeln – schließlich kennen sie ihre Bedarfe und Erwartungen am besten.

Wer also wirklich die besten Talente an Bord holen will, muss über den klassischen Fragenkatalog hinausgehen. Im heutigen Beitrag möchte ich euch zeigen, wie ihr das volle Potenzial von Bewerber*innen erkennt und welche Interviewtechniken euch dabei helfen.

1. Verhaltensbasierte Fragen stellen

Eine der besten Methoden, um das Potenzial von Kandidatinnen zu bewerten, sind verhaltensbasierte Fragen. Diese zielen darauf ab, wie Bewerberinnen in der Vergangenheit konkrete Situationen gemeistert haben. Denn das Verhalten in der Vergangenheit ist oft ein guter Indikator für zukünftiges Handeln. Statt also nur zu fragen: "Wie gehen Sie mit Stress um?", versuche es mit: "Erzählen Sie mir von einer stressigen Situation in Ihrem letzten Job und wie Sie damit umgegangen sind." So bekommst du nicht nur eine theoretische Antwort, sondern einen echten Einblick in ihre Problemlösungsfähigkeit und Arbeitsweise.

2. Die Warum-Frage: Motivationen und Werte verstehen

Eine Kandidatin mag alle fachlichen Qualifikationen mitbringen, aber passen die Werte und die Motivation zur Unternehmenskultur? Um das herauszufinden, sind Warum-Fragen besonders effektiv. Fragen wie: "Warum haben Sie sich für diese Branche entschieden?" oder "Warum wollen Sie genau in unserem Unternehmen arbeiten?" können aufdecken, welche Ziele und Wertvorstellungen hinter den Entscheidungen der Person stehen. So erkennst du, ob jemand langfristig zum Unternehmen passen könnte.

3. Hypothetische Szenarien nutzen

Neben der Vergangenheit ist auch der Blick in die Zukunft wichtig. Hypothetische Szenarien helfen dir, das Denken und die Herangehensweise von Bewerber*innen zu verstehen. Eine Frage könnte sein: "Stellen Sie sich vor, unser wichtigster Kunde hat ein dringendes Problem, das nicht in Ihrem direkten Verantwortungsbereich liegt. Wie würden Sie reagieren?" Solche Fragen fordern kreative Problemlösung und geben dir ein Bild davon, wie flexibel und eigenverantwortlich die Person in unvorhersehbaren Situationen handelt.

4. Stärken und Schwächen sinnvoll hinterfragen

Die altbekannte Frage nach den Stärken und Schwächen wird oft nur oberflächlich beantwortet. Um hier mehr herauszuholen, lohnt es sich, gezielter nachzufragen. Statt: "Was sind Ihre Stärken?", versuche: "Welche Ihrer Stärken haben Ihnen in Ihrem letzten Job besonders geholfen?" oder "Wann haben Sie das letzte Mal an einer Schwäche gearbeitet und was haben Sie dabei gelernt?" Durch diesen Fokus auf konkrete Beispiele bekommst du authentischere Antworten und kannst besser einschätzen, wie selbstreflektiert die Person ist.

5. Cultural Fit prüfen: Passen die Werte zum Team?

Die fachliche Qualifikation allein reicht oft nicht aus. Ein wichtiger Aspekt ist der "Cultural Fit", also die Frage, ob die Werte und das Arbeitsverhalten der Person zur Unternehmenskultur passen. Eine gute Frage wäre hier: "Wie sieht für Sie ein ideales Team aus?" oder "In welchem Arbeitsumfeld fühlen Sie sich am produktivsten?" So findest du heraus, ob die Kandidat*innen sich in deinem Unternehmen wohlfühlen und effektiv arbeiten können.

Am Ende eines Gesprächs ist es das Zusammenspiel dieser unterschiedlichen Fragearten, das dir ein ganzheitliches Bild der Person gibt. Mit diesen gezielten Fragen kannst du nicht nur die fachliche Kompetenz, sondern auch die Persönlichkeit und das Potenzial der Bewerber*innen besser einschätzen.

Fazit: Die richtigen Fragen führen zu den besten Talenten

Ein erfolgreiches Vorstellungsgespräch lebt von den richtigen Fragen. Es geht nicht darum, eine Liste von Standardfragen abzuhaken, sondern tiefere Einblicke in das Potenzial, die Motivation und den Cultural Fit der Kandidat*innen zu bekommen. Durch verhaltensbasierte und hypothetische Szenarien, gezielte Nachfragen zu Stärken und Schwächen sowie die Prüfung der Werte wird es möglich, die passende Person zu finden, die nicht nur fachlich überzeugt, sondern auch langfristig zum Unternehmen passt.

Bei AVEO Solutions GmbH unterstützen wir Unternehmen genau dabei. Wir helfen unseren Kund*innen nicht nur dabei, die besten Talente zu finden, sondern auch, diese durch maßgeschneiderte Prozesse und Interviewtechniken nachhaltig zu binden. Und wenn du tiefer in das Thema einsteigen oder deine eigenen Recruiting-Prozesse optimieren möchtest, stehen wir dir gerne mit Workshops und Beratung zur Seite.

Interesse an meinem Fragenkatalog? Wenn du die komplette Liste meiner Top 30 Interviewfragen als PDF haben möchtest, kommentiere einfach mit "Interesse" unter diesem Beitrag, und ich schicke dir das Dokument gerne zu!

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