Was ist Ihre Fluchtgeschwindigkeit?

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Warum scheitern so viele Änderungsprojekte und Strategieumsetzungen? Hier eine ungewöhnliche, aber äusserst hilfreiche Erklärung.

Um einen Satelliten in die Umlaufbahn zu befördern und der Erdanziehungskraft zu entkommen, müssen Sie die sogenannte Fluchtgeschwindigkeit erreichen. Nur deshalb brauchen Raketen so viel Energie. Wenn die Rakete diese Geschwindigkeit nicht erreicht, fällt sie irgendwann unweigerlich zur Erde zurück.

Dasselbe gilt für jegliche Änderungen innerhalb von Organisationen und Strategieumsetzungen.Viele davon versagen, weil sie nie das nötige Momentum erreichen, um die Gravitation der Paradigmen und eingeschliffenen Verhaltensweisen zu durchbrechen. Unabhängig von den besten Absichten starten viele Änderungsprojekte zu langsam und erreichen nie die nötige Geschwindigkeit.

In Fortsetzung der Raketen-Metapher hier drei Dinge, die Sie tun müssen, um mit Ihrer Strategie oder Ihrem Änderungsprojekt vom Boden abzuheben und in kürzester Zeit in die Umlaufbahn zu gelangen: 

1. Klare Vision und Ziele. So einfach wie es sich anhört, Sie können kein sinnvolles Momentum generieren, solange die Richtung nicht klar ist für jeden Teilnehmer der Reise. Änderungsenergie wird angetrieben von vollem Commitment, das seinerseits auf einer starken Vision und klaren Zielen basiert.
2. Drücken Sie den Startknopf und halten Sie ihn gedrückt. Zu viele Strategieumsetzungen oder Änderungsprojekte werden nie sichtbar gestartet, und selbst wenn, ist es oft nicht klar, was das für alle heisst. Sie können eine Rakete nach dem Start nicht einfach anhalten, aber viele Manager scheinen zu glauben, dass der Start des Projektes nur etwas Feuer und Rauch ohne weiteren Effekt ist.
3. Beschleunigen Sie stark. Viele Strategieumsetzungen versagen ganz einfach, weil sie nach den ersten Wochen nicht schneller, sondern eher langsamer werden. Keine Rakete hätte jemals die Umlaufbahn erreicht durch Verringerung des Schubs nach den ersten Sekunden. Übertragen auf Ihre Situation heisst das, dass Sie schnell und fortlaufend greifbare Ergebnisse zeigen müssen.

Es ist Ihre Entscheidung als Führungskraft, ob Sie überhaupt andere Umlaufbahnen erreichen wollen. Aber wenn Sie sich dafür entscheiden (wie alle herausragenden Unternehmen), dann müssen Sie vollen Schub geben.

Ansonsten werden Sie irgendwann am Boden einschlagen, weil Sie die Fluchtgeschwindigkeit nicht erreicht haben.

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