Kaninchen werden oft älter als die meisten Unternehmen. – Nur 4% der Unternehmen werden älter als 10 Jahre.

Unternehmen werden geründet, um in den Anfangsjahren zu sterben. Die Überlebensdauer und -wahrscheinlichkeit ist gering, egal was verkauft wird. Studien (http://bit.ly/2Peaewv; Kolja A. Rafferty) zeigen, dass zwei wesentliche Gründe die Ursache sind: 1) zu wenig Cash und 2) mangelnde Strategie. Die Unternehmen verschwinden durch Insolvenz, Merger, Aufkauf usw. Sogar die Lebensdauer von börsennotierten Unternehmen im S&P 500 sank von 61 Jahren in 1995 auf nur noch 17 Jahren in 2015.

Junge Unternehmen ziehen sich in eine Höhle zurück anstatt die Kundenbedürfnisse (noch) besser zu verstehen. So kommt eine Diskrepanz zwischen den G&V-Planungen oder Excel Sheets und dem realen Markt sowie dem Generieren von Cash Flow zustande. Die Fragen „Was ist unser Geschäft und unsere Daseinsberechtigung?“ oder „(Wofür) brauchen uns unsere Kunden heute/ morgen?“ sind überlebensnotwendig.

Ein Unterschied zwischen Start-Ups und länger existierenden Unternehmen ist, dass Start-Ups aufgrund ihrer Ausstattung mit Zeitlimitationen kämpfen. Ein reifes Unternehmen hat mehr Ressourcen sowie Zeit, um Anpassungen vorzunehmen. Da diese wiederum oft langsam und eingefahren sind, macht es sie hingegen anfällig für ein Scheitern, wenn sie in eine notleidende Situation rutschen.

Was ist zu tun? Unternehmen sollten darauf achten, dass sie sich nicht zu weit vom bzw. neben dem Kerngeschäft entwickeln. Die Akzeptanz sollte da sein, um Anpassungen an der Vision vorzunehmen basierend auf (geänderten) Kunden-/ Marktbedürfnissen.  Offen Sein für Innovationen ist überlebenswichtig. Von Zeit zu Zeit sollten sich Unternehmer/ Manager gedanklich herausnehmen, und auf Ihr Unternehmen blicken, um am Unternehmen und nicht nur im Unternehmen zu arbeiten. Zudem darf man das eigene Unternehmen sowie die Organisation nicht überfordern.

Untersuchungen, warum Unternehmen gescheitert sind, zeigen, vier wesentliche Faktoren resultieren: Geschäftsmodell nicht valide, Cash Probleme, vom Wettbewerb überholt und kein Bedarf am Markt. Neben dem Cash Aspekt sind die übrigen drei Erklärungen ein Hinweis auf eine mangelnde Strategie.

Eine adäquate, angepasste Strategie ist also wie ein Lebenselixier.

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Hans-Peter Neeb; Investorennetzwerk; about.me/hpn; hpneeb@web.de; +4915170066769