Kann ich noch Editorials schreiben?

Es ist Montag, der 30. März 2020. Ich schreibe mein Editorial, das erst am 15. April erscheinen wird. Das bereitet mir Kopfzerbrechen, obwohl es eine gewohnte Übung ist. Deutschland befindet sich in einem „Shutdown“, der weite Teile der Wirtschaft und des öffentlichen Lebens lahmlegt. Wird das, was wir heute festhalten, in zwei Wochen noch Gültigkeit haben?

Die Krise ist die Stunde der Online-Medien. In der Redaktion Personalmagazin haben wir entschieden, alle relevanten News auf unserer Website haufe.de/personal zu publizieren. Seit Ausbruch der Krise haben wir die Online-Berichterstattung weiter ausgebaut und unsere News zu Krisenmanagement, Kurzarbeit oder Homeoffice haben Zugriffszahlen erzielt, die alle bisherigen Rekorde übertreffen. Die Redaktionskollegen, die seit Wochen im Homeoffice arbeiten, haben sich aber auch dafür entschieden, in der Printausgabe des Personalmagazins, das über Monate im Voraus geplant wird, auf die Krise einzugehen. Wir haben die geplante Titelstrecke gestoppt und innerhalb kurzer Zeit eine neue zusammengestellt, die eine Momentaufnahme darstellt und zugleich – das ist der Anspruch unseres Monatsmagazins – Orientierung über die Tagesereignisse hinaus geben will. Das Business zu steuern, ist in diesen Krisenwochen für alle Wagnis und Herausforderung.

Bei allen Problemen – und die sind wirklich gewaltig – sollten wir aber auch positive Entwicklungen wahrnehmen, die uns Mut und Zuversicht vermitteln können. Im Krisenmodus haben wir vieles in kurzer Zeit umgesetzt, das unser Land in der Schönwetterperiode vor sich hergeschoben hat: Unternehmen haben Homeoffice-Arbeitsplätze ermöglicht und Bedenken erstmal zurückgestellt; Schulen haben ihre Digitalisierung vorangetrieben – und es funktioniert. Regierung und Parlament haben enorme Stärke gezeigt und ein riesiges Rettungspaket für die Wirtschaft verabschiedet, und zwar in kürzester Zeit.

In der Krise offenbaren sich in den Unternehmen und bei den Beschäftigten Stärken und Schwächen: Manche können sich schnell und agil an Situationen anpassen, andere tun sich damit schwer. Trotz aller Probleme entstehen auch neue Energien und Chancen. Wir werden sie brauchen, um die anstehenden Herausforderungen gemeinsam zu meistern.