Krisenfest durch den Winter

Egal ob Pandemie, Finanzkrise, steigende Energiepreise oder Fachkräftemangel – derzeit stehen die meisten Unternehmen vor großen Herausforderungen.

 In Zeiten wie diesen wird es immer wichtiger, Mitarbeitende langfristig zu motivieren und ihre Arbeit zu fördern – egal, wie schwierig die Rahmenbedingungen auch sein mögen. 

Wir zeigen Ihnen in diesem Newsletter drei Aspekte, mit denen Sie die Herausforderungen meistern können.

 Viel Spaß beim Lesen!

Krisenresistent durch modernes Leadership

In Zeiten von Remote Arbeit ist es immens wichtig, dass Führungskräfte über einen modernen Leadership-Stil verfügen und wissen, wie sie ihr Team langfristig motivieren können. Ein moderner Führungsstil bedeutet grundsätzlich zwei KPIs zu erfüllen: die Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt zu stellen. Das bedeutet, Führungskräfte müssen in der Lage sein, Mitarbeitende bei ihrer Leistung mit gezielter Kommunikation zu unterstützen und zu wertschätzen. Dazu zählt z. B. sinnhaft und selbstbestimmt zu arbeiten und die persönlichen Werte, Ideale und Motive in den Berufsalltag einzubringen. Das sorgt dafür, dass die Performance auch in Krisenzeiten aufrecht gehalten wird und Mitarbeitende nachhaltig gebunden werden.

Attraktive Firmenkultur

Der Arbeits- und Fachkräftemangel ist mittlerweile allgegenwärtig. Für heutige Unternehmen bedeutet dies, dass sie schlussendlich mehr anbieten müssen als ein gutes Gehalt, Firmenwagen und Aufstiegschancen. Gerade die Generation Z möchte nämlich auch wissen, ob die Unternehmenskultur offen und ehrlich ist oder eher toxisch, mit zahlreichen unbezahlten Überstunden. Wie baut man eine gute Firmenkultur auf? Es gibt zwar keine Universallösung, weil jede Kultur einzigartig ist. Dennoch gibt es verschiedene Vorgehensweisen, um eine gesunde Unternehmenskultur aufzubauen.

• Mission & Vision: Wofür steht das Unternehmen?
• Kernwerte: Die Werte formen Richtlinien, welche das Verhalten und die Denkweise der Mitarbeitenden beschreibt.
• Passende Mitarbeitende: Damit eine einheitliche Kultur entstehen kann, braucht es Menschen, welche die gleichen Werte des Unternehmens teilen.
• Umsetzung: Natürlich sind Werte sinnlos, wenn diese nicht tagtäglich im Unternehmen gelebt werden.

Halten Sie sich an diese Schritte, entwickeln Sie eine Unternehmenskultur, die nicht nur krisenfest und nachhaltig ist. Sie werden auch die Nase vorn haben beim Kampf um die besten Nachwuchskräfte.

Inflationsausgleich durch Benefits

Wenn wir von Inflationsausgleich sprechen, dann meinen wir nicht die Inflationsausgleichprämie, mit der Firmen ihren Mitarbeitenden bis zu 3.000 Euro steuerfrei auszahlen können. Das Entlastungspaket der Bundesregierung hat zwar viele Vorteile, aber auch einen gehörigen Nachteil. Nicht jedes Unternehmen wird es sich nämlich leisten können, die Ausschüttung an die Mitarbeitenden auszuführen. Das ist aber nicht weiter schlimm, denn es gibt auch noch andere Möglichkeiten, den Mitarbeitenden steuer- und sozialversicherungsfreie Gehaltsextras zukommen zu lassen. Da wäre z. B. der Essenszuschuss, mit dem Unternehmen ganz einfach das Gehalt ihrer Mitarbeitenden um bis zu 100 Euro monatlich erhöhen können. Als Alternative oder zusätzliches Benefit könnte die Internetpauschale eingeführt werden, mit der Unternehmen die Internetkosten der Angestellten mit bis zu 50 € bezuschussen können.

Für die kurze Pause: Unser neuer Podcast

Wenn Sie sich für Themen rund um HR & New Work interessieren oder einfach nur mehr darüber erfahren wollen, wie erfolgreiche Unternehmen ticken, möchten wir Ihnen den neusten Podcast Make Work Count von unserem CEO und Co-Founder Nikolai Skatchkov ans Herz legen.

In der neuesten Folge spricht Nikolai mit Karen Lindner, VP People & Culture bei Circula, über den Unterschied von HR Strategy und People Strategy, die Bedeutung von Personalabteilungen für den Unternehmenserfolg und konkrete Umsetzungspläne. Hierbei teilen die beiden auch praktische Tipps und Modelle, die Ihnen beim Aufbau einer People Strategy helfen können.