Leadership Insights aus der Weinlese: Werte, Tradition und Teamgeist

Von der Rebe zur Führung: Wie Werte, Tradition und Teamgeist in der Weinlese inspirierende Lektionen für Leader schaffen

Der Oktober lehrt uns, dass Ernte nicht nur ein Prozess des Einbringens, sondern auch des Teilens und Freuen ist.

Und diese Woche, im malerischen Stein am Rhein, durfte ich nicht nur bei der #Wümmet 🍇 teilnehmen, sondern konnte auch unvergängliche Werte und Traditionen erfahren, die in meiner professionellen Praxis als Leadership Executive Coach tief verwurzelt sind.

Auf dem Weingut meiner Schwägerschaft, eingebettet in eine atemberaubende Landschaft, wird während der Weinernte nicht einfach nur hart gearbeitet, sondern auch zusammen ausgetauscht, wertgeschätzt - mit grosser Vorfreude auf das zu erwartende Endprodukt.

Mit dem Schnitt der letzten Trauben gelangen wir gemeinsam über die Ziellinie einer anstrengenden, aber lohnenden Reise. Wir tauchen ein in ein Fest der Anerkennung, begleitet von feinen Köstlichkeiten, und stossen mit einem Glas des letztjährigen Gemeinschaftserfolgs, dem Erntewein, an. Die festliche Zusammenkunft nach der langen Arbeit auf dem Weingut spiegelt die Tiefe von Tradition, Werte, Familie, Teamgeist und Zusammenhalt wider, die stärkt und vereint.

Als Führungskraft und Coach sehe ich die unschätzbare Verbindung zwischen dieser Tradition und wirksamer (erfolgreicher) Führung. Die Werte, die hier gelebt werden – Unterstützung, Freude, Zusammenhalt – sind das Fundament jeder starken Organisation.

Ein Team, das einander unterstützt, das zusammen Freude hat und das seine Erfolge gemeinsam feiert, ist ein Team, das trotz anstrengender Arbeit widerstandsfähig ist und exzellente Ergebnisse liefert.

Mein Beitrag an der "Wümmet" ist nicht nur eine kleine Auszeit für mich aus dem gewohnten Büroalltag, sondern auch eine Möglichkeit, Demut zu üben und Dankbarkeit 🙏🏻 zu empfinden – für die Arbeit, die wir tun können, und die Menschen, mit denen wir sie teilen dürfen.

Ich danke meinen Kunden, die mit Verständnis und Flexibilität auf meine kurzfristige Abwesenheit reagiert haben.

Einen Perspektivenwechsel und eine sinnstiftende kurze Auszeit erleben, nicht nur die Weinlese, sondern auch die Ernte einer persönlichen Erfahrung, die auf Selbstreflexion und vor allem Freude aufgebaut ist.

Die Erfahrung einer Kurzauszeit durch Reflektieren - Dissoziieren und Fokussierung, mit meditativem Phasen, ermöglichte es mir, immer wieder eine Meta-Perspektive einzunehmen und brachte erstaunliche persönliche Erkenntnisse hervor: In Momenten, in denen ich innehielt, um bewusst Distanz von der Alltagshektik zu nehmen, entdeckte ich, wie die Transformation meines inneren Dialogs und das Vertiefen in sinnstiftende Beiträge nicht nur zur persönlichen Erfüllung, sondern auch zu einer erneuerten und bereichernden Führungsperspektive führen können.

Erntezeit: Ein Symbol für Führungserfolg

Oktober ist nicht nur ein Monat des Erntedanks, sondern auch eine Metapher für Führungskräfte und Topmanager, die den Ertrag ihrer strategischen Planung und Teamführung erleben.

Es ist eine Zeit, in der wir die Früchte unseres strategischen Säens und Pflegens, sowohl im Business als auch in unseren Teams, betrachten.

"In der Saatzeit lernen, in der Ernte lehren, im Winter geniessen"

erinnert uns William Blake. Eine Maxime, die uns einlädt, die Erkenntnisse und Erfolge der vergangenen Monate anzuerkennen und gleichzeitig die Führungskompetenz und -kapazität weiter auszubauen.

Leadership Insights:

• Werte wie Unterstützung, Freude und Gemeinschaft sind sowohl in der Tradition der Weinlese als auch in effektiver Führung tief verwurzelt.
• Eine starke Gemeinschaft und Teamgeist sind entscheidend für den Aufbau einer widerstandsfähigen und erfolgreichen Organisation (Projekt, Vorhaben).
• Die Wümmet ist eine sinnvolle Metapher für Zusammenarbeit, gegenseitige Unterstützung und den Zyklus von Aussaat, Wachstum und Ernte im Bereich Leadership und Teamentwicklung.

Wenn der Erntezyklus als Metapher für Führung und Management steht, wie gestalten wir dann diesen Zyklus, um den maximalen Ertrag zu sichern?

Hier sind einige Einblicke und Tipps für Führungskräfte und Teams, die nach Excellence in ihrer Führungspraxis streben:

🌱 Säen mit Strategie:

• Klare Vision: Sorgen Sie dafür, dass die „Samen“, die Sie säen, klar und direkt mit Ihrer strategischen Vision und Mission verknüpft sind.
• Mitarbeiter-Engagement: Beziehen Sie Ihr Team aktiv in den Planungs- und Entscheidungsprozess mit ein.

🌤 Pflegen der Kultur:

• Inklusion: Bauen Sie eine Kultur, die Vielfalt und Inklusion fördert, um ein Umfeld zu schaffen, in dem alle Mitglieder gedeihen können.
• Fortbildung: Investieren Sie in die Entwicklung Ihrer Teams durch kontinuierliche Lern- und Wachstumsmöglichkeiten.

🍇 Reife Überwachung:

• Performance-Indikatoren: Definieren Sie klare und messbare KPIs, um den Fortschritt und die Reife Ihrer Projekte zu überwachen.
• Feedback-Schleifen: Implementieren Sie regelmässige Check-ins und Feedback-Sitzungen, um die Entwicklung in Echtzeit anzupassen. Selbstmanagement.

🌾 Ernten der Ergebnisse:

• Würdigung: Erkennen Sie die harte Arbeit und die Erfolge Ihres Teams an und feiern Sie diese.
• Analyse: Betrachten Sie nicht nur, was gut gelaufen ist, sondern analysieren Sie auch die Bereiche, in denen es Herausforderungen gab.

❄ Winterpause - Reflexion und Regeneration:

• Team-Regeneration: Schaffen Sie Raum für Ruhe und Erholung, um Burnout vorzubeugen und eine nachhaltige Arbeitsweise zu fördern.
• Strategie-Review: Nutzen Sie diese Phase, um die Strategie und Ausführung zu überprüfen und Anpassungen für den nächsten Zyklus vorzunehmen.

🔄 Zyklus wiederholen:

• Kontinuierliche Verbesserung: Nehmen Sie die gelernten Lektionen aus jedem Zyklus und integrieren Sie sie in die Planung der nächsten „Aussaat“.

Diese periodischen Phasen bieten einen iterativen Prozess, die Führungskräfte und Teams in der Entfaltung ihrer Führungsexzellenz unterstützen kann.

Dabei ist es unerlässlich, die Anpassung und die kontinuierliche Lernfähigkeit, die die moderne Führung erfordert, zu verinnerlichen.

So lassen sich die Früchte der kollektiven und individuellen Anstrengungen voll ausschöpfen und bieten eine nachhaltige Basis, um auch in zukünftigen „Erntezeiten“ erfolgreich zu sein.

Ganz nach meinem persönlichen Motto, welches im ZRM Workshop 2015 entstanden ist. Meine Zeit ist Erntezeit:

Real results, full enrichment, grand fulfillment.

Echte Ergebnisse, volle Bereicherung, grossartige Erfüllung

Herzliche Grüsse

viel Erfreuliches und eine erkenntnisreiche Ernte

Cristian Hofmann

www.hofmann.coach