3 Tipps um Ihre Digitale Transformation zu rocken!

Nahezu alle Unternehmen - ganz gleich, welche Größe - beschäftigen sich mit der digitalen Transformation ihres Geschäftsmodells. Damit die komplette Organisation von der Digitalisierung profitieren kann, bedarf es einer grundlegenden Transformation der Unternehmensstruktur. Hier 3 Tipps, die Ihnen dabei helfen können...

Worauf kommt es bei der praktischen Entwicklung einer Digitalstrategie wirklich an?

Nach der Lektüre des Interviews mit Dr. Phantian Zuesongdham "Digitalisierung erfüllt keinen Selbstzweck" habe ich für mich (und wahrscheinlich auch für andere) 3 relevante Eigenschaften identifiziert, die für eine erfolgreiche Digitalisierungsstrategie sorgen. Als Head of Digital and Business Transformation bereitet Dr. Zuesongdham den Hamburger Hafen schon über 10 Jahren auf die digitale Zukunft vor. Ihre Expertise in der Thematik steht somit außer Frage.

1. Eine klare Vision ist Pflicht - oder?

Im digitalen Wandel muss es ein Zielbild geben, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll. Die Vision beschreibt den idealen Zustand des Unternehmens in einer entfernten Zukunft.

Lediglich mit einem klaren Bild vor Augen können auch die skeptischen Mitarbeiter für die digitale Transformation gewonnen werden.

„Wer nicht weiß wo er hin will, darf sich nicht wundern wenn er woanders ankommt.“  Mark Twain

Der Zeithorizont einer Vision umfasste ursprünglich ca. 10-15 Jahre. Die Digitalisierung verkürzt diesen Zeithorizont. Nicht um den Faktor, dass die Vision nach 5 Jahren erreicht sein muss (was übrigens nicht der Definition einer Vision entspricht).

Äußere Veränderungen beeinflussen eine Unternehmensvision stärker und die Vision muss stetig auf diese Veränderungen angepasst werden...

In einem agilen Prozess sollte die Vision stetig auf die Machbarkeit gerprüft und somit stetig angepasst werden. Verantwortliche müssen sich daher in regelmäßigen Abständen die Frage stellen, ob die ursprüngliche Vision noch machbar ist.

Das müssen Sie für Ihre Digitalisierungsstrategie verinnerlichen.

2. Geduld als Schlüssel zum Erfolg

The Beatles wurden Anfang der 1960er Jahre von Brian Epstein entdeckt. Epstein wurde auf die Jungs aufmerksam, als er sie eines Abends in einem Pub spielen hörte. Er hörte sie allerdings nur deshalb, weil sie jeden Abend für das Programm zuständig waren.

Sie fragen sich jetzt bestimmt: Was haben die Beatles nun mit meiner Digitalisierungsstrategie zu tun?

"Patience is the shortcut to success." - Gary Vaynerchuk

Niemand hatte je Erfolg über Nacht - nicht mal The Beatles! So wird es auch mit der Digitalisierung Ihres Unternehmens sein. Es benötigt die tägliche Arbeit an der Vision, der Strategie und den Zielen. Zudem eine große Menge an Geduld...

Und als letztes noch eine zusätzliche Portion an Geduld!

Die Maßnahmen für den digitalen Wandel können nur Schritt für Schritt umgesetzt werden. In einem iterativen Prozess entstehen somit sehr viele Situationen, die auch zusätzlichen Erklärungsbedarf seitens der Mitarbeiter benötigen. Diese müssen aufgearbeitet und erklärt sein, um die Akzeptanz der Veränderung bei den Mitarbeitern zu fördern.

Andernfalls geht es Ihnen vielleicht, wie den 1.700 Befragten aus 340 internationalen Unternehmen einer Capgemini-Studie zum Aufbau einer Digitalkultur. Hier sprachen 40 Prozent des Top-Managements bereits von einer existierenden digitalen Unternehmenskultur, während lediglich 27 Prozent der Mitarbeiter dieser Meinung waren.

Fehlende Geduld führt also dazu, dass Management und Mitarbeiter im Verständnis zur Digitalisierung auseinanderdriften. Das kann aber weder in Ihrem, noch im Interesse der Mitarbeiter oder des Unternehmens sein.

Außer, Sie schaffen die Transformation alleine...

3. Don't try to be perfect!

Aller Anfang ist schwer....

Die deutsche Mentalität veranlasst uns vielerorts zur Planung bis ins letzte Detail. Doch Erfahrungen haben gezeigt, dass es 1. nicht möglich ist alles vorauszuplanen und 2. der Lernerffekt aus Fehlern am Größten ist.

Lassen Sie auch bei Ihrer digitalen Transformation Raum für Fehler zu und etablieren Sie eine gesunde Fehlerkultur.

Perfektion kommt mit dem Prozess selbst.

Fangen Sie mit der Umsetzung der Digitalstrategie an und etablieren Sie eine Feedback-Kultur, die es zulässt Learnings zu erhalten aus denen man positive Rückschlüsse gewinnen kann.

Einfacher gesagt: Seien Sie Dory aus dem bekannten Pixar Klassiker "Findet Nemo!" und schwimmen Sie los. Natürlich nicht planlos, sondern anhand Ihrer individuellen Vision.

Haben Sie praktische Erfahrungen, die Sie teilen möchten? Ich bin mir sicher, diese Liste lässt sich beliebig erweitern. Lassen Sie doch einen sinnvollen Kommentar zur Digitalisierungsstrategie da, um auch anderen einen echten Mehrwert zu bieten!

Sie haben konstruktive Kritik für den Artikel / Autor selbst? Dann lassen Sie mich das doch gerne ebenfalls wissen!