Mit "guter Führung" Zukunft gestalten

Führung ist kein Selbstzweck. Es geht nicht darum Menschen zu „befördern“, um sich dann in Führungskräfterunden gegenseitig auf die Schultern zu klopfen. Nachhaltig wirksame und moderne Führung dient dem Team und ist auf den Unternehmenserfolg ausgerichtet. Die Wirtschaftspsychologie zeigt uns, dass die Leistungsfähigkeit und Produktivität des einzelnen Mitarbeiters stark vom Grad der Bindung zum Unternehmen und der erlebten Arbeitszufriedenheit abhängig ist. Und „Führung“ hat einen direkten und großen Einfluss auf diese beiden wichtigen Hauptfaktoren. Damit hat „gute Führung“ einen erheblichen Einfluss auf die betriebswirtschaftlichen Erfolge Ihres Unternehmens.  

Braucht es eigentlich in einer modernen Arbeitswelt noch „Führung“? Ja, denn alle Vorhaben und Ziele, werden Sie nur erreichen, wenn Sie die Menschen in Ihrem Unternehmen mitnehmen und auf gemeinsame Ziele hinarbeiten. Dabei verbinden Führungskräfte die Ressource Mensch mit wichtigen Treibern und Komponenten Ihrer Organisation.

Führung ist und bleibt wichtig. Aber wie kann Führung in einer modernen, hybriden Arbeitswelt wirksam „gelebt“ werden? Wie unterstützt und beeinflusst Führung Ihren Unternehmenserfolg? Führung kann vieles bewirken. „Gute Führung“ fördert die Produktivität der Teams und steigert die Attraktivität als Arbeitgeber. 

„Gute Führung“ bedeutet, Produktivität aus einer starken Gemeinschaft heraus zu fördern; gemeinsam Unternehmensziele zu erreichen und mit Engagement Zukunft zu gestalten. Dazu nutzen wir einen modernen, nachhaltig wirksamen Führungsansatz, der die Reputation stärkt, die Arbeitgeberattraktivität fördert und in „klassischen“, wie agilen Strukturen wirksam ist: PERMA-LEAD ® - das Modell zu Positive Leadership.

Die Forschung zeigt, dass sich MitarbeiterInnen in einer Positive-Leadership-Kultur unterstützend und flexibel verhalten und sich besser an organisationale Veränderungen anpassen können. Die Mitarbeiter/-innen - ganze Teams - sind resilienter. Sie engagieren sich noch über ihre festgelegten Aufgabenbereiche hinaus, sind leistungsbereiter, zufriedener und bleiben folglich länger im Unternehmen.

PERMA-LEAD® basiert ausschließlich auf Forschungsergebnissen. Inzwischen sind viele hundert Studien erschienen, die den Zusammenhang zwischen den fünf PERMA-Faktoren und der Verbesserung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen belegen. Initiiert wurde die Forschung 2011 von Prof. Martin Seligman (University of Pennsylvenia), in Europa forscht Dr. Markus Ebner (Universität Wien) sehr aktiv mit starkem Fokus auf Führungsverhalten.

Im Fokus stehen: Förderung positiver Emotionen (P), die Förderung des persönlichen Engagements der Mitarbeitenden (E), Förderung guter Beziehungen (R) innerhalb des Teams und mit anderen Teams (Kollaboration), Vermittlung von Sinn (M) und Fokus auf Ziele und Anerkennung der (Teil-)Zielerreichung (A).

Eine hohe Ausprägung in den PERMA-Faktoren geht nachweislich mit einer positiven Grundstimmung einher. Das hat einen großen Einfluss darauf, wohin sich die Aufmerksamkeit richtet: In positiver Stimmung werden signifikant mehr Stärken erkannt und Lösungen gefunden, Herausforderungen werden besser gemeistert. Davon profitiert nicht nur die einzelne Person, es verändert das ganze Organisationsklima, was sich wiederum auf die einzelne Person auswirkt. PERMA Lead fördert Produktivität in agilen/hybriden Organisationskulturen und erfüllt die Anforderungen der Gen Z. 

Über die Autorin: Anja Steinbeck ist Diplom Psychologin und begleitet zahlreiche Unternehmen seit 2005 in Strategie- und Transformationsprojekten. Die Unternehmertochter verbindet stets wirksame Ansätze aus der Psychologie mit klarem betriebswirtschaftlichen Fokus. Als Expertin für Leadership und Transformation berät Sie Vorstände, Geschäftsführer/-innen und HR-Expert/-innen.