Nachfolgeberatung für Familienunternehmen

Die Unternehmensnachfolge wird in Familienunternehmen oft lange hinausgezögert. Die Gründe dafür können vielfältig sein. Oft sind es ungelöste familiäre Probleme, die den Unternehmer daran hindern, den Generationswechsel anzugehen. Eine gute Nachfolgeberatung kann dabei oft mit geringem Aufwand helfen.

Familiäre Ursachen für ungelöste Unternehmensnachfolgen

Oft werden als Ursachen für eine hinausgezögerte Unternehmensnachfolge „Nicht-loslassen-können“ oder mangelnde Perspektiven für das Leben danach angeführt. Bei genauerem Hinsehen liegen die Gründe häufig in der eigentlichen Stärke dieser Unternehmen: der Familie. Bei der Nachfolgerauswahl aus den eigenen Reihen müssen Antworten auf die schwierige Fragen gefunden werden. Dies können beispielsweise die folgenden sein:

• Was für Potenziale und Talente haben die Kinder?
• Welche Fähigkeiten brauchen wir für eine erfolgreiche Zukunft?
• Wollen die Kinder überhaupt in das Unternehmen?
• Wie verteile ich die Gesellschaftsanteile gerecht?
• Brauchen wir externe Ressourcen?

Beim Unternehmer schlagen zwei Herzen in seiner Brust, die zu einem schwierigen Rollenkonflikt führen können. Das Elternherz mit dem Anspruch, alle Kinder gerecht zu behandeln und das Unternehmerherz mit der Pflicht, die richtige unternehmerische Entscheidung zu treffen.

Dabei sind Themen wie Trennungen, neue Partner und Familienstreitigkeiten noch gar nicht berücksichtigt. Man kann sich leicht vorstellen, welche emotionalen Herausforderungen ein Übergeber unter Umständen vor sich herschiebt.

Was ist hilfreich für die Nachfolgeberatung?

Neutralität: Der größte Vorteil einer externen Nachfolgeberatung liegt in der Neutralität des Beraters. Ein Mitglied eines Familiensystems kann diese Rolle von Haus aus nicht einnehmen. Nur ein Außenstehender kann deshalb ohne Vorbehalt die Anliegen aller Beteiligten abholen. Die Offenlegung aller Interessen ist die Basis für die Erarbeitung einer einvernehmlichen Lösung.

Lösungsorientierung: In einem anschließenden Beratungsprozess ist der Nachfolgeberater immer lösungsorientiert, während Familienmitglieder häufig Probleme und deren Ursachen diskutieren, was häufig in Streitereien endet. Die Moderation des Prozesses durch einen Dritten führt in der Regel dazu, dass alle Beteiligten größtenteils sachlich bleiben und auch sonst etwas schüchterne Menschen zu Wort kommen.

Erfahrung: Es fehlt an entsprechender Erfahrung. Schon alleine die Vielzahl an Stolperfallen, die auf rechtlicher, steuerlicher, betriebswirtschaftlicher und vor allem emotionaler Seite lauern, macht die Einbindung eines erfahrenen Beraters lohnenswert. Auch bei der Lösungsfindung ist die durch die Vielzahl der Mandate angesammelte Erfahrung des Beraters sehr hilfreich.

Konfliktlösung: Manchmal verhindern bereits schwelende Konflikte eine einvernehmliche und gute Nachfolgelösung. Auch hier kann die Moderation oder bei schwereren Fällen eine Mediation sehr schnell zu einer guten Lösung führen. Da häufig unterschiedliche Meinungen und Einschätzungen des Unternehmenswertes zu Streit führen, ist eine objektive Unternehmensbewertung durch einen Fachmann gleich zu Beginn des Prozesses empfehlenswert.

Erfahrung und intensive Kommunikation sind in der Nachfolgeberatung sehr wichtig!

Meine Erfahrung ist, dass erst Klarheit innerhalb der Familie geschaffen werden muss. Mit intensiver Kommunikation mit allen Beteiligten der Familie kann aus deren Sichtweisen und Ansätzen eine gemeinsame Struktur erarbeitet werden. Da in einem solchen Prozess sehr heikle Themen diskutiert werden, spielen nicht zuletzt Vertrauenswürdigkeit und Sympathie eine entscheidende Rolle für den Erfolg.

Anschließend sollten führende Mitarbeitende in den Prozess integriert werden, um eine erfolgreiche Unternehmensstrategie zu gestalten.

Unternehmensnachfolgen werden finanziell gefördert. Dies ist für die Beratung und die Umsetzung der Strategie von hoher Bedeutung, um das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen

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