NEWSLETTER 3 - Einblicke: Was mich gerade beschäftigt

Willkommen zu meinem Newsletter, in dem ich regelmäßig über folgende Dinge Einblicke gebe:

• Das Leben/der Alltag eines Gründers und Geschäftsführers
• Geschichten über spannende Karriere-Entwicklungen
• Interessantes aus HR & Co.

Dieser Newsletter richtet sich vor allem an Menschen, die sich für Unternehmertum interessieren und Unternehmer oder Unternehmerin werden wollen. Um die Probleme von heute und morgen zu lösen, braucht es mehr davon.

Wenn ihr Themenwünsche haben solltet, könnt ihr mir natürlich immer schreiben.

Heute habe ich kein einzelnes Thema mitgebracht, sondern schreibe über die Themen, die mich die letzten Wochen beschäftigt haben.

Zu allererst: mein (Unternehmer-)Leben ist im Wandel.

Beruflich beschäftigt mich gerade die strategische Ausrichtung von Rainmaker Society. Wohin bewegt sich das Thema Führungskräfte-Recruiting in den nächsten 3-5 Jahren? Wie werden (unsere) Kunden zukünftig Top-Talente und "Unterschiedsspieler" sourcen? Was wird ihnen wichtig sein? Was nicht? Welche Rolle wird künstliche Intelligenz dabei spielen? Um nur einige Fragestellungen zu nennen.

Einerseits sind die Antworten auf diese Fragen meiner Meinung nach essenziell für die Ausrichtung einer (langfristig) erfolgreichen Firma. Jeff Bezos hat das eindrucksvoll und systematisch von Anfang in der Unternehmenskultur und -Strategie verankert: Customer obsession und long-term thinking sind zwei Maxime, die Amazon u.a. zu dem gemacht haben, was es heute ist. Auf der anderen Seite wollen (zukünftige) Mitarbeitende wissen, wo die Reise hingeht, in was für einem Unternehmen sie arbeiten und welche Entwicklungsmöglichkeiten für sie möglich sind.

Ganz praktisch beschäftigt mich auch unser "Büro-Umbau": Wir sind im November letzten Jahres in ein neues Büro gezogen. Das war ein wichtiger (und großer) Schritt für uns. Warum? Weil es das erste eigene Büro ist, für das wir uns auf ein paar Jahre per Mietvertrag verpflichtet haben. Vorher hatten wir einen kleinen, flexibel kündbaren Raum in einem der Design Offices Standorte gemietet. Jetzt haben wir ein eigenes Büro, eigene Möbel, eigene Küche und merken, wieviele Sachen neben Strom und Miete noch alles berücksichtigt werden müssen (Verbrauchstmaterialien, Pflege der Kaffeemaschine, Getränkevorräte, etc.).

Trotzdem bin ich mächtig stolz auf "unsere" 4 Wände. Möchte aber auch einen Platz schaffen, wo unsere Mitarbeitenden gern hinkommen, effektiv arbeiten können und gern verweilen. Für eine junge Firma muss das natürlich stets unter Kosten- und Nutzen-Aspekten betrachtet werden. Was es nicht weniger herausfordernder macht. :)

Privat beschäftigt mich gerade die Wahl meines Lebensmittelpunktes. Nach meiner Scheidung im Jahr 2022 habe ich Berlin als Wohnort den Rücken gekehrt und bin ich kurzfristig in meine Heimat Thüringen zurückgekehrt. Nach knapp zwei Jahren im nicht geplanten "Wechselmodell" (Dienstag bis Donnerstag Berlin, sonst Thüringen) habe ich festgestellt, dass Berlin als Lebensort derzeit für mich kein Thema ist. Mit unserem (gut funktionierenden) 3+2 Office-Modell werde ich zwar weiterhin in Berlin sein, habe aber die Wahl, wo ich an den anderen Tagen leben möchte.

Leipzig rückt immer mehr in meinen Fokus. Ich habe dort vor 10 Jahren bereits gewohnt und kenne die Stadt gut. Auch durch mein HHL Leipzig Graduate School of Management Netzwerk habe ich dort viele Menschen, die ich sehr schätze. Die Nähe zu Berlin ist optimal. Nach Thüringen ist es nicht weit. Und auch unternehmerisch könnte einiges für Leipzig sprechen: Viele junge Menschen, weniger Konkurrenz und niedrigere Gehälter. Auch das wird in meine strategische Ausrichtung einfließen :)

Ich wünsche euch ein erholsames Wochenende!