Paradoxie der Unbeherrschbarkeit
Herbert Schober-Ehmer
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Herbert Schober-Ehmer
Geschäftsführender Gesellschafter - Redmont GmbH / Redmont Consulting Cluster
Eine Reflexion aus der personifizierten Perspektive dieser Paradoxie – als Anregung, mit praktischen Hinweisen am Ende. Hier bin ich wieder, ich war auch nie weg. ICH, das ist in diesem Fall die Person gewordene Paradoxie von Beherrschbarkeit vs. Unbeherrschbarkeit. Ich, die Paradoxie, will erst gar nicht beim Corona Virus, der Klimakrise oder dem Großversuch der K.I. beginnen, sondern an die täglichen kleinen Erfahrungen erinnern...lesen Sie mehr
Klar und gelassen hinsehen ist der Anfang von Veränderung
4 JahreLieber Herbert, auch mir ist Dein Text ein Genuss. Und für viele Bezüge sehr passend. Grüß mir Madame Paradoxie! Antje
Systemischer Organisationsberater bei Team Roeder Kirchner - Organisation und Beratung
4 JahreLiebe Paradoxie, wie immer ist es eine Freude, Deiner Einladung zum Denken zu folgen. Tausenddank, MR
Unternehmensinhaberin Ute Clement Consulting GmbH
4 JahreVielen Dank , lieber Herbert für den tollen Text, lass uns mal über Unverfügbarkeit diskutieren 😊
Geschäftsführender Gesellschafter - Redmont GmbH / Redmont Consulting Cluster
4 JahreVielen Dank das freut mich sehr,
Marken- und Marketingstrategie, Team- und Organisationsentwicklung, Schaffung von mathetischen Lernräumen, die sich am Wesen der individuellen Potentialentfaltung von Menschen orientieren.
4 JahreDanke für diesen wunderbaren Artikel! Er hat mir gerade eine spannende Mittagspause ermöglicht.